"Στρατηγική διαχείριση" - μάθημα 36.000 ρούβλια. από το MSU, εκπαίδευση 8 εβδομάδες. (2 μήνες), Ημερομηνία: 6 Δεκεμβρίου 2023.

Θέμα 1. Γένεση και κύριο περιεχόμενο της στρατηγικής διαχείρισης.

Προσδιορισμός των λόγων και των βασικών προϋποθέσεων για την εμφάνιση του στρατηγικού μάνατζμεντ ως ανεξάρτητης προσέγγισης στη δεκαετία του '60. g.g. ΧΧ αιώνα Βασική θεωρία στρατηγικής διαχείρισης από τον A. Chandler. “Management by Objectives” του P. Drucker. Μια εταιρεία (οργανισμός) ως ανοιχτό σύστημα. Παραγωγικότητα διαδικασιών εσωτερικής διαχείρισης σε σχέση με εξωτερικούς παράγοντες και τάσεις.
Ιστορικά μοντέλα στρατηγικής διαχείρισης. Η στρατηγική ως η τέχνη των ελιγμών. Φιλοσοφικά και στρατιωτικά «στρατηγήματα». Στρατηγική ως εφαρμογή δημόσιων κατευθυντήριων γραμμών και προγραμμάτων. Στρατηγική εθνικού οικονομικού σχεδιασμού και στοχευμένα αναπτυξιακά προγράμματα.

Θέμα 2. Ο ρόλος και η δομή του εξωτερικού περιβάλλοντος της εταιρείας.

Η καθοριστική σημασία του εξωτερικού περιβάλλοντος στη στρατηγική διαχείριση. Μικροπεριβάλλον, μεσοπεριβάλλον, παγκόσμιο περιβάλλον. Δομή του μικροπεριβάλλοντος, μεσοπεριβάλλον, παγκόσμιο περιβάλλον. Ο ρόλος των εξωτερικών ενδιαφερομένων. Μεταβλητότητα και ασυνέπεια του εξωτερικού περιβάλλοντος. Αναταράξεις αλλαγών στο εξωτερικό περιβάλλον στο πλαίσιο της παγκόσμιας χρηματοπιστωτικής και οικονομικής κρίσης. Αντιδραστικά και προγνωστικά μοντέλα στρατηγικής διαχείρισης. Στρατηγικό όραμα ως «εμβύθιση» στο εξωτερικό περιβάλλον.

Θέμα 3. Ιεραρχικό μοντέλο στρατηγικής διαχείρισης. Ο ρόλος και τα είδη των εταιρικών, επιχειρηματικών και λειτουργικών στρατηγικών.

Επίπεδα στρατηγικής διαχείρισης σε εταιρείες: εταιρική στρατηγική, επιχειρηματικές στρατηγικές, λειτουργικές στρατηγικές. Ο καθοριστικός ρόλος της εταιρικής στρατηγικής της εταιρείας.
Κάθετη ολοκλήρωση, οριζόντια ολοκλήρωση και διαφοροποίηση ως βασικές εταιρικές στρατηγικές. Τα χαρακτηριστικά, τα πλεονεκτήματα και οι κίνδυνοι τους.
Χαρακτηριστικά της επιχειρηματικής στρατηγικής. Στρατηγικές επιχειρηματικές μονάδες (SBUs). Κύκλος ζωής προϊόντος. Οι κύριες λειτουργικές στρατηγικές είναι η παραγωγή, η χρηματοοικονομική και το μάρκετινγκ.

Θέμα 4. Κλασικές μέθοδοι στρατηγικής ανάλυσης.

Μήτρα της Βοστώνης. GE Matrix. Ο ρόλος τους στη διαμόρφωση ενός βέλτιστου επιχειρηματικού χαρτοφυλακίου. I. Πίνακας Ansoff. Ανταγωνιστικές στρατηγικές του M. Porter. Ανάλυση ανταγωνιστικού περιβάλλοντος. 5 ανταγωνιστικές δυνάμεις. Αλυσίδα αξίας. Μ. Porter's matrix.

Θέμα 5. Η στρατηγική διαχείριση ως διαδικασία.

Η αποστολή της εταιρείας. Σύστημα στρατηγικών στόχων. Ανάπτυξη και εφαρμογή στρατηγικής. Στρατηγικό σχεδιασμό.
Αλγόριθμος στρατηγικής διαχείρισης ως ακολουθία σταδίων λήψης διοικητικών αποφάσεων. Αποστολή, το νόημά της και σύγχρονες ερμηνείες. Σύστημα στρατηγικών στόχων, οικονομικών και μη στόχων. Ανάπτυξη Στρατηγικής. Σεναριακή προσέγγιση. «Στρατηγικές συνεδρίες».
Το επιχειρηματικό σχέδιο ως προδιαγραφή στρατηγικού σχεδιασμού. Balanced Scorecard από τους D. Norton και R. Καπλάν. Πλεονεκτήματα και περιορισμοί του μοντέλου ανάπτυξης που βασίζεται στο Balanced Scorecard.

Θέμα 6. Οι πιο πρόσφατες έννοιες και προσεγγίσεις στον τομέα της στρατηγικής διαχείρισης. «Στρατηγικό Σαφάρι» Γ. Mintzberg

Προβλήματα και περιορισμοί των κλασικών προσεγγίσεων στη στρατηγική διαχείριση. Η κριτική του G. Mintzberg για τη μέθοδο «matrix» λήψης στρατηγικών αποφάσεων. Η πολλαπλότητα των εννοιών του στρατηγικού μάνατζμεντ ως εκδήλωση μιας πολύπλοκης και αντιφατικής διαδικασίας στρατηγικής διαχείρισης.

Θέμα 7. Θεωρία πόρων της στρατηγικής διαχείρισης. Στρατηγικές ριζικές ικανότητες των G. Hamel και K. Prahalada.

Αλλαγές στο βασικό σκηνικό της στρατηγικής διαχείρισης στη δεκαετία του '90. ΧΧ αιώνα Η υπεροχή των βασικών πόρων της εταιρείας. Ανάπτυξη στρατηγικών ριζικών (εσωτερικών) ικανοτήτων ως κύρια πηγή ανταγωνιστικότητας των επιχειρήσεων.

Θέμα 8. Στρατηγικές καινοτομίας. Έννοιες «ζωντανή εταιρεία», «οργάνωση μάθησης». «Διαχείριση Στρατηγικής Αλλαγής» του Τζ. Κόττερ.

Ο ρόλος της καινοτομίας στο σύστημα των στρατηγικών στόχων διαχείρισης. Ο ρόλος της «οικονομίας της γνώσης» στη διαμόρφωση και επίτευξη καινοτόμων επιχειρηματικών τεχνολογιών.
Ο ρόλος των κοινωνικο-ψυχολογικών και πολιτισμικών παραγόντων στη στρατηγική διαχείριση. Η στρατηγική ως «συλλογική ηγεσία». Η στρατηγική ως αποτελεσματική προσαρμογή στο εξωτερικό περιβάλλον μέσω της «μάθησης» σε επίπεδο εταιρείας. «Οργάνωση μάθησης». Στρατηγική για τους γαλάζιους ωκεανούς.
Ο ρόλος και τα κύρια στάδια της στρατηγικής διαχείρισης της αλλαγής. Από την «ανοιχτή οργάνωση» στην «οργάνωση χωρίς σύνορα».

Διεύθυνση

119991, Μόσχα, οδός. Leninskie Gory, 1, bldg. 51, 5ος όροφος, αίθουσα 544 (κοσμητεία)

Εμφάνιση στον χάρτη