Πώς να προσλαμβάνουν και να διατηρούν τους καλύτερους υπαλλήλους: προσωπική εμπειρία

Ιστορία 1. Αικατερίνη η Μεγάλη

Το 2012, ήμουν υπεύθυνος για τον έλεγχο του λογισμικού τμήματος για iOS και Android στην ανάπτυξη της εταιρείας. Το τμήμα ήταν 4-5. Το κυμαινόμενο ποσοστό οφείλεται στο γεγονός ότι το έργο ήταν το τελευταίο έτος οι μαθητές δεν με εμπειρία, οι οποίοι γρήγορα μελετηθεί και να απορριφθεί, αν δεν ρίχνει στον κύκλο ανάπτυξης λογισμικού.

Ο μέσος μισθός ήταν $ 300 ανά άτομο, για το μαθητή σε ένα αρκετά καλό ποσό. Γι 'αυτό ρωτήστε πάντα τον προϋπολογισμό για τον εκπαιδευόμενο, ο οποίος μίλησε με την ασφάλιση μου, αν κάποιος αποφασίσει να φύγει. Μερικές φορές απλά αύξησε το προσωπικό και να πάρει το σωστό πρόσωπο.

Γνωρίζω καλά ότι ο έλεγχος αυτός είναι αγχωτικό, και είναι απαραίτητο να παρακινήσει τους εργαζόμενους, όχι μόνο οικονομικά, αλλά και να τους ευέλικτη επαγγελματίες οι οποίοι θα μπορούσαν να αύξηση του μισθού.

Μόλις διορίστηκε ομάδα μολύβδου. Έλαβε 15% περισσότερο από όλους τους άλλους, αφού ήταν περισσότερο από ένα ευθύνης από άλλους υπαλλήλους. Αλλά μεταξύ του επικεφαλής της ομάδας και τους υφισταμένους του (ας είναι Katya) διαφώνησε. Δοκίμασα τις τυποποιημένες μεθόδους για την επίλυση συγκρούσεων, αλλά δεν πήρε το αποτέλεσμα.

Τότε αποφάσισε να λάβει μια ευκαιρία και δοκιμάστε μια μέθοδο που σπάει εντελώς το πρότυπο της διαχείρισης: εναλλαγή τους.

Την ίδια στιγμή που κράτησε την ομάδα του μολύβδου διευθυντής μισθό, γιατί έστειλε με υπεύθυνο έργο ως καλλιτέχνης. Και όμως αυξάνεται στο 15% του μισθού Kate, παρέχοντας μια ευκαιρία για να αυξηθεί όχι μόνο σε υλικό επίπεδο, αλλά και ως ειδικός. Ως αποτέλεσμα, το κόστος ήταν $ 50, αλλά βγήκα μερικές φορές περισσότερο από ό, τι αναμενόταν.

Ένα μήνα αργότερα, η ομάδα έγινε δύο δυνατούς ανθρώπους που κατανοούν τα κίνητρα του άλλου. Η απόφαση αυτή ενίσχυσε το τμήμα επικοινωνίας και να μειώσουν τον κίνδυνο της ομάδας απόλυση μολύβδου. Ταυτόχρονα, Kate έχει αυξηθεί ως ηγέτης, και αργότερα η υπηρεσία τέθηκε υπό ευαίσθητη διαχείριση της.

Ιστορία 2. Η συνέντευξη μάζα

Η δεύτερη περίπτωση - την εύρεση και την πρόσληψη ενός λογιστή για ένα μικρό IT-εταιρεία, η οποία δραστηριοποιείται στο Delaware (ΗΠΑ), και έχει ένα γραφείο στη Ρωσία. Έπρεπε να αντικαταστήσει το λογιστή ο οποίος δεν μπορούσε να αντιμετωπίσει με την αναφορά όλων των νομικών προσώπων. Αυτή είναι μια πολύ σημαντική θέση, έτσι ώστε να λάβει κανείς δεν μπορούσα.

Ξεκίνησα με αυτό που ανήλθε σε δίκαιη περιγραφή της θέσης, συμφώνησε με τον Γενικό Διευθυντή και δημοσιεύτηκε στο HeadHunter. Από τις κενές θέσεις δημοφιλή αξιολογήσεις πήρα αρκετά. Αμέσως εξαλείψουμε εκείνους που ανταποκρίθηκαν άνετα, σελιδοδείκτη το βιογραφικό των ατόμων που σχεδόν ήρθε, και κάλεσε το συνέντευξη εκείνους που με πήρε από όλες τις απόψεις.

Όταν είμαι ελεύθερος να ανταποκριθεί ταιριάζει στο πρόγραμμά δουλειά μου, έχω χρησιμοποιήσει την υπηρεσία Doodle, όπου ενδείκνυται. Μετά από αυτό, μπορώ να στείλω ένα σύνδεσμο προς όλους τους υποψηφίους, και έχουν επιλέξει μια βολική ημερομηνία. Περίμενα μέχρι όλα καθορίζονται πάροδο του χρόνου, και επιβεβαίωσε την συνάντηση.

Στη συνέχεια, ετοίμασα ένα σενάριο συνέντευξη για 30 λεπτά, 20 εκ των οποίων υποψήφιος λέει για τον εαυτό του. Άλλα 10 λεπτά δαπανάται για ερωτήσεις και απαντήσεις, και την ιστορία μου για την κενή θέση.

Για την αξιολόγηση των υποψηφίων, είχα σχηματίσει μια κλίμακα τεσσάρων δεικτών:

• Κάψιμο στα μάτια.
• Η γνώση του απαιτούμενου λογισμικού.
• Εμπειρία.
• Διαφορετικότητα.

Και μισή εβδομάδες πέρασα 35 συνεντεύξεις μέσω Skype. Στο τέλος, επέλεξα τρία άτομα, ένα εκ των οποίων δεν απάντησε, και συμφώνησε με τον Διευθύνοντα Σύμβουλο της μια βολική ώρα για τη συνέντευξη, η οποία αντιπροσώπευε για τους υπόλοιπους δύο υποψηφίους. Άλλοι επιθυμούν Έστειλα αμέσως την άρνηση.

Γι 'αυτό και ήταν σε θέση να βρείτε το σωστό πρόσωπο για δύο εβδομάδες μετά τις 342 που εξετάστηκαν αιτήσεις και 35 συνεντεύξεις. Αυτό με βοήθησε μια συστηματική προσέγγιση, η ευελιξία της σκέψης και η έλλειψη ελεύθερου χρόνου, οι οποίες δυνάμεις τους για να κάνουν τα πάντα αποτελεσματικά και σε σύντομο χρονικό διάστημα.

Ιστορία 3. Συνέντευξη για μια πλήρη ημέρα

Η τρίτη ιστορία - για την πρόσληψη εξειδικευμένων eychar και διευθυντή του γραφείου σε ένα άτομο. Δεδομένου ότι οι στόχοι της εταιρείας ήταν λίγο, θα μπορούσε να πάρει ένα άτομο ταυτόχρονα σε δύο θέσεις.

Έχω ειλικρινά και αναλυτικά έγραψε για τη θέση και να τοποθετηθούν διαφημίσεις σε κοινωνικά δίκτυα και HeadHunter. Ο καθένας που ανταποκρίθηκαν και των οποίων η περίληψη Μου άρεσε, μου έστειλε μια επιστολή στην οποία πρότεινε να έρθει για όλη την ημέρα στο γραφείο και να δει σε. Φυσικά, το κόστος τους - κατά ποσοστό polsummy ανά ημέρα.

Σε αυτή τη στρατηγική έχει τα πλεονεκτήματά της:

• Η συνέντευξη γίνεται σε πραγματικές συνθήκες εργασίας.
• Για πρώτη φορά ένα άτομο προσπαθεί να εκφραστούν 150%.
• Αιτών βλέπει αμέσως ό, τι έχει στην εργασία.
• η ίδια η ομάδα μπορεί να επιλέξει το πρόσωπο με το οποίο αισθάνονται πιο άνετα μόνο συνεργάζονται.

Έσωσα χρόνο σε συζητήσεις και αμοιβή για το ήμισυ του κόστους της εργασίας, χωρίς την έλλειψη κινδύνου απώλειας. Στην περίπτωση αυτή, οι υποψήφιοι έχουν ολοκληρώσει όλες τις εργασίες που πρέπει να κλείσει για δύο εβδομάδες.

Το πείραμα στέφθηκε με επιτυχία, όλοι ήταν ευχαριστημένοι. κάποιος ήρθε και προσπάθησε, και έλαβε τα χρήματα, κάποιος προσπάθησε να, αλλά εξακολουθώ να τα έχεις. Αλλά όλη την ώρα το έργο βρισκόταν σε πλήρη εξέλιξη, όλες οι εργασίες ολοκληρώθηκαν εγκαίρως. Και οι ίδιοι οι εργαζόμενοι θα μπορούσαν να επιλέξουν κάποιον που θα είναι μαζί τους στην ομάδα.

Μισθωμένο υποψήφιος εκπληρώσει όλες τις προσδοκίες, που ασχολείται ενεργά με μεγάλους μισθούς και ανεξάρτητα ελέγχει πολλές πτυχές του έργου. Όλα χάρη στο γεγονός ότι η εταιρεία δεν φοβάται να λάβει μια ευκαιρία και να περάσουν την επιλογή του υποψηφίου δεν είναι μισή ώρα, και όσο οκτώ.

---

Φυσικά, είναι αδύνατο να εφαρμόσουν την ίδια προσέγγιση για κάθε εργασία ή την εταιρεία. Οποιαδήποτε θέση και η εταιρεία είναι μοναδική, γι 'αυτό πρέπει να αξιολογηθούν οι κίνδυνοι προσεκτικά επιλέξτε εργαζόμενους και αρμοδίως εγκατάσταση δοκιμασίας. Το κύριο πράγμα - μην φοβάστε να πειραματιστείτε και να είναι υπεύθυνος για το έργο σας. Μετά από όλα, ο μόνος τρόπος για να κάνουμε τα πάντα αποτελεσματικά.

βλέπε επίσης

• 6 διαθέτει πραγματικά αποτελεσματική υπάλληλος →
• 3 τύποι ανθρώπων που θα αρχίσουν τις θετικές αλλαγές στην εταιρεία σας →
• 5 τρόποι για να αυξηθεί η αποτελεσματικότητα μιας μικρής ομάδας →