3 brainstorming μυστικό από την Google
Της τεχνολογίας / / December 19, 2019
Η Google έχει μια μυστική συνταγή της καινοτομίας. Αλλά αυτό δεν σημαίνει ότι όλες οι ιδέες που προσφέρουν οι εργαζόμενοι, οι πέπλο μυστηρίου. Αντίθετα, τόσο περισσότερο η ιδέα των συζητούν μαζί, τόσο καλύτερα γίνονται. Veronica Λαφάργκ (Veronique Λαφάργκ), επικεφαλής του Google Apps for Work, μιλά για τα τρία βασικά στάδια της ανταλλαγής ιδεών.
Πώς να αποτελεσματικά καταιγισμός ιδεών
Brainstorming είναι όμορφη ότι κατά τη διάρκεια υπαλλήλους του να μάθουν, να επικοινωνούν, να χτίσουν σχέσεις με το άλλο. Στο Google για την εμπειρία του να καταλάβει ότι σε αυτή την περίπτωση είναι σημαντικό να ακολουθήσετε τρεις βασικές αρχές. Και μπορούν να προσαρμοστούν και να εφαρμόζονται σε οποιαδήποτε εταιρεία, ανεξαρτήτως μεγέθους και κλάδου της.
συχνά έμπνευση περισσότερο σαν μια κακή freestyle rap. Φανταζόμαστε ότι θα πρέπει να είναι ένα περίεργο θόρυβο συνάντηση όπου όλοι εκφράζουν τρελές ιδέες απλώς έρχονται στο μυαλό. Όμως, το Google συνειδητοποίησε ότι η ανταλλαγή ιδεών - ένα μεγάλο εργαλείο για την καινοτομία, αλλά χωρίς την δομή και τη λογική του, ακόμη και τις καλύτερες ιδέες δεν γίνει πραγματική δράση.
Αυτός είναι ο λόγος για τον οποίο υπήρχε ένα σχέδιο για κάθε brainstorming, η οποία βοηθά τις ιδέες μετατραπεί σε πραγματικά προϊόντα. Φαίνεται εύκολο, αλλά κάθε βήμα που πρέπει να εκτελέσει όσο το δυνατόν ακριβέστερα.
1. Μελέτη κοινό σας
Για να λυθεί το πρόβλημα το πρώτο πράγμα που πρέπει να σκεφτούμε για το χρήστη που έχει αυτό το πρόβλημα. Όλα τα άλλα - το επιστέγασμα αυτής της αρχής. Ως εκ τούτου, πάει στους ανθρώπους και να τους μιλήσω. Συλλέξτε τις ιστορίες των χρηστών, τα συναισθήματα και τις ιδέες τους. Μάθετε να δουν, να ακούσουν και empathize.
Δεν μπορούμε απλά να πάρει και να κατανοήσουν ότι θα πρέπει οι χρήστες σας, θα πρέπει να επικοινωνήσετε μαζί τους.
Για παράδειγμα, πρόσφατα μίλησε με τους πελάτες μας στον Καναδά, τη Βραζιλία και την Ινδία. Μιλώντας και βλέποντας, παρατήρησα ότι το ακίνητο, το οποίο καλούμε την γενικευμένη κινητικότητα, σε διάφορα μέρη του κόσμου έχει διαφορετική σημασία. Στον Καναδά, η κινητικότητα - είναι μια άμεση αλληλεπίδραση με άλλους από οπουδήποτε, είτε στην επιφάνεια εργασίας ή καφέ, ή την κουζίνα. Στη Βραζιλία, όπου μεγάλο μέρος των χρηστών του χρόνου να περάσετε στο δρόμο προς και από την εργασία, την ίδρυση της κινητικότητας - φιλική προς το χρήστη interface και φωνή έλεγχο. Στην Ινδία, όπου σε ορισμένες περιοχές της χώρας μπορεί να είναι ένα πρόβλημα με τη σύνδεση με το Διαδίκτυο, τα κινητά - είναι η ικανότητα να offline εργασία.
Προφανώς, ο μόνος τρόπος για να βρείτε χρήσιμες πληροφορίες - να κάνουμε μια προσπάθεια και να προσπαθήσουμε να την βρούμε. Αυτός είναι ο λόγος για τον οποίο οι περισσότεροι από brainstorming συνεδρίες για να οδηγήσει τίποτα: να συγκεντρώσει και να προσφέρουν ιδέες - αυτό είναι ένα βήμα αριθμό 2 και όχι τον αριθμό βήμα 1.
2. Προσπαθήστε να βελτιώσει την ιδέα σας 10 φορές
Όταν έχετε συλλέξει πληροφορίες, είναι καιρός να σκεφτούμε. Αλλά ακόμη και εδώ δεν είναι τόσο απλό. Ίσως έχετε ακούσει για αυτόν τον κανόνα:
Όταν η ιδέα έρχεται στο μυαλό, θα πρέπει να σκεφτούμε για το πώς να το κάνει 10 φορές καλύτερα.
Ένα παράδειγμα μπορεί να χρησιμεύσει ως ένα έργο Loon - πρωτοβουλία της Google για την παροχή πρόσβασης στο Internet σε όλους, συμπεριλαμβανομένων και των κατοίκων των αγροτικών και απομακρυσμένων περιοχών. Μια λογική απόφαση - να τεθούν σταδιακά την ινών στις περιοχές αυτές. Αλλά αν χρησιμοποιήσουμε τον προαναφερόμενο κανόνα, θα υπάρξει σχέδιο Loon - ένα δίκτυο μπαλόνια αέρα παρασύρονται στη στρατόσφαιρα για να δημιουργήσετε ένα ασύρματο δίκτυο με ταχύτητες έως και συγκρίσιμη με 4G και LTE. Αυτό θα βοηθήσει να φτάσει ακόμη και απομακρυσμένες γωνιές της γης.
Το επόμενο βήμα πρέπει όλοι να γράφουν τις ιδέες τους πριν και πάλι να έρθουν μαζί και να αποφασίσει ποια είναι πραγματικά αξίζει. Όταν οι συμμετέχοντες καταιγισμό ιδεών και πάλι πηγαίνοντας με τους σημειώσεις και αυτοκόλλητα, θα πρέπει να ακολουθήσετε έξι απλούς κανόνες:
- Απωθούνται από τις ιδέες του άλλου. Εύκολο να χαράξει σε θάνατο την ιδέα, ιδιαίτερα σε ένα αρχικό στάδιο. Ως εκ τούτου, ακόμη και η πιο παράξενη πρόταση, λέγοντας συχνά: «Ναι, αλλά μπορείτε ακόμα να ...» προσπαθούν να αναπτύξουν αντί του «Όχι, αλλά μπορούμε ...».
- Δημιουργήστε όσες ιδέες δυνατό. Σε αυτό το στάδιο, ο αριθμός τους είναι πιο σημαντική από την ποιότητα, οπότε δώστε στον εαυτό σας την απόλυτη ελευθερία. Αυτή είναι η ώρα να απόθεμα επάνω σε μια δέσμη των αυτοκόλλητων και φορητούς υπολογιστές, ανοίξτε τις σημειώσεις εφαρμογής. Ο καλύτερος τρόπος για να καταλήξει σε μια λαμπρή ιδέα - να ασχοληθεί με πολύ μέτρια ιδέες.
- Εφεύρετε κεφαλίδες. Αν μπορείτε να περιγράψετε την ιδέα σας σε λιγότερο από έξι λέξεις, θα βοηθήσει πιο γρήγορα την αξιολόγηση και την εργασία. Φανταστείτε ότι το αγαπημένο σας έκδοση δημοσίευσε ένα άρθρο για το καταπληκτικό σας ιδέα. Τι θα θέλατε να δείτε στην κεφαλίδα;
- Κάντε εικόνα. Εικόνες σαφώς από τα λόγια, και είναι πιο δύσκολο να παρερμηνεύσει.
- Σκεφτείτε μεγάλη. Πείτε «ναι» στο πιο θαρραλέα, άφοβη, παράξενο, τρελό, φανταστικά ιδέες.
- Να αναιρέσει την τελική απόφαση. Μην κρίνετε τις ιδέες εν μέσω καταιγισμού ιδεών (θυμηθείτε τον κανόνα №1), να τους αφήσουμε να μεγαλώσουν και να αναπτυχθούν.
3. Δημιουργήστε ένα πρωτότυπο
Το επόμενο βήμα - συγκεκριμένες δράσεις. Οι περισσότερες συνεδρίες καταιγισμού ιδεών άκρα με τους συμμετέχοντες αποφάσισαν να συναντηθούν εκ νέου για να συζητήσουν και να αναπτύξουν περαιτέρω τις πιο πολλά υποσχόμενες ιδέες. Αυτό είναι ένα κοινό λάθος. Θα πρέπει να χτυπήσει, ενώ το σίδερο είναι ζεστό, και όχι μόνο να μιλήσει και να μιλήσει.
Στο Google αποφάσισε να χτίσει γρήγορα μια μικρή πρωτότυπο. Δεν θα πρέπει να είναι τέλεια. Είναι απλά μια φυσική εκδήλωση της ιδέας, η οποία θα πρέπει να επιβεβαιώσει ή να διαψεύσει εικασίες σχετικά με τις προοπτικές της.
Όταν πρόκειται για τα στοιχεία, από το αρχικό πρωτότυπο ενδέχεται να χρειαστεί να παραιτηθεί (και συχνά ακριβώς τι συμβαίνει). Αλλά όταν μπορείτε να αγγίξετε την ιδέα, ματιά από το εξωτερικό, θα είστε σε θέση να το αξιολογήσει πιο νηφάλια, τη δοκιμή και την εξαγωγή συμπερασμάτων.