Formula λύσεις των προβλημάτων του Αϊνστάιν και γιατί το κάνετε λάθος
Παραγωγικότητα / / December 24, 2019
Αϊνστάιν υποστήριξε ότι δεν έχει καμία ειδική ταλέντα, επιπλέον, ότι ήταν πολύ περίεργο. Γνώριζε επίσης πόσο σημαντικό είναι να βρούμε χρόνο για μια σε βάθος εξέταση και ανάλυση του τι σπούδασε. Και είναι ακριβώς αυτή η ικανότητα μας λείπει σήμερα.
Συνηθίζαμε να πιστεύουμε ότι αν όλη την ώρα να αντανακλούν και να σκεφτούν τα πάντα μέχρι την παραμικρή λεπτομέρεια, είναι δυνατόν, ώστε να μην ξεκινήσει. Το κύριο σύνθημα της ημέρας - «Πράξη!». Εάν έχετε κρατήσει κάτι για να προσπαθήσουμε, να είστε βέβαιος να πυροβολούν μία από τις επιλογές και να μας κάνει πλούσιους, διάσημους, ή τουλάχιστον μόνο επιτυχημένη.
Αϊνστάιν όλα αυτά ήταν ένα κομμάτι από μια διαφορετική άποψη.
Πέρασε πολύ χρόνο για στοχασμό και πολύ λίγο χρόνο - τις ενέργειες. Και τώρα είναι δύσκολο να βρεθεί κάποιος που δεν θα ξέρουν ποιος Άλμπερτ Αϊνστάιν. Και, ίσως, η προσέγγισή του ήταν πιο κατάλληλη; Ή πιο κατάλληλες για τις ιδέες ενός σχεδίου συγκεκριμένο;
Ο Αϊνστάιν ήταν μια ιδιοφυΐα, και ο τύπος του για την επίλυση των προβλημάτων, πάρα πολύ, ήταν έξυπνα απλή.
στις σύμβουλος της καινοτομίας και συγγραφέας Jeffrey Phillips λέει αυτήν την ιστορία:
Όταν ο Αϊνστάιν ρωτήθηκε πώς θα περάσουν το χρόνο δίνεται στην επίλυση ενός προβλήματος (μία ώρα), δήλωσε ότι τα 55 λεπτά που δαπανώνται για το πρόβλημα κατανομής και εναλλακτικές λύσεις, και 5 λεπτά - με την απόφασή της.
Και αυτό είναι ακριβώς το αντίθετο από αυτό που κάνουν τώρα οι περισσότεροι από τους ηγέτες.
Αντί να καθορίσει το πρόβλημα και να το μελετήσουν, ώστε στη συνέχεια να βρει την πιο κατάλληλη λύση, η εστίαση είναι στην εξεύρεση λύσης. Και δεδομένου ότι χωρίς μια λεπτομερή μελέτη του προβλήματος είναι η πρώτη απόφαση είναι απίθανο να είναι η πιο επιτυχημένη, και στη συνέχεια πέφτει και πάλι να αναζητήσουν μια νέα λύση. Και τότε ένα ακόμη, και ένα ακόμη.
Phillips είπε ότι όταν δίνουν προτεραιότητα μόνο αποτελεσματικό, καινοτόμο πεθαίνουν.
Πλημμυρίσει τον εαυτό τους για να μετρήσεις τη φυλακή, εμείς υποτιμούμε το μέλλον, τις πιο πολύτιμες προοπτικές που μπορούμε δίνουν μια απόφαση δεν μπορεί να ποσοτικοποιηθεί (αισθητήρες, ενσυναίσθηση, την ανάλυση, την ειρήνη του μυαλού). Έχουμε συνηθίσει να στιγμιαία πυρόσβεσης, ελέγχουμε συνεχώς το email και προσπαθούν να ανταποκριθούν άμεσα σε όλα τα μηνύματα.
Είμαστε σε οποιαδήποτε στιγμή αφή, οπουδήποτε, και όλο αυτό μας υποχρεώνει να λύσει τα προβλήματα σχεδόν αμέσως, δεν δίνει αρκετό χρόνο για να μελετήσει τη φύση του προβλήματος.
Δεν μπορεί να κόψει το δρόμο σας προς το σκεπτικό του σχεδιασμού. Αυτή είναι μια προσεκτικά σχεδιασμένη διαδικασία.
- Μπορείτε να σημειώσετε το πρόβλημα.
- Μιλώντας για λύσεις, η συμπεριφορά πειράματα.
- Μιλώντας με τους χρήστες.
- Πάλι αξίωση.
- Και στη συνέχεια να το μετατρέψει σε πηγή κέρδους.
Εμείς οι ίδιοι να φορτώσει τα ραντεβού και τα καθήκοντα, προκειμένου να αποδείξει την αξία της ομάδας μας. Είμαστε απασχολημένοι, έχουμε τα πάντα προγραμματιστεί έξω από ένα μήνα εκ των προτέρων και υπάρχει μια ελεύθερη στιγμή - δουλεύουμε! Ωστόσο, πολλές φορές, αυτή η προσέγγιση, τελικά, δεν παράγει κανένα αποτέλεσμα (ή τα αποτελέσματα δεν αξίζει ο χρόνος που δαπανάται για τους χρόνο και προσπάθεια).
Εφ 'όσον οι διευθυντές σκέφτονται με αυτόν τον τρόπο, η καινοτομία δεν είναι. Επειδή καινοτόμο σκέψη, δεν είναι μια ατέρμονη διαδικασία λήψης αποφάσεων, παράγει αποτελέσματα.