Πώς να απλοποιήσετε τις εργασίες για να σταματήσετε να καθυστερείτε και να κάνετε περισσότερα

Όσο περισσότερα έχετε να κάνετε, τόσο πιο δύσκολο γίνεται να ξεκινήσετε. Και όσο πιο δύσκολο γίνεται να ξεκινήσουμε, τόσο περισσότερο εξοικονομούμε. Η λύση στο πρόβλημα είναι να απλοποιήσετε ό, τι μπορείτε. Τουλάχιστον αυτό πιστεύει ο Greg McKeon, συγγραφέας και προπονητής επιχειρήσεων που εργάστηκε στην Google και στο Facebook.

Στο βιβλίο Fortless. Κάντε το πιο εύκολο.» Ο McKeon εξηγεί πώς να είστε επιτυχημένοι και να μην εξαντληθείτε. Με την άδεια του εκδοτικού οίκου "MYTH", το Lifehacker δημοσιεύει το όγδοο κεφάλαιο, το οποίο μιλάει για τρόπους απλούστευσης εργασιών.

---

Τον Φεβρουάριο του 1998, στο Σιάτλ, βγήκε ο Peri Hartman Από μια συνομιλία με τον Peri Hartman στις 17 Απριλίου 2020. από το πενταόροφο κτίριο από τούβλα που στέγαζε την αποθήκη της Amazon για να συναντήσουν τον Τζεφ Μπέζος και τη Σελ Καφάν, τον πρώτο υπάλληλο της εταιρείας και διευθυντή ψηφιακής ανάπτυξης. Αφού πέρασε μερικά σπίτια, πήγε σε μια μικρή παμπ στη διάσημη αγορά Pike Place για να συζητήσει τα πάντα μαζί τους στο δείπνο.

Μπέζος Έκανα τη συνάντηση γιατί σκεφτόμουν πολύ να παραγγείλω στο ταχέως αναπτυσσόμενο ηλεκτρονικό μου κατάστημα, κάτι που δεν ήταν πολύ απλό εκείνη την εποχή. Για να κάνει μια παραγγελία, ο αγοραστής έπρεπε να περάσει από μια μακρά διαδικασία πολλαπλών σταδίων, κάτι που ήταν φυσικό για τις ηλεκτρονικές παραγγελίες.

Η σελίδα όπου πρέπει να γράψετε το όνομα - κάντε κλικ με το ποντίκι. Η σελίδα όπου πρέπει να γράψετε την πρώτη γραμμή της διεύθυνσης - κάντε κλικ. Πόλη, ταχυδρομικός κώδικας, τύπος πιστωτική κάρτα, αριθμός κάρτας και ημερομηνία λήξης. Για να γράψω τη διεύθυνση χρέωσης, έπρεπε να συμπληρώσω μερικές ακόμη φόρμες σε διαφορετικές σελίδες - κλικ, κλικ, κλικ! Διεύθυνση παράδοσης - κάντε κλικ ξανά. Εκείνη την εποχή, δεν υπήρχε δυνατότητα αυτόματης συμπλήρωσης, επομένως μπορεί να χρειαστούν μερικά λεπτά για να ολοκληρωθεί μια αγορά.

Στο δείπνο, είπε ο Μπέζος Ρίτσαρντ Λ. Brandt, One Click: Jeff Bezos and the Rise of Amazon.com (Νέα Υόρκη: Portfolio / Penguin, 2011). : «Πρέπει να κάνουμε το σύστημα παραγγελιών λιγότερο δυσκίνητο. Για να μπορεί ο αγοραστής να παραγγείλει το προϊόν χωρίς καμία προσπάθεια. Το μόνο που έχετε να κάνετε είναι να κάνετε κλικ σε αυτό - και τελειώσατε."

Υπενθυμίζοντας εκείνη την ημέρα, ο Χάρτμαν λέει ότι οι όροι αναφοράς ήταν ξεκάθαροι: «Ο στόχος είναι η απλοποίηση». Ο Μπέζος κατάλαβε, «Όσα περισσότερα βήματα κάνετε για να τα πληρώσετε, τόσο περισσότερο χρόνο έχουν [οι αγοραστές] για να αλλάξουν γνώμη. Εάν τακτοποιήσετε τα πάντα έτσι ώστε ο χρήστης να μπορεί να κάνει μια αγορά με ένα κλικ, το πιο πιθανό είναι να την κάνει."

Εκείνη την εποχή, η ιδέα των διαδικτυακών αγορών ήταν ακόμα νέα και πολλοί άνθρωποι φοβόντουσαν να ψωνίσουν online. Η μακρά διαδικασία εισαγωγής δεδομένων και κλικ στο ποντίκι ήταν άβολη και πολύ πιο κουραστική από αυτή που είχαν συνηθίσει όλοι: πηγαίνετε στο ταμείο και δώστε την κάρτα στο ταμείο. Το να πρέπει να εκτυπώνετε τη διεύθυνση, την κάρτα και τον αριθμό λογαριασμού κάθε φορά ήταν η δυσκολία και το πρόβλημα. Χρειάστηκε μια σημαντική ανακάλυψη για να αντικατασταθούν όλα με ένα κλικ.

Σήμερα, η απόφαση αγοράς με ένα κλικ μας φαίνεται προφανής. Αλλά μετά ο Χάρτμαν, μορφωμένος και παθιασμένος προγραμματιστής, πέρασε δύο ή τρεις μήνες απλοποιώντας και απλοποιώντας κάθε βήμα της παραγγελίας και δεν του πέρασε καν από το μυαλό ότι θα μπορούσε να γίνει μια αγορά με ένα κλικ. «Κανείς δεν το έκανε», εξήγησε. - Ο Τζεφ πρότεινε, «Ας το κάνουμε». Και το κάναμε."

εξέδωσε η AmazonMike Arsenault, «Πόσο πολύτιμη είναι η πατέντα της Amazon1 ‑ Click; It's Worth Billions, "Rejoiner, πρόσβαση στις 15 Οκτωβρίου 2020. μια πατέντα παραγγελίας με ένα κλικ που της έχει δώσει τεράστιο πλεονέκτημα έναντι του ανταγωνισμού για σχεδόν 20 χρόνια. Αυτή η μοναδική καινοτομία δεν μπορεί να υπερτονιστεί: έχει συμβάλει τεράστια στην ανάπτυξη του διαδικτυακού εμπορίου.

Τα πιο εύκολα βήματα είναι αυτά που δεν κάνετε.

Έμεινα έκπληκτος που ο Χάρτμαν είχε απλοποιήσει κάθε βήμα της διαδικασίας ταμείου για μήνες χωρίς καν να το σκεφτεί αφαιρέστε τα βήματα και απλοποιήστε η ίδια η διαδικασία. Αυτό συμβαίνει επειδή υπάρχει τεράστια διαφορά μεταξύ των δύο προσεγγίσεων.

Όσο απλό κι αν είναι το βήμα, είναι πιο εύκολο να μην κάνετε κανένα βήμα.

Όταν ο γιος μου ήταν 12 ετών, έβαλε στόχο να ενταχθεί στους Προσκόπους πριν κλείσει τα 14. Αναμφίβολα, ο στόχος ήταν πολύ φιλόδοξος, αλλά το πήραμε μαζί και αρχίσαμε να πανηγυρίζουμε την πρόοδο. Λίγο πριν από τα δέκατα τέταρτα γενέθλιά του, ξεκίνησε το τελευταίο έργο, στο οποίο μια ομάδα 40 ατόμων ένα άτομο έπρεπε να ξαναχτίσει έναν φράχτη 180 ποδιών - ο προηγούμενος κάηκε πριν από ένα χρόνο κατά τη διάρκεια πυρκαγιών στο Καλιφόρνια. Το μόνο που έπρεπε να κάνει ο γιος ήταν να γράψει μια έκθεση έργου. Θα φαινόταν εύκολο έργο, αλλά μετά από δύο χρόνια συνεχούς δουλειάς, ήταν αυτό το μέρος του έργου που βαρεθήκαμε τόσο πολύ που έγινε πιο εύκολο. αναβάλλω.

Αρχίσαμε να εργαζόμαστε για το έργο εκ των προτέρων, και όταν ο ενθουσιασμός εξαφανίστηκε, ήμασταν ήδη στα μισά του δρόμου προς τον στόχο. Όμως το δεύτερο μέρος του έργου φάνηκε να μας τρομάζει περισσότερο από το πρώτο. Δεν μπορούσαμε να σταματήσουμε να σκεφτόμαστε πώς να βελτιώσουμε περαιτέρω την έκθεση: ένας πρόλογος γεμάτος ζωντανές και ακριβείς λεπτομέρειες, δεκάδες φωτογραφίες, επαγγελματική σχεδίαση. Λάδι στη φωτιά έριξε και το γεγονός ότι είδαμε τα πιασάρικα έργα άλλων προσκόπων που πορεύονταν πάνω τους για πολλές ώρες. (ή μάλλον, πάνω από το οποίο οι γονείς τους πορούσαν για πολλές ώρες), και ο πήχης όσον αφορά την ποσότητα της προσπάθειας ανέβαινε όλο και πιο ψηλά και πάνω από.

Έτσι, το έργο σταμάτησε. Μόλις σκεφτήκαμε να επιστρέψουμε στη δουλειά, έγινε αμέσως ανυπόφορο. Οι μέρες περνούσαν και περνούσαν χωρίς καμία πρόοδο. Δύο εβδομάδες αργότερα, κατά σύμπτωση, άρχισα να μελετώ τις διαδικασίες απλοποίησης σε πολύπλοκες δομές. Και τότε μου ξημέρωσε: περιπλέξαμε υπερβολικά το έργο. Προσθέτοντας τόσα βήματα σε αυτό, έστω και διανοητικά, εμείς οι ίδιοι κάναμε ακόμη και ένα επόμενο βήμα πιο δύσκολο για τον εαυτό μας.

Έτσι, κάνοντας ένα βήμα πίσω, αναρωτηθήκαμε ποια είναι τα ελάχιστα βήματα που πρέπει να γίνουν για να ολοκληρωθεί η εργασία. Δεν χρειάστηκε να φτιάξουμε ειδικό ξύλινο δέσιμο για την αναφορά. Δεν χρειάζεται να συμπεριλάβετε απολύτως όλες τις εικόνες. Δεν χρειαζόταν να γράψουμε περιγραφές χιλιομέτρων για κάθε φωτογραφία ή να βρούμε ένα ασυνήθιστο εξώφυλλο. Ο πρόλογος της έκθεσης δεν είναι μια δια βίου αποστολή.

Εν ολίγοις, έχουμε συγκεντρώσει μια γενική λίστα με πραγματικά σημαντικά βήματα: εκτυπώστε 20 προτάσεις ή εισαγωγικά. Εκτυπώστε τα. Να κόψω. Κολλήστε σε χαρτί. Εκτυπώστε κάποιο εξώφυλλο. Τοποθετήστε τρία διαχωριστικά. Γράψτε και εκτυπώστε ένα δοκίμιο τριών σελίδων που παρέχει σαφείς απαντήσεις μόνο στις ερωτήσεις που τίθενται. Πάρτε την αναφορά στο γραφείο και παραδώστε την. Ετοιμος!

Ένα σημαντικό έργο για τον γιο μου πέρασε από το στάδιο του «παγώματος» στο τελικό μέσα σε λίγες μόνο μέρες, γιατί εντοπίσαμε και ολοκληρώσαμε τον ελάχιστο αριθμό βημάτων. Ο γιος μου έγινε ανιχνευτής την εβδομάδα πριν από τα δεκατέσσερά του.

Φυσικά, αυτή η προσέγγιση δεν λειτουργεί μόνο με προσκοπικά έργα. Απλώς κάντε στον εαυτό σας μια ενιαία ερώτηση που θα σας βοηθήσει να αποφύγετε τους βασανιστικούς πονοκεφάλους και θα σας κάνει να προχωρήσετε σε σημαντικές αλλά φαινομενικά απίστευτα δύσκολες ή μπερδεμένες εργασίες.

Για να είμαστε σαφείς, το να προσδιορίσετε τον ελάχιστο αριθμό βημάτων δεν σημαίνει ότι «χτυπήστε το» ή κάνετε κάτι για το οποίο δεν θα είστε περήφανοι. Απλά τα περιττά βήματα είναι περιττά. Με την εξάλειψή τους, θα διοχετεύσετε ενέργεια προς την ολοκλήρωση του έργου. Σε οποιονδήποτε τομέα, το τέλος της υπόθεσης θα είναι πολλές φορές καλύτερο από την προσθήκη περιττών βημάτων που δεν προσθέτουν καμία αξία στο έργο. Και η ολοκλήρωση είναι απλώς κάτι για το οποίο πρέπει να είμαστε περήφανοι.

Για να πετύχεις σε οτιδήποτε, πρέπει να το ολοκληρώσεις.

Δεν χρειάζεται πάντα επιπλέον προσπάθεια

Το ενα μου σχολείο Ο καλύτερός μου φίλος ξόδεψε λιγότερο χρόνο μελετώντας από μένα, και οι βαθμοί του ήταν καλύτεροι. Ποιο είναι το μυστικό; Όταν ο δάσκαλος του ζήτησε να κάνει κάτι, έκανε ακριβώς αυτό που του ζητήθηκε και τίποτα παραπάνω. Προχώρησα περισσότερο: διάβασα περισσότερα από όσα ζήτησα. αναζητώντας περισσότερες πληροφορίες από αυτές που απαιτούνταν.

Προσπάθησα τόσο πολύ να εκπληρώσω υπερβολικά το πρόγραμμα που δεν έμεινε ενέργεια για το ίδιο το πρόγραμμα. Είναι ένα πράγμα να κάνετε επιπλέον προσπάθειες σε εξαιρετικά σημαντικά θέματα (για παράδειγμα, μετά από μια χειρουργική επέμβαση, να κάνετε μια επιπλέον διαδικασία για να μην εισαγάγετε μόλυνση στην πληγή). Και είναι άλλο να προσθέτεις περιττές, τεχνητές πινελιές.

Συνήγαγα έναν κανόνα για τον εαυτό μου: πΕάν σας ζητηθεί να κάνετε το x, αυτός δεν είναι αρκετά καλός λόγος για να κάνετε το y. Για παράδειγμα, αν σας ζητήθηκε να γράψετε μια παρουσίαση, τότε αυτός δεν είναι ένας αρκετά καλός λόγος για να δημιουργήσετε διαφάνειες με βίντεο, διασκεδαστικά γραφικά και τόνους πληροφοριών. Πόσο συχνά έπρεπε να παρακολουθείτε παρουσιάσεις με πάρα πολλές διαφάνειες ή πάρα πολλές λέξεις σε κάθε διαφάνεια; Ή μήπως υπάρχει πάρα πολλά σε αυτό καθόλου; Θέλετε πραγματικά κάποιον να είναι στη θέση σας;

Μια πιο έξυπνη προσέγγιση δείχνει Louis V. Gerstner, Jr., Who Says Elephants Can't Dance (Νέα Υόρκη: Harper Business, 2003), 43. μικρό αλλά βασικό για τη ριζική αλλαγή πορείας της IBM. Ο Λου Γκέρστνερ, ο οποίος μόλις είχε αναλάβει τη θέση του Διευθύνοντος Συμβούλου, κάλεσε τον κορυφαίο μάνατζερ Νικ Ντονόφριο να μιλήσει στη γενική συνέλευση. Ο Γκέρστνερ θυμάται: «Εκείνη την εποχή, η τυπική μορφή για κάθε σημαντική συνάντηση στην IBM ήταν μια παρουσίαση που χρησιμοποιεί προβολείς και γραφικά υψηλής τεχνολογίας. Ο Νικ είχε μόλις μεταφερθεί στη δεύτερη διαφάνεια όταν πήγα και έκλεισα τον προβολέα, προσπαθώντας να το κάνω όσο το δυνατόν πιο ευγενικά σε αυτήν την κατάσταση. Μετά από μια μακρά αμήχανη παύση, είπα, «Ας μιλήσουμε μόνο για την επιχείρησή σου».

Οι περισσότερες από τις παρουσιάσεις υποτίθεται ότι αφορούν απλώς τη «συζήτηση για τις επιχειρήσεις». Εν ολίγοις, την επόμενη φορά που θα πρέπει να γράψετε μια έκθεση, να ετοιμάσετε μια παρουσίαση ή να καταλήξετε τέχνασμα μάρκετινγκ, διώξτε τον πειρασμό να εισάγετε περιττές προσθήκες. Αποσπούν την προσοχή όχι μόνο εσάς, αλλά και τους ακροατές. Τώρα, όταν ετοιμάζω μια παρουσίαση, ετοιμάζω έξι διαφάνειες με λιγότερες από δέκα λέξεις.

Η ανάγκη για πρόσθετη προσπάθεια πέρα ​​από αυτό που απαιτείται για την ολοκλήρωση της κύριας εργασίας είναι εξαιρετικά σπάνια. Είναι καλύτερα να τρέχετε μόνο ένα υποχρεωτικό πρόγραμμα παρά να μην κάνετε τίποτα.

Ξεκινώ από την αρχή

Όταν η κορυφαία ομάδα σχεδιασμού της Apple συναντήθηκε με Ο Steve Jobsγια να παρουσιάσετε το σχέδιο αυτού που έγινε iDVD (αυτό το ξεπερασμένο βοηθητικό πρόγραμμα επιτρέπεται οι χρήστες καίνε μουσική, ταινίες και ψηφιακές φωτογραφίες από υπολογιστή σε δίσκο), περίμεναν ότι το αφεντικό θαυμάζω. Ήταν ένα υπέροχο σχέδιο φιλικό προς το χρήστη και παρόλο που το πρόγραμμα είχε πολλές λειτουργίες και δυνατότητες, οι σχεδιαστές ήταν περήφανοι για το πώς κατάφεραν να απλοποιήσουν την αρχική έκδοση του προϊόντος, το εγχειρίδιο για το οποίο χρειάστηκε χίλια σελίδες.

Ωστόσο, πολύ γρήγορα η ομάδα το έμαθεFarhad Manjoo, "Invincible Apple: 10 Lessons from the Coolest Company Anywhere", Fast Company, 1 Ιουλίου 2010.ότι ο Τζομπς είχε κάτι άλλο στο μυαλό του. Περπατώντας στον μαυροπίνακα, σχεδίασε ένα ορθογώνιο και είπε: «Εδώ είναι ένα νέο πρόγραμμα. Έχει ένα παράθυρο. Σύρετε το βίντεο σε αυτό το παράθυρο, κάντε κλικ στο κουμπί "Εγγραφή" - και αυτό είναι. Να τι θα κάνουμε».

Ο Mike Evangelist, ένας από τους σχεδιαστές προϊόντων, σοκαρίστηκε μέχρι το μεδούλι. Είπε, «Έχω ακόμα τις διαφάνειες που ετοίμασα για εκείνη τη συνάντηση - είναι απίστευτα δύσκολες». Μόνο αργότερα, κοιτάζοντας πίσω, είδε ξεκάθαρα ότι «όλες οι άλλες λειτουργίες μόνο παρενέβαιναν». Σύμφωνα με τον Ευαγγελιστή, αυτό που τον συγκλόνισε περισσότερο ήταν ότι ο ίδιος και η ομάδα του παρεξηγήθηκαν η ίδια η διαδικασία. Ξεκίνησαν με ένα απίστευτα πολύπλοκο προϊόν και προσπάθησαν να το απλοποιήσουν, και ο Jobs πήγε από την αντίθετη πλευρά. Ξεκίνησε από το μηδέν και κατάλαβε πόσα ελάχιστα βήματα χρειάζονται για να επιτευχθεί το αποτέλεσμα.

Είμαστε τόσο συνηθισμένοι στην πολυπλοκότητα όλων των διαδικασιών στη ζωή μας που σπάνια προσπαθούμε να αμφιβάλλουμε για την αναγκαιότητά της.

Για παράδειγμα, ξεκίνησα ένα podcast ενώ έγραφα αυτό το βιβλίο. Αρχικά, η οδηγία που επρόκειτο να στείλω σε κάθε καλεσμένο αποτελούνταν από 15 βήματα.

1. Εγγραφείτε στο Zencastr.com και εισαγάγετε τα διαπιστευτήριά σας.
2. Όνομα χρήστη: XYZ.
3. Κωδικός πρόσβασης: ABC.
4. Ακολουθήστε τον σύνδεσμο στο email από το Zencastr που θα έρθει στο email σας λίγο μετά την εγγραφή.
5. Εάν χρησιμοποιείτε Chrome, για καλύτερη ποιότητα βίντεο, επιτρέψτε στο Zencastr να σας στέλνει ειδοποιήσεις.
6. Προσθέστε σελιδοδείκτη στο Zencastr (κάντε κλικ στο εικονίδιο με το αστέρι στη δεξιά πλευρά της γραμμής μενού του Chrome) για να προστατεύσετε το βήμα 3.
7. Επιβεβαιώστε τη δοκιμή μικροφώνου κάνοντας κλικ στο Pass.
8. Εάν δεν λειτουργεί, κάντε κλικ στο εικονίδιο στο κέντρο στο κάτω μέρος της γραμμής ήχου με το όνομά σας για να μάθετε ποιο είναι το πρόβλημα, κάντε κλικ στον σύνδεσμο και αντιμετωπίστε το πρόβλημα.
9. Επιβεβαιώστε ότι μπορείτε να με ακούσετε και μπορούμε να επικοινωνήσουμε μέσω του Zencastr.
10. Ακολουθήστε τον σύνδεσμο μέσα Ανίπταμαι διαγωνίωςσας αποστέλλεται με email? θα πρέπει επίσης να είναι στο πρώτο γράμμα.
11. Μόλις σας αφήσω να μπείτε στο δωμάτιο στο Zoom, απενεργοποιήστε αμέσως το μικρόφωνο.
12. Μετατρέψτε το βίντεο σε Zoom.
13. Μόλις ενεργοποιήσω την εγγραφή Zoom και Zencastr, επιβεβαιώστε ότι βλέπετε το εικονίδιο εγγραφής και στα δύο προγράμματα και πείτε γεια σε όλους.
14. Και πάμε!
15. Στο τέλος της συνεδρίας, αποσυνδεθείτε από το Zencastr πριν κλείσετε το παράθυρο.

Εγώ ο ίδιος είχα βαρεθεί να διαβάζω αυτό το εγχειρίδιο. Τι να πούμε για τους καλεσμένους, που θα πρέπει να τα κάνουν όλα αυτά σημείο προς σημείο!

Και ξεκίνησα από το μηδέν. Ρώτησα τον εαυτό μου, "Ποιος είναι ο ελάχιστος αριθμός βημάτων που πρέπει να κάνει ένα άτομο για να επικοινωνήσει μαζί μου μέσω του Zencastr;" Έχοντας διατυπώσει την απάντηση, συντόμευσα τις οδηγίες.

1. Ακολουθήστε τον σύνδεσμο που σας έχει αποσταλεί μέσω email από το Zencastr μετά την εγγραφή.
2. Θα φροντίσω μόνος μου την ηχογράφηση και πρέπει απλώς να συμμετάσχετε στη συνομιλία.

Εδώ είναι! Μόνο δύο εύκολα βήματα. Εάν τα πράγματα στη ζωή σας περιλαμβάνουν πάρα πολλά βήματα, δοκιμάστε να ξεκινήσετε από το μηδέν. Και αν μπορείτε να ανοίξετε το δρόμο για το ίδιο αποτέλεσμα, απλώς κάντε λιγότερα βήματα.

Μεγιστοποιήστε τα βήματα που δεν κάνετε

Τον Φεβρουάριο του 2001, 17 ελεύθεροι άνθρωποι συναντήθηκαν στο Snowbird, ένα θέρετρο σκι στη Γιούτα, ψηλά στα βουνά Wasach. Επρόκειτο να χαλαρώσουν, να μιλήσουν, να φάνε, να κάνουν σκι και να συζητήσουν για το λογισμικό. Το αποτέλεσμα των συνομιλιών τους είναι πλέον ενσαρκωμένοJim Highsmith, "History: The Agile Manifesto", Agile Alliance, 2001. σε ένα γνωστό έγγραφο που ονομάζεται «Μανιφέστο ευέλικτη ανάπτυξη λογισμικό". Σε αυτό, διατύπωσαν ένα σύνολο κανόνων για την ανάπτυξη καλύτερου λογισμικού για να διευκολύνουν τον χρήστη να εργάζεται αφαιρώντας τα εμπόδια και τις παρεμβολές.

Μία από τις 12 αρχές του Μανιφέστου αναφέρειAgile Manifesto Fundamental Principles: «Η απλότητα - η τέχνη της ελαχιστοποίησης της περιττής εργασίας - είναι απαραίτητη». Αυτό σημαίνει ότι ο στόχος της ανάπτυξης είναι να δημιουργήσει ένα προϊόν που χρειάζεται ο χρήστης, και αν αυτό μπορεί να επιτευχθεί μέσω λιγότερο εκτεταμένου κώδικα και λιγότερων πρόσθετων λειτουργιών, τότε αυτό ακριβώς χρειάζεστε μπαίνω.

Ενώ αυτή η αρχή ισχύει για την ανάπτυξη λογισμικού, μπορούμε να την προσαρμόσουμε στην καθημερινότητά μας ζωή, για παράδειγμα: «Η απλότητα - η τέχνη της μεγιστοποίησης των βημάτων που δεν γίνονται - είναι εξαιρετικά απαραίτητη». Με άλλα λόγια, ανεξάρτητα από το πόσο σημαντικός μπορεί να είναι ο στόχος μας, πρέπει να επικεντρώσουμε τις προσπάθειές μας μόνο στο ουσιαστικό. Κάθε μικρό βήμα μας κοστίζει μια χαμένη ευκαιρία και η εξάλειψή της μας δίνει περισσότερο χρόνο, ενέργεια και γνωστική πόρους που κατευθύνονται σε πραγματικά σημαντικά καθήκοντα.

Ίσως εκπλαγείτε πόσοι φαινομενικά δύσκολοι στόχοι μπορούν να επιτευχθούν και πόσες δύσκολες εργασίες μπορούν να λυθούν σε λίγα μόνο βήματα. Όπως γράφει Andy Benoit, Andy Benoit's Touchdown 2006: Όλα όσα πρέπει να ξέρετε για το NFL φέτος (Νέα Υόρκη: Ballantine Books, 14 Ιουλίου 2006). Ο αθλητικός αρθρογράφος Andy Benoit, οι περισσότερες ιδιοφυΐες «κατάφεραν όχι επειδή έλυσαν δύσκολους γρίφους, αλλά επειδή ακολούθησαν έναν δρόμο αγνώριστης απλότητας».

Το Effortless είναι ένας εξαιρετικός οδηγός για όσους θέλουν να κάνουν περισσότερα σε λιγότερο χρόνο. Αλλά το βιβλίο θα βοηθήσει και όσους έχουν βαρεθεί το ατελείωτο τρέξιμο και τις κουραστικές υποθέσεις.

Αγοράστε ένα βιβλίο