Εργασία με το προσωπικό σε ένα έργο - μάθημα 34.500 ρούβλια. από το IBS Training Center, εκπαίδευση 32 ωρών, Ημερομηνία: 12 Φεβρουαρίου 2024.
μικροαντικείμενα / / November 30, 2023
Αρχή 12 Φεβρουαρίου 2024
Αυτή η εκπαίδευση είναι το τρίτο και τελευταίο μέρος του προγράμματος και προορίζεται για ολοκληρωμένη εκπαίδευση μελλοντικών, αρχαρίων και υπαρχόντων διαχειριστές έργων στις βασικές πτυχές της διαχείρισης των δραστηριοτήτων του έργου ανάπτυξης λογισμικού - το λεγόμενο Πρόγραμμα Διευθυντή έργα. Η εκπαίδευση έχει σχεδιαστεί για να δώσει στους μαθητές θεμελιώδεις γνώσεις και να αναπτύξει τις απαραίτητες δεξιότητες που απαιτούνται για τη δημιουργία ενός έργου ομάδα, βοηθώντας την να φτάσει στην ωριμότητα, διασφαλίζοντας αποτελεσματική λειτουργία της ομάδας και αποτελεσματικές συναντήσεις και συναντήσεις.
Η εκπαίδευση έχει σχεδιαστεί με βάση μια περίληψη των βέλτιστων πρακτικών που χρησιμοποιούνται στον κλάδο ανάπτυξης λογισμικού.
Έχοντας εξετάσει, αντιληφθεί και μάθει να εφαρμόζει στην καθημερινή πράξη τις βασικές γνώσεις που αποκτήθηκαν σε αυτήν και προηγούμενες εκπαιδεύσεις του Προγράμματος και τις πιο ανεπτυγμένες σημαντικές δεξιότητες, οι μαθητές θα είναι σε θέση να συνεχίσουν να βελτιώνονται σε ορισμένα θεματικά πεδία των ενοτήτων «Διαχείριση Έργου», «Επικοινωνίες» και «Δοκιμές» - εκ. Ενότητα "Προτεινόμενα μαθήματα".
1. Ηγεσία και Καθοδήγηση
Ο ρόλος του ηγέτη.
Βασικά χαρακτηριστικά ενός ηγέτη.
Ηγεσία καταστάσεων (μοντέλο Κ. Blanchard);
Ηγέτης ή διευθυντής;
2. Ο κύκλος ζωής της ομάδας
Ομάδα, ομάδα, ομάδα έργου: ομοιότητες και διαφορές
Δημιουργία ομάδας: η ουσία και οι κύριοι παράγοντες επιτυχίας
Τι βοηθά και τι εμποδίζει την ενότητα της ομάδας και την επίτευξη συνέργειας στην ομαδική εργασία
Ο κύκλος ζωής της ομάδας (μοντέλο Β. Takman)
3. Προφίλ Υπαλλήλων
Επαγγελματικό προφίλ
Προφίλ κινήτρων (κίνητρο και κίνητρο. παρακινητικά μοντέλα - πυραμίδα Α. Το μοντέλο δύο παραγόντων του Maslow. Herzberg, θεωρία των προσδοκιών V. Vrooma)
Προσωπικό προφίλ (μοντέλο ρόλων ομάδας Μ. Belbina; «δύσκολες» προσωπικότητες και συνεργασία μαζί τους)
4. Οργάνωση ομαδικής εργασίας
Κανόνες ομάδας
Ταυτοποίηση ομάδας
5. Εργαλεία ανάπτυξης εργαζομένων
Ανατροφοδότηση
Αντιπροσωπεία
Καθοδήγηση
6. Η αποτελεσματική διεξαγωγή συναντήσεων
Σχεδιασμός και προετοιμασία συναντήσεων
Διεξαγωγή συναντήσεων
Τερματισμός συναντήσεων
Χαρακτηριστικά της εναρκτήριας συνάντησης του έργου