MBA Expert: Construction and Development - δωρεάν μάθημα από τη Russian School of Management, εκπαίδευση 250 ωρών, Ημερομηνία: 3 Δεκεμβρίου 2023.
μικροαντικείμενα / / December 07, 2023
Το MBA Expert: Construction and Development είναι ένα μοναδικό επαγγελματικό πρόγραμμα επανεκπαίδευσης που περιέχει εργαλεία για αποτελεσματική εργασία στον τομέα των κατασκευών και της ανάπτυξης. Θα αναπτύξετε τις προσωπικές, διευθυντικές και επαγγελματικές ικανότητες που απαιτούνται για τη βελτιστοποίηση της απόδοσης της εταιρείας και τη διαχείριση του πλήρους κύκλου των έργων κατασκευής και ανάπτυξης.
Σε ένα πρόγραμμα
— Κατασκευή και ανάπτυξη (ειδίκευση).
— Ηγεσία: επιχειρηματικές επικοινωνίες, υπαλλήλους και αυτοδιαχείριση.
— Διαχείριση: στρατηγική διαχείρισης, ανάπτυξη, δημιουργία προϊόντων και υπηρεσιών, επιχειρηματική ανάλυση.
— Μάρκετινγκ: καθήκοντα και στόχοι, ψηφιακό μάρκετινγκ, μετασχηματισμός επιχειρήσεων, εργασία σε ανταγωνιστικό περιβάλλον.
— Χρηματοοικονομικά: χρηματοοικονομική διαχείριση, εργαλεία ανάπτυξης, διαχείριση κινδύνων και ανάλυση επενδυτικών σχεδίων.
— Προσωπικό: διαχείριση ανθρώπινου κεφαλαίου, κύκλος ζωής των εργαζομένων, σύστημα κινήτρων.
— Έργα: έναρξη, σχεδιασμός, εταιρικό σύστημα διαχείρισης έργων.
Το πρόγραμμα διεξάγεται σε ενότητες για 11 μήνες:
6 ενότητες - ικανότητες διαχείρισης
3 ενότητες - εξειδίκευση
Ενδιάμεσες συνεδρίες (διαδικτυακά εργαστήρια, 17:00-19:15)
Καθηγητής MBA στη Ρωσική Σχολή Διοίκησης. Προγραμματιστής προγραμμάτων ψηφιακού μετασχηματισμού, σχεδιαστής πολύπλοκων κοινωνικών συστημάτων. Οργανωτικός σχεδιαστής, μηχανικός συστημάτων.
Ανάπτυξη: οργανωτική δομή, επιχειρηματικός σχεδιασμός, οικονομική και χρηματοοικονομική μοντελοποίηση, αξιολόγηση απόδοσης, διαχείριση κινδύνων
• Διαχείριση αναπτυξιακών έργων.
• Κύκλος ζωής ενός αναπτυξιακού έργου.
• Οργανωτική δομή.
• Ο επιχειρηματικός σχεδιασμός στην ανάπτυξη.
• Μάρκετινγκ για προγραμματιστές.
• Η διαχείριση πωλήσεων στην ανάπτυξη.
• Προϋπολογισμός έργου: μοντέλο και αποτελεσματικότητα.
• Λογιστική διαχείριση.
• Διαχείριση κινδύνου έργου.
• Έλεγχος αναπτυξιακού έργου.
Ανάπτυξη ιδέας έργου
• Διακριτικά χαρακτηριστικά του κατασκευαστικού έργου. Η ουσία της επένδυσης σε ένα έργο.
• Διαμόρφωση επενδυτικού σχεδίου για το έργο. Πηγές επιχειρηματικών ιδεών.
• Αρχές για την αποτελεσματικότερη αξιολόγηση ενός επενδυτικού σχεδίου. ΕΡΓΑΣΤΗΡΙ.
• Η έννοια του κατασκευαστικού έργου ως εργαλείο μάρκετινγκ ακινήτων.
• Ανάλυση σχεδιασμού. Εκτίμηση εξωτερικών και εσωτερικών περιβαλλοντικών παραγόντων.
• Βασικά πολεοδομικά χαρακτηριστικά του οικοπέδου. Τύπος επιτρεπόμενης χρήσης. ΕΡΓΑΣΤΗΡΙ.
• TEP του έργου. Έξοδος επαγγελματικού χώρου.
• Μελέτη σκοπιμότητας του έργου. Ανάλυση επενδυτικών ευκαιριών.
• Διαμόρφωση προϋπολογισμού για κατασκευαστικό έργο. Βασικές μέθοδοι υπολογισμού κόστους.
• Υπολογισμός κόστους βάσει συγκεντρωτικών δεικτών. ΕΡΓΑΣΤΗΡΙ.
Υπολογισμός της οικονομίας του έργου. Διαχείριση Κόστους Έργου
• Οικονομικά χαρακτηριστικά και στόχοι επενδυτικών και κατασκευαστικών έργων.
• Θεμελιώδες μοντέλο διαχείρισης επενδυτικών και κατασκευαστικών έργων
• Διαμόρφωση του επενδυτικού σχεδίου του Έργου.
• Ανάπτυξη της ιδέας του κατασκευαστικού έργου.
• Διενέργεια σχεδιαστικής ανάλυσης.
• Αρχές για την αποτελεσματικότερη αξιολόγηση ενός κατασκευαστικού έργου.
• Ανάπτυξη πολεοδομικής τεκμηρίωσης.
• Ανάλυση της αποτελεσματικής χρήσης της γης
• Μελέτη σκοπιμότητας του κατασκευαστικού έργου.
• Έλεγχος τεχνολογίας και τιμών. Ανάλυση επενδυτικών ευκαιριών.
• Οικονομική και οικονομική εκτίμηση του κατασκευαστικού έργου.
• Χρηματοδότηση έργου.
• Διαχείριση πόρων έργου
Διαχείριση επενδυτικών και κατασκευαστικών έργων
• Βασικά στοιχεία υλοποίησης κτηματομεσιτικών έργων.
• Κύκλος ζωής του έργου.
• Διαχείριση έργων ακίνητης περιουσίας: στρατηγική και τακτική.
• Δομή έργου ακινήτων.
• Καθήκοντα και απαιτούμενες δεξιότητες ενός διαχειριστή έργου.
• Μια αποτελεσματική ομάδα είναι το κλειδί για την ποιότητα και την αποτελεσματικότητα του έργου.
• Πρότυπα και κανονισμοί: αρχές και τεχνικές για την ανάπτυξη και τη διατήρηση ενημερωμένων.
• Κίνητρα του προσωπικού στο έργο.
• Ανάπτυξη ιεραρχικής δομής εργασίας.
• Διαχείριση προθεσμιών.
Πρακτικές τεχνικές διαχείρισης επενδυτικών κατασκευαστικών έργων
• Η τάξη σε όλα ως επιχειρηματική φιλοσοφία.
• Εκτίμηση της ελκυστικότητας της επένδυσης (με παράδειγμα συγκροτήματος κατοικιών).
• Στρατηγική ενοικίασης (χρησιμοποιώντας το παράδειγμα ενός επιχειρηματικού κέντρου).
• Προγραμματισμός.
• Διαγωνιστική και συμβατική εργασία.
• Λογιστική διαχείριση.
• Προϋπολογισμός.
• Αύξηση της πειθαρχίας απόδοσης.
• Διαχείριση έργου.
• Τεχνικές οικολογικής κατασκευής (χρησιμοποιώντας το παράδειγμα τεχνολογίας άχυρο-δεμάτων).
Αρχικά στοιχεία και προϋποθέσεις για την προετοιμασία της τεκμηρίωσης του έργου
• Χαρακτηριστικά του κατασκευαστικού κλάδου και του περιβάλλοντος του κατασκευαστικού έργου. Ανάλυση βημάτων.
• Κρατική ρύθμιση πολεοδομικών δραστηριοτήτων. Αναθεώρηση ομοσπονδιακών νόμων.
• Τεκμηρίωση διαχείρισης γης. Κανόνες χρήσης και ανάπτυξης γης.
• Πολεοδομική χωροθέτηση. Ζώνες με ειδικές συνθήκες χρήσης γης.
• Πολεοδομικές ρυθμίσεις. Δεξιά λειτουργία του οικοπέδου.
• Οριακές παραμέτρους επιτρεπόμενης κατασκευής. Οικονομική αξία του οικοπέδου.
• Είδη επιτρεπόμενης χρήσης οικοπέδων. Η διαδικασία αλλαγής του VRI.
• Επιλογή της βέλτιστης χρήσης της γης.
• Τεκμηρίωση για τον χωροταξικό σχεδιασμό. Έργο χωροταξίας και χωροταξίας.
• Πολεοδομικό σχέδιο οικοπέδου.
Τεκμηρίωση έργου. Οικοδομική άδεια
• Ρυθμιστική υποστήριξη σχεδιασμού.
• Τεχνικοί κανονισμοί για την ασφάλεια κτιρίων και κατασκευών. Απαιτήσεις για τεκμηρίωση σχεδιασμού.
• Προσδιορισμός κτιρίων και κατασκευών ανά επίπεδο ευθύνης.
• Μηχανικές έρευνες στις κατασκευές. Είδη και μέθοδοι υπολογισμού κόστους.
• Τεχνικές προϋποθέσεις σύνδεσης σε δίκτυα κοινής ωφέλειας.
• Προδιαγραφές σχεδιασμού Εγκεκριμένο έντυπο και απαιτήσεις συμπλήρωσης.
• Σύνθεση τεκμηρίωσης σχεδιασμού και εκτίμησης. Διάταγμα της κυβέρνησης της Ρωσικής Ομοσπονδίας αριθ. 87. Υπολογισμός διάρκειας σχεδιασμού.
• Μέθοδοι και μέθοδοι υπολογισμού του κόστους σχεδιαστικών εργασιών. Κύριοι παράγοντες τιμολόγησης.
• Εξέταση τεκμηρίωσης μελετών. Διάταγμα της κυβέρνησης της Ρωσικής Ομοσπονδίας αριθ. 145.
• Λήψη οικοδομικής άδειας. Διαδικασία και όροι για την έκδοση άδειας. Υποθέσεις άρνησης και διαδικασία προσφυγής.
Οργάνωση εργασιών στην κατασκευή
• Κανονιστική τεκμηρίωση για την οργάνωση της κατασκευής. Βασικές λειτουργίες του Προγραμματιστή και του Αναδόχου.
• Απαιτήσεις για ειδικούς διαχείρισης κατασκευών. Διάταγμα του Υπουργείου Κατασκευών της Ρωσίας με ημερομηνία 04/06/2017 Αρ. 688/σελ.
• Οργανωτικά και τεχνολογικά σχέδια κατασκευής. Επιλογή και αιτιολόγηση μεθόδων οργάνωσης κατασκευής.
• Προγραμματισμός κατασκευής.
• Δικτυακή μοντελοποίηση κατασκευαστικής παραγωγής.
• Οργανωτική και τεχνολογική τεκμηρίωση.
• Οργάνωση του εργοταξίου. Stroygenplan.
• Περίοδος προετοιμασίας. Μηχανική προετοιμασία του εργοταξίου.
• Οργάνωση logistics.
• Βασικές αρχές διαχείρισης κατασκευαστικής παραγωγής. Κατασκευαστική κουλτούρα.
Έλεγχος κατασκευής. Διαχείριση ποιότητας στην κατασκευή
• Ρυθμιστικό πλαίσιο ελέγχου κατασκευής. Κρατική ρύθμιση κατασκευής.
• Κύρια καθήκοντα ελέγχου κατασκευής. Κατανομή των λειτουργιών μεταξύ του Προγραμματιστή και του Αναδόχου.
• Οργάνωση εισερχόμενης επιθεώρησης: εισερχόμενη επιθεώρηση τεκμηρίωσης μελέτης και δομικών υλικών/κατασκευών.
• Εργαστηριακός έλεγχος και εργαστηριακή υποστήριξη της κατασκευής. Μέθοδοι καταστροφικών και μη καταστροφικών δοκιμών.
• Λειτουργικός έλεγχος κατά την εκτέλεση και με την ολοκλήρωση των εργασιών κατασκευής και εγκατάστασης. Γεωδαιτικός έλεγχος.
• Κατάλογος τύπων εργασιών που υπόκεινται σε έλεγχο. Ποιοτικός έλεγχος των εργασιών που εκτελούνται. Τύποι ελαττωμάτων και εξάλειψή τους.
• Έλεγχος κρυφών εργασιών.
• As-built documentation: λίστα τεκμηρίωσης και εντολή συντήρησης. Τυπικά λάθη.
• Επίβλεψη συγγραφέα εργασιών κατασκευής και εγκατάστασης.
• Δοκιμές και δοκιμές εγκατεστημένου εξοπλισμού. Παράδοση και παραλαβή κεφαλαιουχικού κατασκευαστικού έργου σε λειτουργία.
Συμβάσεις στην κατασκευή
• Προκαταρκτικές συμφωνίες: πρωτόκολλα προθέσεων, προκαταρκτικές συμφωνίες, επιλογές, συμφωνία για τη διαδικασία διεξαγωγής των διαπραγματεύσεων. Σύναψη σύμβασης, προσυμβατικές διαφορές και πρωτόκολλα διαφωνιών.
• Πέντε χρήσιμα εργαλεία για έναν συμβασιούχο δικηγόρο.
• Τυπικά λάθη στη διατύπωση των συμβατικών όρων. Διαφορές που σχετίζονται με την αναγνώριση των συμβάσεων ως μη συναφθείσες.
• Αυτορρύθμιση στις κατασκευές: βασικά σημεία της μεταρρύθμισης του SRO, εθνικό μητρώο ειδικών.
• Η χρήση ηλεκτρονικών διαύλων επικοινωνίας κατά τη σύναψη και εκτέλεση συμβάσεων, η πολυπλοκότητα της ηλεκτρονικής αλληλογραφίας. Επαγγελματική αλληλογραφία.
• Ανασκόπηση των βασικών τύπων συμβάσεων εξυπηρέτησης σχέσεων μεταξύ συμμετεχόντων σε κατασκευαστικές δραστηριότητες (συμβόλαιο, προμήθεια, υπηρεσίες, μίσθωση, μικτές).
• Συμβάσεις τύπου σύμβασης στην κατασκευή: νομικές απαιτήσεις για τη μορφή της σύμβασης, ουσιαστικοί όροι της σύμβασης, δικαιώματα και υποχρεώσεις των μερών.
• Μέθοδοι διασφάλισης των δικαιωμάτων του πελάτη. Μέθοδοι διασφάλισης των δικαιωμάτων του αναδόχου. Συστάσεις για πρόσθετες προβλέψεις που περιλαμβάνονται στη σύμβαση προκειμένου να ελαχιστοποιηθούν οι κίνδυνοι.
• Συμφωνία για την υλοποίηση μελετητικών εργασιών, αντικείμενα πνευματικής ιδιοκτησίας στην τεκμηρίωση μελετών. Συμφωνία εποπτείας του συγγραφέα: νομική φύση της συμφωνίας.
• Κατασκευαστική σύμβαση. Τεχνική τεκμηρίωση και εκτιμήσεις, διαδικασία πληρωμής για εκτελεσθείσες εργασίες. Νομιμοποίηση πρόσθετων εργασιών.
Οικονομική και τεχνική εποπτεία
• Ο κύριος στόχος του επενδυτικού και κατασκευαστικού έργου.
• Κύρια καθήκοντα οικονομικού και τεχνικού ελέγχου.
• Δημοσιονομικός έλεγχος: έλεγχος της χρήσης των κονδυλίων του προϋπολογισμού.
• Προϋπολογισμός του επενδυτικού και κατασκευαστικού έργου.
• Δημοσιονομικός έλεγχος: έλεγχος της αποτελεσματικής χρήσης των κεφαλαίων.
• Τεχνικός (κατασκευαστικός) έλεγχος.
• Οργάνωση εισερχόμενης επιθεώρησης: εισερχόμενη επιθεώρηση τεκμηρίωσης μελέτης και δομικών υλικών/κατασκευών.
• Έλεγχος λειτουργίας και αποδοχής.
• Εκτιμώμενο κόστος κατασκευής. Σχεδιασμός υλικοτεχνικών πόρων.
• Μήτρα αλληλεπίδρασης στο πλαίσιο του οικονομικού και τεχνικού ελέγχου.
Κοινόχρηστη κατασκευή: νέα νομοθεσία
• Αντικείμενο ρύθμισης του Ν. 214-ΦΖ, έννοιες που χρησιμοποιούνται στο νόμο
• Συμβατικές σχέσεις που υπόκεινται στο Νόμο 214-FZ
• Απαράδεκτοι τρόποι προσέλκυσης κεφαλαίων από τους μετόχους
• Ευθύνη για παράβαση του νόμου 214-FZ
• Απαιτήσεις για προγραμματιστές
• Απαιτήσεις για προγραμματιστές όπως τροποποιήθηκε από τον ομοσπονδιακό νόμο αριθ. 218-FZ
• Απαιτήσεις για υπαλλήλους και άλλα πρόσωπα του προγραμματιστή
• Δήλωση έργου
• Έλεγχος και επίβλεψη προγραμματιστών: ρυθμιστής, εξουσιοδοτημένη τράπεζα, fund, Rosreestr
• Ταμείο αποζημίωσης για κοινόχρηστη κατασκευή
• Συμφωνία συμμετοχής σε κοινόχρηστη κατασκευή: προϋποθέσεις και διαδικασία σύναψης, τυπικά λάθη στη διατύπωση των συμβατικών όρων
• Τιμή DDU, διακανονισμοί σε μεσεγγυητικούς λογαριασμούς, προβλεπόμενη χρήση κεφαλαίων μετόχων, ευθύνη για κακή χρήση των κεφαλαίων των κατόχων μετοχών
• Μεταβίβαση κοινόχρηστου οικοδομικού αντικειμένου σε μετόχους
• Προοπτικές ανάπτυξης νομοθεσίας στον τομέα των κατασκευών με μετοχικό κεφάλαιο
Ανάπτυξη μιας ιδέας κατασκευαστικού έργου
• Οικονομικά χαρακτηριστικά κατασκευής και στόχοι επενδυτικών και κατασκευαστικών έργων.
• Θεμελιώδες μοντέλο διαχείρισης επενδυτικών και κατασκευαστικών έργων.
• Διαμόρφωση επενδυτικού σχεδίου. Αρχές για την αποτελεσματικότερη αξιολόγηση ενός κατασκευαστικού έργου.
• Ανάπτυξη της ιδέας του κατασκευαστικού έργου. Διεξαγωγή σχεδιαστικής ανάλυσης.
• Ανάπτυξη πολεοδομικής τεκμηρίωσης.
• Ανάλυση της αποτελεσματικής χρήσης της γης
• Μελέτη σκοπιμότητας του κατασκευαστικού έργου. Έλεγχος τεχνολογίας και τιμών.
• Ανάλυση επενδυτικών ευκαιριών. Οικονομική και οικονομική εκτίμηση του κατασκευαστικού έργου.
• Χρηματοδότηση έργου. Διαχείριση πόρων έργου.
Ο οικονομικός και κατασκευαστικός έλεγχος ως εργαλείο παρακολούθησης της στοχευμένης, νόμιμης και αποτελεσματικής χρήσης των κεφαλαίων
• Δήλωση έργου: διενέργεια οικονομικού και κατασκευαστικού ελέγχου του Έργου.
• Έλεγχος αρχικής αδειοδότησης και τεκμηρίωσης μελέτης.
• Έλεγχος προϋπολογισμού κεφαλαιουχικών δαπανών.
• Έλεγχος κατασκευαστικών όγκων.
• Έλεγχος πραγματικών δαπανών με προγραμματισμένα στοιχεία κόστους προϋπολογισμού.
• Έλεγχος της προβλεπόμενης χρήσης των κεφαλαίων.
• Έλεγχος αρχικής αδειοδότησης και τεκμηρίωσης μελέτης.
• Έλεγχος του συνόλου των εγγράφων που απαιτούνται για την απόκτηση άδειας εκτέλεσης πολεοδομικών δραστηριοτήτων (προσχεδιαστικές δραστηριότητες, μηχανολογικές έρευνες, μελέτη, κατασκευή).
• Βασικές παραβάσεις πολεοδομικών δραστηριοτήτων και κανόνων που προβλέπουν ευθύνη για παραβάσεις.
• Ημερίδα: Ανάλυση άρθρων του Ταξινομητή παραβάσεων πολεοδομικών δραστηριοτήτων που διαπιστώθηκαν κατά τον κρατικό οικονομικό έλεγχο.
• Έλεγχος προϋπολογισμού κεφαλαιουχικών δαπανών.
• Ιδιαιτερότητες τιμολόγησης στην κατασκευή: η ατομική φύση των δομικών προϊόντων - η ατομική τιμή του αντικειμένου.
• Δομή κόστους κατασκευής: άμεσο και έμμεσο κόστος, κόστος υλικών, μισθοί εργαζομένων, γενικά έξοδα και εκτιμώμενο κέρδος.
• Προμήθεια υλικών από τον Πελάτη (προμηθευόμενες πρώτες ύλες). Η διαδικασία για τη σχέση μεταξύ του Πελάτη και του Αναδόχου Έργου.
• Τυπικές τιμές και αγοραία αξία της εργασίας: εξεύρεση συμβιβασμού μεταξύ του Πελάτη και του Αναδόχου.
• Έλεγχος του εκτιμώμενου κόστους του έργου, λαμβάνοντας υπόψη συγκεκριμένες κατασκευαστικές τεχνολογίες και τιμές που επικρατούν στην κατασκευαστική αγορά της αντίστοιχης περιοχής.
• Έλεγχος προϋπολογισμού κατασκευαστικού έργου: έλεγχος εγκυρότητας και αξιοπιστίας προσδιορισμού του κόστους κατασκευής σύμφωνα με κονδύλια του προϋπολογισμού.
• Τι μπορεί να ελέγξει το Υπουργείο Οικονομικών κατά την εκτέλεση κρατικών συμβάσεων.
• Κριτήρια εγκυρότητας (οικονομική σκοπιμότητα) και αποδεικτικά στοιχεία για ένταξη στο κόστος κατασκευής.
• Εργαστήριο: Εκπόνηση υπολογισμών κόστους παραγωγής δομικών προϊόντων με τη μέθοδο των πόρων.
• Έλεγχος ολοκληρωμένων κατασκευαστικών όγκων.
• Έλεγχος του εύρους των εργασιών που εκτελούνται σύμφωνα με την τεκμηρίωση εργασίας.
• Έλεγχος διαθεσιμότητας και ορθότητας συμπλήρωσης της ως κατασκευασμένης τεκμηρίωσης.
• Έλεγχος των ολοκληρωμένων όγκων εργασίας σύμφωνα με τα λογιστικά έγγραφα αναφοράς (Πράξεις ΚΣ-2) για συμμόρφωση με τους πραγματικούς όγκους εργασίας.
• Εφαρμογή της μεθόδου της κερδισμένης αξίας για την αξιολόγηση της κατασκευής σε εξέλιξη.
• Έλεγχος πραγματικών δαπανών με προγραμματισμένα στοιχεία κόστους προϋπολογισμού.
• Έλεγχος διαθεσιμότητας και βαθμού ανάπτυξης του προϋπολογισμού του έργου.
• Έλεγχος πραγματικών δαπανών σύμφωνα με λογιστικά έγγραφα για τη συμμόρφωση με τα στοιχεία του προϋπολογισμού. Λογιστική και λογιστική διαχείρισης.
• Αδικαιολόγητος πλουτισμός. Επιστροφές χρημάτων σε Πελάτες στο πλαίσιο κρατικών συμβάσεων βάσει κρατικών ελέγχων δημοσιονομικού ελέγχου. .
• Εργαστήριο: Ταξινομητής προϋπολογισμού κατασκευαστικού έργου.
• Έλεγχος της προβλεπόμενης χρήσης των κεφαλαίων.
• Έλεγχος συμμόρφωσης με την ισχύουσα δημοσιονομική και φορολογική νομοθεσία: συμμόρφωση των ολοκληρωμένων επιχειρηματικών συναλλαγών με τις νομικές απαιτήσεις.
• Έλεγχος της χρήσης των κεφαλαίων σύμφωνα με τα λογιστικά έγγραφα αναφοράς (Πράξεις ΚΣ-2) για τη συμμόρφωση με τα στοιχεία κόστους που καθορίζονται από τον προϋπολογισμό.
• Σοβαρές παραβιάσεις της προβλεπόμενης χρήσης των κεφαλαίων και κανόνων που προβλέπουν ευθύνη για παραβιάσεις.
• Εργαστήριο: ανάλυση άρθρων του Ταξινομητή παραβιάσεων της προβλεπόμενης χρήσης κεφαλαίων που εντοπίστηκαν κατά τον κρατικό οικονομικό έλεγχο.
Κατασκευαστικό έργο: ιδέα, μελέτη σκοπιμότητας, προϋπολογισμός, διαχείριση κόστους και απόδοσης
• Επενδυτικό και κατασκευαστικό έργο.
• Η ουσία της έννοιας ενός επενδυτικού σχεδίου.
• Διακριτικά χαρακτηριστικά του κατασκευαστικού έργου.
• Κύκλοι ζωής επενδυτικού και κατασκευαστικού έργου.
• Εκπόνηση και έγκριση μελέτης σκοπιμότητας επενδυτικού και κατασκευαστικού έργου.
• Τρία επίπεδα προεπενδυτικής έρευνας.
• Ανάλυση έργου, αξιολόγηση βιωσιμότητας έργου.
• Παράγοντες στο εξωτερικό και άμεσο περιβάλλον του έργου.
• Λήψη αρχικής τεκμηρίωσης αδειοδότησης σχεδιασμού.
• Ανάπτυξη πολεοδομικής τεκμηρίωσης, ανάλυση της αποτελεσματικής χρήσης της γης.
• Ανάπτυξη και έγκριση τεχνικών προδιαγραφών σχεδιασμού.
• Αξιολόγηση της αποτελεσματικότητας των επενδύσεων λαμβάνοντας υπόψη παράγοντες κινδύνου.
• Διαμόρφωση προϋπολογισμού έργου. Υπολογισμός της οικονομίας του έργου.
• Τύποι προϋπολογισμών με αυξανόμενους βαθμούς ακρίβειας.
• Είδη και μέθοδοι εκτίμησης κόστους.
• Υπολογισμός του επενδυτικού κόστους για τη διαμόρφωση του προϋπολογισμού του έργου.
• Δομή επενδυτικού κόστους.
• Κόστος απόκτησης οικοπέδων.
• Δαπάνες μελετών και ερευνών.
• Κόστος μηχανικής υποδομής.
• Κόστος κοινωνικής υποδομής.
• Κόστος διαχείρισης έργου.
• Έξοδα πώλησης.
• Οικονομικά έξοδα.
• Οικονομικές σχέσεις στις κατασκευές.
• Κύρια καθήκοντα της οικοδομικής οικονομίας.
• Οικονομικά χαρακτηριστικά της κατασκευής σε σύγκριση με τα οικονομικά της βιομηχανίας.
• Βασικοί συμμετέχοντες σε επενδυτικές και κατασκευαστικές δραστηριότητες.
• Εκτίμηση κόστους κατασκευής.
• Κύρια στάδια της επενδυτικής φάσης ενός κατασκευαστικού έργου.
Ηγέτης και ομάδα
• Ποια είναι η έννοια της Ηγεσίας.
• Το μονοπάτι του ηγέτη.
• Πώς να αναπτύξετε ηγετικές ιδιότητες.
• Δύναμη και επιρροή του Ηγέτη.
• Η προσωπική αποτελεσματικότητα του ηγέτη.
• Πώς να παραμείνετε σε καλό δρόμο.
• Ηγέτης και ομάδα.
• Συστηματική άποψη της ομάδας.
• Στυλ διοίκησης ομάδας.
• Βελτίωση της αποτελεσματικότητας των ομάδων.
• Παρακίνηση εργαζομένων και ομάδων.
Ηγέτης και εργαζόμενοι
• Τι χρειάζεται ένας Ηγέτης για αποτελεσματική διαχείριση.
• Σκοπιμότητα και προσανατολισμός στο αποτέλεσμα.
• Πρόβλεψη και προγραμματισμός.
• Έλεγχος και αυτοέλεγχος.
• Λαμβάνοντας αποφάσεις.
• Επίλυση προβλήματος.
• Αντιπροσωπεία.
• Επικοινωνία με τους εργαζόμενους.
• Ανάπτυξη του δυναμικού των εργαζομένων.
Επιχειρηματικό σύστημα
• Διαχείριση προσοχής.
• Διαχείριση πνευματικού κεφαλαίου.
• Ισοζύγιο πόρων.
• Στρατηγική.
• Μοντέρνος σχεδιασμός εταιρείας.
• Ο κόσμος της VUCA και οι απαιτήσεις για τις εταιρείες.
• Συστήματα και δομές.
• Μοντελοποίηση πόρων-στόχων.
• Διαχείριση.
• Έξυπνη διαχείριση στον ψηφιακό κόσμο.
• Η αβεβαιότητα και ο αντίκτυπός της στη διοίκηση.
Σχεδιασμός συστημάτων
• Εργαλεία διαχείρισης πολυπλοκότητας.
• 3 χρήσιμα εργαλεία ανάλυσης.
• Μέθοδος επιστημονικής αναζήτησης λύσεων σε προβλήματα.
• Πίνακας εργαλείων σχεδιασμού συστημάτων ελέγχου.
• Ανάπτυξη πρότασης αξίας.
• Ψηφιακός μετασχηματισμός των επιχειρήσεων.
• Ομάδα ψηφιακού μετασχηματισμού.
• Ψηφιακή κλίμακα ωριμότητας.
• Αρμοδιότητες ανώτατων διευθυντών.
• Τεχνολογίες ψηφιακού μετασχηματισμού.
Σύστημα μάρκετινγκ και αναζήτηση ευκαιριών
• Λειτουργίες μάρκετινγκ. Η εξέλιξη της σκέψης του μάρκετινγκ. Σχηματισμός αξίας.
• Σύγχρονο μάρκετινγκ: στρατηγική, τακτικές, τάσεις.
• Διαχείριση μάρκετινγκ.
• Εργασία με πληροφορίες μάρκετινγκ. Υπολογισμός της χωρητικότητας της αγοράς.
• Δείκτης συγκέντρωσης. Μέθοδοι ειδικών. Χαμηλού προϋπολογισμού τρόποι ανάλυσης της αγοράς.
• Έρευνα μάρκετινγκ. Στόχοι της εργασίας. Στοιχεία υλοποίησης.
• WEB analytics. Αναλυτικά στοιχεία από άκρο σε άκρο.
• Σενάριο έρευνας μάρκετινγκ. Κατασκευή CJM.
• Αλγόριθμος για την ανάπτυξη ενός νέου προϊόντος. Γενιά ιδεών. Σχεδιαστική λογική.
• Στρατηγική του Γαλάζιου Ωκεανού. Αξία καινοτομίας. Καινοτόμα επιχειρηματικά μοντέλα.
Δημιουργία και προώθηση αξίας
• Τοποθέτηση. Σημεία διαφοροποίησης. Κόγχες τοποθέτησης.
• Τοποθέτηση: αλγόριθμος για τη δημιουργία και την κατασκευή χάρτη.
• Branding: αλγόριθμος ανάπτυξης και ταυτότητα.
• Ονομασία. Ανάπτυξη ονόματος. Καταχώριση εμπορικών σημάτων στη Ρωσική Ομοσπονδία.
• Σχεδιασμός επωνυμίας. Η συσκευασία είναι μια στρατηγική διαφοροποίησης της επωνυμίας. KPI της επωνυμίας.
• Στρατηγική επωνυμίας. Αύξηση της αξίας της ιδιωτικής ετικέτας (private label). Βελτιστοποίηση χαρτοφυλακίου επωνυμίας.
• Μέθοδοι καθορισμού τιμών. Ψυχολογία της τιμής. Δυναμική τιμολόγηση.
• Στρατηγική και τακτική στις επικοινωνίες. Αλγόριθμος για την ανάπτυξη δημιουργικής στρατηγικής και στρατηγικής μέσων.
• Ολοκληρωμένο διαδικτυακό μάρκετινγκ. Εργαλεία μάρκετινγκ Διαδικτύου.
Στρατηγική Διαχείρισης Ανθρώπινου Δυναμικού
• Ανθρώπινο κεφάλαιο της εταιρείας. Έλεγχος λειτουργίας HR.
• Στρατηγική Ανθρώπινου Δυναμικού.
• Αναλύσεις ανθρώπινου δυναμικού.
• Διαχείριση κόστους προσωπικού: διαμόρφωση προϋπολογισμού.
• Διαχείριση κόστους προσωπικού: μέθοδοι βελτιστοποίησης κόστους.
• Εταιρική κουλτούρα της εταιρείας.
• Διαχείριση οργανωσιακών αλλαγών: ανάπτυξη / προετοιμασία για εφαρμογή.
• Διαχείριση οργανωσιακών αλλαγών: αντιμετώπιση αντίστασης/διατήρηση της αλλαγής.
• Μάρκετινγκ προσωπικού. Πρόταση αξίας εργοδότη.
• Προώθηση της επωνυμίας HR όταν εργάζεστε με διαφορετικές γενιές εργαζομένων.
Βασικές τεχνολογίες στον τομέα της διαχείρισης ανθρώπινου δυναμικού
• Μοντέλο ικανότητας.
• Αξιολόγηση προσωπικού.
• ΠΡΟΣΛΗΨΗ.
• Προσαρμογή προσωπικού. Καθοδήγηση.
• Εκπαίδευση και ανάπτυξη προσωπικού.
• Θεωρίες κινήτρων.
• Σύστημα υλικών κινήτρων.
• Σταθερό μέρος των αποδοχών. Βαθμολόγηση.
• Μεταβλητό μέρος της αμοιβής. Διαχείριση βάσει στόχων.
• Εσωτερική έρευνα για την κατάσταση των ανθρώπινων πόρων.
Χρηματοδοτικά μέσα για την αύξηση της αποτελεσματικότητας
• Ο προϋπολογισμός ως αποτελεσματική τεχνολογία για τη διαχείριση της εταιρείας.
• Τα οικονομικά μονάδων ως βάση για τη χρηματοοικονομική μοντελοποίηση.
• Καθορισμός της ζώνης κέρδους κατά την κλιμάκωση μιας επιχείρησης.
• Προσδιορισμός περιορισμών υποδομής του επιχειρηματικού μοντέλου ανάπτυξης.
• Πρόβλεψη επιχειρηματικής απόδοσης με βάση τον προϋπολογισμό εσόδων και εξόδων.
• Διαμόρφωση ενός ισορροπημένου σχεδίου επιχειρηματικής ανάπτυξης με βάση τον προϋπολογισμό ταμειακών ροών.
• Διαμόρφωση επενδυτικής πολιτικής με βάση δείκτες CFS.
• Πρόβλεψη της ανάγκης για πόρους και πιθανές πηγές χρηματοδότησης των επιχειρήσεων με βάση το προβλεπόμενο ισοζύγιο.
• Εσωτερική αξιολόγηση της επιχείρησης με βάση τρεις βασικές μεθόδους. Εφαρμογή τερματικής αξίας για αύξηση της επιχειρηματικής αξίας.
• Αποτίμηση επιχειρήσεων με βάση την οικονομική προστιθέμενη αξία.
Κατασκευή συστήματος οικονομικής διαχείρισης. Ανάλυση επενδυτικών σχεδίων και διαχείριση κινδύνων
• Πρακτική εφαρμογή υφιστάμενων συστημάτων αναφοράς για εργασίες διαχείρισης εταιρείας.
• Θεμελιώδης ανάλυση της εταιρείας. Ταμπλό λειτουργικής ανάλυσης της εταιρείας.
• Βασικές μέθοδοι για τη διάγνωση της οικονομικής κατάστασης μιας επιχείρησης: ιστορική, κάθετη, σχέδιο-γεγονός.
• Αυξημένη αποτελεσματικότητα μέσω της αναγνώρισης ακινητοποιημένων περιουσιακών στοιχείων. Του κύκλου εργασιών των περιουσιακών στοιχείων.
• Μεθοδολογία λήψης διαχειριστικών αποφάσεων με βάση την ανάλυση δεικτών του μοντέλου ταμειακού κύκλου.
• Ανάλυση απόδοσης με βάση την κατάσταση οικονομικών αποτελεσμάτων.
• Μεθοδολογία για μια ολοκληρωμένη ανάλυση των παραγόντων που επηρεάζουν την αποτελεσματικότητα των λειτουργικών δραστηριοτήτων.
• Βασικοί παράγοντες επιτυχίας κατά την ανάλυση εσωτερικών και εξωτερικών επενδυτικών σχεδίων.
• Η διαχείριση κινδύνων ως βάση ενός συστήματος διαχείρισης επιχειρήσεων. Δημιουργία πίνακα κινδύνου. Μέθοδοι διαχείρισης κινδύνου.
• Ανάλυση ευαισθησίας επενδυτικών σχεδίων με βάση τη διαχείριση κινδύνων και ανάπτυξη σεναρίων υλοποίησης έργων.
Ευέλικτη διαχείριση έργων στην επιχείρηση
• Η θέση των ευέλικτων σχεδιαστικών προσεγγίσεων στην επιχείρηση. Ανάπτυξη προϊόντων, Ανάπτυξη πελατών και Lean Startup.
• Επιχειρηματικό μοντέλο του έργου και της επιχείρησης.
• MVP. Ένα ελάχιστα λειτουργικό προϊόν για την εύρεση λύσης.
• Pivot: πότε και πώς πρέπει να αλλάξει μια απόφαση ή στρατηγική.
• Ευέλικτο στη διαχείριση έργου. Δημοτικότητα διαφορετικών προσεγγίσεων Agile.
• Scrum. Η έννοια του Sprint. Ρόλοι στο Scrum.
• Μέλη ομάδας. Λειτουργίες και απαιτούμενες δεξιότητες.
• Έγγραφα στο έργο: Ανεκτέλεστο προϊόν. Εκκρεμότητα σπριντ. Διάγραμμα καύσης.
• Διαδικασίες: Σχεδιασμός Sprint, ανασκόπηση και αναδρομή. Συνάντηση Scrum.
• Εφαρμογή του Scrum. Προβλήματα και λύσεις.
Κλασική ή «προγραμματισμένη» προσέγγιση έργων
• Κύκλος ζωής έργου 5 φάσεων. Οι συμμετέχοντες και οι ρόλοι τους σύμφωνα με το PMBoK.
• Αποτελεσματική έναρξη του έργου. Απαιτήσεις ενδιαφερομένων και Χάρτης.
• Περιεχόμενο έργου. Ιεραρχική δομή εργασίας (WBS).
• Υπολογισμός διάρκειας εργασιών και χρονοδιαγραμμάτων έργων.
• Υπολογισμός κόστους εργασίας και προϋπολογισμού έργου.
• Προσδιορισμός και μετριασμός κινδύνου.
• Διαχείριση εκτέλεσης έργου.
• Έλεγχος προθεσμιών, προϋπολογισμού και περιεχομένου του έργου.
• Σύστημα διαχείρισης αλλαγών.
• Αναφορά έργου. Κλείσιμο έργου και διδάγματα.