Διαχείριση μάρκετινγκ - μάθημα 150.000 τρίψιμο. από HSE, εκπαίδευση 6 μηνών, Ημερομηνία: 24 Απριλίου 2023.
μικροαντικείμενα / / November 30, 2023
Τα πρόσθετα προγράμματα επαγγελματικής εκπαίδευσης είναι προσανατολισμένα στην πρακτική και σας επιτρέπουν να αναπτυχθείτε σε μικρότερο χρονικό διάστημα (από αρκετές εβδομάδες έως δύο χρόνια) αποκτήστε ένα νέο επάγγελμα, αποκτήστε τρέχουσες επαγγελματικές και διευθυντικές ικανότητες ή επεκτείνετε τις γνώσεις σας σε ένα συγκεκριμένο αντικείμενο περιοχές.
Τα ακόλουθα επιτρέπεται να κατέχουν πρόσθετα επαγγελματικά προγράμματα:
- Άτομα με δευτεροβάθμια επαγγελματική και (ή) ανώτερη εκπαίδευση·
- Πρόσωπα που λαμβάνουν δευτεροβάθμια επαγγελματική και (ή) τριτοβάθμια εκπαίδευση.
Στόχοι μάθησης
1 Μεταβείτε σε ένα νέο επίπεδο επαγγελματικής εξέλιξης
2 Ανταποκριθείτε στις ταχέως μεταβαλλόμενες απαιτήσεις της αγοράς και του κοινωνικού περιβάλλοντος
3 Γίνετε επιτυχημένος διευθυντής επιχείρησης
4 Ικανοποίηση εκπαιδευτικών αναγκών σε διάφορους τομείς της οικονομίας, της επιστήμης, του πολιτισμού και της τέχνης
Προγράμματα περαιτέρω εκπαίδευσης
Προηγμένα προγράμματα κατάρτισης
Αύξηση επαγγελματικού επιπέδου στο πλαίσιο των υφιστάμενων προσόντων και (ή) βελτίωση και (ή) απόκτηση νέων ικανοτήτων που είναι απαραίτητες για επαγγελματικές δραστηριότητες
- Από 16 ακαδημαϊκές ώρες
- Πιστοποιητικό προχωρημένης εκπαίδευσης
- Για άτομα που έχουν (ή ολοκληρώνουν) ανώτερη ή δευτεροβάθμια επαγγελματική εκπαίδευση
Προγράμματα επαγγελματικής επανεκπαίδευσης
Να αποκτήσει τις απαραίτητες ικανότητες για την άσκηση ενός νέου τύπου επαγγελματικής δραστηριότητας
- Από 250 ακαδημαϊκές ώρες
- Δίπλωμα επαγγελματικής επανεκπαίδευσης, με δικαίωμα άσκησης νέων επαγγελματικών δραστηριοτήτων
- Για άτομα που έχουν (ή ολοκληρώνουν) ανώτερη ή δευτεροβάθμια επαγγελματική εκπαίδευση
Προγράμματα επαγγελματικής επανεκπαίδευσης για την απόκτηση πρόσθετων προσόντων
- Για άτομα που έχουν ή λαμβάνουν ανώτερη ή δευτεροβάθμια επαγγελματική εκπαίδευση και τουλάχιστον 3 χρόνια εργασιακή εμπειρία σε διευθυντική θέση
Προγράμματα επαγγελματικής επανεκπαίδευσης για την απόκτηση πρόσθετων προσόντων στον τομέα της διοίκησης «Master of Business Administration» (MBA - Master of Business Administration)", συμπεριλαμβανομένων των ανώτερων στελεχών (EMBA - Executive Master of Business Administration)
- Από 2040 ακαδημαϊκές ώρες
- Δίπλωμα επαγγελματικής επανεκπαίδευσης, με πρόσθετο τίτλο «Master of Business Administration»
Προγράμματα επαγγελματικής επανεκπαίδευσης για την απόκτηση πρόσθετων προσόντων σε ένα συγκεκριμένο επαγγελματικό πεδίο "Master in...", συμπεριλαμβανομένων των ανώτερων στελεχών (Executive Master σε…)
- Από 2040 ακαδημαϊκές ώρες
- Δίπλωμα επαγγελματικής μετεκπαίδευσης, με επιπλέον προσόντα
Διδάκτωρ... προγραμμάτων
Προγράμματα επαγγελματικής επανεκπαίδευσης για την απόκτηση πρόσθετων προσόντων για επαγγελματικά πτυχία, ιδίως Ιατρού διοίκηση επιχειρήσεων (DBA - Doctor of Business Administration), Doctor of Law (Doctor of Law), Doctor of Education (Doctor of Education) και άλλοι βαθμούς
- Από 2040 ακαδημαϊκές ώρες
- Δίπλωμα επαγγελματικής μετεκπαίδευσης, απονομή επαγγελματικού πτυχίου
- Για άτομα με ανώτερη επαγγελματική εκπαίδευση και τουλάχιστον 5ετή εργασιακή εμπειρία σε διευθυντική θέση
Καλλιτέχνης ήχου, μουσικός, δάσκαλος, μηχανικός ήχου, προγραμματιστής λογισμικού.
Εκπαίδευση
Κρατική Μουσική Σχολή Ποπ και Τζαζ Τέχνης, ηχολήπτης.
Ελλιπής τριτοβάθμια εκπαίδευση, Ινστιτούτο Ηλεκτρονικής Μηχανικής της Μόσχας (MIEM)
Επαγγελματική δραστηριότητα
2014 - 2022 Μόσχα Studio Experimental Sound and Multimedia Technologies
Δάσκαλος.
2019-2022 Μουσική Σχολή Μόσχας. Δάσκαλος.
2020-2022 Επωνυμία Σχολής. ΕΝΑ. Ρονττσένκο. Δάσκαλος.
2020-2022 Ανώτατη Οικονομική Σχολή Εθνικού Ερευνητικού Πανεπιστημίου, προφίλ Sound art και sound design. Δάσκαλος.
Βραβεία Έκθεσης
— Δίπλωμα ευρεσιτεχνίας για την εφεύρεση «ΣΥΣΚΕΥΗ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΛΛΑΓΗ ΤΟΥ ΗΧΟΥ ΤΟΥ ΧΑΡΑΚΤΗΡΑ ΤΩΝ ΧΟΡΔΩΝ ΣΕ ΗΛΕΚΤΡΙΚΑ ΜΟΥΣΙΚΑ ΟΡΓΑΝΑ» RU 2080034 C1
— Φιναλίστ του διαγωνισμού ηχητικής τέχνης Radical dB 2014 (Σαραγόσα, Ισπανία)
- Ειδική αναφορά στο 9ο Φεστιβάλ International De La Imagen (Μανιζάλες, Κολομβία)
συνέδρια
— 4η Συνέλευση Pure Data, Βαϊμάρη, Γερμανία
— INTER-FACE, International Conference of Live Interfaces, Λισαβόνα, Πορτογαλία
— Φεστιβάλ και Συνέδριο ISSTA για τον Ήχο, Ιρλανδία
Δημοσιεύσεις
— «Ακολουθία αριθμών και ήχων: πώς οι αλγόριθμοι γράφουν μουσική υπό την ανθρώπινη καθοδήγηση» Θεωρίες και πρακτικές, 2019
«Στο μέλλον, δεν θα ακούμε το ίδιο πράγμα δύο φορές. Και να γιατί» Poster Daily, 2019
— «Σημειώσεις για τη θεωρία του ήχου» Συγ.μα
Φεστιβάλ
PIKSEL[X] (Νορβηγία), “Prepared Environments” (Μόσχα), LPM 2013 (South Africa), Electric Nights (Greece), FILE SP 2014 (Βραζιλία), (η) ear XL II (Ολλανδία), The Engine Room (Ηνωμένο Βασίλειο), ArsenalElectronica (Αυστρία), MADATAC 07 (Ισπανία), OUA Electroacoustic Music Festival 2017 (Ιαπωνία), Synthposium 5 (Μόσχα), Audioblast (Γαλλία).
«Στο μάθημά μου, οι φοιτητές θα λάβουν έτοιμα προς χρήση εργαλεία για την προσέλκυση, την ανάπτυξη και τη διατήρηση πελατών, με βάση την εμπειρία περισσότερων από 200 ρωσικών, αμερικανικών και ευρωπαϊκών εταιρειών.
Συστηματική προσέγγιση στη διαχείριση. Εξωτερικό περιβάλλον και εσωτερικά στοιχεία του επιχειρηματικού συστήματος. Ομάδες συμφερόντων. Κύκλος ζωής μιας εταιρείας (σύμφωνα με τον Adizes). Στυλ διαχείρισης. Σχέση με φάσεις του κύκλου ζωής. Δομές και συστήματα της εταιρείας. Εξέλιξη δομών στον κύκλο ζωής μιας εταιρείας.
Λογιστική Μάρκετινγκ. Δείκτες αγοράς της εταιρείας. Αξιολόγηση της διαχείρισης του μίγματος μάρκετινγκ.
Οι λειτουργίες των διευθυντών σε έναν οργανισμό. Ιεραρχία στόχων και ηγεσία. Πηγές κατανομής ισχύος στον οργανισμό. Κύκλος διαχείρισης. Μορφές και μέθοδοι ελέγχου. Συμπεριφορά ατόμων σε έναν οργανισμό. Εποικοδομητική και καταστροφική συμπεριφορά. Ανάγκες εργαζομένων. Διαχείριση συμπεριφοράς. Ικανότητες στη διαμόρφωση στόχων και στόχων. Δεξιότητες βραχυπρόθεσμου και μεσοπρόθεσμου προγραμματισμού. Οργάνωση της διαδικασίας εκτέλεσης εργασιών. Εργαλεία ελέγχου εκτέλεσης. Δεξιότητες ορθολογικής λήψης αποφάσεων. Εργαλεία ανάλυσης κατάστασης προβλήματος. Ανάπτυξη και ανάλυση εναλλακτικών λύσεων. Λήψη αποφάσεων σε μια ομάδα.
Διαχείριση έργου και στρατηγικοί στόχοι του οργανισμού. Πρότυπο PMI για Διαχείριση Έργων. Επίπεδα διαχείρισης δραστηριοτήτων έργου. Ρωσικό σύστημα διαχείρισης έργων. Συμμετέχοντες σε δραστηριότητες του έργου. Ενδιαφερόμενα μέρη. Επιτροπή Έργου. Ρόλοι, θέσεις, λειτουργίες, αλληλεπιδράσεις. Χαρακτηριστικά των έργων στρατηγικής ανάπτυξης Κύκλος ζωής έργου. Κλασικές και ευκίνητες προσεγγίσεις. Έναρξη έργου. Χάρτης έργου. Οργανωτική δομή του έργου. Μέθοδοι προγραμματισμού εργασιών. Παρακολούθηση της προόδου του έργου. Ενδείξεις ελέγχου. Κλείσιμο του έργου.
Μάρκετινγκ: ουσία, εξέλιξη της έννοιας και σύγχρονες τάσεις ανάπτυξης. Διαχείριση μάρκετινγκ σε έναν οργανισμό. Τμηματοποίηση αγοράς. Επιλογή τμημάτων-στόχων. Τοποθέτηση προϊόντος και εταιρείας. Συμπεριφορά καταναλωτή. Πολιτική προϊόντων και ανάπτυξη καινοτόμων προϊόντων. Πολιτική τιμών. Πολιτική πωλήσεων του οργανισμού. Πολιτική προώθησης.
Ο ρόλος και η σημασία, ο σκοπός και οι στόχοι της έρευνας μάρκετινγκ. Μέθοδοι ποιοτικής και ποσοτικής έρευνας μάρκετινγκ. Σχεδιασμός έρευνας μάρκετινγκ. Ορισμός δείγματος. Δημιουργία screener. Μέθοδοι συλλογής δεδομένων μάρκετινγκ. Ανάπτυξη ερωτηματολογίου. Επεξεργασία πρωτογενών δεδομένων και ανάλυση πληροφοριών μάρκετινγκ. Σύνταξη έκθεσης έρευνας μάρκετινγκ.
Μάρκετινγκ τιμών. Ανταγωνιστικές τιμές και βασισμένες στη ζήτηση. Τεχνικές τιμολόγησης ανάλογα με το μάρκετινγκ και τους στρατηγικούς στόχους της εταιρείας. Τιμολόγηση για την προώθηση εμπορικών σημάτων και νέων προϊόντων. Χαρακτηριστικά τιμολόγησης για υπηρεσίες.
Ας μάθουμε πώς να δημιουργήσουμε μια βιώσιμη εικόνα επωνυμίας.
Θα μάθετε να αναπτύσσετε μια στρατηγική SMM, να προσαρμόζετε τη στρατηγική SMM στις επιχειρηματικές διαδικασίες της εταιρείας και να σχεδιάζετε μια στρατηγική περιεχομένου και στρατηγική προώθησης. Θα μάθετε πώς να δημιουργείτε μια κοινότητα πιστών πελατών και να πουλάτε στα κοινωνικά δίκτυα.
Έννοια διεθνούς μάρκετινγκ. Ανάλυση του διεθνούς περιβάλλοντος μάρκετινγκ. Η διαδικασία επιλογής ξένης αγοράς. Επιλογή και διαμόρφωση στρατηγικής διείσδυσης. Πολιτική προϊόντων στο διεθνές σύστημα μάρκετινγκ. Τιμολογιακή πολιτική στο διεθνές σύστημα μάρκετινγκ. Πολιτική πωλήσεων στο διεθνές σύστημα μάρκετινγκ.
Βασικά στοιχεία του B2B marketing. Συμπεριφορά επιχειρηματικών (βιομηχανικών) αγοραστών. Μέθοδος αλληλεπίδρασης και δικτυακή προσέγγιση στην έρευνα βιομηχανικής αγοράς. Διαχείριση σχέσεων με επιχειρηματικούς (βιομηχανικούς) αγοραστές. Χαρακτηριστικά του στρατηγικού και λειτουργικού μάρκετινγκ B2B.
Τεχνολογίες ψηφιακού μετασχηματισμού. Νέα επιχειρηματικά μοντέλα. "Industry 4.0". Ψηφιακή μοντελοποίηση προϊόντων. Εργασία με ψηφιακό μοντέλο σε όλα τα στάδια του κύκλου ζωής. Διαχείριση διαδικτυακών αλληλεπιδράσεων με πελάτες. Δυνατότητες αυτοματοποίησης εξυπηρέτησης πελατών. Ο ρόλος του ηγέτη στις ψηφιακές επιχειρήσεις. Μετασχηματισμός διαχείρισης.
Διαφήμιση μέσων στο Διαδίκτυο. Στρατηγικό Μάρκετινγκ. Διαχείριση εμπειρίας πελάτη.
Στον σύγχρονο κόσμο, οι επικοινωνίες γίνονται όλο και πιο σημαντικές. Εταιρείες και μάρκες που προηγουμένως δεν είχαν καμία σχέση με τα μέσα, δημιουργούν τα δικά τους μέσα πλατφόρμες, κυριαρχούν στις πιο πρόσφατες τεχνολογίες μέσων και προσπαθούν να συνεργαστούν με το κοινό-στόχο τους κατευθείαν. Και αυτό συχνά αποδεικνύεται πιο αποτελεσματικό από την τοποθέτηση διαφημίσεων ή άρθρων σε υπάρχοντα, «κλασικά» μέσα.
Εκπαίδευση πλήρους απασχόλησης
2,9
Επαγγελματική επανεκπαίδευση. Διοίκηση μάρκετινγκ. Το πρόγραμμα είναι διαπιστευμένο. Διαμορφώνει μια στρατηγική άποψη για τις διαδικασίες της εταιρείας και το περιβάλλον της, παρέχει εργαλεία για τη στρατηγική διαχείριση της λειτουργίας μάρκετινγκ, συμπεριλαμβανομένου. στο ψηφιακό περιβάλλον. Συστηματοποιεί την πρακτική εμπειρία και γνώση στο μάρκετινγκ.
Εκπαίδευση πλήρους απασχόλησης
2,9
Το μάρκετινγκ προϊόντων είναι το μάρκετινγκ του 21ου αιώνα. Χρησιμοποιείται από καρχαρίες της παγκόσμιας αγοράς, τοπικές εταιρείες και ακόμη και μόνους επιχειρηματίες. Είναι ένα σύνολο δραστηριοτήτων μάρκετινγκ παντός καναλιού, το οποίο περιλαμβάνει την παρουσίαση ενός προϊόντος ειδικά στους καταναλωτές-στόχους του, όσο το δυνατόν ακριβέστερα, ανοιχτά και ξεκάθαρα.
3,7