3 τρόποι για να δούμε το πρόβλημα με έναν νέο τρόπο, και να βρουν νέες ιδέες
Βιβλία / / December 19, 2019
τεχνικές «Topping»
Οι τεχνικές αυτές διεγείρουν το μυαλό σας, με αποτέλεσμα να αλλάξετε τη σειρά της την εξέταση των πτυχών του προβλήματος και να το δει κανείς με άλλο τρόπο. Μια τέτοια «αντιστροφή» τακτική - δεν είναι κάτι που οι άνθρωποι συνήθως χρησιμοποιούν για να παράγουν ιδέες. Μια τυπική ανθρώπινη απάντηση - για να σπεύσει στη δίνη του κεφαλιού του και να προσπαθήσει να λύσει το πρόβλημα με ένα swoop, χρησιμοποιώντας την επίθεση στο μέτωπο.
Η ουσία αυτής της προσέγγισης είναι, αντιθέτως, είναι ότι η αντίστροφη σειρά των λύσεων μας επιτρέπει να μην περιορίζεται σε μία εφαρμογή, και να εξετάσει διεξοδικά το πρόβλημα.
50. lawbreaker
Όπως ανθρώπινες κοινωνίες, τα περισσότερα από τα προβλήματα που έχει τους δικούς της νόμους. Κοινωνική νομοθεσία υπαγορεύει την κοινωνική συμπεριφορά και τη διαχείρισή τους. Ομοίως, οι νόμοι που διέπουν τα θέματα, καθορίζουν τις υποθέσεις ότι οι άνθρωποι χρησιμοποιούν για την κατανόηση και διαμόρφωση τους.
Αντιπροσωπεία του τι, κατά τη γνώμη μας, θα πρέπει να είναι τα πράγματα που επηρεάζουν τον τρόπο στην ανάπτυξη ιδεών που χρησιμοποιούμε για να λύσουν τα προβλήματά τους.
Δυστυχώς, τα περισσότερα από αυτά τα «πρέπει» να έχουν τα όριά μας σκέψη και οδηγεί σε λιγότερο δημιουργικές ιδέες. Επιπλέον, αυτοί οι περιορισμοί περιορίσετε την ποικιλομορφία των κατηγοριών των λύσεων που μπορούμε να εφαρμόσουμε. Για παράδειγμα, αν δεχτούμε αυτή την υπόθεση είναι ότι η σοκολάτα θα πρέπει να πωλούνται μόνο σε πλάκες, όλες οι νέες ιδέες των προϊόντων σοκολάτας θα πρέπει να βασίζεται μόνο στο δάπεδο έκδοση του προϊόντος.
Για να ξεπεραστεί αυτό το εμπόδιο για τη δημιουργική σκέψη, Doug Hall έχει αναπτύξει μια τεχνική «παραβάτες» - τρόπος για να παράγουν ιδέες μέσα από την παραβίαση των παραδοσιακών παραδοχών που ορίζει τι θα πρέπει να είναι της τάξης των τα πράγματα. Ακολουθία της ρεσεψιόν είναι αρκετά απλή:
- Κάντε μια λίστα με όλους τους πιθανούς περιορισμούς (κανόνες, κανονισμοί) που σχετίζονται με το πρόβλημά σας.
- Σπάστε κάθε ένα από αυτούς τους περιορισμούς. Ρωτήστε τον εαυτό σας γιατί ένας συγκεκριμένος κανόνας εισήχθη σε μια ιδιαίτερη πτυχή του προβλήματος.
- Χρησιμοποιήστε αυτές τις παραβιάσεις των διατάξεων για την τόνωση νέες ιδέες.
Για παράδειγμα, ας υποθέσουμε ότι θέλετε να προσφέρει ιδέες για την προετοιμασία ενός νέου κέικ σοκολάτας. Κατ 'αρχάς, ας γράψω αυτές τις παραδοσιακές τους περιορισμούς που αφορούν ταμπλέτες σοκολάτας:
- Το ορθογώνιο σχήμα των πλακιδίων.
- Σκληρό κεραμίδι καφέ.
- Ομογενείς γλυκά.
- Ομογενείς γεύση.
- Μπορεί να περιέχει, εκτός από τη σοκολάτα, ξηρούς καρπούς ή σταφίδες, αλλά τίποτα περισσότερο.
- Τυλιγμένο σε αλουμινόχαρτο.
- Είναι λιώνει στον ήλιο.
- Ζυγίζει λιγότερο από 100 γραμμάρια.
Τώρα ας παράγουν ιδέες, σπάζοντας μερικά από αυτά τα «νόμους» που «ρυθμίζει» σοκολάτες. Εδώ είναι μερικές πιθανές προτάσεις:
- Πλακάκια τριγωνικό σχήμα.
- Διαφορετικές αποχρώσεις του καφέ χρώματος σε ένα και το ίδιο αντικείμενο.
- Διάφορα γλυκύτητα σε διάφορα μέρη του προϊόντος.
- Διάφορα μέσα πλήρωσης.
- Τυλιγμένο σε μια «θεματική» περιτύλιγμα (για παράδειγμα, τις εικόνες των δεινοσαύρων, τα διαστημικά ταξίδια).
- Έχει υψηλή αντοχή στη θερμότητα.
- Εκδοθέν διαφορετικού βάρους, από 30 γραμμάρια έως 5 χιλιόγραμμα, και με τις ονομασίες αντανακλούν βάρους (π.χ., κεραμίδι «φτερό» κεραμίδι «Hippo»).
51. Changeling
Μερικές φορές υπάρχουν δυσκολίες με την επίλυση των προβλημάτων για το λόγο ότι θα ρίξει σε αυτούς με το κεφάλι του, και έχουν γρήγορα που στον εαυτό του. Ως εκ τούτου, είμαστε πολύ κοντά στο πρόβλημα και δεν έχουν καμία δύναμη να το δει κανείς από μια διαφορετική σκοπιά.
Η πολυπλοκότητα αυτή με την αδυναμία να δούμε μπορεί να αποφευχθεί το δάσος για τα δέντρα, εάν προσπαθήσετε να «εισέλθουν στο δάσος» από την άλλη πλευρά.
Και την κατεύθυνση της αλλαγής - και μπορείτε να αλλάξετε την οπτική γωνία.
Αντί να κρατούνται σε αιχμαλωσία από την αρχική και μη παραγωγική άποψη, θα είστε σε θέση να ανακαλύψουν νέους τρόπους και απόψεις σχετικά με το πρόβλημα. Μετά από αυτό αρχίζει η ροή νέων ιδεών. «Changeling» για την επίλυση των προβλημάτων που έχει χρησιμοποιηθεί ευρέως από τότε ως τακτική ανταλλαγή ιδεών για πρώτη φορά διαδόθηκε από τον Alex Osborn στη δεκαετία του '30. σύμβουλος δημιουργικότητα Edward de Bono έχει επίσης συνέστησε την αντίθετη κατεύθυνση της λύσης ως ένας αποτελεσματικός τρόπος για την εφαρμογή της έννοιας του «cross-σκέψης.»
«Changeling» έχει μεγάλες δυνατότητες για την ανάπτυξη ιδεών κοινό σχέδιο. Τα στάδια είναι τα εξής:
- Καθορίστε το πρόβλημα απλά και ξεκάθαρα.
- Αλλάξτε τον τύπο με το αντίθετο πρόβλημα. Αυτή η «υποστήριξη» δεν πρέπει να είναι μια άμεση αναστροφή της κάθε πτυχή του προβλήματος. Μπορείτε να αλλάξετε το ρήμα, στόχο ή οποιαδήποτε λέξη στον ορισμό του προβλήματος. Από την άποψη αυτή, «Changeling» ορίζεται ευρέως ως οποιαδήποτε αλλαγή σε μια παραγωγή ή διατύπωση του προβλήματος.
- Καταγράψτε κάθε στροφή και μια νέα (ενδεχομένως αρκετά ανόητο) δήλωση του προβλήματος.
- Χρησιμοποιήστε κάθε τέτοια διατύπωση ως κίνητρο για να δημιουργήσει μια εντελώς νέα ιδέα.
Ας υποθέσουμε ότι το πρόβλημά σας είναι να αναπτύξει ένα νέο δοχείο για ανθρακούχο νερό. Πιθανή εδώ «Changeling» και «ανατροπή» μπορεί να περιλαμβάνει τα εξής:
- Εφαρμόστε το συμβατικό σχεδιασμό.
- Αναπτύξτε ένα νέο μπουκάλι αεριούχου νερού.
- Ανάπτυξη νέων κουτάκι μπίρα.
- Αναπτύξτε ένα νέο δοχείο απορριμμάτων.
Στη συνέχεια, χρησιμοποιήστε το «Changeling» για την παραγωγή νέων ιδεών:
- Τράπεζα με το κλασικό λογότυπο ή σχέδιο πάνω της.
- Τράπεζα με τη μορφή της ένα μπουκάλι.
- Τράπεζα από δύο τμήματα: από τη μία πλευρά, ανθρακούχο νερό, και από την άλλη - μπύρα.
- Τράπεζα, η οποία εκπέμπει έναν ήχο αφού κατέστρεψαν, υπό την προϋπόθεση ότι δεν θα εμπίπτουν σε ένα ειδικό δοχείο απορριμμάτων για ανακύκλωση.
52. διάδοση
Η είσοδος διεγέρτης «στροφή» αναπτύχθηκε αρχικά από έναν σύμβουλο για τα έργα του Steve Grossman ως «αντιστροφή των υποθέσεων». Αυτή η υποδοχή σχετικό «νόμο-διακόπτες», η οποία παράγει ιδέες αντιστρέφοντας τις υποθέσεις σχετικά με το πρόβλημα σε όλες τις πιθανές κατευθύνσεις. Η διαφορά μεταξύ αυτών των δύο μεθόδων έγκειται στο γεγονός ότι «παρανομούντες» ολοκληρώνει ό, τι θεωρείται γενικά ως «φόρο τιμής» στο πρόβλημα (Για παράδειγμα, «η σοκολάτα θα πρέπει να είναι καφέ»), ενώ η υποδοχή του «U-turn» ξεδιπλώνεται πιο γενικές παραδοχές (για παράδειγμα, «οι άνθρωποι τρώνε σοκολάτα «).
Ορισμένα προβλήματα υποθέσεις είναι πολύ βασικό και θεμελιώδες, ενώ άλλοι μπορεί να είναι πιο αφηρημένες. Για παράδειγμα, μια βασική υπόθεση για το πρόβλημα, που είναι η προσέλκυση νέων πελάτες η τράπεζα θα συνίσταται στο γεγονός ότι η τράπεζα έχει τα χρήματα για επενδύσεις κεφαλαίου. Περισσότερα αφηρημένη υπόθεση μπορεί να είναι ότι οι πελάτες βάζουν τα χρήματά τους στην τράπεζα, προκειμένου να ικανοποιήσουν την ανάγκη τους για ασφάλεια.
Όλες οι υποθέσεις τύπου ισχύουν κατά τη χρήση αυτής της τεχνικής.
Η επίλυση του προβλήματος της προσέλκυσης νέων πελατών στην τράπεζα, μπορείτε να κάνετε μια λίστα με τις ακόλουθες παραδοχές:
- Οι πιθανοί πελάτες έχουν τα χρήματα.
- Είναι απαραίτητο να ικανοποιήσουν την ανάγκη τους για ασφάλεια.
- Πολλοί πιθανοί πελάτες σύγχυση τραπεζικές διαδικασίες.
- Οι τράπεζες δίνουν χρήματα για να δανειστεί για να κάνει νέο χρήμα.
- Οι άνθρωποι πρέπει να σταθεί στη γραμμή για να πάρει τα χρήματα.
- Όταν αφαιρείτε τα χρήματά σας, δεν θα σας πάρει τα χρήματα που επένδυσαν αρχικά.
- Οι τράπεζες κρατούν τα χρήματά τους στα θησαυροφυλάκια.
Τώρα ας razvernom αυτές τις υποθέσεις, όπως φαίνεται παρακάτω:
- Οι δυνητικοί πελάτες δεν έχουν χρήματα.
- Τοποθετώντας φύλλα τα χρήματα τους ανυπεράσπιστους ανθρώπους στην τράπεζα.
- Οι πιθανοί πελάτες - είναι παντογνώστης τραπεζίτες.
- Οι τράπεζες παίρνουν τα χρήματα δανείζονται για να τα χάσει.
- Οι άνθρωποι ποτέ δεν πρέπει να περιμένει να πάρει τα χρήματα.
- Οι τράπεζες κρατούν τα χρήματά τους σε πιο περίοπτη θέση.
Τέλος, ας χρησιμοποιήσουμε τη διατύπωση για να προτείνουν νέες ιδέες:
- Για να επικεντρωθεί στις χαμηλότερες τιμές στα δάνεια της πόλης.
- Προώθηση μέτρων ασφαλείας που λαμβάνονται για τα χρήματα προστασίας των πελατών.
- Ανάπτυξη ειδικών διαφημιστικό υλικό, αποδεικνύοντας τον επαγγελματισμό και την εμπειρία των τραπεζικών υπαλλήλων και του προσωπικού.
- Δίνοντας τους πελάτες που φέρνουν νέους πελάτες στην τράπεζα, τα υψηλότερα επιτόκια των δανείων.
- Ορισμός στη μέση της τράπεζας χώρους διαφανή πόρτα μέσω της οποίας οι πελάτες μπορούν να παρακολουθήσουν ένα υπόγειο τράπεζας, όπου αποθηκεύονται οι τιμές.
Arthur Vangandi ήταν καθηγητής της επικοινωνίας, ένας παγκοσμίου φήμης ειδικός σε μεθόδους ιδεών παραγωγής και συγγραφέας δημοφιλών επιστημονικών εργασιών. Βιβλίο «Προκλήσεις για την εκπαίδευση επιχειρηματική ευφυΐα,» έγραψε ειδικά για εκείνους που θέλουν να βρουν νέες και δημιουργικές προσεγγίσεις για την επίλυση προβλημάτων. Περισσότεροι από εκατό των πρακτικών ασκήσεων με στόχο την τόνωση φρέσκιες ιδέες και βοήθεια για να βγούμε από το λήθαργο του, και να επιτύχουν τους στόχους τους.
Αγοράστε το βιβλίο
βλέπε επίσης🧐
- Πώς να δημιουργήσετε ιδέες σημαντική ανακάλυψη: 15 μεθόδους εργασίας
- Brainstorming: πώς μπορούν να παράγουν ιδέες εκρηκτικά
- Χρειάζεστε μια νέα ιδέα σε 10 λεπτά; Απλή άσκηση θα βοηθήσει