Εφαρμογή ενός αποτελεσματικού συστήματος αποδοχών - δωρεάν μάθημα από τη Ρωσική Σχολή Διοίκησης, εκπαίδευση, ημερομηνία: 29 Νοεμβρίου 2023.
μικροαντικείμενα / / December 01, 2023
Σε ποιες περιπτώσεις καθορίζεται αύξηση μισθών; Ποια λάθη γίνονται συχνά κατά τον καθορισμό των ωρών εργασίας; Πώς να υπολογίσετε τα σταθερά και τα μεταβλητά μέρη του μισθού; Κατά τη διάρκεια του σεμιναρίου, οι φοιτητές θα εξοικειωθούν με τη δικαστική πρακτική σε θέματα τιμαριθμικής αναπροσαρμογής των μισθών και θα εξετάσουν τον αλγόριθμο ανάπτυξης περιγραφές θέσεων εργασίας, θα λάβουν μέρος σε ένα εργαστήριο σχετικά με τις μεθόδους βαθμολόγησης, καθώς και τις βασικές αρχές του συστήματος απόδοσης διαχείριση
Ph.D., σύμβουλος διαχείρισης, εκπαίδευσης και ανάπτυξης προσωπικού. Διαθέτει πρακτική εμπειρία στην ανάπτυξη και εφαρμογή τεχνολογιών HR σε επιχειρήσεις λιανικής.
Προπονητής επιχειρήσεων, εμπειρογνώμονας εργατικού δικαίου, συγγραφέας και εισηγητής εργαστηρίων για τη διοίκηση ανθρώπινου δυναμικού και τη διαχείριση προσωπικού.
Προπονητής επιχειρήσεων, εμπειρογνώμονας εργατικού δικαίου, συγγραφέας και εισηγητής εργαστηρίων για τη διοίκηση ανθρώπινου δυναμικού και τη διαχείριση προσωπικού.
Νομική ρύθμιση αποδοχών και εργασιακών προτύπων
• Ρύθμιση μισθών.
• Οι αμοιβές είναι βασικό ζήτημα στις εργασιακές σχέσεις.
• Κανονιστικές πράξεις που ρυθμίζουν τους μισθούς. Τοπικές ρυθμίσεις για τις αποδοχές.
• Όροι καταβολής μισθών.
• Άλλα ζητήματα μισθολογικής ρύθμισης: αλλαγή τράπεζας, τιμαριθμική αναπροσαρμογή, έκδοση εκκαθαριστικών αποδοχών, επιδόματα.
• Ευθύνη για καθυστερήσεις μισθών. Νομική ρύθμιση των μπόνους.
• Ώρες εργασίας: νόρμα και αποκλίσεις από τον κανόνα. Περιγραφές εργασίας.
• Μη τυπικές περιπτώσεις κατά την καταγραφή του ωραρίου.
• Ακανόνιστο ωράριο και υπερωριακή εργασία, γραφειοκρατία.
• Σύνταξη και αλλαγή περιγραφών θέσεων εργασίας.
• Δεξιολόγηση της εργασίας. Αλλαγές στους μισθούς.
• Είδη προτύπων εργασίας, χρήση τους σε οργανισμούς.
• Φωτογραφία χρόνου εργασίας: έννοια. Οργάνωση φωτογράφησης στο χρόνο εργασίας. Χρησιμοποιώντας τα αποτελέσματα.
• Επιλογές για αλλαγή μισθών.
Δημιουργία μισθολογικού συστήματος με βάση τους βαθμούς
• Δημιουργία συστήματος βαθμολόγησης στην εταιρεία.
• Μέθοδοι αξιολόγησης εργασίας.
• Περιγραφές εργασίας.
• Διενέργεια αξιολόγησης βάσει παραγόντων.
• Σύγκριση με την αγορά.
• Προσέγγιση της μεταρρύθμισης των αποδοχών.
• Επιλογή πολιτικής αποζημίωσης. Υποθέσεις.
• Κατασκευή μισθολογικών σειρών.
• Αναθεώρηση και ευρετηρίαση.
• Εισαγωγή συστήματος βαθμολόγησης.
Ανάπτυξη συστήματος μπόνους. Σύστημα διαχείρισης απόδοσης. BSC Balanced Scorecard
• Διαχείριση κατά στόχους, MBO, KPI και BSC.
• Γενική προσέγγιση PM για τον καθορισμό στόχων και βασικών δεικτών απόδοσης (KPIs).
• Καθορισμός κριτηρίων απόδοσης για τους εργαζόμενους και το τμήμα συνολικά.
• Σύστημα αξιολόγησης τμημάτων και εργαζομένων με βάση δείκτες απόδοσης.
• Συστηματοποίηση και αποτελεσματική εφαρμογή της διαδικασίας αξιολόγησης KPI στις επιχειρηματικές διαδικασίες.
• Δυνατότητες χρήσης του συστήματος KPI.
• Αποτελεσματικά οικονομικά κίνητρα για αποτελέσματα.
• Πολιτική μπόνους και μπόνους, ενοποίηση με KPI.
• Έργο για την ανάπτυξη και εφαρμογή ενός συστήματος διαχείρισης που βασίζεται σε αποτελέσματα.
• Εργαστήριο και έτοιμες λύσεις.
Αλλαγή διαχείρισης όταν εργάζεστε με προσωπικό
• Η εταιρική κουλτούρα ως περιβάλλον αλλαγής.
• Εστίαση της αλλαγής: άνθρωποι και σύστημα. Διαδοχικές αλλαγές.
• Μέθοδοι έρευνας: έρευνες και ερωτηματολόγια.
• Ομάδες εμπειρογνωμόνων και μέθοδοι ανάπτυξης.
• Ομάδες εστίασης και μέθοδοι συζήτησης.
• Συγκρούσεις κατά την ανάπτυξη και την εφαρμογή αλλαγών.
• Αντίσταση στην αλλαγή.
• Εφαρμογή αλλαγών.
• Διατήρηση της αλλαγής.
• Εσωτερικές επικοινωνίες.