Επικεφαλής τεχνολόγος - δωρεάν μάθημα από τη Ρωσική Σχολή Διοίκησης, εκπαίδευση, ημερομηνία: 6 Δεκεμβρίου 2023.
μικροαντικείμενα / / December 09, 2023
Σύμβουλος ανάπτυξης συστημάτων παραγωγής, TPS Certification, μέλος VOIR. Αρμοδιότητες: διαχείριση έργου στον τομέα της λιτής παραγωγής.
Σύμβουλος ανάπτυξης συστημάτων παραγωγής, TPS Certification, μέλος VOIR. Αρμοδιότητες: διαχείριση έργου στον τομέα της λιτής παραγωγής.
Ph.D., Αναπληρωτής Καθηγητής DGQ. Ένας ειδικός στα βιομηχανικά πρότυπα στον τομέα της ποιότητας, συγγραφέας περισσότερων από 70 επιστημονικών δημοσιεύσεων και 7 διπλωμάτων ευρεσιτεχνίας για εφευρέσεις.
Ph.D., Αναπληρωτής Καθηγητής DGQ. Ένας ειδικός στα βιομηχανικά πρότυπα στον τομέα της ποιότητας, συγγραφέας περισσότερων από 70 επιστημονικών δημοσιεύσεων και 7 διπλωμάτων ευρεσιτεχνίας για εφευρέσεις.
Ειδικός στην λιτή κατασκευή, βελτιστοποίηση επιχειρηματικών διαδικασιών με χρήση τεχνολογιών Lean.
Πρακτικές τεχνικές για την ανάπτυξη ενός νέου προϊόντος σε συνθήκες έλλειψης κεφαλαίων, προσωπικού και βεβαιότητας
• Εννοιολογικός εξοπλισμός και πεδίο εφαρμογής.
• Προκλήσεις που αντιμετωπίζει η επιχείρηση: ανάπτυξη, ανάπτυξη, βελτίωση προϊόντων και διαδικασιών.
• Κύκλος ζωής προϊόντος.
• Classic R&D, Design Thinking, Startup Garage.
• Έρευνα, παραγωγή και επιλογή ιδεών, τεχνικές προδιαγραφές.
• Ανάλυση των λόγων πρόωρου θανάτου νέων προϊόντων.
• Διεξαγωγή έρευνας για τη θεματική και συναφείς τομείς.
• Κριτήρια επιλογής νέων προϊόντων για ανάπτυξη και ανάπτυξη.
• Καταπολέμηση της υπερβολικής επισημοποίησης και γραφειοκρατικοποίησης των διαδικασιών.
• Εναλλακτικές λύσεις σε κλασικά ακριβά ερευνητικά έργα.
• Βαθιά εμβάπτιση στο περιβάλλον και τα προβλήματα του Πελάτη.
• Διεξαγωγή συγκλίνουσας ανάλυσης και αναζήτηση αναλογιών.
• Μοντελοποίηση, πρωτοτυποποίηση.
• Παραγωγή πρωτοτύπων ως δείκτης βιωσιμότητας της ομάδας.
• Γρήγορο, ελαφρύ κ.λπ. μεθόδους διάταξης.
• Εξοπλισμός της βάσης Ε&Α: στόχοι, πρακτικά παραδείγματα και συστάσεις.
• Λήψη απόφασης για εξωτερική ανάθεση ή ανεξάρτητη εκτέλεση της διάταξης/πρωτότυπου.
• Ένας γρήγορος οδηγός για τη δημιουργία ενός MVP και τη μείωση των κύκλων LEAN.
• Ψυχολογία ανάπτυξης νέων προϊόντων.
• Ο ορθολογισμός και η λιτότητα ως εσωτερική φιλοσοφία.
• Ικανότητα λήψης αποφάσεων και δράσης μόνος.
• Πρόληψη της συναισθηματικής εξάντλησης.
• «Ρωσικό στυλ διαχείρισης» και το φαινόμενο της αντίστασης στην καινοτομία.
• Ανάλυση περιπτώσεων ανάπτυξης νέων προϊόντων/υπηρεσιών από διάφορους κλάδους. Επίδειξη μεθόδων εξοικονόμησης χρημάτων, χρόνου και επίλυσης τεχνικών και διοικητικών προβλημάτων.
Μέθοδοι μείωσης κόστους και εξόδων. Μείωση των απωλειών παραγωγής
• Μείωση απωλειών με βάση την «άπαχη παραγωγή».
• Μέθοδοι για τη μείωση του κόστους για πρώτες ύλες και προμήθειες. Αγορά και διαχείριση αποθεμάτων.
• Βελτιστοποίηση του κόστους εργασίας. Τρόποι μείωσης προσωπικού.
• Προσεγγίσεις για τη βελτιστοποίηση του αριθμού του προσωπικού σε συνθήκες προσδοκιών κρίσης.
• Ολοκληρωμένο σύστημα διαχείρισης βασισμένο σε TQM και Lean Production.
• Αύξηση της αποτελεσματικότητας της χρήσης περιουσιακών στοιχείων.
• Έννοια Enterprise Asset Management.
• Μέθοδοι διαχείρισης MRO.
Σχεδιασμός και έλεγχος παραγωγής
• Προσδιορισμός του βέλτιστου επιχειρηματικού μοντέλου και επιλογή στρατηγικής παραγωγής.
• Σχέδια σχεδιασμού και διαχείρισης παραγωγής.
• Δομή της παραγωγικής επιχείρησης.
• Λειτουργικός σχεδιασμός παραγωγής.
• Παρακολούθηση υλοποίησης σχεδίων και χρονοδιαγραμμάτων παραγωγής.
• Έλεγχος αποστολέα για την πρόοδο της παραγωγής.
• Αυτοματοποίηση διαδικασιών σχεδιασμού παραγωγής.
Διαδικασία επίλυσης προβλημάτων (PSP)
• Διαδικασία επίλυσης προβλημάτων και κύκλος PDCA. Εισαγωγή και παραδείγματα.
• Καλές πρακτικές (διεθνή πρότυπα και κατευθυντήριες γραμμές) και τύποι διαδικασίας επίλυσης προβλημάτων. Προβλήματα εφαρμογής.
Σχεδιασμός και διαγνωστική διαδικασία
• Λόγοι για την εμφάνιση της διαδικασίας προσέγγισης.
• Πρακτικές ορθής προσέγγισης διαδικασίας.
• Βασικά χαρακτηριστικά εξόδου διεργασίας. Μέτρηση και ανάλυση αναγνώρισης.
• Πηγές εγγενών κινδύνων της διαδικασίας και των βασικών λειτουργιών της.
• Λόγοι αποτυχίας βασικών λειτουργιών διεργασίας.
• Διαχείριση βασικών λειτουργιών.
• Προσέγγιση με βάση τον κίνδυνο για τη διαδικασία Μάρκετινγκ και για τη διαδικασία Αγοράς. Παραδείγματα.
Πρακτική εφαρμογής της διαδικασίας προσέγγισης και διεθνών προτύπων. Έλεγχος διαδικασίας
• Τεκμηρίωση πληροφοριών διαδικασίας.
• Αλληλουχία υλοποίησης διαδικασιών QMS σύμφωνα με τις απαιτήσεις του ISO 9001:2015.
• Εσωτερικός έλεγχος της αποτελεσματικότητας των διαδικασιών και των συστημάτων διαχείρισης. Τι είναι ο έλεγχος;
• Τι είναι σύστημα διαχείρισης.
• Κατανόηση κειμένου ISO 9001. Σχέση αντικειμενικών αποδεικτικών στοιχείων και απαιτήσεων ISO 9001.
• Τι πρέπει να ελέγχεται κατά τη διαδικασία και πώς; ISO 19011:2021. Οδηγίες για συστήματα διαχείρισης ελέγχου.
• Πρόγραμμα ελέγχου.
• Διενέργεια ελέγχου.
• Ικανότητα ελεγκτών. Ψυχολογικές πτυχές του ελέγχου.