Αποτελεσματικό σύστημα διαχείρισης: άνθρωποι, λειτουργίες, μάθημα χωρίς κέρδος από τη Ρωσική Σχολή Διοίκησης, εκπαίδευση, Ημερομηνία: 3 Δεκεμβρίου 2023.
μικροαντικείμενα / / December 06, 2023
Κατά τη διάρκεια του μαθήματος, θα μάθετε πώς να απαντάτε συχνά σε ερωτήσεις διαχείρισης και θα μπορείτε να προσαρμόσετε τα εργαλεία διαχείρισης στην επιχείρησή σας.
Σε πρόγραμμα:
— Μέθοδοι αύξησης του εισοδήματος σε συνθήκες προσδοκιών κρίσης.
— Κύριες κατευθύνσεις βελτιστοποίησης. Τρόποι μείωσης κόστους και μείωσης των απωλειών.
— Εργαλεία που βελτιώνουν την ποιότητα της διαχείρισης.
— Παράγοντες που επηρεάζουν την κερδοφορία των επιχειρήσεων.
— Βασικά στοιχεία του παραδοσιακού χρηματοοικονομικού σχεδιασμού.
— Διαδικασίες για την αξιολόγηση των εργαζομένων και τη διεξαγωγή συνεντεύξεων με βάση τις ικανότητες.
Καθηγητής MBA στη Ρωσική Σχολή Διοίκησης. Προγραμματιστής προγραμμάτων ψηφιακού μετασχηματισμού, σχεδιαστής πολύπλοκων κοινωνικών συστημάτων. Οργανωτικός σχεδιαστής, μηχανικός συστημάτων.
Καθηγητής MBA στη Ρωσική Σχολή Διοίκησης. Προγραμματιστής προγραμμάτων ψηφιακού μετασχηματισμού, σχεδιαστής πολύπλοκων κοινωνικών συστημάτων. Οργανωτικός σχεδιαστής, μηχανικός συστημάτων.
Σύμβουλος σε θέματα οργανωτικής ανάπτυξης, στρατηγικής και επιχειρησιακής διαχείρισης, εκπαίδευσης προσωπικού. Ειδικός στη ρύθμιση επιχειρηματικών διαδικασιών.
ACCA, MBBA, ασκούμενος ελεγκτής, ειδικός σε φορολογικές, χρηματοοικονομικές, συμβουλευτικές υπηρεσίες διαχείρισης, business coach
Άσκηση ελεγκτή, προπονητής επιχειρήσεων, μέλος του Επιμελητηρίου Ελεγκτών της Μόσχας, του Ινστιτούτου Εσωτερικών Ελεγκτών, του Επιμελητηρίου Φοροτεχνικών Συμβούλων Ρωσίας.
Αύξηση της λειτουργικής αποτελεσματικότητας της εταιρείας
• Λειτουργική αποτελεσματικότητα.
• Διαχείριση επιχειρηματικής αλλαγής.
• Βασικές κατευθύνσεις βελτιστοποίησης των επιχειρηματικών διαδικασιών.
• Η οικοδόμηση ενός ισορροπημένου συστήματος στόχων για τις φοιτητικές εταιρείες που χρησιμοποιούν την τεχνολογία BSC.
• Ανάπτυξη σχεδίου μείωσης κόστους, σχήματος παρακίνησης του προσωπικού για μείωση του κόστους.
• Ανάπτυξη τομέων βελτίωσης, πρωτοβουλιών και ενός δέντρου στόχων που πρέπει να επιτευχθούν ως αποτέλεσμα της υλοποίησης λιτών κατασκευαστικών έργων.
• Τεχνολογία για την ανάπτυξη ενός συστήματος κινήτρων και κινήτρων.
• Δημιουργία συστήματος KPI για διάφορα τμήματα μιας εταιρείας παραγωγής και πωλήσεων ή εμπορικού οίκου. Εξέταση διαφορετικών τρόπων ανάπτυξης και μέτρησης KPI.
Διαχείριση κύκλου ζωής των εργαζομένων
• Κύκλος ζωής του Adizes. Υπάλληλος ως οργανισμός.
• Επιλογή υπαλλήλου για τον οργανισμό.
• Φυσιολογικά και μη φυσιολογικά προβλήματα εργαζομένων κατά τα στάδια του κύκλου ζωής.
• Οι αξίες των εργαζομένων σε διαφορετικά στάδια του κύκλου ζωής ως δείκτης του επιπέδου ωριμότητας.
• Ηγεσία της κατάστασης. Τύποι εργαζομένων. Επίπεδα ρύθμισης εργασιών.
• Ηγεσία της κατάστασης. Στυλ διαχείρισης. Οι ρόλοι ενός διευθυντή κατά την αλληλεπίδραση με τους υπαλλήλους.
• Αποθάρρυνση των εργαζομένων. Έννοια και στάδια.
• ΔΔΙ ως το κύριο εργαλείο για την υποστήριξη ενός εργαζομένου σε διάφορα στάδια του κύκλου ζωής.
• Το μοντέλο Grow ως μέθοδος εργασίας με υπαλλήλους σε κάθε στάδιο του κύκλου ζωής.
• Απόλυση υπαλλήλου. Πώς να αποχωριστείτε έναν εργαζόμενο διατηρώντας την πίστη του στην εταιρεία.
Βελτίωση της ποιότητας διαχείρισης
• Εισαγωγή στη διαχείριση. Ρόλοι και εργαλεία ενός κορυφαίου μάνατζερ.
• Ανάπτυξη ικανοτήτων ως ερευνητή και σχεδιαστή επιχειρήσεων.
• Επιχειρήσεις (πρότυπο, οικονομίες κλίμακας, αναπαραγωγή).
Οικονομική διαχείριση για διευθυντές
• Δείκτες που αντικατοπτρίζουν την αύξηση της αγοραίας αξίας μιας επιχείρησης, τον σκοπό και τη σχέση τους.
• Οικονομικές καταστάσεις της εταιρείας.
• Ομοιότητες και διαφορές μεταξύ διαφορετικών τύπων αναφοράς.
• Ο ισολογισμός είναι ένα έγγραφο που περιέχει πληροφορίες για τα περιουσιακά στοιχεία και τις πηγές χρηματοδότησης της εταιρείας.
• Έκθεση οικονομικών αποτελεσμάτων – μια πηγή πληροφοριών για τα έσοδα και τα έξοδα της εταιρείας.
• Έκθεση ταμειακών ροών - ανάλυση πηγών εισροής και κατευθύνσεων δαπανών κεφαλαίων.
• Ανάλυση της δομής και της δυναμικής των ταμειακών ροών της εταιρείας.
• Απόδοση περιουσιακών στοιχείων (ROA) και παράγοντες που επηρεάζουν την ανάπτυξή του.
• Διαχείριση του οικονομικού κύκλου της εταιρείας.
• Η απόδοση ιδίων κεφαλαίων (μετόχων) των ιδίων κεφαλαίων (ROE) της εταιρείας και παράγοντες που επηρεάζουν την ανάπτυξή της.
• Διαχείριση κόστους – αρχές και περιεχόμενο.
• Ταξινόμηση κόστους.
• Κοστολόγηση προϊόντων/υπηρεσιών.
• Διαχείριση κόστους και λήψη αποφάσεων διαχείρισης.