Ανάπτυξη σταθερών και μεταβλητών μερών μισθών - δωρεάν μάθημα από τη Ρωσική Σχολή Διοίκησης, εκπαίδευση, ημερομηνία 29 Νοεμβρίου 2023.
μικροαντικείμενα / / December 01, 2023
Πώς να δημιουργήσετε ένα βέλτιστο σύστημα αποδοχών λαμβάνοντας υπόψη τις ιδιαιτερότητες της επιχείρησης; Πώς να αποφύγετε την αποθάρρυνση των εργαζομένων και να εφαρμόσετε τις αλλαγές ομαλά και χωρίς αντιστάσεις; Οι ειδικοί θα μιλήσουν για την εμπειρία της εισαγωγής σταθερών και μεταβλητών μερών μισθών με βάση την εμπειρία ρωσικών και ξένων εταιρειών στην πορεία μας.
Ph.D., σύμβουλος διαχείρισης, εκπαίδευσης και ανάπτυξης προσωπικού. Διαθέτει πρακτική εμπειρία στην ανάπτυξη και εφαρμογή τεχνολογιών HR σε επιχειρήσεις λιανικής.
Σύμβουλος, εμπειρογνώμονας στον τομέα σχηματισμού εφεδρειών προσωπικού και αξιολόγησης προσωπικού. Πιστοποιημένος εμπειρογνώμονας του διαγωνισμού "Leaders of Russia". Συν-συγγραφέας του βιβλίου “HR Practice”.
Ανάπτυξη μοντέλων ικανοτήτων. Οργάνωση συστήματος πρόσληψης και προσαρμογής προσωπικού. Αξιολόγηση επιλογής
• Ανάπτυξη μοντέλου ικανότητας.
• Προσέγγιση με βάση τις ικανότητες, διαχείριση με βάση τις ικανότητες. Ομάδες ικανοτήτων. Δομή ικανοτήτων. Παραδείγματα αρμοδιοτήτων σε ρωσικές εταιρείες και τράπεζες.
• Οργάνωση συστήματος πρόσληψης και προσαρμογής προσωπικού.
• Τεχνολογία πρόσληψης.
• Προφίλ εργασίας/κενής θέσης.
• Πηγές αναζήτησης προσωπικού: κοινωνικά δίκτυα, κυνήγι κεφαλών, αναζήτηση στελεχών, στρατολόγηση (μαζικές προσλήψεις), πρόγραμμα «Παρακαλέστε έναν φίλο».
• Συνέντευξη για τις ικανότητες στο στάδιο της επιλογής υποψηφίων για την εταιρεία.
• Προσαρμογή. Είδη προσαρμογής: εταιρική, κοινωνική, επαγγελματική προσαρμογή.
• Πρόγραμμα προσαρμογής εργαζομένων για τη δοκιμαστική περίοδο. Εισαγωγές στη θέση. Καθοδήγηση.
• Παράγοντες που εμποδίζουν την προσαρμογή των εργαζομένων: διαφορετικές αξίες και προτεραιότητες, απογοητευμένες προσδοκίες, κακή προσωπική επαφή, συνθήκες εργασίας, όγκος εργασιών.
Δημιουργία μισθολογικού συστήματος με βάση τους βαθμούς
• Δημιουργία συστήματος βαθμολόγησης στην εταιρεία.
• Μέθοδοι αξιολόγησης εργασίας.
• Περιγραφές εργασίας.
• Διενέργεια αξιολόγησης βάσει παραγόντων.
• Σύγκριση με την αγορά.
• Προσέγγιση της μεταρρύθμισης των αποδοχών.
• Επιλογή πολιτικής αποζημίωσης. Υποθέσεις.
• Κατασκευή μισθολογικών σειρών.
• Αναθεώρηση και ευρετηρίαση.
• Εισαγωγή συστήματος βαθμολόγησης.
Ανάπτυξη συστήματος μπόνους. Σύστημα διαχείρισης απόδοσης. BSC Balanced Scorecard
• Διαχείριση κατά στόχους, MBO, KPI και BSC.
• Γενική προσέγγιση PM για τον καθορισμό στόχων και βασικών δεικτών απόδοσης (KPIs).
• Καθορισμός κριτηρίων απόδοσης για τους εργαζόμενους και το τμήμα συνολικά.
• Σύστημα αξιολόγησης τμημάτων και εργαζομένων με βάση δείκτες απόδοσης.
• Συστηματοποίηση και αποτελεσματική εφαρμογή της διαδικασίας αξιολόγησης KPI στις επιχειρηματικές διαδικασίες.
• Δυνατότητες χρήσης του συστήματος KPI.
• Αποτελεσματικά οικονομικά κίνητρα για αποτελέσματα.
• Πολιτική μπόνους και μπόνους, ενοποίηση με KPI.
• Έργο για την ανάπτυξη και εφαρμογή ενός συστήματος διαχείρισης που βασίζεται σε αποτελέσματα.
• Εργαστήριο και έτοιμες λύσεις.
Αλλαγή διαχείρισης όταν εργάζεστε με προσωπικό
• Η εταιρική κουλτούρα ως περιβάλλον αλλαγής.
• Εστίαση της αλλαγής: άνθρωποι και σύστημα. Διαδοχικές αλλαγές.
• Μέθοδοι έρευνας: έρευνες και ερωτηματολόγια.
• Ομάδες εμπειρογνωμόνων και μέθοδοι ανάπτυξης.
• Ομάδες εστίασης και μέθοδοι συζήτησης.
• Συγκρούσεις κατά την ανάπτυξη και την εφαρμογή αλλαγών.
• Αντίσταση στην αλλαγή.
• Εφαρμογή αλλαγών.
• Διατήρηση της αλλαγής.
• Εσωτερικές επικοινωνίες.