Digital MBA - μάθημα 149.500 RUB. από ProductStar, εκπαίδευση 6 μηνών, Ημερομηνία 27 Νοεμβρίου 2023.
μικροαντικείμενα / / December 04, 2023
Διαχειριστείτε μια ομάδα, ένα προϊόν και ένα έργο
Εξοικειωθείτε με διαφορετικές μεθοδολογίες διαχείρισης και μπορείτε να επιλέξετε αυτή που ταιριάζει στις εργασίες της επιχείρησής σας. Θα μάθετε πώς να χτίζετε την τοποθέτηση και μια αποτελεσματική στρατηγική για την προώθηση ενός προϊόντος ή μιας επωνυμίας, καθώς και να κατακτάτε τακτική διαχείριση και στρατηγικό σχεδιασμό.
Σκεφτείτε συστηματικά και ξεκλειδώστε τις δυνατότητές σας
Κατακτήστε διάφορες πρακτικές για την ανάπτυξη κριτικής σκέψης και συναισθηματικής νοημοσύνης, καθώς και εργαλεία διαχείρισης χρόνου για αύξηση της προσωπικής αποτελεσματικότητας και διαχείριση της προσοχής. Θα μάθετε να διατηρείτε μια ισορροπία μεταξύ δουλειάς και ζωής χωρίς να προκαλείτε τον εαυτό σας να καεί.
Δημιουργήστε αποτελεσματικές επικοινωνίες
Θα είστε σε θέση να υπερασπιστείτε την ιδέα σας στα ενδιαφερόμενα μέρη και στην ομάδα, να προετοιμαστείτε για μια σημαντική συνάντηση ή ομιλία, ξεπεράστε τον σκηνικό τρόμο και διεξάγετε με σιγουριά επιχειρηματικές διαπραγματεύσεις με υπαλλήλους, συναδέλφους, συνεργάτες και μετόχους.
Εφαρμόστε ψηφιακές τεχνολογίες και διαχειριστείτε την αλλαγή
Μάθετε να προσαρμόζεστε γρήγορα στις αλλαγές και να λαμβάνετε έγκαιρες αποφάσεις σε συνθήκες αβεβαιότητας, να βελτιστοποιείτε τις διαδικασίες και να λαμβάνετε υπόψη τους κινδύνους. Μάθετε πώς να μεταμορφώνετε ψηφιακά και να καινοτομείτε για να μεταφέρετε την εταιρεία σας στο επόμενο επίπεδο χρησιμοποιώντας την τεχνολογία.
Λήψη διαχειριστικών αποφάσεων με βάση δεδομένα
Κατακτήστε τα βασικά του προϋπολογισμού και των αναλυτικών στοιχείων για να δουλέψετε σωστά με τις επιχειρηματικές μετρήσεις και τις οικονομικές αναφορές: ερμηνεύστε δεδομένα, εξάγετε συμπεράσματα και δείτε την επιχείρηση πίσω από τους αριθμούς.
Συγκεντρώστε δυνατές ομάδες γύρω σας
Θα μάθετε πώς να προσλαμβάνετε και να απολύετε υπαλλήλους, να προσελκύετε τους καλύτερους ειδικούς στην ομάδα και να τους παρακινείτε να επιτύχουν αποτελέσματα, καθώς και να επιλύετε συγκρούσεις στην ομάδα.
Εμπειρία και τεχνογνωσία δύο εταιρειών
RBC
Η μεγαλύτερη εταιρεία πολυμέσων με κοινό 23 εκατομμυρίων ανθρώπων, περισσότερα από 30 χρόνια εμπειρίας και βαθιά εξειδίκευση στις επιχειρήσεις, τα οικονομικά και τη διαχείριση
Από το 2019, έχει δώσει 100+ διαλέξεις για την ηγεσία, τη διαχείριση, το μάρκετινγκ και την ψηφιοποίηση επιχειρήσεων με καθηγητές MBA από κορυφαία σχολεία στον κόσμο.
Το 2018, βρέθηκε στην κορυφή της ρωσικής κατάταξης πνευματικών εταιρειών.
Το 2019, έλαβε το βραβείο TEFI-Capital για τηλεοπτική δουλειά στα οικονομικά και τις επιχειρήσεις.
PRODUCTSTAR
Διαδικτυακό σχολείο και διοργανωτής των μεγαλύτερων συνεδρίων για διαχειριστές και προγραμματιστές ProductCamp και DevsCamp
Κρατική εκπαιδευτική άδεια. Πραγματοποιεί εκπαίδευση για διευθυντικά στελέχη για μεγάλες εταιρείες στη Ρωσία και τις χώρες της ΚΑΚ
Από το 2012, εκπαίδευσε περισσότερους από 8.500 διευθυντές
Το 2021, έγινε η ταχύτερα αναπτυσσόμενη εκπαιδευτική εταιρεία στην κατάταξη Edtechs.ru.
Ξένοι και Ρωσόφωνοι
Καθηγητές MBA από κορυφαίες σχολές επιχειρήσεων
Στην πλατφόρμα εκμάθησης θα βρείτε διαλέξεις, περιπτώσεις και εφαρμοσμένο υλικό από καθηγητές από το Harvard, το London Business School, το INSEAD, το Skolkovo, το Stockholm Business School, το Higher School of Economics National Research University Higher School of Economics και άλλα.
Κορυφαία στελέχη και επικεφαλής μεγάλων εταιρειών
Συμμετέχετε σε ομαδικά εργαστήρια και επιχειρηματικά σεμινάρια διαδικτυακά, ανταλλάσσετε εμπειρίες με ειδικούς και άλλους συμμετέχοντες στα μαθήματα.
Μέντορες
Οι ειδικοί με μεγάλη εμπειρία θα σας βοηθήσουν να αναλύσετε περίπλοκες περιπτώσεις και να δώσετε μια αντικειμενική αξιολόγηση των ικανοτήτων. Η βοήθεια τέτοιων ειδικών είναι διαθέσιμη κατά τη διάρκεια επαγγελματικών σεμιναρίων και προσωπικών διαβουλεύσεων στο τιμολόγιο Premium.
Συνολικά υπάρχουν περισσότεροι από 70 ομιλητές στο πρόγραμμα
Στάδιο 1. Εξασφάλιση αποτελεσματικής διαχείρισης
Ενότητα 1: Διαχείριση
Μεθοδολογίες διαχείρισης
Τακτική διαχείριση και KPI
Εβδομαδιαίος προγραμματισμός
Μεσοπρόθεσμος προγραμματισμός και OKR
Τακτικές και στρατηγικοί: πώς κάνουν επιχειρήσεις
Στρατηγικό σχεδιασμό
Ενότητα 2. Ηγεσία
Ο δρόμος προς την κορυφή: πώς να γίνετε επιτυχημένος ηγέτης
Ηγεσία για τον Διευθύνοντα Σύμβουλο
Η σκοτεινή πλευρά της ηγεσίας: πώς να ξεπεράσεις τις κρίσεις χωρίς απώλειες
Ηγεσία χωρίς λόγια: πρακτικές για αποτελεσματική διαχείριση
Ενότητα 3. Προϋπολογισμός και Χρηματοδότηση
Πώς και γιατί ένας διευθυντής πρέπει να κατανοεί τις οικονομικές καταστάσεις;
Εκχώρηση Προϋπολογισμών
Δομή του προϋπολογισμού
Πρακτική του προϋπολογισμού
Πώς να διαχειριστείτε τις ταμειακές ροές σε μια εταιρεία
Πώς μπορεί ένας κορυφαίος διευθυντής να αξιολογήσει την αξία μιας επιχείρησης και την απόδοση της επένδυσης;
Διαχείριση κερδών εταιρείας: βασικές αρχές
Ενότητα 4. Δημόσια ομιλία και ρητορική
Δημόσια ομιλία: πώς να προετοιμαστείτε για αυτήν γρήγορα και αποτελεσματικά
Άγχος πριν από τη δημόσια ομιλία: πώς να το αντιμετωπίσετε
Διαδικτυακή ομιλία: πώς να προετοιμαστείτε και να διεξάγετε
Ηγετικό χάρισμα: πώς μπορεί να ακουστεί ένας ηγέτης
Ενότητα 5. Ανάλυση και λήψη αποφάσεων βάσει δεδομένων
Προσέγγιση βάσει δεδομένων: πώς να διαχειριστείτε μια εταιρεία με βάση δεδομένα
Προσέγγιση MVP για την επίλυση αναλυτικών προβλημάτων και κύκλων HADI
Μετρική Αποσύνθεση: Μετρική Ιεραρχία και Μετρική Πυραμίδα
Προσαρμοσμένες μετρήσεις: μη προφανείς τρόποι μέτρησης της επιτυχίας του προϊόντος
Κύριοι τύποι επιχειρηματικών μετρήσεων και πλαίσιο Lean Analytics
Πώς να χρησιμοποιήσετε δεδομένα σε όλα τα επίπεδα διαχείρισης της εταιρείας
Ενότητα 6. Ψηφιακός μετασχηματισμός επιχειρήσεων
Ψηφιακός μετασχηματισμός: πώς να χτίσετε τη σωστή στρατηγική
Πώς να μεταμορφώσετε την επιχείρησή σας με την τεχνητή νοημοσύνη
Καινοτομία: πώς να εφαρμόσετε νέες αρχές και επιχειρηματικά μοντέλα
Τεχνητή νοημοσύνη για αποτελεσματική διαχείριση ομάδας
Τεχνητή νοημοσύνη στα logistics και την παραγωγή
Δοκιμή δεξιοτήτων πρώτου σταδίου
Έλεγχος γνώσεων με βάση τα αποτελέσματα της εκπαίδευσης στο πρώτο στάδιο του μαθήματος. Θα λάβετε μια λίστα με πόντους ανάπτυξης, μια ρεαλιστική εικόνα για το πώς να αναπτύξετε τις δικές σας δεξιότητες ως διευθυντής και συστάσεις για περαιτέρω εκπαίδευση.
Στάδιο 2. Διαχείριση επιχειρηματικών διαδικασιών
Ενότητα 7. Διοίκηση Μάρκετινγκ και Πωλήσεων
Μάρκετινγκ για ηγέτες επιχειρήσεων
Στρατηγικό Μάρκετινγκ και Τοποθέτηση
Πώς να κατανοήσετε καλύτερα τον πελάτη
Πελατοκεντρικότητα: Πώς να διαχειριστείτε την πίστη πελατών με βάση δεδομένα
Διαχείριση πωλήσεων: πώς να αυξήσετε τη ροή και το κέρδος των πελατών
Αποτελεσματικά εργαλεία πωλήσεων για τις επιχειρήσεις: σύστημα CRM και διοχέτευση πωλήσεων
Ενότητα 8. Διαχείριση προϊόντων και έργου
Προσέγγιση προϊόντος: πώς να μετατρέψετε τις ιδέες σε προϊόντα
Σχεδιαστική σκέψη: γιατί το χρειάζεται κάθε εταιρεία
Σχεδιασμός υπηρεσιών: Πώς να δημιουργήσετε προϊόντα για χρήστες
Δημιουργία εσόδων: πώς μια επιχείρηση μπορεί να βγάλει χρήματα και να αυξήσει το εισόδημά της
Πώς να λανσάρετε νέα προϊόντα
Εθνικά χαρακτηριστικά της διαχείρισης έργων στη Ρωσία
Έναρξη ενός έργου: ποια ζητήματα πρέπει να επιλυθούν στην αρχή
Διαχείριση έργου: πώς να προστατέψετε ένα έργο από αποτυχία
Ενότητα 9. Διαπραγμάτευση
Επιτυχείς διαπραγματεύσεις: πού να ξεκινήσετε την προετοιμασία
Επιχειρηματικές διαπραγματεύσεις: ποιες ικανότητες σας βοηθούν να επιτύχετε τους στόχους σας
Deal Master: Αποτελεσματικές τεχνικές για επιτυχείς διαπραγματεύσεις
Σύνθετες και πολυμερείς διαπραγματεύσεις: πώς να κάνετε συμφωνίες με τους όρους σας
Η τέχνη των διαπραγματεύσεων: πώς να κατανοήσετε και να διαχειριστείτε τον συνομιλητή σας
Ενότητα 10. Διαχείριση της ομάδας
Dream team: πώς να το δημιουργήσετε και να το εξελίξετε συνεχώς
Πώς να ενισχύσετε την ομάδα σας: συστάσεις για ηγέτες
Synergy: Πώς να αξιοποιήσετε στο έπακρο μια διαλειτουργική ομάδα
Πώς να διατηρήσετε μια ισορροπία σοβαρότητας και ευγένειας
Πώς να δημιουργήσετε ένα σύστημα ανατροφοδότησης σε μια εταιρεία
Διαχείριση συγκρούσεων: από την αντιπαράθεση στη συνεργασία
Ψυχική υγεία της ομάδας: πώς να την υποστηρίξετε ως ηγέτης
Ενότητα 11. Προσωπική αποτελεσματικότητα και διαχείριση χρόνου
Διαχείριση χρόνου και διαχείριση προσοχής
Αποτελεσματική σκέψη: πώς να αποφύγετε τις γνωστικές προκαταλήψεις και να πάρετε τις σωστές αποφάσεις
Θετική σκέψη και τροχιά προσωπικής ανάπτυξης
Πώς να αντιμετωπίσετε την έλλειψη αποτελεσμάτων και να ξεπεράσετε τις περιοριστικές στάσεις
Διαχείριση άγχους: Πώς να παραμείνετε αποτελεσματικοί
Αυτο-ανάπτυξη και αυτοδιαχείριση: τι είναι σημαντικό να γνωρίζουμε και από πού να ξεκινήσουμε
Ενότητα 12. Διαχείριση αλλαγών και διαχείριση κινδύνων
Πώς να αλλάξετε τον εαυτό σας και τους ανθρώπους γύρω σας: συμβουλές για έναν ηγέτη της επιχείρησης
Πώς να διαχειριστείτε την αλλαγή
Team on fire: πώς να το διαχειριστείς;
Πώς να βελτιώσετε τη λειτουργική αποτελεσματικότητα και να ξεπεράσετε την κρίση
Πώς να λαμβάνετε επιχειρηματικές αποφάσεις σε ταραχώδεις συνθήκες
Διαχείριση κινδύνων: ποια μέτρα θα αποτρέψουν την κατάρρευση της επιχείρησης
Τελική δοκιμή δεξιοτήτων
Λάβετε πληροφορίες σχετικά με τον τρέχοντα βαθμό, σύγκριση της θέσης σας με τον μέσο όρο της αγοράς, περιγραφή των δυνατών σας σημείων, σημείων ανάπτυξης και συστάσεις για τη βελτίωσή τους.