Διαχείριση έργου - μάθημα 74.000 ρούβλια. από το HSE, εκπαίδευση 7 εβδομάδων, ημερομηνία 25 Μαΐου 2023.

μικροαντικείμενα   /   by admin   /   December 05, 2023

click fraud protection

Τα πρόσθετα προγράμματα επαγγελματικής εκπαίδευσης είναι προσανατολισμένα στην πρακτική και σας επιτρέπουν να αναπτυχθείτε σε μικρότερο χρονικό διάστημα (από αρκετές εβδομάδες έως δύο χρόνια) αποκτήστε ένα νέο επάγγελμα, αποκτήστε τρέχουσες επαγγελματικές και διευθυντικές ικανότητες ή επεκτείνετε τις γνώσεις σας σε ένα συγκεκριμένο αντικείμενο περιοχές.

Τα ακόλουθα επιτρέπεται να κατέχουν πρόσθετα επαγγελματικά προγράμματα:

  •  Άτομα με δευτεροβάθμια επαγγελματική και (ή) ανώτερη εκπαίδευση·
  •  Πρόσωπα που λαμβάνουν δευτεροβάθμια επαγγελματική και (ή) τριτοβάθμια εκπαίδευση.

Στόχοι μάθησης

1 Μεταβείτε σε ένα νέο επίπεδο επαγγελματικής εξέλιξης

2 Ανταποκριθείτε στις ταχέως μεταβαλλόμενες απαιτήσεις της αγοράς και του κοινωνικού περιβάλλοντος

3 Γίνετε επιτυχημένος διευθυντής επιχείρησης

4 Ικανοποίηση εκπαιδευτικών αναγκών σε διάφορους τομείς της οικονομίας, της επιστήμης, του πολιτισμού και της τέχνης

Προγράμματα περαιτέρω εκπαίδευσης

Προηγμένα προγράμματα κατάρτισης
Αύξηση επαγγελματικού επιπέδου στο πλαίσιο των υφιστάμενων προσόντων και (ή) βελτίωση και (ή) απόκτηση νέων ικανοτήτων που είναι απαραίτητες για επαγγελματικές δραστηριότητες 

instagram viewer

  • Από 16 ακαδημαϊκές ώρες
  • Πιστοποιητικό προχωρημένης εκπαίδευσης 
  • Για άτομα που έχουν (ή ολοκληρώνουν) ανώτερη ή δευτεροβάθμια επαγγελματική εκπαίδευση

Προγράμματα επαγγελματικής επανεκπαίδευσης
Να αποκτήσει τις απαραίτητες ικανότητες για την άσκηση ενός νέου τύπου επαγγελματικής δραστηριότητας

  • Από 250 ακαδημαϊκές ώρες
  • Δίπλωμα επαγγελματικής επανεκπαίδευσης, με δικαίωμα άσκησης νέων επαγγελματικών δραστηριοτήτων 
  • Για άτομα που έχουν (ή ολοκληρώνουν) ανώτερη ή δευτεροβάθμια επαγγελματική εκπαίδευση

Προγράμματα επαγγελματικής επανεκπαίδευσης για την απόκτηση πρόσθετων προσόντων

  • Για άτομα που έχουν ή λαμβάνουν ανώτερη ή δευτεροβάθμια επαγγελματική εκπαίδευση και τουλάχιστον 3 χρόνια εργασιακή εμπειρία σε διευθυντική θέση

Προγράμματα επαγγελματικής επανεκπαίδευσης για την απόκτηση πρόσθετων προσόντων στον τομέα της διοίκησης «Master of Business Administration» (MBA - Master of Business Administration)", συμπεριλαμβανομένων των ανώτερων στελεχών (EMBA - Executive Master of Business Administration)

  • Από το 2040 ακαδημαϊκές ώρες
  • Δίπλωμα επαγγελματικής επανεκπαίδευσης, με πρόσθετο τίτλο «Master of Business Administration»

Προγράμματα επαγγελματικής επανεκπαίδευσης για την απόκτηση πρόσθετων προσόντων σε ένα συγκεκριμένο επαγγελματικό πεδίο "Master in...", συμπεριλαμβανομένων των ανώτερων στελεχών (Executive Master σε…)

  • Από το 2040 ακαδημαϊκές ώρες
  • Δίπλωμα επαγγελματικής μετεκπαίδευσης, με επιπλέον προσόντα 

Διδάκτωρ... προγραμμάτων

Προγράμματα επαγγελματικής επανεκπαίδευσης για την απόκτηση πρόσθετων προσόντων για επαγγελματικά πτυχία, ιδίως Ιατρού διοίκηση επιχειρήσεων (DBA - Doctor of Business Administration), Doctor of Law (Doctor of Law), Doctor of Education (Doctor of Education) και άλλοι βαθμούς

  • Από το 2040 ακαδημαϊκές ώρες
  • Δίπλωμα επαγγελματικής μετεκπαίδευσης, απονομή επαγγελματικού πτυχίου 
  • Για άτομα με ανώτερη επαγγελματική εκπαίδευση και τουλάχιστον 5ετή εργασιακή εμπειρία σε διευθυντική θέση

Καλλιτέχνης ήχου, μουσικός, δάσκαλος, μηχανικός ήχου, προγραμματιστής λογισμικού.

Εκπαίδευση
Κρατική Μουσική Σχολή Ποπ και Τζαζ Τέχνης, ηχολήπτης.
Ελλιπής τριτοβάθμια εκπαίδευση, Ινστιτούτο Ηλεκτρονικής Μηχανικής της Μόσχας (MIEM)

Επαγγελματική δραστηριότητα
2014 - 2022 Μόσχα Studio Experimental Sound and Multimedia Technologies
Δάσκαλος.
2019-2022 Μουσική Σχολή Μόσχας. Δάσκαλος.
2020-2022 Επωνυμία Σχολής. ΕΝΑ. Ρονττσένκο. Δάσκαλος.
2020-2022 Ανώτατη Οικονομική Σχολή Εθνικού Ερευνητικού Πανεπιστημίου, προφίλ Sound art και sound design. Δάσκαλος.

Βραβεία Έκθεσης
— Δίπλωμα ευρεσιτεχνίας για την εφεύρεση «ΣΥΣΚΕΥΗ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΛΛΑΓΗ ΤΟΥ ΗΧΟΥ ΤΟΥ ΧΑΡΑΚΤΗΡΑ ΤΩΝ ΧΟΡΔΩΝ ΣΕ ΗΛΕΚΤΡΙΚΑ ΜΟΥΣΙΚΑ ΟΡΓΑΝΑ» RU 2080034 C1
— Φιναλίστ του διαγωνισμού ηχητικής τέχνης Radical dB 2014 (Σαραγόσα, Ισπανία)
- Ειδική αναφορά στο 9ο Φεστιβάλ International De La Imagen (Μανιζάλες, Κολομβία)

συνέδρια
— 4η Συνέλευση Pure Data, Βαϊμάρη, Γερμανία
— INTER-FACE, International Conference of Live Interfaces, Λισαβόνα, Πορτογαλία
— Φεστιβάλ και Συνέδριο ISSTA για τον Ήχο, Ιρλανδία

Δημοσιεύσεις
— «Ακολουθία αριθμών και ήχων: πώς οι αλγόριθμοι γράφουν μουσική υπό την ανθρώπινη καθοδήγηση» Θεωρίες και πρακτικές, 2019
«Στο μέλλον, δεν θα ακούμε το ίδιο πράγμα δύο φορές. Και να γιατί» Poster Daily, 2019
— «Σημειώσεις για τη θεωρία του ήχου» Συγ.μα

Φεστιβάλ
PIKSEL[X] (Νορβηγία), “Prepared Environments” (Μόσχα), LPM 2013 (South Africa), Electric Nights (Greece), FILE SP 2014 (Βραζιλία), (η) ear XL II (Ολλανδία), The Engine Room (Ηνωμένο Βασίλειο), ArsenalElectronica (Αυστρία), MADATAC 07 (Ισπανία), OUA Electroacoustic Music Festival 2017 (Ιαπωνία), Synthposium 5 (Μόσχα), Audioblast (Γαλλία).

Βασικές αρχές διαχείρισης έργου
Ανασκόπηση διεθνών προτύπων διαχείρισης έργων: PMBOK, IPMA, GOST, ISO. Πλεονεκτήματα της προσέγγισης έργου για τη διαχείριση της εταιρείας. Ιδιαιτερότητες διαχείρισης έργου: η διαφορά μεταξύ της προσέγγισης του έργου και της επιχειρησιακής προσέγγισης. Προϊόν, χαρτοφυλάκιο και πρόγραμμα. Βασικοί περιορισμοί του έργου: εύρος, χρονοδιάγραμμα και προϋπολογισμός. Παράγοντες επιτυχίας έργου. Προγνωστικές και προσαρμοστικές προσεγγίσεις, οι εγγενείς κύκλοι ζωής τους.

Έναρξη (έναρξη) του έργου
Ανάπτυξη του Χάρτη του Έργου. Καθορισμός των στόχων και των στόχων του έργου. Τομείς εκτέλεσης έργου: Τα ενδιαφερόμενα μέρη και η εμπλοκή τους.

Τομείς εκτέλεσης έργου: Σχεδιασμός
Ανάπτυξη ιεραρχικών δομών έργου (WBS ή WBS), αποσύνθεση. Ανάπτυξη χρονοδιαγράμματος, εκτίμηση πόρων και κόστους. Ανάπτυξη του προϋπολογισμού του έργου. Είδη προϋπολογισμών, δομές προϋπολογισμού, στάδια ανάπτυξής του. Τεχνικές «συμπίεσης» του ημερολογίου του έργου: crunching και fast tracking. Εκτίμηση της απόσβεσης του έργου και της ελκυστικότητάς του για τους επενδυτές.

Τομείς εκτέλεσης έργου: αβεβαιότητα (κίνδυνοι)
Βελτιστοποίηση διαχείρισης κινδύνων και ευκαιριών έργου.

Προσαρμοστική προσέγγιση στη διαχείριση έργου
Agile μανιφέστο: βασικές αρχές, πλεονεκτήματα και περιορισμοί, χρήση τεχνολογιών Agile σε εταιρείες που δεν ανήκουν στην πληροφορική. Πλαίσια Scrum και Kanban. Επιχειρηματικό παιχνίδι «Διαχείριση έργου με χρήση του πλαισίου Scrum». Κλιμάκωση πλαισίων.

Τομείς εκτέλεσης έργου: εργασία έργου, μετρήσεις
Εκτέλεση, παρακολούθηση και έλεγχος του έργου. Αναλύστε την πρόοδο και προβλέψτε την ολοκλήρωση του έργου χρησιμοποιώντας τη μεθοδολογία κερδισμένης αξίας.

Τομείς εκτέλεσης έργου: εργασία έργου, ομάδα
Υπεύθυνος έργου: ρόλος, λειτουργίες, βασικές δεξιότητες και ικανότητες. Μοντέλα ηγεσίας της κατάστασης. Μοντέλα επικοινωνίας. Αρχές επιλογής εργαζομένων για μια ομάδα έργου: τεχνικές πρόσληψης, λαμβάνοντας υπόψη τις «μαλακές» και «σκληρές» ικανότητες, τη δημιουργία ισορροπημένων ομάδων (σύμφωνα με τη μεθοδολογία του Μ. Belbin). Στάδια ανάπτυξης μιας ομάδας έργου: παράγοντες που επηρεάζουν τη συνοχή και την παραγωγικότητα της ομάδας, πρόληψη συγκρούσεων. Μοντέλα ανάπτυξης ομάδας έργου, κίνητρα.

Διαχείριση έργου με χρήση λογισμικού
Πρακτική εργασία «Σχεδιασμός και διαχείριση έργου» με χρήση του Microsoft Project (για ομάδες εκτός σύνδεσης) και (Project Libre (για διαδικτυακές ομάδες). Πληροφοριακά συστήματα για τη διαχείριση έργου εντός του οργανισμού.

Εταιρικό σύστημα διαχείρισης έργων
Λαμβάνοντας υπόψη την εταιρική κουλτούρα και άλλα στοιχεία. Η επίδραση των οργανωτικών δομών του έργου και του οργανισμού στην αποτελεσματικότητα της διαχείρισης έργου. Οργάνωση της διαχείρισης έργων σε μια εταιρεία: ο ρόλος του γραφείου έργου (PMO) στο εταιρικό σύστημα διαχείρισης έργων. Εισαγωγή της διαχείρισης έργων στην εταιρεία. Μοντέλα οργανωτικής αλλαγής.

Προετοιμασία για πιστοποίηση PMP
Αλγόριθμος και συμβουλές για την προετοιμασία και την επιτυχία της εξέτασης PMI στις τρέχουσες συνθήκες.

Διαχείριση έργου παιχνιδιού

Ένας project manager δεν φτιάχνει παιχνίδια μόνος του, διαχειρίζεται μια ομάδα. Διασφαλίζει ότι οι σχεδιαστές, οι καλλιτέχνες και οι προγραμματιστές επιπέδου συνεργάζονται αποτελεσματικά και φτιάχνουν ένα ωραίο προϊόν. Αυτό σημαίνει ότι δεν χρειάζεται βαθιά γνώση...

3,5

Μέθοδος Kanban. Βασικά.

Αυτό το πρόγραμμα προορίζεται για όλους όσους θέλουν να μάθουν τα βασικά της διαχείρισης υπηρεσιών (διαδικασιών) και έργων χρησιμοποιώντας τη μέθοδο Kanban. Χάρη στη μέθοδο Kanban, κατανοούμε τι είδους δουλειά κάνουμε, σύμφωνα με ποιους κανόνες, με τι Μπορούμε να χειριστούμε τον όγκο των εργασιών σε μια μονάδα χρόνου και τι είδους αποτελέσματα παρέχουμε εσωτερικά και εξωτερικά στους πελάτες.

3,2

Ετικέτες σύννεφο
Εκτίμηση
0
Προβολές
0
Σχόλια
YOU MIGHT ALSO LIKE
Instagram story viewer