Από τη στρατηγική στην τακτική. Στρατηγική συνεδρία - δωρεάν μάθημα από τη Ρωσική Σχολή Διοίκησης, εκπαίδευση, ημερομηνία: 6 Δεκεμβρίου 2023.

μικροαντικείμενα / by admin / December 06, 2023

click fraud protection

Ως μέρος του μαθήματος, θα μάθετε πώς να χτίζετε στρατηγικές, να βρίσκετε επιλογές για επιχειρηματικό μετασχηματισμό και να χρησιμοποιείτε εργαλεία που θα σας βοηθήσουν να πετύχετε τους στόχους σας.

Οι καθηγητές μας θα σας εξηγήσουν:
— Τεχνολογίες για την αξιολόγηση στρατηγικών θέσεων και τον εντοπισμό προβληματικών περιοχών.
— Αρχές για την οικοδόμηση του επιχειρηματικού μοντέλου μιας εταιρείας.
— Διάφοροι τύποι διαδικασιών διαχείρισης.
— Βασικά στοιχεία του επιχειρηματικού σχεδίου του έργου.
— Τρόποι προσέλκυσης χρηματοδότησης στο έργο.
— Κανόνες διεξαγωγής στρατηγικών συνόδων.
— Επιτυχημένα μοντέλα και κοινά λάθη κατά τη διαχείριση της οργανωτικής αλλαγής.

Ειδικός - επαγγελματίας, επιχειρηματίας - εκπαιδευτής. Διευθυντής Λειτουργίας μεγάλης μεταποιητικής επιχείρησης.

Ph.D., business coach, σύμβουλος στρατηγικής διαχείρισης. Ανάπτυξη και εφαρμογή εταιρικών προγραμμάτων κατάρτισης.

Στρατηγική. Επιχειρησιακός μετασχηματισμός. Ισορροπημένη κάρτα βαθμολογίας

instagram viewer

• Αξιολόγηση της τρέχουσας στρατηγικής θέσης, εντοπισμός πιθανών επιλογών για μετασχηματισμό της επιχείρησης.
• Ανάλυση των τάσεων ανάπτυξης του κλάδου και της περιοχής όπου δραστηριοποιείται η εταιρεία.
• Αξιολόγηση της τρέχουσας στρατηγικής θέσης και των βασικών κινδύνων.
• Προσδιορισμός περιοχών στρατηγικών προβλημάτων.
• Αξιολόγηση της αποτελεσματικότητας της οργάνωσης βασικών επιχειρηματικών διαδικασιών.
• Ανάλυση επιλογών στρατηγικής ανάπτυξης της εταιρείας.
• Αξιολόγηση των ευκαιριών ανάπτυξης όσον αφορά τους διαθέσιμους πόρους και τις τεχνολογίες λειτουργίας.
• Ανάπτυξη στρατηγικών επιλογών για επιχειρηματικό μετασχηματισμό.
• Βελτιστοποίηση επιχειρήσεων σε συνθήκες σταθεροποίησης της κατάστασης της αγοράς.
• Συρρίκνωση των επιχειρήσεων λόγω της απότομης επιδείνωσης της κατάστασης της αγοράς.
• Ενεργή ανάπτυξη σε πολλά υποσχόμενους τομείς.
• Ανασχεδιασμός επιχειρήσεων με ριζική αλλαγή στρατηγικής.
• Αξιολόγηση της ανάγκης και των δυνατοτήτων χρήσης καινοτόμων λύσεων.
• Δόμηση και επισημοποίηση των στρατηγικών στόχων της εταιρείας στη λογική του balanced scorecard.
• Ανάλυση διαθέσιμων πόρων και βασικών δεικτών απόδοσης.
• Μετατροπή στρατηγικών στόχων σε επίπεδο διαδικασιών και έργων.
• Ερμηνεία στρατηγικών στόχων σε επίπεδο οικονομικών προοπτικών.
• Προσδιορισμός σχέσεων αιτίου-αποτελέσματος μεταξύ δεικτών απόδοσης.

Επιχειρηματικό μοντέλο. Στρατηγική, τακτική και λειτουργική διαχείριση επιχειρηματικών διαδικασιών
• Το επιχειρηματικό μοντέλο της εταιρείας στην αναπαράσταση ενός συνόλου επιχειρηματικών διαδικασιών.
• Ορισμός πλήρους συνόλου επιχειρησιακών διαδικασιών του οργανισμού και λεπτομέρειά τους σε στοιχεία.
• Εντοπισμός παραγόντων μη βελτιστοποίησης και ασυνέπειας των επιχειρηματικών διαδικασιών.
• Σχεδιασμός δεικτών απόδοσης στόχου για κάθε στοιχείο (διαδικασία).
• Μεταμόρφωση στόχων και σε επίπεδο διαδικασίας.
• Εφαρμογή της μήτρας κατανομής εξουσιών και ευθυνών στο σύστημα διαχείρισης επιχειρηματικών διαδικασιών.
• Σύνθεση στοχευόμενων (καινοτόμων) επιχειρηματικών μοντέλων και επιχειρηματικών διαδικασιών λαμβάνοντας υπόψη: στρατηγική ανάπτυξης, στόχους απόδοσης, διαθέσιμους πόρους και λειτουργικές τεχνολογίες.
• Εφαρμογή στοχευμένων (καινοτόμων) επιχειρηματικών μοντέλων και επιχειρηματικών διαδικασιών.
• Πρόβλεψη και σχεδιασμός (τακτικής, επιχειρησιακής).
• Συγχρονισμός επιχειρηματικών διαδικασιών μέσω της ανάπτυξης συστήματος τακτικού και επιχειρησιακού σχεδιασμού.
• Σχεδιασμός και εφαρμογή διασυνδεδεμένου συστήματος σχεδιασμού: σε ογκομετρικές (ποσοτικές), ονοματολογικές, οικονομικές παραμέτρους.
• Προσδιορισμός προβληματικών περιοχών στο σύστημα τακτικού και επιχειρησιακού σχεδιασμού του δικού του οργανισμού.
• Σχεδιασμός ενός μοντέλου οργάνωσης με τη μορφή «τεχνολογικών σταδίων».
• Μετατροπή στρατηγικών σχεδίων σε τακτικό επίπεδο.
• Συγχρονισμός σχεδίων τακτικού και επιχειρησιακού επιπέδου.
• Εισαγωγή συστήματος διασυνδεδεμένων προβλέψεων και προγραμματισμού.
• Υπηρεσία Στρατηγικής Ανάπτυξης. Πλατφόρμα ανάπτυξης εταιρείας. Λειτουργίες και πόροι του διευθυντή ανάπτυξης.
• Ανάπτυξη και εφαρμογή στρατηγικής της εταιρείας.
• Ενιαίο σύστημα στρατηγικής διαχείρισης της εταιρείας.
• Στρατηγική συνεδρία. Στάδια και μορφή της στρατηγικής συνεδρίας. Σχεδιασμός στρατηγικής συνεδρίας (case studies). Προπαρασκευαστικές και οργανωτικές εργασίες. Υποστήριξη Πληροφοριών. Διεξαγωγή στρατηγικής συνεδρίας. Υλικά της στρατηγικής συνεδρίας. Αποτελέσματα συνεδρίας. Επεξεργασία αποτελεσμάτων συνεδρίας.
• Διαμόρφωση στρατηγικής. Ανάπτυξη στρατηγικών αποφάσεων. Ιεραρχία εταιρικών στρατηγικών.

Επιχειρηματικό σχέδιο: ανάπτυξη και υλοποίηση. Προσέλκυση χρηματοδότησης έργων
• Το επιχειρηματικό σχέδιο αποτελεί βασικό έγγραφο του επενδυτικού κύκλου.
• Ενότητες επιχειρηματικού σχεδίου, υποχρεωτικά και προαιρετικά στοιχεία.
• Δείκτες αποτελεσματικότητας του επενδυτικού σχεδίου. Λήψη επενδυτικών αποφάσεων.
• Χρήση λογισμικού για την ανάπτυξη επιχειρηματικού σχεδίου.
• Ανάλυση οικονομικών κινδύνων, ανάπτυξη μέτρων αντιμετώπισης.
• Αξιολόγηση της ποιότητας ενός επιχειρηματικού σχεδίου, τυπικά λάθη.
• Παρουσίαση του εγγράφου σε επενδυτές και διοίκηση.
• Είδη και πηγές χρηματοδότησης έργων: από δάνεια έως τοποθέτηση μετοχών.
• Βασικά έγγραφα που δικαιολογούν την αποτελεσματικότητα των επενδύσεων.
• Ανάπτυξη επενδυτικού μνημονίου, διαφορές από επιχειρηματικό σχέδιο.
• Σύνθεση και κανόνες για αποτελεσματική παρουσίαση. Διοργάνωση road show.
• Αλληλεπίδραση με εξωτερικούς συμβούλους και εταίρους για την προσέλκυση χρηματοδότησης.

Στρατηγική συνεδρία. Διαχείριση Οργανωτικής Αλλαγής
• Στρατηγική και επικοινωνίες στον οργανισμό.
• Διακριτικά χαρακτηριστικά μιας επιτυχημένης στρατηγικής.
• Οι οργανωτικές επικοινωνίες είναι η ψυχή της επιχείρησης.
• Διεξαγωγή στρατηγικών συνεδριών.
• Στόχοι και μορφές στρατηγικών συνεδριών.
• Στάδια στρατηγικής συνεδρίας.
• Τυπικά προβλήματα στρατηγικών συνεδριών.
• Αποτελέσματα στρατηγικών συνεδριών.
• Εμπόδια στην επιτυχή εφαρμογή της στρατηγικής.
• Αποτελέσματα της στρατηγικής συνεδρίας: πώς να τα ζωντανέψετε;
• Διαχείριση οργανωτικών αλλαγών
• Αντίληψη για οργανωτική αλλαγή. Στυλ σκέψης και στάδια αντίληψης της αλλαγής.
• Παράγοντες επιτυχίας και τυπικά λάθη οργανωτικών αλλαγών.
• Μέθοδοι εργασίας με αντίσταση στην αλλαγή. Αποτελεσματικές οργανωτικές επικοινωνίες στη διαδικασία της αλλαγής.
• Διαδικασία επικοινωνίας στον οργανισμό: ρόλοι, επίπεδα, αποτελεσματικότητα.
• Τύποι εσωτερικών επικοινωνιών: προς τα κάτω, προς τα πάνω, οριζόντια.
• Επίσημες και άτυπες επικοινωνίες.
• Εμπόδια επικοινωνίας και τρόποι υπέρβασής τους.

Ετικέτες σύννεφο

μικροαντικείμενα

Εκτίμηση

Προβολές

Σχόλια