Διευθυντής Οργανωτικής Ανάπτυξης. Διαχείριση της λειτουργικής αποτελεσματικότητας της εταιρείας σε περιόδους κρίσης. Προηγμένη εκπαίδευση - μάθημα 63.900 RUB. από το Moscow Business School, εκπαίδευση 40 ακαδημαϊκών ωρών, Ημερομηνία: 5 Φεβρουαρίου 2024.
μικροαντικείμενα / / December 05, 2023
Υποψήφιος Τεχνικών Επιστημών, ιδιοκτήτης επιχείρησης, ειδικός στον τομέα της στρατηγικής και επιχειρησιακής διαχείρισης, της διαχείρισης περιουσιακών στοιχείων παραγωγής, των επισκευών εξοπλισμού και της εφαρμογής λιτών τεχνολογιών. Σύμβουλος σε θέματα βελτιστοποίησης επιχειρηματικών διαδικασιών, ανασχεδιασμού και οργανωτικής ανάπτυξης, διαχειριστής κατά της κρίσης, διαχειριστής έργου, ειδικός KPI.
Επαγγελματική εμπειρία
Περισσότερα από 20 χρόνια διοικητικής εμπειρίας σε εταιρείες με πάνω από 3.000 εργαζόμενους
2009 - σήμερα V. — Συμβουλευτική εταιρεία «Strategy-Center», project manager
2002–2009 — Όμιλος εταιρειών παραγωγής και πωλήσεων «Skhodnya Furniture», «Skhodnya Trade», «MEZ DSPiD», «Plitprom», διευθυντής ανάπτυξης, σύμβουλος του κύριου μετόχου
2001–2002 — Συμβουλευτική εταιρεία BDO Unicon, σύμβουλος
2000–2001 — MIR Company, επικεφαλής τμήματος
1999–2000 — Wing Mage Company, εκτελεστικός διευθυντής
1989–1998 — Ινστιτούτο Άμυνας (Στρατιωτικό-Βιομηχανικό Συγκρότημα), αντισυνταγματάρχης, επικεφαλής τμήματος
Επαγγελματικές ικανότητες
Πάνω από 25 χρόνια στην κυβέρνηση, τις εμπορικές δομές, τη συμβουλευτική
Βελτιστοποίηση επιχειρηματικών συστημάτων, πολύπλοκων συστημάτων
Στρατηγική διαχείρηση. Ανάπτυξη λειτουργικών στρατηγικών, ένα σύστημα ολοκληρωμένων στρατηγικών δεικτών (balanced scorecard)
Διαχείριση έργου με βάση το πρότυπο PMBOK 4
Ανασχεδιασμός και βελτιστοποίηση επιχειρηματικών διαδικασιών
Ελεγχος ποιότητας. Εφαρμογή προτύπων της σειράς ISO 9000
Δημιουργία συστήματος διαχείρισης κινδύνου
Διαχείριση περιουσιακών στοιχείων
Διαχείριση συντήρησης και επισκευής, λειτουργίας επιχείρησης μηχανοκίνητων μεταφορών
Οργανωτικός σχεδιασμός. Βελτιστοποίηση οργανωτικής δομής
Διαχείριση κρίσεων, διαχείριση αλλαγών και τεχνικές Six Sigma
Διαλογή και βελτιστοποίηση του κόστους
Ανάπτυξη ενός συστήματος κινήτρων που βασίζεται σε KPI (βασικοί δείκτες απόδοσης)
Εφαρμογή επιχειρηματικών τεχνολογιών: λιτή κατασκευή, διαχείριση βάσει στόχων (MBO), διαχείριση σχέσεων με πελάτες (CRM)
Ίδρυση και διαχείριση χονδρικών, λιανικών και ηλεκτρονικών πωλήσεων
Εφαρμογή προγραμμάτων βελτίωσης (kaizen): ενεργοποίηση πωλήσεων, μείωση κόστους, μείωση ζημιών, αποτελεσματική διαχείριση περιουσιακών στοιχείων, βελτιστοποίηση επιχειρηματικών διαδικασιών
Πελάτες
Bayer, Bosch, Carlsberg, Coca-Cola, Hortex, Miele, Valio, AVTOVAZ, Gazprom, Gazpromneft, EVRAZ, Eurochem, KazMunayGas, Kazakhtelecom, Leroy Merlin, L'Etoile, Lukoil, Norilsk Nickel, NLMK, Pepsi, Polymetal, Polyus Gold, ROSATOM, ROSNEFT, Rostselmash, RusHydro, SBERBANK, SIBUR, Surgutneftegaz, TOTAL, TechnoNIKOL, Toyota Motor, Chevron, AccessBank, Golder Electronics, Seven Days, Wimm-Bill-Dann, Gedeon Richter-Rus, Rosvodokanal, Busyrus Service, Dubna Machine-Building Plant, IBF - Motors, Innova, Kamkabel, Kvartsverke, KazGerMunai, Morton, Mechel, Metsya Tissue, Ρωσικό αλκοόλ, Rosatom, SamZAS, Salavatnefteorgsintez, Samotlorneftegaz, Sberbank, SDM-Bank, Siberian Service Company, SIBUR, Splat καλλυντικά, Stroyspetstrans, TNK-BP Management, Uralkhimmash και πολλούς άλλους
Διδακτικές δραστηριότητες
Πάνω από 25 χρόνια διδακτική εμπειρία
Ανοικτή Ευρωπαϊκή Ακαδημία Οικονομικών και Πολιτικών (Πράγα), καθηγητής MBA «Σύγχρονες πρακτικές για αύξηση της λειτουργικής αποτελεσματικότητας. Βελτιστοποίηση διαδικασίας, μείωση κόστους, ελαχιστοποίηση απωλειών. Διαχείριση κρίσεων"
Ρωσική Ακαδημία Εθνικής Οικονομίας και Δημόσιας Διοίκησης υπό τον Πρόεδρο της Ρωσικής Ομοσπονδίας, καθηγητής εξειδικευμένων κλάδων
Ινστιτούτο Επανεκπαίδευσης και Προηγμένης Κατάρτισης (στο Κρατικό Πανεπιστήμιο της Μόσχας που φέρει το όνομά του. Μ. ΣΕ. Lomonosov), δάσκαλος εξειδικευμένων κλάδων
Ινστιτούτο Προηγμένων Σπουδών (ΤΠΕ), καθηγητής εξειδικευμένων κλάδων
Δημοσιεύσεις
Δεκάδες δημοσιεύσεις για επίκαιρα θέματα διαχείρισης προσωπικού, στρατηγικής και οικονομικής διαχείρισης, μερικές από τις οποίες:
Περιοδικό Διαχείρισης Προσωπικού, Ιανουάριος 2015 № 4. Πώς να αυξήσετε την αποτελεσματικότητα του προσωπικού χρησιμοποιώντας το σύστημα KPI; Ένα σύστημα «διαχείρισης ευθυνών» για κάθε εργαζόμενο.
Περιοδικό Strategic Management, Μάρτιος 2015 № 1. Σύστημα διαχείρισης αλλαγών και εταιρικής απόδοσης σε περιόδους κρίσης
Περιοδικό «Οικονομική Διοίκηση», 2015 № 2. Κρίση: τι να κάνετε με την επιχείρηση, τι να κάνετε με το προσωπικό;
Περιοδικό «Οικονομική Διοίκηση», 2015 № 3. Βελτιστοποίηση του αριθμού του προσωπικού σε συνθήκες κρίσης
Εκπαίδευση
2015 – BSI Certificate (British Standards Institution) BS ISO 55 001:2014 Requirements of Asset Management
2007 — Κέντρο εμπειρογνωμόνων «Kraftsert», εσωτερικός έλεγχος του συστήματος διαχείρισης ποιότητας του οργανισμού
2006 — MIEMiP, σχηματισμός QMS σύμφωνα με τα πρότυπα ISO 9000
2003 — MAG CONSULTING, balanced scorecard
1998 — Μόσχα International Higher Business School MIRBIS, διοίκηση
1986 — Ανώτερη Μηχανική Ραδιομηχανικής Ακαδημίας, μεταπτυχιακό σχολείο, σύνθετα συστήματα
1977 - Ανώτερη Στρατιωτική Σχολή Μηχανικών Ραδιοηλεκτρονικών
Εργαστήριο «Ανάλυση οδηγών και πιθανές πρωτοβουλίες για τη βελτίωση της λειτουργικής αποτελεσματικότητας της εταιρείας. Έργα που στοχεύουν στην ενίσχυση των πωλήσεων, στη βελτιστοποίηση του κόστους και στην αποτελεσματική χρήση των περιουσιακών στοιχείων"
Απαιτήσεις αγοράς για τη λειτουργικότητα και τις αρμοδιότητες του Διευθυντή Οργανωτικής Ανάπτυξης
Εργαστήριο «Ανάλυση παραδειγμάτων ισορροπημένων στόχων ανώτατου επιπέδου σύμφωνα με τις συστάσεις της ιδέας BSC»
Λειτουργική διαχείριση. Βελτίωση της οργανωτικής δομής της εταιρείας
Διαχείριση της διαδικασίας. Οργάνωση διαχείρισης του μοντέλου διαδικασίας της εταιρείας
Εργαστήριο «Ανάλυση: ανάδειξη των βασικών διαδικασιών των εταιρειών μας. Προσδιορισμός δεικτών αποτελεσματικότητας και αποδοτικότητας των διαδικασιών (με βάση το υλικό των συμμετεχόντων)».
Εργαστήριο «Ανάπτυξη ενός συστήματος επικοινωνίας για ένα έργο οργανωτικής ανάπτυξης»
Εργαστήριο «Ανάπτυξη λειτουργικού μοντέλου των τμημάτων σας και μήτρα αρμοδιοτήτων»
Λειτουργική μοντελοποίηση. Βελτιστοποίηση προσωπικού
Εργαστήρια:
Περίπτωση "Ανάλυση λειτουργικών μοντέλων τμημάτων"
Υπόθεση "Οργάνωση του έργου για τη βελτιστοποίηση του αριθμού του προσωπικού"
Εργαστήριο «Ανάλυση σημειώσεων για την περιγραφή των διαδικασιών των συμμετεχουσών εταιρειών. Ανάλυση μοντέλων περιγραφής επιχειρηματικών διαδικασιών. Μοντελοποίηση επιμέρους διαδικασιών»
Υπόθεση "Ανάλυση πακέτου κανονιστικών εγγράφων"
Υπόθεση «Ανάπτυξη τυποποιημένης διαδικασίας λειτουργίας (SOP)»
Περίπτωση «Ανάλυση κανονισμών διαδικασίας»
Εργαστήριο «Ανάπτυξη στόχων, αντικειμένων ελέγχου για διάφορα τμήματα φοιτητών»
Εφαρμογή λιτών εργαλείων παραγωγής για τη βελτιστοποίηση των διαδικασιών και την ελαχιστοποίηση των απωλειών
Εργαστήριο «Παραδείγματα τύπων απωλειών στις τοποθεσίες των τμημάτων τους, που εκτελούν μια κατά προσέγγιση εκτίμηση κόστους αυτών των απωλειών (με βάση τα υλικά από τους συμμετέχοντες)»
Εμπειρία ξένων και ρωσικών εταιρειών στην υλοποίηση έργων Lean Manufacturing
Περίπτωση "Παραδείγματα βελτιστοποίησης κόστους διαδικασιών"
Περίπτωση "Παραδείγματα βελτιστοποίησης διαδικασίας από άποψη ταχύτητας και χρόνου"
Περίπτωση "Παραδείγματα βελτιστοποίησης διαδικασίας για ποιότητα"
Περίπτωση "Παραδείγματα βελτιστοποίησης διαδικασίας με βάση κινδύνους"
Συνοψίζοντας το σεμινάριο. Ανάπτυξη σχεδίου πρωτοβουλιών με στόχο την αύξηση της λειτουργικής αποτελεσματικότητας των συμμετεχουσών εταιρειών