7 λάθη τυπικό εργαστήριο

Σχετικά με τα εργαστήρια που έχουμε γράψει πολλές φορές σε διαφορετικά πλαίσια. Και είπε ότι καθαρό χάσιμο χρόνουΚαι αυτό είναι πολύ βαρετό, και ότι οι συναντήσεις συλλέγονται μόνο όταν όλοι θέλουν να εργαστούν. Ωστόσο, η συνάντηση χρειάζεται ακόμη να επιλύσουν γρήγορα τα συσσωρευμένα προβλήματα και τον σχεδιασμό της στρατηγικής ανάπτυξης της εταιρείας. τις επαγγελματικές σας συναντήσεις θα πραγματοποιηθούν γρήγορα και αποτελεσματικά αν μπορείτε να αποφύγετε τα λάθη που συζητάμε σε αυτό το άρθρο.

το πρώτο λάθος. Όταν η συνάντηση είναι άχρηστο τελετουργικό

Εάν η συνάντηση λαμβάνει χώρα μόνο και μόνο επειδή κάθε εβδομάδα ξοδεύετε συνάντηση, μετατρέπεται σε ένα εντελώς άχρηστο τελετουργικό.

Συμβούλιο:

Ποτέ μην τρέξει μια συνάντηση, αν δεν ξέρετε ακριβώς τι ήταν για, και δεν είναι σίγουρο ότι θα είναι χρήσιμο για την ανάπτυξη της εταιρείας. Επιπλέον, για κάθε συνεδρίαση της ανάγκης να προετοιμάσει την ημερήσια διάταξη και αποστέλλονται στους συμμετέχοντες εκ των προτέρων ότι είναι σαφείς για το τι θέματα θα συζητηθούν.

το δεύτερο σφάλμα. Όταν η συνεδρίαση είναι ένας μονόλογος

Μονότονη ομιλητής ομιλία και παρουσίαση παρασκευάζονται με το Power Point, νηνεμία το κοινό καλύτερα από οποιοδήποτε χάπι ύπνου.

Συμβούλιο:

Αν κάνετε μια μονόπλευρη έκθεση είναι απαραίτητο, να ενθαρρύνουν ερωτήσεις από το κοινό, τις ιδέες και τα σχόλια κατά τη διάρκεια της αφήγησης ομιλητή (φυσικά εντός λογικών ορίων). Η παρουσίαση έγινε δυνατή συνοπτική και φωτεινόΗ προσθήκη περισσότερων εικόνων και μειώνοντας σημαντικά το μέγεθος του κειμένου και αριθμών.

τρίτο λάθος. Κατά τις συναντήσεις οδηγεί ένα αδύναμο ηγέτη

Συχνά, κατά τη διάρκεια του πραγματικού και εικονικού κάποιον συνάντηση είναι αργά, αναγκάζοντας τους άλλους να περνούν χαμένο χρόνο, και στη συνέχεια ένα άλλο, προσπαθώντας, ζητώντας πολλές ερωτήσεις, για να καλύψει τη διαφορά με τα υπόλοιπα, αν η συνομιλία έχει Ξεκίνησε.

Συμβούλιο:

Θα πρέπει να επιλέξετε έναν ισχυρό ηγέτη που θα οδηγήσει τη συνάντηση. Πρέπει διακριτικά όσο το δυνατόν, αλλά απολύτως κατηγορηματικά να καταστήσει σαφές αργά, ότι πρέπει να καταλάβουμε τι συμβαίνει, και να μην αποσπούν την προσοχή τους άλλους και να μην σπαταλούν το χρόνο τους.

Σφάλμα τέταρτο. Όταν η συνάντηση υπογραμμίζει τις αποτυχίες, αντί για τους τρόπους ανάπτυξης

Εάν το 95% της συνάντησης που θα δαπανήσουν για τη συζήτηση των προβλημάτων και αστοχιών και την ομάδα του, και μόνο το 5% στρατηγική σχεδιασμού, δεν πρέπει να εκπλήσσει το γεγονός ότι η συνάντηση με το προσωπικό θα έρθει σκυθρωποί και δεν είναι πολύ πρόθυμοι εργαστούν.

Συμβούλιο:

Αρνητικές εμπειρίες του παρελθόντος θα πρέπει να χρησιμοποιείται μόνο ως πλατφόρμα για την οικοδόμηση μια επιτυχημένη στρατηγική, και όχι ως μια ράβδο για να νικήσει τους ανθρώπους. Συλλογική Νοημοσύνη, που είναι σήμερα στην αίθουσα συνεδριάσεων, που θα χρησιμοποιηθούν προκειμένου να αποφευχθούν τα λάθη στο μέλλον.

πέμπτο σφάλμα. Όταν η συνεδρίαση διακόπτεται πιο παραγωγικού χρόνου των εργαζομένων

Πολλές, πολλές εταιρείες είναι ικανοποιημένοι με τη συνάντηση το πρωί. Και ήταν οι πρώτες πρωινές ώρες είναι οι πιο παραγωγικοί.

Συμβούλιο:

Μεταφέρετε τη συνάντηση σε μια εποχή που πολλοί ονειρεύονται μόνο για να αφήσει χώρο εργασίας τους και να λάβει μια βόλτα, να μιλήσει και να χαλαρώσετε. Για παράδειγμα, μετά από μια ώρα ή δύο μετά το δείπνο.

έκτη σφάλμα. Όταν συναντήσεις λαμβάνουν χώρα στο οικείο περιβάλλον αίθουσες συνεδριάσεων

Στις περισσότερες περιπτώσεις, κατά τη διάρκεια συνάντησης του προσωπικού, μαζεύονται γύρω από το τραπέζι και ματιά σε έναν ηγέτη ο οποίος διευθύνει τη συνεδρίαση. Αυτή η μορφή δεν είναι κατάλληλη για τη δημιουργία και τη συζήτηση των δημιουργικών ιδεών.

Συμβούλιο:

Αν η συνάντηση είναι παρούσα μόνο 3-4 άτομα, μπορείτε να πάτε για μια βόλτα σε ένα κοντινό πάρκο, ή τουλάχιστον γύρω από το κτίριο γραφείων. Μια τέτοια ατμόσφαιρα πιο κατάλληλο για την έκφραση οποιασδήποτε νέας ιδέας. Επιπλέον, τα πόδια - οι τροχοί της σκέψης, είναι συχνά τα πόδια είναι ενδιαφέρουσες ιδέες γεννιούνται.

έβδομη σφάλμα. Όταν ο τηρούν συνάντηση πάρα πολύ αυστηρή μορφή

Ναι, σπάνια σε ένα εργαστήριο για να ακούσετε ένα αστείο. Ως αποτέλεσμα, έχουμε ένα δωμάτιο γεμάτο ζοφερή, πολύ εστιασμένη εργαζόμενους.

Συμβούλιο:

Αραιώστε συναντά ήπια αστεία, μπορείτε να ξεκινήσετε με μια αστεία ιστορία ή βίντεο. Αυτή η αναζωογόνηση των εργαζομένων, βοήθεια για να αφαιρέσετε την υπερβολική τάση και θα προσθέσει ενθουσιασμό.

Έχει συναντήσεις με το μέγιστο όφελος και των επιπτώσεων, και τα λάθη αποφύγετε.