Μάθημα διαχείρισης ομάδας ανάπτυξης - μάθημα 135.000 τρίψιμο. από το Yandex Workshop, εκπαίδευση 5 μηνών, ημερομηνία 1 Δεκεμβρίου 2023.
μικροαντικείμενα / / December 05, 2023
Συγκεντρώστε και αναπτύξτε μια ομάδα
Προσλάβετε, προσαρμόστε και αναπτύξτε υπαλλήλους, παρέχετε εποικοδομητική ανατροφοδότηση
Διαθέστε πόρους και χρόνο
Αναθέστε, σχεδιάστε, αντιμετωπίστε μια μεγάλη ροή εργασιών και ελέγξτε την υλοποίησή τους
Χτίστε σχέσεις με συναδέλφους
Υπερασπιστείτε τη θέση σας, διαχειριστείτε τις προσδοκίες, κερδίστε την ομάδα και τους συναδέλφους σας
Διαχειριστείτε τις αλλαγές
Δημιουργήστε και βελτιστοποιήστε τις διαδικασίες, εμπλέξτε άτομα στην ανάπτυξη της ομάδας, επικοινωνήστε σωστά τις αλλαγές
Ατομικές διαβουλεύσεις με μέντορα κάθε 2 εβδομάδες
Μαζί με έναν έμπειρο ηγέτη θα τακτοποιήσετε τις δυσκολίες που προκύπτουν στη δουλειά σας και θα βρείτε από κοινού λύσεις. Κάντε ένα ατομικό σχέδιο ανάπτυξης: εντοπίστε σημεία ανάπτυξης και δουλέψτε πάνω σε αυτά.
Εργαστήρια με ειδικούς και πολλή πρακτική
Θα εξασκηθείτε στην επίλυση τυπικών υποθέσεων από τη ζωή ενός μάνατζερ, θα λάβετε σχόλια και θα μάθετε πώς οι άλλοι αντιμετωπίζουν παρόμοιες καταστάσεις. Τα εργαστήρια πραγματοποιούνται μία φορά την εβδομάδα: τις καθημερινές στις 19:00 ώρα Μόσχας ή τα Σαββατοκύριακα το πρωί.
Ξεκάθαρη θεωρία στην πλατφόρμα του Workshop
Δεν υπάρχουν μεγάλες διαλέξεις βίντεο στο μάθημα - έχουμε συλλέξει όλες τις πληροφορίες και τις πρακτικές εργασίες σε ένα διαδραστικό εγχειρίδιο. Μπορείτε να παρακολουθήσετε το μάθημα οποιαδήποτε βολική στιγμή, θα χρειαστείτε περίπου 5-7 ώρες την εβδομάδα.
Δωρεάν εισαγωγικό μέρος 2 ώρες
Ορισμός εργασιών και ανάθεση
• Θα μάθετε πώς ένας διευθυντής μπορεί να μάθει να αναθέτει και να αναθέτει εργασίες σε μια ομάδα.
• Θα ακολουθήσετε τον γενικό αλγόριθμο και τα στάδια της ανάθεσης βήμα προς βήμα.
• Λάβετε έτοιμες λίστες ελέγχου για τη χρήση της μεθοδολογίας στο εργασιακό σας περιβάλλον.
1 ενότητα 2 εβδομάδες
Προσωπική ανάπτυξη
• Θα μάθετε πώς να τοποθετείτε τον εαυτό σας σε μια ομάδα, πώς να επικοινωνείτε με τον διευθυντή και τον πελάτη.
• Μάθετε πώς να δίνετε προτεραιότητες κατά την εκτέλεση πολλαπλών εργασιών.
• Αναπτύξτε το δικό σας διάνυσμα ανάπτυξης και μάθετε να βρίσκετε μια ισορροπία μεταξύ της ανάπτυξης του δικού σας κώδικα και της διαχείρισης μιας ομάδας.
• Μάθετε πώς να αξιολογείτε την κατάσταση ενός προϊόντος.
• Θα κατανοήσετε τα εργαλεία προσωπικής αποτελεσματικότητας που θα σας βοηθήσουν να δημιουργήσετε μια ισορροπία ανάμεσα στην επαγγελματική και την προσωπική σας ζωή.
Ενότητα 2 4 εβδομάδες
Συνεργαστείτε με έναν ειδικό ένας προς έναν
• Θα καταλάβετε τι πρέπει να κάνει ένας διευθυντής σε κάθε στάδιο της συνεργασίας με έναν ειδικό: πώς να προσλαμβάνει, να προσαρμόζεται, να αναπτύσσεται και να απολύει.
• Μάθετε πώς να αναπτύσσετε έναν υπάλληλο και να δημιουργείτε σχέσεις εμπιστοσύνης μαζί του.
• Μάθετε να αναθέτετε αντιπροσωπείες, να διεξάγετε κατ' ιδίαν συναντήσεις, να δίνετε σχόλια, να βρείτε μια ισορροπία μεταξύ πειθαρχίας και παροχής ελευθερίας στον ειδικό.
• Μάθετε να επιλέγετε το κατάλληλο στυλ ηγεσίας ανάλογα με τον ειδικό και τα καθήκοντά του.
Ενότητα 3 2 εβδομάδες
Ξεκινώντας με την ομάδα και το προϊόν
• Θα μάθετε για τα στάδια του σχηματισμού της ομάδας: ποιες παγίδες μπορεί να σας περιμένουν σε κάθε στάδιο και τι μπορεί να κάνει ένας διευθυντής για να βελτιώσει την αποτελεσματικότητα της ομάδας και να αποκτήσει εξουσία.
• Μάθετε να επιλέγετε μια μορφή ομάδας ανάλογα με τις ανάγκες της επιχείρησης και του προϊόντος.
• Να είναι σε θέση να διαμορφώνει και να εφαρμόζει μετρήσεις ανάπτυξης για να συνεργάζεται με την ομάδα και το προϊόν.
• Θα καταλάβετε πώς να οργανώσετε την εργασία με μια απομακρυσμένη ομάδα.
Ενότητα 4 2 εβδομάδες
Δυσκολίες στη συνεργασία με την ομάδα και το προϊόν
• Μάθετε τι πρέπει να κάνει ένας ηγέτης σε καταστάσεις σύγκρουσης - ως συμμετέχων και ως διαμεσολαβητής συγκρούσεων.
• Μάθετε να διεξάγετε και να διευκολύνετε συναντήσεις χρησιμοποιώντας τον εποικοδομητικό αλγόριθμο συνομιλίας.
• Μάθετε πότε και πώς να χρησιμοποιείτε άτυπες μορφές επικοινωνίας
Ενότητα 5 4 εβδομάδες
Ανάπτυξη ομάδας και προϊόντων
• Μελετήστε το μοντέλο ωριμότητας της ομάδας για να αξιολογήσετε το επίπεδο των διαδικασιών ανάπτυξης στην ομάδα και εφαρμόστε το στους ειδικούς σας.
• Κατανόηση του τρόπου οργάνωσης και εφαρμογής αλγορίθμων ποιοτικού ελέγχου.
• Εξασκηθείτε στην εύρεση ισορροπίας μεταξύ άνεσης και αποτελεσματικότητας της ομάδας.
• Θα καταλάβετε τι πρέπει να κάνει ένας διευθυντής όταν κάνει αλλαγές και πώς και πότε να τις ξεκινήσετε μόνοι σας.
• Μάθετε πώς να δημιουργείτε ένα σύστημα διαχείρισης συμβάντων.
Ενότητα 6 6 εβδομάδες
Προϊόν και υποδομή
• Μάθετε σε τι πρέπει να εστιάσετε όταν επικοινωνείτε με έναν πελάτη, αναλύστε τον αλγόριθμο σκέψης προϊόντος.
• Κατακτήστε τις μεθοδολογίες Scrum και Kanban, δείτε τις δυσκολίες που αντιμετωπίζουν οι διαχειριστές κατά την εφαρμογή και τη χρήση πλαισίων.
• Μάθετε να χρησιμοποιείτε ακραίες πρακτικές προγραμματισμού για να αναπτύξετε την ομάδα σας.
• Μάθετε πώς να χρησιμοποιείτε το Event Storm για τη μοντελοποίηση των επιχειρηματικών διαδικασιών και την ανάπτυξη απαιτήσεων.
• Θα κατανοήσετε πώς να δημιουργείτε και να διατηρείτε τεκμηρίωση.
• Μάθετε πώς να επιλέγετε και να διαχειρίζεστε μια στοίβα τεχνολογίας.
• Μάθετε πώς να αναγνωρίζετε, να ιεραρχείτε και να διαχειρίζεστε το τεχνικό χρέος.
Ενότητα 7 1 εβδομάδα
Συνοψίζοντας
• Δημιουργήστε ένα ατομικό σχέδιο ανάπτυξης.
• Συνοψίστε την εκπαίδευση.