10 επιχειρηματικά μαθήματα που πρέπει να μάθουμε από την ανατροφή των παιδιών

Η πρώτη δεξιότητα που σίγουρα προέρχεται από την ανατροφή των παιδιών είναι αντιπροσωπεία. Μεταφέρετε κάποιες από τις ευθύνες εάν δεν θέλετε να πνιγείτε στις επιχειρήσεις. Στην οικογένεια, αυτό είναι βοήθεια στη φροντίδα των παιδιών και του σπιτιού. Μπορείτε να νοικιάσετε νταντά, υπηρεσία καθαρισμού, οδηγό, μάγειρα. Στις επιχειρήσεις, είναι απαραίτητο να ορίσετε την περιοχή ευθύνης και να επιλέξετε τους επικεφαλής των περιοχών.

Τα παιδιά μου, που κάθονται στο τραπέζι το πρωί το Σαββατοκύριακο, λένε: «Μαμά, ποιο είναι το σχέδιό μας για τη μέρα;» Για αυτούς είναι η πιο βολική μορφή αλληλεπίδρασης: ξέρουν τι τους περιμένει, και μεταξύ τους όλες οι ενέργειές τους θα είναι σύμφωνος. Ο προγραμματισμός είναι ένα σημαντικό εργαλείο και σας επιτρέπει να λύσετε πολλά προβλήματα στην οικογένεια.

Το ίδιο εφάρμοσα και στις επιχειρήσεις. Έχουμε προγραμματίσει συναντήσεις (γενικές και ατομικές), εργαζόμαστε για σπριντ σε εργασίες. Και όλοι ζουν σύμφωνα με αυτό το πρόγραμμα.

Πιθανώς, όλοι είναι εξοικειωμένοι με αυτό: να καθίσετε, να σκεφτείτε, είναι άσκοπο να κάνετε κύλιση στα κοινωνικά δίκτυα, να περιμένετε έμπνευση, να συντονιστείτε σε μια σημαντική εργασία. Ξεχνάμε! Για να έχετε χρόνο να ολοκληρώσετε τις μέγιστες εργασίες ενώ η 15λεπτη σειρά του "Lyova-truck" βρίσκεται σε εξέλιξη ή κατά τη διάρκεια του απογευματινού ύπνου - κάθε μητέρα είναι μάστορας σε αυτόν τον τομέα.

Παιδιά είναι όταν έχεις τα πάντα υπό έλεγχο και σχεδόν τίποτα ταυτόχρονα. Αυτό είναι όταν πας στη θάλασσα, και πηγαίνεις στην τραυματολογία. Αυτό είναι όταν η ζωή ρωτάει τακτικά: «Εσείς αποφασίζετε εδώ;» Και γελάει στα μούτρα, παρουσιάζοντας μια νέα «ευχάριστη» έκπληξη.

Επομένως, η γονεϊκότητα, φυσικά, σας διδάσκει να προγραμματίζετε, αλλά σε μεγαλύτερο βαθμό σας διδάσκει να είστε εντάξει με το γεγονός ότι τα πράγματα μπορούν να πάνε διαφορετικά. Ταυτόχρονα, μπορείτε να αλλάξετε γρήγορα τις στρατηγικές προτεραιότητάς σας και ο κόσμος δεν καταρρέει εξαιτίας αυτού. Η ευελιξία και η ευκολία στη λήψη αποφάσεων είναι οι κύριες δεξιότητες στις επιχειρήσεις, κατά τη γνώμη μου.

Ίσως η βασική αρχή που έχει μεταναστεύσει από την πατρότητα στην επιχείρηση είναι να μην βιαστείτε να βγάλετε συμπεράσματα. Τα παιδιά μου είναι διαφορετικών ηλικιών: το μεγαλύτερο έχει ήδη πάει στην όγδοη δημοτικού, το μικρότερο στο δημοτικό. Ό, τι και να γίνει, ό, τι και να μου πουν, προσπαθώ να μην βάζω ταμπέλες και να μην δίνω βιαστικές απαντήσεις. Τα παιδιά μου απλώς διαμορφώνουν τη στάση τους απέναντι στη ζωή. Και δεν είμαι εγώ. Μερικές φορές αυτοί ερωτήσεις με μπερδεύουν και με αναγκάζουν να επαναξιολογήσω τις απόψεις μου για τη ζωή και τα πρότυπα συμπεριφοράς.

Η αποδοχή αυτού του γεγονότος με βοηθά στη δουλειά μου. Προηγουμένως, επέπληξα τον εαυτό μου που καθυστέρησε την απόφαση, έπεισα τον εαυτό μου ότι ήταν απαραίτητο να δράσω γρήγορα, ότι ήταν απαραίτητο να επιλυθούν οι συγκρούσεις ενεργά και κατά προτίμηση εδώ και τώρα. Τώρα επιτρέπω στον εαυτό μου να ζητήσει μια παύση και να ηρεμήσω, να σκεφτώ καλά. Εάν κατά τη διάρκεια μιας επαγγελματικής συνάντησης η συζήτηση σταματά, δεν λυγίζω τη γραμμή μου, αλλά ζητώ να συνεχίσω τη συζήτηση κάποια άλλη μέρα. Επιπλέον, είναι πολύ σημαντικό για έναν επιχειρηματία να παραμένει ανοιχτός σε ιδέες, καινοτομίες και τάσεις. Έτσι τα παιδιά έχουν πραγματικά το μυαλό μου σε καλή κατάσταση και δεν με αφήνουν να γίνω μια σοβαρή παντογνώστρια θεία.

Η μητρότητα και η επιχείρηση είναι πολυλειτουργικές. Το multitasking με ένα μωρό στην αγκαλιά σας είναι καλύτερο από οποιοδήποτε διαφημιστικό γραφείο. Αυτό είναι ίσως το πιο κοινότοπο πράγμα που μπορεί να ειπωθεί σχετικά με το θέμα, αλλά είναι αδύνατο να μην το αναφέρουμε. Με το ένα χέρι να λικνίζεται, το δεύτερο να ηρεμεί και με το τρίτο να συντονίζει τα εργασιακά θέματα.

Όταν γίνεσαι ηγέτης, είναι σαν να βρίσκεσαι με ένα νεογέννητο στην αγκαλιά σου. Δεν καταλαβαίνεις τι να κάνεις. Όταν πρέπει να ορίσετε μια εργασία για έναν υπάλληλο, αυτό είναι το ίδιο με το να εξηγήσετε κάτι σε ένα παιδί: γράψτε τα πάντα με μεγάλη λεπτομέρεια για να έχετε το αποτέλεσμα.

Τα παιδιά δεν ξέρουν τίποτα για τον κόσμο - πρέπει να διδαχθούν. Η κατάσταση είναι παρόμοια με τους εργαζόμενους, γιατί δεν καταλαβαίνουν την επιχείρησή σας. Πώς κάνουν τα μωρά πρώτα βήματα, πέφτουν, σηκώνονται και πηγαίνουν, και το ίδιο κάνουν και οι συνάδελφοι: κάνουν λάθη, πέφτουν, σηκώνονται, κάνουν λάθη. Πρέπει να δουλέψεις πάνω σου για να γίνεις καλή μητέρα και ηγέτης, να μάθεις να υποστηρίζεις, να καθοδηγείς.

Μπορείτε να δώσετε ένα συγκεκριμένο παράδειγμα. Έτσι, η 12χρονη κόρη μου Ζλάτα θέλει να πάει στο Ντουμπάι. Και της εξηγείς τι πρέπει να κάνει για να φτάσει εκεί. Έθεσα το καθήκον να κερδίσω 30 χιλιάδες ρούβλια και μετά θα πάμε. Έκανε βόλτα με τα σκυλιά των γειτόνων, είχε ένα κοινωνικό δίκτυο για έναν πελάτη και σε ένα μήνα συγκέντρωσε το απαιτούμενο ποσό, επειδή είχε κίνητρο. Το ίδιο και με έναν υπάλληλο που ήθελε προαγωγή - του εξηγείς πώς να φτάσει στο στόχο, τι απαιτείται από αυτόν όσον αφορά τις πράξεις και αυτό βοηθάει.

Με τα παιδιά, αυτό πρέπει να γίνεται πολλές φορές την ημέρα, και είναι πιο τραυματισμένα από διπλά μηνύματα - αντιφατικές οδηγίες. Το να λέμε «όχι» στα παιδιά είναι ξεκάθαρο, ακριβές και σταθερό και λειτουργεί με τον ίδιο τρόπο στις επιχειρήσεις. Η ικανότητα άρνησης είναι πολύ σημαντική για έναν επιχειρηματία.

Η μαμά έχει το δικαίωμα να ξεκουραστεί. Χωρίς παιδιά. Σε ένα κλειδωμένο δωμάτιο και στη σιωπή. Τότε η μητέρα μπορεί να συνεχίσει να αγαπά τα παιδιά. Η επιχείρηση χρειάζεται επίσης υπόλοιπο. Κλείνοντάς τον στο γραφείο και επιτρέποντας στον εαυτό του να ζήσει με κάτι άλλο.

Η εργασία μέχρι πλήρους ηθικής εξάντλησης, όπως η «μητρότητα» χωρίς δικαίωμα σε μια βραδιά με φίλους, οδηγεί σε ένα εξίσου θλιβερό αποτέλεσμα στο γραφείο του ψυχοθεραπευτή.

Ένα από τα επαγγελματικά μαθήματα που έχω μάθει από το να είμαι γονιός είναι να κάνεις αυτό που πραγματικά σου αρέσει. Τα παιδιά με επανέφεραν σε αυτό το συναίσθημα όταν έχεις ειλικρινές ενδιαφέρον για το επάγγελμά σου, είτε είναι σχέδιο, δίπλωμα πυραμίδας, μοντελοποίηση από πηλό. Τα παιδιά είναι πολύ ανοιχτά και ευαίσθητα: αν κάτι δεν είναι κοντά τους, υπάρχουν λόγοι για αυτό και αυτό δεν οφείλεται πάντα στην αποτυχία. Είναι σημαντικό να διατηρείτε επαφή με τις αληθινές σας επιθυμίες. Όταν όμως γίνουμε ενήλικες, το ξεχνάμε και πιο συχνά κάνουμε αυτό που χρειαζόμαστε και όχι αυτό που θέλουμε.

Αυτό το μάθημα μου επέτρεψε να αναθεωρήσω τη στάση μου απέναντι στη δουλειά και στην εργασία κάνοντας δουλειές. Και μεταξύ άλλων, βοήθησε στην οικοδόμηση αλληλεπίδρασης στην ομάδα με βάση τις δυνάμεις και τις προτιμήσεις των εργαζομένων.