Αύξηση της αποτελεσματικότητας των μονάδων διοικητικής και οικονομικής υποστήριξης (ASU) σε περιόδους κρίσης. Προηγμένη εκπαίδευση - μάθημα 47.900 τρίψιμο. από το Moscow Business School, εκπαίδευση 24 ακ. ώρες, Ημερομηνία: 13 Δεκεμβρίου 2023.

Επαγγελματική εμπειρία

Περισσότερα από 20 χρόνια διοικητικής εμπειρίας σε εταιρείες με πάνω από 3.000 εργαζόμενους

2009 - σήμερα V. — Συμβουλευτική εταιρεία «Strategy-Center», project manager
2002–2009 — Όμιλος εταιρειών παραγωγής και πωλήσεων «Skhodnya Furniture», «Skhodnya Trade», «MEZ DSPiD», «Plitprom», διευθυντής ανάπτυξης, σύμβουλος του κύριου μετόχου
2001–2002 — Συμβουλευτική εταιρεία BDO Unicon, σύμβουλος
2000–2001 — MIR Company, επικεφαλής τμήματος
1999–2000 — Wing Mage Company, εκτελεστικός διευθυντής
1989–1998 — Ινστιτούτο Άμυνας (Στρατιωτικό-Βιομηχανικό Συγκρότημα), αντισυνταγματάρχης, επικεφαλής τμήματος

Επαγγελματικές ικανότητες

Πάνω από 25 χρόνια στην κυβέρνηση, τις εμπορικές δομές, τη συμβουλευτική

Βελτιστοποίηση επιχειρηματικών συστημάτων, πολύπλοκων συστημάτων
Στρατηγική διαχείρηση. Ανάπτυξη λειτουργικών στρατηγικών, ένα σύστημα ολοκληρωμένων στρατηγικών δεικτών (balanced scorecard)
Διαχείριση έργου με βάση το πρότυπο PMBOK 4
Ανασχεδιασμός και βελτιστοποίηση επιχειρηματικών διαδικασιών
Ελεγχος ποιότητας. Εφαρμογή προτύπων της σειράς ISO 9000
Δημιουργία συστήματος διαχείρισης κινδύνου
Διαχείριση περιουσιακών στοιχείων
Διαχείριση συντήρησης και επισκευής, λειτουργίας επιχείρησης μηχανοκίνητων μεταφορών
Οργανωτικός σχεδιασμός. Βελτιστοποίηση οργανωτικής δομής
Διαχείριση κρίσεων, διαχείριση αλλαγών και τεχνικές Six Sigma
Διαλογή και βελτιστοποίηση του κόστους
Ανάπτυξη ενός συστήματος κινήτρων που βασίζεται σε KPI (βασικοί δείκτες απόδοσης)
Εφαρμογή επιχειρηματικών τεχνολογιών: λιτή κατασκευή, διαχείριση βάσει στόχων (MBO), διαχείριση σχέσεων με πελάτες (CRM)
Ίδρυση και διαχείριση χονδρικών, λιανικών και ηλεκτρονικών πωλήσεων
Εφαρμογή προγραμμάτων βελτίωσης (kaizen): ενεργοποίηση πωλήσεων, μείωση κόστους, μείωση ζημιών, αποτελεσματική διαχείριση περιουσιακών στοιχείων, βελτιστοποίηση επιχειρηματικών διαδικασιών

Πελάτες

Bayer, Bosch, Carlsberg, Coca-Cola, Hortex, Miele, Valio, AVTOVAZ, Gazprom, Gazpromneft, EVRAZ, Eurochem, KazMunayGas, Kazakhtelecom, Leroy Merlin, L'Etoile, Lukoil, Norilsk Nickel, NLMK, Pepsi, Polymetal, Polyus Gold, ROSATOM, ROSNEFT, Rostselmash, RusHydro, SBERBANK, SIBUR, Surgutneftegaz, TOTAL, TechnoNIKOL, Toyota Motor, Chevron, AccessBank, Golder Electronics, Seven Days, Wimm-Bill-Dann, Gedeon Richter-Rus, Rosvodokanal, Busyrus Service, Dubna Machine-Building Plant, IBF - Motors, Innova, Kamkabel, Kvartsverke, KazGerMunai, Morton, Mechel, Metsya Tissue, Ρωσικό αλκοόλ, Rosatom, SamZAS, Salavatnefteorgsintez, Samotlorneftegaz, Sberbank, SDM-Bank, Siberian Service Company, SIBUR, Splat καλλυντικά, Stroyspetstrans, TNK-BP Management, Uralkhimmash και πολλούς άλλους

Διδακτικές δραστηριότητες

Πάνω από 25 χρόνια διδακτική εμπειρία

Ανοικτή Ευρωπαϊκή Ακαδημία Οικονομικών και Πολιτικών (Πράγα), καθηγητής MBA «Σύγχρονες πρακτικές για αύξηση της λειτουργικής αποτελεσματικότητας. Βελτιστοποίηση διαδικασίας, μείωση κόστους, ελαχιστοποίηση απωλειών. Διαχείριση κρίσεων"
Ρωσική Ακαδημία Εθνικής Οικονομίας και Δημόσιας Διοίκησης υπό τον Πρόεδρο της Ρωσικής Ομοσπονδίας, καθηγητής εξειδικευμένων κλάδων
Ινστιτούτο Επανεκπαίδευσης και Προηγμένης Κατάρτισης (στο Κρατικό Πανεπιστήμιο της Μόσχας που φέρει το όνομά του. Μ. ΣΕ. Lomonosov), δάσκαλος εξειδικευμένων κλάδων
Ινστιτούτο Προηγμένων Σπουδών (ΤΠΕ), καθηγητής εξειδικευμένων κλάδων

Δημοσιεύσεις

Δεκάδες δημοσιεύσεις για επίκαιρα θέματα διαχείρισης προσωπικού, στρατηγικής και οικονομικής διαχείρισης, μερικές από τις οποίες:

Περιοδικό Διαχείρισης Προσωπικού, Ιανουάριος 2015 № 4. Πώς να αυξήσετε την αποτελεσματικότητα του προσωπικού χρησιμοποιώντας το σύστημα KPI; Ένα σύστημα «διαχείρισης ευθυνών» για κάθε εργαζόμενο.
Περιοδικό Strategic Management, Μάρτιος 2015 № 1. Σύστημα διαχείρισης αλλαγών και εταιρικής απόδοσης σε περιόδους κρίσης
Περιοδικό «Οικονομική Διοίκηση», 2015 № 2. Κρίση: τι να κάνετε με την επιχείρηση, τι να κάνετε με το προσωπικό;
Περιοδικό «Οικονομική Διοίκηση», 2015 № 3. Βελτιστοποίηση του αριθμού του προσωπικού σε συνθήκες κρίσης

Εκπαίδευση

2015 – BSI Certificate (British Standards Institution) BS ISO 55 001:2014 Requirements of Asset Management
2007 — Κέντρο εμπειρογνωμόνων «Kraftsert», εσωτερικός έλεγχος του συστήματος διαχείρισης ποιότητας του οργανισμού
2006 — MIEMiP, σχηματισμός QMS σύμφωνα με τα πρότυπα ISO 9000
2003 — MAG CONSULTING, balanced scorecard
1998 — Μόσχα International Higher Business School MIRBIS, διοίκηση
1986 — Ανώτερη Μηχανική Ραδιομηχανικής Ακαδημίας, μεταπτυχιακό σχολείο, σύνθετα συστήματα
1977 - Ανώτερη Στρατιωτική Σχολή Μηχανικών Ραδιοηλεκτρονικών