Γιατί οι εργαζόμενοι πρέπει να γνωρίζουν πόσα παίρνουν οι συνάδελφοί τους
μικροαντικείμενα / / April 05, 2023
Οι ανοιχτοί μισθοί θα βοηθήσουν στην αύξηση των κινήτρων των ανθρώπων, στην αντιμετώπιση της κρίσης και πολλά άλλα.
Ένα διαφανές σύστημα διαχείρισης μισθοδοσίας συνεπάγεται δύο μέρη: την αποκάλυψη πληροφοριών σχετικά με το επίπεδο εισοδήματος των εργαζομένων και την ικανότητά τους να το αλλάξουν. Αυτή η προσέγγιση επιτρέπει στους υφισταμένους να μετακινηθούν στην κατηγορία των εταίρων - αυτούς που μπορούν να λάβουν αποφάσεις και να επηρεάσουν το μέλλον της εταιρείας.
Πώς λειτουργεί το σύστημα των ανοιχτών μισθών
Σε εταιρείες με ανοιχτούς μισθούς, οι εργαζόμενοι έχουν πρόσβαση σε δεδομένα για το πόσα λαμβάνει ο καθένας τους - ακόμα και ο επικεφαλής της επιχείρησης. Αυτές οι πληροφορίες ενδέχεται να αποθηκευτούν σε ένα δημόσιο Έγγραφο Google ή σε μια εσωτερική πλατφόρμα.
Οι εργαζόμενοι μπορούν να χρησιμοποιήσουν αυτές τις πληροφορίες για να αξιολογήσουν την απόδοση ομάδων και ατόμων. Επίσης, είναι χρήσιμο για το χτίσιμο καριέρα σχέδιο: ένα άτομο μπορεί να ξεκινήσει από τον μισθό ενός συναδέλφου και στη συνέχεια να αξιολογήσει τα αποτελέσματα που πρέπει να επιτύχει για να φτάσει στο επιθυμητό επίπεδο εισοδήματος.
Αν κάποιος θέλει να αυξήσει τον μισθό του, μπορεί να το γράψει δημόσια, για παράδειγμα, σε έναν ειδικό πίνακα στο Trello. Η απόφαση ότι ένας υπάλληλος αξίζει μια αύξηση λαμβάνεται από κοινού από την ομάδα - όλοι δίνουν σχόλια για τη δουλειά ενός συναδέλφου.
Η φόρμα αύξησης μισθού θα πρέπει να έχει ένα πρότυπο που πρέπει να συμπληρώσει το άτομο. Για παράδειγμα, μπορεί να περιλαμβάνει ερωτήσεις σχετικά με τα αποτελέσματα που έχει ήδη επιτύχει, για τι είναι ιδιαίτερα περήφανος, ποιους στόχους θέτει για τον εαυτό του, πώς σχεδιάζει να αναπτύξει. Επιπλέον, ο διευθυντής μπορεί να ζητήσει από τον υπάλληλο να δώσει σχόλια για το έργο της εταιρείας και των συναδέλφων: να μιλήσει για το ποιες επιχειρηματικές διαδικασίες είναι καλά οργανωμένες και ποιες είναι κακές.
Μετά από αυτό, πρέπει να δώσετε χρόνο στους συναδέλφους να δώσουν ανατροφοδότηση. Οι κριτικές αφήνονται γραπτώς στην κάρτα. Αν ειπώθηκε κάτι σημαντικό προφορικά, τότε θα πρέπει να προστεθεί και αυτό σε αυτό.
Η ανατροφοδότηση μπορεί να είναι θετική και αρνητική.
Ταυτόχρονα, η αναθεώρηση δεν χρειάζεται να αφορά την επαγγελματική επιτυχία - μπορεί επίσης να επηρεάσει τη συναισθηματική σφαίρα: πόσο άνετο είναι να δουλεύεις με ένα άτομο, πόσο εμπλέκεται. Δίνεται ένα ορισμένο χρονικό διάστημα για ανατροφοδότηση, για παράδειγμα, μια εβδομάδα.
Αν δεν μιλήσει κανείς εναντίον, τότε ο μισθός αυξάνεται. Εάν σημειωθούν αρνητικά σημεία, οι συνάδελφοι μπορεί να προσφέρουν αύξηση μικρότερου ποσού ή ακόμη και να την αναβάλουν μέχρι να επιτευχθούν οι επιθυμητοί στόχοι. Όταν οι εργαζόμενοι δεν συμφωνούν, λαμβάνεται η απόφαση αρχηγός ομάδας.
Τι κάνουν οι ανοιχτοί μισθοί για τις επιχειρήσεις
Η διαφάνεια των πληροφοριών εισοδήματος της ομάδας αποτελεί επιχειρηματικό κίνδυνο. Αλλά είναι δικαιολογημένο εάν θέλετε να οικοδομήσετε σχέσεις με την ομάδα με βάση την αρχή της συνεργασίας και της διαφάνειας.
Αύξηση των κινήτρων των εργαζομένων
Εάν οι εργαζόμενοι μπορούν να διαχειριστούν την αμοιβή τους θέτοντας στόχους για τον εαυτό τους, το κίνητρό τους αυξάνεται. Καταλαβαίνουν ότι για να πετύχεις μεγάλα αποτελέσματα, πρέπει να αναπτυχθείς.
Φρεντερίκ Λαλού Βιβλίο Το Discovering the Organisations of the Future, για παράδειγμα, σημειώνει ότι χάρη σε ένα τέτοιο σύστημα, οι εργαζόμενοι ξοδεύουν λιγότερο χρόνο για να ευχαριστήσουν το αφεντικό και συζητώ μισθούς συναδέλφων. Εάν δεν τους ενδιαφέρουν οι δίκαιες ανταμοιβές, θα καταβάλουν περισσότερη προσπάθεια σε εργασιακές, φιλικές προς τις επιχειρήσεις δραστηριότητες.
Ξεπερνώντας την κρίση
Το άνοιγμα των μισθών μπορεί να βοηθήσει σε περιόδους που πρέπει να μειώσετε το κόστος και να μειώσετε την ομάδα. Όλα χάρη στη διαφάνεια: ο διευθυντής μπορεί να εμπλέξει τους υπαλλήλους στην επίλυση του προβλήματος μιλώντας ειλικρινά για την κατάσταση.
Η ομάδα θα έχει την ευκαιρία να αξιολογήσει πόσο χρήσιμο είναι κάθε άτομο για την επιχείρηση και αν ο μισθός του ταιριάζει με τη συνεισφορά.
Και μετά, με βάση όλες τις απόψεις, ο διευθυντής μπορεί να αποφασίσει ποιος από τους υπαλλήλους είναι ο λιγότερο χρήσιμος και να μειώσει τον μισθό του ή ακόμα και εντελώς. πες αντίο με αυτόν.
Μπορείτε να χρησιμοποιήσετε τη μέθοδο 360 μοιρών για να αξιολογήσετε το προσωπικό. Περιλαμβάνει τη δημιουργία ενός ερωτηματολογίου σχετικά με τις ιδιότητες ενός εργαζομένου. Οι συνάδελφοί του, οι υφιστάμενοι και οι ηγέτες του απαντούν σε ερωτήσεις. Η έρευνα προσαρμόζεται ευέλικτα στα καθήκοντα της επιχείρησης και σας επιτρέπει να αξιολογήσετε τόσο τις σκληρές όσο και τις μαλακές δεξιότητες.
Δημιουργία μιας αυτοδιαχειριζόμενης ομάδας
Ο αυτοκαθορισμός των μισθών είναι το πρώτο βήμα για τη δημιουργία μιας αυτοδιαχειριζόμενης εταιρείας, αφού μεταβιβάζεται μία από τις λειτουργίες του εργοδότη υπαλλήλους. Σταδιακά, ο αριθμός των αποφάσεων που παίρνουν τα μέλη της ομάδας μπορεί να αυξηθεί.
Σε μια αυτοδιαχειριζόμενη εταιρεία, οι εργαζόμενοι συμμετέχουν άμεσα στη διαμόρφωση της στρατηγικής ανάπτυξης, είναι υπεύθυνοι για το μέλλον του οργανισμού και γίνονται συνεργάτες του. Για παράδειγμα, κάθε εργαζόμενος μπορεί να επιβάλει απαγόρευση σε οποιαδήποτε απόφαση των μελών της εταιρείας - συμπεριλαμβανομένης της διοίκησης.
Πώς να ανοίξετε τους μισθούς
Αυτό δεν πρέπει να συμβεί απότομα, γιατί τα χρήματα είναι ένα ευαίσθητο θέμα για πολλούς. Οι εταιρείες πρέπει να προετοιμαστούν για την αποκάλυψη πληροφοριών προκειμένου να αυξήσουν την αποτελεσματικότητα της ομάδας και όχι να αποθαρρύνουν τους εργαζομένους.
Καθορίστε μια επιχειρηματική πρόκληση
Πριν ανοίξετε τους μισθούς, πρέπει να καταλάβετε γιατί το χρειάζεστε. Για παράδειγμα, η διοίκηση μπορεί να επιδιώξει να ενσταλάξει στους εργαζόμενους μια αίσθηση ευθύνης για εισόδημα επιχείρηση, να ενισχύσει την ομάδα ή να βελτιώσει την αποδοτικότητα της εργασίας.
Με βάση τον στόχο, λαμβάνεται απόφαση για τον τρόπο οργάνωσης της διαδικασίας.
Για παράδειγμα, για να αισθάνονται οι εργαζόμενοι υπεύθυνοι για το μέλλον της εταιρείας, αξίζει να τους δοθεί επιπλέον πρόσβαση στην κατάσταση κερδών και ζημιών.
Να ανεβάσει το επίπεδο της ομάδας - να δώσει κίνητρο για πρόσθετη προπόνηση. Οι εργαζόμενοι πρέπει να αποδείξουν την επαγγελματική τους εξέλιξη για να αυξήσουν τον μισθό τους. Για να γίνει αυτό, η εταιρεία μπορεί να καταστήσει το πέρασμα των μαθημάτων έναν από τους παράγοντες που το επιτρέπουν ζητήστε αύξηση.
Και για να αυξήσετε την αποτελεσματικότητα των εργαζομένων, πρέπει να δημιουργήσετε ένα σύστημα στο οποίο κάθε μέλος της ομάδας θα αναφέρει δημόσια τα αποτελέσματά του και θα λαμβάνει σχόλια όχι μόνο από τους διαχειριστές, αλλά και από Συνάδελφοι.
Αναλύστε τους τρέχοντες μισθούς
Ίσως κατά την ανάλυση θα διαπιστώσετε ότι οι ίσοι επαγγελματίες λαμβάνουν διαφορετική αμοιβή. Είναι σημαντικό να κατανοήσουμε ποιος είναι ο λόγος: οι εργαζόμενοι σε παρόμοιες θέσεις παρουσιάζουν διαφορετική αποτελεσματικότητα ή αρχικά ήρθαν στην εταιρεία με διαφορετικές απαιτήσεις.
Πριν ανοίξετε τους μισθούς, είναι καλύτερο να εξισωθούν οι μισθοί για ίσους ειδικούς.
Και αν τα προσόντα τους διαφέρουν, τότε αξίζει να αναπτυχθεί μια μεθοδολογία για την αξιολόγηση των επαγγελματικών ιδιοτήτων και ευθυνών: εκπαίδευση, εμπειρία, δεξιότητες, επίπεδο ευθύνης. Για παράδειγμα, οι κατώτεροι διευθυντές πωλήσεων θα λάβουν από 80 έως 110 χιλιάδες ρούβλια, οι μεσαίες - από 110 έως 150 χιλιάδες ρούβλια και οι ανώτεροι - από 150 έως 220 χιλιάδες ρούβλια.
Με βάση όλα αυτά, πρέπει να δημιουργήσετε ένα σαφές σύστημα.
Σκεφτείτε ένα σύστημα αύξησης μισθών
Θα πρέπει να είστε προετοιμασμένοι για το γεγονός ότι μετά την αποκάλυψη πληροφοριών, οι εργαζόμενοι θα έρθουν με ερωτήσεις σχετικά με το γιατί ο μισθός τους διαφέρει από τον μισθό των συναδέλφων τους. Προκειμένου το εισόδημα άλλων ανθρώπων να μην αποθαρρύνει τα μέλη της ομάδας, είναι απαραίτητο να αναπτυχθεί ένα σύστημα και κριτήρια για την αύξηση των μισθών:
- Θέστε ένα όριο στο ποσό της αύξησης ή στην περίοδο μετά την οποία ο εργαζόμενος μπορεί να διεκδικήσει αύξηση μισθού. Για παράδειγμα, μην συγκεντρώσετε περισσότερα από 30 χιλιάδες ρούβλια σε έξι μήνες.
- Αναπτύξτε ένα σύστημα με το οποίο όλοι θα αξιολογούν την επαγγελματική τους εξέλιξη: επίτευξη προσωπικών και ομαδικών στόχων, απόκτηση πρόσθετης εκπαίδευσης κ.λπ. Για παράδειγμα, για αύξηση μισθού, πρέπει να ολοκληρώσετε το πρόγραμμα τουλάχιστον κατά 70%.
Ταυτόχρονα, είναι απαραίτητο να ληφθεί υπόψη εάν το ταμείο μισθοδοσίας είναι έτοιμο για επόμενες αυξήσεις στους μισθούς. Εάν όχι, τότε το άνοιγμά τους μπορεί να χρειαστεί να αναβληθεί.
Προετοιμαστείτε νόμιμα
Οι πληροφορίες μισθού είναι προσωπικά δεδομένα που ρυθμίζεται Ομοσπονδιακός νόμος "Περί Προσωπικών Δεδομένων". Επομένως, πριν μεταβούν στο νέο σύστημα, οι εργαζόμενοι πρέπει να υπογράψουν μια συμφωνία για την αποκάλυψη πληροφοριών σχετικά με το εισόδημά τους σε άλλους εργαζόμενους.
Ποιες δυσκολίες μπορεί να προκύψουν και πώς να τις αντιμετωπίσετε
Ποικιλία. Ο αριθμός τους θα εξαρτηθεί από το πόσο καλά μπορούν να διαπραγματευτούν τα μέλη της ομάδας: ζητήστε αύξηση, εκφράστε τις προσδοκίες τους και αξιολογήστε επαρκώς την κατάστασή τους για να μην καούν. Η εταιρεία πρέπει να εκπαιδεύσει τους εργαζομένους σε αυτό.
Δυσκολίες με τις αυτοαυξήσεις μισθών
Για να αυξηθεί ο μισθός, οι εργαζόμενοι πρέπει να παρέχουν αποδείξεις για τα επιτεύγματα και την επιτυχία τους. Για μεμονωμένα μέλη της ομάδας, αυτό μπορεί να είναι πρόβλημα.
Οι εργαζόμενοι μπορεί να υποτιμούν τον εαυτό τους ή να δυσκολεύονται να μιλήσουν για τα επιτεύγματά σαςκαι ακόμη περισσότερο να το κάνουμε δημόσια, λαμβάνοντας σχόλια από συναδέλφους.
Αν ένας υπάλληλος, από αμηχανία, δεν αυξήσει τον μισθό του, ενώ άλλοι το έχουν ήδη αποφασίσει, το κίνητρό του μπορεί να πέσει.
Δείτε τι πρέπει να κάνετε για να κάνετε τους εργαζόμενους να αισθάνονται άνετα να ζητούν αύξηση:
- Υπολογίστε τους μισθούς της αγοράς. Για να το κάνετε αυτό, μπορείτε να συστήσετε στο προσωπικό να μελετήσει κενές θέσεις ή να μεταβεί στο συνεντεύξεις σε άλλες εταιρείες. Αυτό θα τους βοηθήσει να αισθάνονται πιο σίγουροι για τις προαγωγές και η επιχείρηση θα λάβει πληροφορίες σχετικά με τους μισθούς προκειμένου να τους διατηρήσει σε επίπεδο αγοράς. Φυσικά, υπάρχει ο κίνδυνος ένας εργαζόμενος να αποφασίσει να δεχτεί μια προσφορά από άλλη εταιρεία. Και σε αυτή την περίπτωση, ο εργοδότης μπορεί να του προτείνει να αλλάξει την ομάδα, το σύνολο των εργασιών ή να αυξήσει τον μισθό.
- Κάντε κατ' ιδίαν συναντήσεις. Πρέπει να κάνετε τακτικές συνομιλίες με τον διευθυντή ή τον μέντορα, ο οποίος θα δίνει στον υπάλληλο ανατροφοδότηση, θα αξιολογεί την εργασία και θα βοηθά στη διαμόρφωση στόχων.
- Κάντε τη διαδικασία αύξησης μισθού ευέλικτη. Εάν είναι δύσκολο για έναν υπάλληλο να θέσει το θέμα της αύξησης μόνος του, τότε μπορεί να ζητήσει από έναν διευθυντή ή διευθυντή ανθρώπινου δυναμικού να αξιολογήσει τα αποτελέσματα για αυτόν.
- Δημιουργήστε ένα πρότυπο σχολίων. Πριν εισαγάγουμε ένα διαφανές σύστημα, πρέπει να δημιουργήσουμε ένα πρότυπο για το πώς να γράφουμε κριτικές με φιλικό προς το περιβάλλον τρόπο. εργασία των συναδέλφων, διαφορετικά, στο αρχικό στάδιο, πολλοί θα λάβουν αρνητικά σχόλια και μπορεί χάνω κίνητρο. Για παράδειγμα, είναι σημαντικό να μην ξεχνάτε να γιορτάζετε τις επιτυχίες και μόνο τότε να προχωρήσετε σε εκείνα τα σημεία που θα θέλατε να βελτιώσετε. Ταυτόχρονα, όλα τα σχόλια θα πρέπει να υποστηρίζονται από παραδείγματα από την εμπειρία της κοινής εργασίας.
Αυξανόμενη πίεση στους εργαζόμενους
Οι εργαζόμενοι θέτουν δημόσιους στόχους για τον εαυτό τους, γεγονός που επιτρέπει σε οποιοδήποτε μέλος της ομάδας να παρακολουθεί τα αποτελέσματα. Αυτό ασκεί σοβαρή πίεση και δεν μπορούν όλοι να το αντέξουν: κάποιοι αρχίζουν να εργάζονται, ενώ άλλοι μπορεί να τα παρατήσουν. Η υποστήριξη από την εταιρεία είναι σημαντική εδώ, καθώς και η εκπαίδευση των εργαζομένων στο πώς να σχεδιάζουν φιλόδοξες αλλά εφικτές εργασίες για τον εαυτό τους.
Για παράδειγμα, μπορείτε να εισέλθετε στο σύστημα ο καθορισμός του στόχου σύμφωνα με το OKR (Objectives and Key Results). Σύμφωνα με αυτήν, πρέπει να βάλεις έναν μεγάλο στόχο και για να τον πετύχεις, να σκιαγραφήσεις αρκετά ενδιάμεσα αποτελέσματα. Αυτό επιτρέπει στους εργαζόμενους να έχουν κίνητρα.
Διαβάστε επίσης🧐
- Πόσα πρέπει να πληρώσετε για έναν μισθωτό και πώς να μειώσετε αυτά τα κόστη
- Πώς μπορούν οι διευθυντές να αντιμετωπίσουν το άγχος των εργαζομένων;
- Γιατί ο μισθός σας δεν αυξάνεται: 8 συνηθισμένοι λόγοι