Δημιουργία αποτελεσματικού συστήματος αποδοχών: τυπικά λάθη και πρακτικές συστάσεις - μάθημα 14.990 RUB. από Ειδικός, εκπαίδευση 16 ακ. η., Ημερομηνία: 2 Δεκεμβρίου 2023.

Πρακτικός δάσκαλος, πιστοποιημένος ειδικός στον τομέα της διαχείρισης προσωπικού, μέλος της Εθνικής Ένωσης Αξιωματικών Προσωπικού της Ρωσίας, συγγραφέας πολυάριθμων δημοσιεύσεων για θέματα διαχείριση προσωπικού, εργατική νομοθεσία και διαχείριση αρχείων προσωπικού (συμπεριλαμβανομένων των περιοδικών "Personnel Business", "Labor Safety" κ.λπ., στις πύλες "Consultant +", Superjob.ru και τα λοιπά.); Υποψήφιος Νομικών Επιστημών, σύμβουλος διαχείρισης ανθρώπινου δυναμικού.

Ενότητα 1. Πώς να διαγνώσετε το υπάρχον σύστημα αμοιβών σε έναν οργανισμό (4 ακ. η.)

-Ποια έγγραφα περιέχουν τις απαιτήσεις για το σύστημα αποδοχών (ρυθμιστικές πράξεις, τοπικές πράξεις κ.λπ.)
-Πώς αναλύεται το μισθολογικό σύστημα και το κόστος προσωπικού στον εταιρικό προϋπολογισμό
-Πώς να βελτιστοποιήσετε τον αριθμό των εργαζομένων χρησιμοποιώντας τη μήτρα λειτουργικών ευθυνών (MFO)
-Πώς να αναπτύξετε ένα γενικό πακέτο αποδοχών που είναι ελκυστικό για τους εργαζόμενους και βέλτιστο για τον εργοδότη (δομή, αναλογία σταθερών και μεταβλητών εξαρτημάτων για διάφορες κατηγορίες εργαζομένων)

Στάδιο 1. Διενέργεια διαγνωστικών του συστήματος αμοιβών στην επιχείρηση (συνεργείο)

Στάδιο 2. Ανάπτυξη μήτρας λειτουργικών αρμοδιοτήτων / MFO (εργαστήριο)

Στάδιο 3. Διαμόρφωση γενικού πακέτου αποζημιώσεων (συζήτηση)

Ενότητα 2. Πώς να αναπτύξετε ένα σταθερό μέρος ενός μισθού με βάση ένα σύστημα βαθμών (4 ακ. η.)

-Ποια στοιχεία περιλαμβάνονται στους μισθούς και με ποια κριτήρια αναλύονται και βελτιστοποιούνται οι μισθοί;
-Πώς να αναπτύξετε ένα βέλτιστο σύστημα αποδοχών χρησιμοποιώντας «βαθμούς» (μέθοδοι των Hay Group, Watson Wyatt, William Mercer)
-Πώς να συσχετιστεί το σύστημα βαθμολόγησης με την αξιολόγηση των εργαζομένων κατά ικανότητες και να προετοιμαστούν προτάσεις για την ανάπτυξη ενός συστήματος επαγγελματικής εξέλιξης και εξέλιξης σταδιοδρομίας για ειδικούς
-Μύθοι και πραγματικότητα εφαρμογής συστήματος βαθμολόγησης

Στάδιο 4. Προσδιορισμός των βέλτιστων τμημάτων του πακέτου αποζημίωσης για την επίλυση συγκεκριμένων προβλημάτων (περίπτωση)

Στάδιο 5. Ανάλυση διαφορετικών μορφών και συστημάτων αμοιβών (συζήτηση)

Στάδιο 6. Ανάπτυξη συστήματος βαθμολόγησης για το Hay Group (εργαστήριο)

Στάδιο 7. Ανάπτυξη συστήματος βαθμολόγησης σύμφωνα με τον Watson Wyett (εργαστήριο)

Στάδιο 8. Προετοιμασία προτάσεων για την ανάπτυξη συστήματος επαγγελματικής εξέλιξης και σταδιοδρομίας των εργαζομένων, λαμβάνοντας υπόψη τη βαθμολόγηση (μελέτη περίπτωσης)

Ενότητα 3. Πώς να δημιουργήσετε μια πολιτική μπόνους και μπόνους λαμβάνοντας υπόψη την ενσωμάτωση με το σύστημα διαχείρισης βάσει στόχων (MBO) και την ισορροπημένη κάρτα βαθμολογίας (BSC) (4 ac. η.)

-Ποιοι είναι οι βασικοί κανόνες για τη διαμόρφωση του μεταβλητού μέρους των αποδοχών του προσωπικού και ποια είναι η διαφορά μεταξύ επιδομάτων και επιδομάτων;
Πώς να διαμορφώσετε στόχους και στόχους σύμφωνα με τη μεθοδολογία SMART, πώς να αποσυνθέσετε στόχους
Πώς να αναπτύξετε ένα μέρος μπόνους ανάλογα με τα χαρακτηριστικά του συστήματος διαχείρισης ανά στόχο (MBO) και την εφαρμογή βασικών δεικτών απόδοσης (KPIs): για την εταιρεία, το τμήμα, τον υπάλληλο
Πώς να αναπτύξετε ισορροπημένους πίνακες στόχων και KPI για τα κύρια (παραγωγή, τμήμα πωλήσεων) και τα υποστηρικτικά τμήματα (λογιστική, διαχείριση προσωπικού κ.λπ.)

Στάδιο 9. Καθορισμός βέλτιστων επιλογών για τον καθορισμό στόχων (περιπτώσεις)

Στάδιο 10. Ανάπτυξη KPI σε μια συγκεκριμένη εταιρεία για κάθε επίπεδο: επίπεδο εταιρείας, τμήμα, υπάλληλος (συνεργείο)

Στάδιο 11. Υπολογισμός του CSI (δείκτης ικανοποίησης πελάτη) του εσωτερικού δείκτη ικανοποίησης πελατών (εργαστήριο)

Ενότητα 4. Πώς να αναπτύξετε ένα ολοκληρωμένο σύστημα αμοιβών ανάλογα με τους στόχους της εταιρείας (4 ακ. η.)

-Πώς να διαφοροποιήσετε / ταξινομήσετε τους εργαζόμενους για να διαμορφώσετε ένα σύστημα αμοιβών, εμπλέκονται προσωπικό στην ανάπτυξη του συστήματος και παρακολούθηση της ικανοποίησης των εργαζομένων με την αποζημίωση πακέτο
-Πώς να αξιολογήσετε τη σκοπιμότητα και την ελκυστικότητα των κοινωνικών πληρωμών και να δημιουργήσετε ένα σύστημα παροχών/παροχών ανάλογα με τον βαθμό
-Πώς διαμορφώνεται το βέλτιστο σύστημα αμοιβών του προσωπικού σε διάφορα στάδια του κύκλου ζωής του οργανισμού
-Ποια λάθη γίνονται πιο συχνά στη δημιουργία ενός συστήματος αμοιβών και πώς να αξιολογηθούν τα αποτελέσματα της εφαρμογής ενός νέου συστήματος κινήτρων και αμοιβών

Στάδιο 12. Διαφοροποίηση/ταξινόμηση προσωπικού για τη διαμόρφωση συστήματος αμοιβών (συζήτηση)

Στάδιο 13. Ανάπτυξη συστήματος πρόσθετων παροχών (υπόθεση)

Στάδιο 14. Διαμόρφωση προφίλ κινήτρων ενός εργαζομένου (δοκιμή)

Στάδιο 15. Ανάπτυξη ενός βέλτιστου συστήματος αμοιβών προσωπικού σε διάφορα στάδια του κύκλου ζωής του οργανισμού (εργαστήριο)

Στάδιο 16. Παρακολούθηση της ικανοποίησης του προσωπικού με το πακέτο αποζημίωσης (συζήτηση)

Στάδιο 17. Εργασία με τυπικά λάθη στη δημιουργία ενός συστήματος αμοιβών (συζήτηση)

Στάδιο 18. Υποθέσεις