Κίνητρο και καριέρα. Κοινωνική ασφάλιση εργαζομένων - δωρεάν μάθημα από τη Ρωσική Σχολή Διοίκησης, εκπαίδευση, Ημερομηνία: 7 Δεκεμβρίου 2023.

Σύμβουλος σε θέματα οργανωτικής ανάπτυξης, στρατηγικής και επιχειρησιακής διαχείρισης, εκπαίδευσης προσωπικού. Ειδικός στη ρύθμιση επιχειρηματικών διαδικασιών.

Καθηγητής MBA στη Ρωσική Σχολή Διοίκησης. Οργανωτικός ψυχολόγος, ειδικός στην εκπαίδευση και ανάπτυξη προσωπικού, οικοδόμηση ομάδων διαχείρισης.

Σύμβουλος, εμπειρογνώμονας στον τομέα σχηματισμού εφεδρειών προσωπικού και αξιολόγησης προσωπικού. Πιστοποιημένος εμπειρογνώμονας του διαγωνισμού "Leaders of Russia". Συν-συγγραφέας του βιβλίου “HR Practice”.

Κίνητρα στη διαχείριση προσωπικού: συνθήκες, μέθοδοι, έννοιες
• Τύποι εταιρειών και σύστημα μέτρησης απόδοσης.
• Νομική ρύθμιση και περιορισμοί στο σύστημα μεθόδων διαχείρισης προσωπικού.
• Οικονομικές μέθοδοι διαχείρισης προσωπικού.
• Εξάρτηση του είδους του εργασιακού κινήτρου από το είδος της σύμβασης με τον εργαζόμενο και τα περιφερειακά χαρακτηριστικά της τοποθεσίας της εταιρείας που απασχολεί.

Εισαγωγή μιας εταιρικής κουλτούρας που κινητοποιεί την ανάπτυξη. Εσωτερικά εργαλεία δημοσίων σχέσεων
• Προσέγγιση βασισμένη στην αξία για τη διαχείριση των δραστηριοτήτων της ομάδας.
• Πλαίσιο για την εταιρική κουλτούρα.
• Αποστολή, αξίες, όραμα της εταιρείας ως εργαλείο διαχείρισης.
• Εταιρικός πολιτισμικός κώδικας.
• Τύποι εταιρικών πολιτισμών.
• Μετασχηματισμός της εταιρικής κουλτούρας μέσω του κύκλου ζωής του οργανισμού.
• Διαμόρφωση εταιρικής κουλτούρας.
• Εσωτερική PR. Εργαλεία εταιρικής προπαγάνδας.
• Οργανωτική ιδεολογία.
• Αξιολόγηση της αποτελεσματικότητας των μέτρων για τη δημιουργία εταιρικής κουλτούρας
• X και Y εργασιακά κίνητρα. Εξέλιξη προσεγγίσεων. Θεωρία γενεών.
• 10 παράγοντες παρακινητικής οργάνωσης της εργασίας. Σύγχρονες τεχνικές.
• Καλειδοσκόπιο πρακτικών διαχείρισης.

Δημιουργία μισθολογικού συστήματος με βάση τους βαθμούς
• Δημιουργία συστήματος βαθμολόγησης στην εταιρεία.
• Μέθοδοι αξιολόγησης εργασίας.
• Περιγραφές εργασίας.
• Διενέργεια αξιολόγησης βάσει παραγόντων.
• Σύγκριση με την αγορά.
• Προσέγγιση της μεταρρύθμισης των αποδοχών.
• Επιλογή πολιτικής αποζημίωσης. Υποθέσεις.
• Κατασκευή μισθολογικών σειρών.
• Αναθεώρηση και ευρετηρίαση.
• Εισαγωγή συστήματος βαθμολόγησης.

Ανάπτυξη του δυναμικού των εργαζομένων. Διαχείριση ταλέντων. Διαχείριση γνώσης
• Αρχές «Talent Management» στην πρόσληψη και επιλογή εργαζομένων. Δημιουργία περιβάλλοντος παρακίνησης. Εφαρμογή τεχνολογίας καθοδήγησης και καθοδήγησης για την ανάπτυξη ταλέντων.
• Διαχείριση γνώσης και διαχείριση βασικών ικανοτήτων. Σχεδιασμός για την ανάπτυξη βασικών ικανοτήτων. Εκτίμηση του επιπέδου του πνευματικού κεφαλαίου. Σχέση στρατηγικής διαχείρισης ανθρώπινου δυναμικού και στρατηγικής διαχείρισης γνώσης. Δημιουργία συστήματος διαχείρισης γνώσης βασισμένο στην εταιρική εκπαίδευση.

Αποζημίωση και προνόμια. Κοινωνικό πακέτο. Μη-υλικό σύστημα κινήτρων
• Προσεγγίσεις για τη διαμόρφωση κοινωνικού πακέτου.
• Σωματική ευεξία.
• Οικονομική ευημερία.
• Κοινωνική και ψυχική ευεξία.
• Κρατικές εγγυήσεις και αποζημιώσεις.
• Φόροι και επιχειρηματικά οφέλη.
• Θεωρίες κινήτρων και ανταμοιβής.
• Μη υλικά κίνητρα.
• Εταιρική κουλτούρα.
• Ο ρόλος του διευθυντή στην παρακίνηση των εργαζομένων.