Μάθημα διαχείρισης ομάδας για διευθυντές - μάθημα 72.000 RUB. από το Yandex Workshop, εκπαίδευση 4 μηνών, ημερομηνία 7 Δεκεμβρίου 2023.

Το μάθημα διαρκεί 4 μήνες, πρέπει να αφιερώνετε 4-7 ώρες την εβδομάδα στη μελέτη

Δωρεάν εισαγωγικό μέρος 2 ώρες

Θέτοντας στόχους
— Κατακτήστε τον αλγόριθμο και λάβετε μια λίστα ελέγχου για το πώς να ορίσετε σωστά τις εργασίες

— Μάθετε να τα διατυπώνετε για να μην απογοητεύεστε με το αποτέλεσμα
— Θα καταλάβετε πώς να καταλάβετε σε ποιον υπάλληλο είναι καλύτερο να αναθέσετε μια συγκεκριμένη εργασία
— Μάθετε τι να κάνετε εάν ο διευθυντής σας θέτει αόριστους στόχους

Ενότητα 1, 4 εβδομάδες

Λειτουργική διαχείριση: Προτεραιότητες και αντιπροσωπεία:

 — Μάθετε να δίνετε προτεραιότητες σε μια ατελείωτη ροή εργασιών
 — Κατακτήστε την ικανότητα της ανάθεσης: πώς να επιλέξετε έναν υπάλληλο για μια συγκεκριμένη εργασία, να ελέγξετε την εργασία και να αποδεχτείτε το αποτέλεσμα
 — Αναλύστε δημοφιλή λάθη αντιπροσωπείας
 — Κατανοήστε πώς να ισορροπήσετε μεταξύ της μικροδιαχείρισης και της έλλειψης ελέγχου

Διαβιβάσεις:
 — Μπορείτε να μειώσετε τον αριθμό των συσκέψεων στο ημερολόγιό σας
 — Μάθετε πώς να συναντάτε καλύτερα το 1:1 με τους υπαλλήλους σας
 — Ρυθμίστε μια σαφή διαδικασία για τη διαχείριση των συναντήσεων της ομάδας
 — Θα βρείτε απαντήσεις στο γιατί μίλησες με έναν υπάλληλο για ένα πράγμα, αλλά αυτός τα κατάλαβε όλα διαφορετικά
 — Μάθετε να διαχειρίζεστε τις προσδοκίες της ομάδας, του διευθυντή σας και άλλων συναδέλφων

Ενότητα 2, 4 εβδομάδες

Ρύθμιση διαδικασίας: Αποτελεσματικότητα ομάδας

Διαδικασίες:
— Περιγράψτε τις διαδικασίες στην ομάδα σας, βρείτε σημεία ανάπτυξης
— Μάθετε να κάνετε την ομάδα να λειτουργεί ως ενιαίος οργανισμός
— Κατανοήστε πώς να αξιολογείτε τα αποτελέσματα της δουλειάς της ομάδας σας

Αποτελεσματικότητα ομάδας:
— Θα καταλάβετε πώς να δίνετε αναπτυξιακή ανατροφοδότηση χωρίς να αισθάνεστε άγχος
— Αναλύστε την αποτελεσματικότητα της ομάδας και των μεμονωμένων υπαλλήλων
— Μάθετε εργαλεία για τη βελτίωση της αποτελεσματικότητας των εργαζομένων

Ενότητα 3, 4 εβδομάδες

Ανάπτυξη ομάδας

Πρόσληψη και απόλυση:
 — Μάθετε να προσλαμβάνετε υπαλλήλους: από το προφίλ εργασίας έως την προσαρμογή ενός νεοφερμένου
 — Μάθετε πώς να απολύετε υπαλλήλους και να μην αισθάνεστε ένοχοι για αυτήν την απόφαση

Ανάπτυξη εργαζομένων:
 — Κατακτήστε έναν σαφή αλγόριθμο για τη διεξαγωγή συναντήσεων ανάπτυξης
 — Θα μπορείτε να καταρτίσετε ένα σχέδιο ανάπτυξης για τους εργαζόμενους
 — Θα καταλάβετε πώς να ισορροπήσετε μεταξύ των επιχειρηματικών στόχων και της ανάπτυξης ενός συγκεκριμένου υπαλλήλου όταν αυτοί οι στόχοι δεν συμπίπτουν

Ενότητα 4, 4 εβδομάδες

Διαχείριση αλλαγών

— Θα καταλάβετε πώς να απαντήσετε στις άβολες ερωτήσεις της ομάδας σχετικά με τις αυξήσεις μισθών και τις επερχόμενες απολύσεις
— Θα μπορείτε να διαφωνήσετε με τον διευθυντή σας γιατί κάτι πρέπει να αλλάξει
— Θα καταλάβετε πώς να εμπλέκετε μια ομάδα στην εφαρμογή αλλαγών εάν δεν το θέλει
— Μάθετε να λέτε «όχι» στους υπαλλήλους όταν κάνουν προτάσεις

Ενότητα 5, 1 εβδομάδα

Τελική συνάντηση με τον μέντορα

— Συνοψίστε ολόκληρο το πρόγραμμα
— Θέστε στόχους για την εξέλιξή σας
— Κάντε ένα σχέδιο για την εξέλιξή σας ως ηγέτης

Εκτεταμένη ατομική διαβούλευση