5 λόγοι για τους οποίους δεν μπορείτε να προσλάβετε έναν κορυφαίο διευθυντή
Το έργο του / / January 07, 2021
Τατιάνα Μελνιτσούκ
Ιδρυτής και ηγέτης Τυχερός κυνηγός - ένα γραφείο πρόσληψης πληροφορικής.
Αρχικά, ας καθορίσουμε ποιος είναι ένας ανώτερος διευθυντής. Αυτό είναι το λεγόμενο C-level pro, όπου το C σημαίνει αρχηγό. Αυτά είναι τα πρώτα πρόσωπα της εταιρείας που κατέχουν διοικητικές θέσεις. Παραδείγματα: Διευθύνων Σύμβουλος (Διευθύνων Σύμβουλος), CFO (Chief Financial Officer) ή CTO (Chief Technical Officer, Technical Director ή Chief Engineer).
Οι ειδικοί αυτού του επιπέδου δεν έχουν συνηθίσει να δημοσιεύουν τα βιογραφικά τους και να παλεύουν για ένα μέρος. Το αντίθετο - οι εταιρείες αγωνίζονται ενεργά για να πάρουν έναν τέτοιο υπάλληλο. Έχοντας ανταλλάξει θέσεις με τους αιτούντες, αρχίζετε να κάνετε τα πάντα έτσι ώστε ένας αποκλειστικός ειδικός να επιλέγει ακριβώς εσείς: μιλάτε για την εταιρεία, προσφέροντας ανταγωνιστικό μισθό, γράφοντας ενεργά γράμματα σε μια προσπάθεια δελεάω υπάλληλος. Αλλά όλα μάταια: αρκετοί μήνες ενεργού κυνηγιού δεν οδηγούν σε αποτέλεσμα.
Ας το παραδεχτούμε, η εργασία για την εταιρεία σας πρέπει να είναι πραγματικά συναρπαστική.
Κοινωνικό πακέτο, ευέλικτες ώρες, γραφείο στο κέντρο της πόλης - όλες αυτές οι συνθήκες δεν θεωρούνται μοναδικές για μεγάλο χρονικό διάστημα, ειδικά για ειδικούς σε επίπεδο C.
Επομένως, πριν ξεκινήσετε μια σύνθετη αναζήτηση, σκεφτείτε τι μπορείτε να προσφέρετε στον υποψήφιο. Ίσως καλύτερα να μειώσετε τις απαιτήσεις σας και να αναζητήσετε κάποιον "απλούστερο";
Εάν εξακολουθείτε να είστε βέβαιοι ότι είστε η πολύ «δροσερή, δυναμική εταιρεία», ας δούμε πέντε βασικούς λόγους για τους οποίους οι επαγγελματίες πρώτης κατηγορίας δεν συμμετέχουν στην ομάδα σας.
1. Μη ελκυστική παρουσίαση της εταιρείας
Η επιχειρηματική σας γραμμή μπορεί να φαίνεται ασυμβίβαστη ή μη ενδιαφέρουσα για αποκλειστικό λευκό κολάρο εργαζόμενοι ", αν χρησιμοποιείτε πρότυπες φράσεις, μην γιορτάζετε τα επιτεύγματα της εταιρείας, κάντε ένα στεγνό και μονότονη περιγραφή κενές θέσεις.
Συγκρίνω:
- Επιλογή 1: «Είμαστε μια νέα, δυναμικά αναπτυσσόμενη εταιρεία. Η ομάδα μας αποτελείται από επαγγελματίες που γνωρίζουν την επιχείρησή τους και πετυχαίνουν με σιγουριά τους στόχους τους. Ψάχνουμε για ένα φιλόδοξο, ανθεκτικό στο άγχος, κοινωνικό άτομο που θέλει να μεγαλώσει και να αναπτυχθεί μαζί μας! "
- Επιλογή 2: «Είμαστε στην αγορά για δύο χρόνια, έχουμε ανοίξει γραφεία στη Μόσχα, Ρίγα, Βουδαπέστη. Τα προϊόντα μας χρησιμοποιούνται από τις Gazprom, VTB και Amazon. Πριν από ένα μήνα, ξεκινήσαμε ένα έργο αναγνώρισης προσώπου: το σύστημα συλλέγει πληροφορίες για ένα άτομο σε 0,2 δευτερόλεπτα. Η ομάδα μας περιλαμβάνει απόφοιτους του Κρατικού Πανεπιστημίου της Μόσχας, CEU, Πανεπιστήμιο του Λονδίνου. Ψάχνουμε έναν ειδικό που ξέρει πώς να φέρει έναν ιστότοπο στην κορυφή της αναζήτησης Google, όπου κρύβονται νέοι πελάτες, τι είναι ο backlink και ποια είναι η διαφορά μεταξύ Kissmetrics και Google Analytics.
Βλέπεις τη διαφορά?
Σκεφτείτε πώς η επιχείρησή σας μπορεί να συνδέσει τους επαγγελματίες. Κάντε το δικό σας επιχείρηση κοινωνική αποστολή; Προσφέρετε χώρο για πειραματισμό; Εργάζεστε με τη σύγχρονη τεχνολογία; Ίσως ξεκινάτε μια φιλόδοξη εκκίνηση που πρόκειται να είναι ισοδύναμη με τους ηγέτες του Forbes και περιλαμβάνει εξαιρετικές προκλήσεις;
Κάθε περιοχή μπορεί να γίνει ελκυστική, το κύριο πράγμα είναι πώς το παρουσιάζετε.
2. Μη ενδιαφέρουσες εργασίες
Μαζί με την επιχειρηματική δραστηριότητα, οι ειδικοί υψηλού επιπέδου προσελκύονται από τις ίδιες τις εργασίες. Οι μονότονες αναθέσεις χωρίς απόλαυση μπορούν να σας οδηγήσουν σε μελαγχολία ήδη τη στιγμή που παρατίθενται στη στήλη "Ευθύνες".
Συγκρίνω:
- Επιλογή 1: «Δημιουργία ενημερωτικών λόγων, προετοιμασία δελτίων τύπου για τα μέσα, επικοινωνία με τα μέσα μέσα προώθηση μάρκας εταιρείες, εκπόνηση τεχνικών προδιαγραφών για ειδικούς SMM και copywriters, καθορισμός εργασιών και καθορισμός στόχων για την υλοποίηση μιας εκστρατείας PR. "
- Επιλογή 2: «Επικοινωνία με εκπροσώπους κορυφαίων ψηφιακών μέσων: Forbes, Inc., Rusbase, RBC, καθώς και με τους The Times, The Guardian και The New York Times ως μέρος της διεθνούς προώθησης της εταιρείας. Συμμετοχή σε συνέδρια Startup Village (Μόσχα), Sibos (Λονδίνο) και IBC (Άμστερνταμ). Εργαστείτε σε προγράμματα μάρκετινγκ Ahrefs, Buffer and Serpstat, ανάλυση KPI και άλλα καθήκοντα για προώθηση επωνυμίας με τη δυνατότητα να εφαρμόσετε τις δικές σας λύσεις. "
Η πρώτη επιλογή είναι τυποποιημένες συνθέσεις χωρίς λεπτομέρειες και ελκυστικές πλευρές. Το δεύτερο αντικατοπτρίζει τις ιδιαιτερότητες των εργασιών και περιγράφει τις κατευθύνσεις ανάπτυξης για την κορυφή σας.
Οι ειδικοί συμπαθούν όταν υπάρχει μια ευκαιρία όχι μόνο να διαχειριστούν ένα τμήμα, αλλά να επηρεάσουν το μέλλον της εταιρείας. Οι ειδικοί ανώτερου επιπέδου IT, για παράδειγμα, δείχνουν ενδιαφέρον για μια εργασία όταν τους προσφέρεται υψηλή ζώνη ευθύνη, να καταστεί δυνατή η εφαρμογή των δικών τους λύσεων, η χρήση νέων τεχνολογιών, πείραμα.
3. Μη ανταγωνιστικές συνθήκες εργασίας
Εάν οι ανταγωνιστές σας παρέχουν ειδικούς Μισθός πάνω από το μέσο όρο της αγοράς, επιλογές (μια εξαιρετική μορφή κινήτρων που λειτουργεί καλά στον κόσμο της ανώτατης διαχείρισης) και άλλα ευχάριστα μπόνους, τότε ο στόχος σας είναι να προσφέρετε περισσότερα.
Μελετήστε τις κενές θέσεις άλλων εταιρειών, προσδιορίστε προτεραιότητες, σκεφτείτε πιο ευνοϊκές συνθήκες - και η επιτυχία θα είναι στο πλευρό σας.
Να θυμάστε ότι η αμοιβή πρέπει να πληροί τις προϋποθέσεις. Αν ψάχνετε για έναν υποψήφιο με συγκεκριμένες δεξιότητες, προσφέρετε πιο ελκυστικούς όρους. Πρέπει να παραδεχτείτε ότι σε εταιρείες που συνεργάζονται με πελάτες σε όλο τον κόσμο, οι ειδικοί με γνώση της ιαπωνικής γλώσσας αποτιμώνται περισσότερο από εκείνους που δεν το κάνουν. Ειδικά σε οργανισμούς των οποίων ο κύριος εταίρος είναι, ας πούμε, η Mitsubishi.
4. Γεωγραφικοί περιορισμοί
Οι ειδικοί υψηλού επιπέδου σπάνια εργάζονται εξ αποστάσεως: είναι σημαντικό να βρίσκονται συνεχώς κοντά στην ομάδα και να συμμετέχουν ενεργά στις υποθέσεις της εταιρείας. Αλλά αυτό δεν σημαίνει ότι μπορείτε να βρείτε μόνο επαγγελματίες στην πόλη σας.
Οι σύγχρονοι ειδικοί είναι πολύ φορητοί και εξετάζουν με ανυπομονησία επιλογές για μετακίνηση. Εργασία με την κορυφή Ειδικοί πληροφορικής, Παρατηρώ ότι πολλοί από αυτούς αρνούνται να εξετάσουν μια προσφορά εάν δεν παρέχουν την ευκαιρία να μετακινηθούν σε άλλη πόλη ή χώρα. Για παράδειγμα, καταφέραμε πρόσφατα να κυνηγήσουμε έναν υποψήφιο από την Αγία Πετρούπολη για μια εταιρεία που βρίσκεται στο Νίζνι Νόβγκοροντ.
Πιστέψτε με, η μετεγκατάσταση είναι μια ασυνήθιστη και ελκυστική εμπειρία που μπορεί να παρακινήσει έναν κορυφαίο ειδικό να αποδεχτεί την προσφορά σας.
5. Αναποτελεσματική πρόσληψη
Διαβάσατε το άρθρο και συνειδητοποιήσατε ότι έχετε τα πάντα για να προσελκύσετε έναν ειδικό C-level, αλλά δεν μπορείτε να βρείτε τον υποψήφιο σας; Είναι πιθανό ότι ο λόγος έγκειται στην ίδια τη διαδικασία πρόσληψης.
Νομίζετε ότι χρησιμοποιείτε όλα τα κανάλια αναζήτησης ή χρησιμοποιείτε μόνο γνωστούς ιστότοπους; Πώς επικοινωνείτε με τους υποψηφίους: γράψτε πρότυπα γράμματα ή προσεγγίστε το καθένα ξεχωριστά; Πόσα στάδια επιλογής έχετε; Ζητάτε ένα στοιχείο δοκιμής; Αυτή είναι απλώς μια σειρά ερωτήσεων που θα σας βοηθήσουν να πλοηγηθείτε και να απαντήσετε: διαπραγματεύεστε σωστά με ειδικούς;
Εάν έχετε λίγη εμπειρία στην πρόσληψη υψηλού επιπέδου, είναι λογικό να επικοινωνήσετε με τις εταιρείες πρόσληψης. Εάν αποφασίσετε να ξεκινήσετε την αναζήτηση μόνοι σας, ακολουθούν μερικές απλές αλλά αποτελεσματικές συμβουλές:
- Αναφέρετε με σαφήνεια το προφίλ του υποψηφίου, δηλαδή τις γνώσεις και τις δεξιότητες του ειδικού που θα χρειαστούν για εργασία ακριβώς στην ομάδα σας. Πριν ξεκινήσετε την επιλογή, πρέπει να γνωρίζετε ακριβώς ποιος ψάχνετε. Το κίνητρο ενός ειδικού εξαρτάται από αυτό.
- Μην οργανώσετε μακροχρόνιες συνεντεύξεις και μην κάνετε δοκιμές στο πρώτο στάδιο. Ένας υποψήφιος δεν θα περάσει 6-8 ώρες σε μια εργασία όταν έχει ήδη αρκετές προσφορές εργασίας. Αυτό ισχύει ιδιαίτερα για τον τομέα της πληροφορικής. Στην πράξη μου, υπήρξαν περιπτώσεις κατά τις οποίες το 100% των υποψηφίων αρνήθηκαν να εξετάσουν μια κενή θέση μόλις ανακάλυψαν ότι έπρεπε να περάσουν μια δοκιμαστική εργασία πριν συναντηθούν προσωπικά με τον επικεφαλής της εταιρείας.
- Ζητήστε σχόλια από κάθε υποψήφιο που απέρριψε την προσφορά σας. Αυτό φαίνεται να είναι αρκετά προφανές, αλλά, κατά την εμπειρία μου, πολλοί άνθρωποι δεν θεωρούν απαραίτητο να ανακαλύψουν τους λόγους μιας αρνητικής απόφασης.
συμπεράσματα
Η προσέλκυση ειδικού υψηλού επιπέδου δεν είναι εύκολη υπόθεση ακόμη και για εταιρείες με κύρος. Αξιολογήστε τις πραγματικές σας δυνατότητες: μην προσπαθήσετε να κυνηγήσετε το Facebook CTO εάν δεν μπορείτε να προσφέρετε καλύτερους όρους. Να είστε ειλικρινείς με τον εαυτό σας και τους υποψηφίους σας.
Εάν είστε απόλυτα σίγουροι για τις δυνατότητές σας, κάντε το καλύτερό σας:
- Πείτε μας για τις ελκυστικές πτυχές της επιχείρησής σας.
- Ορίστε ενδιαφέρουσες εργασίες και προσθέστε κάποια ποικιλία στη ροή εργασίας σας.
- Προσφέρετε έναν μισθό υψηλότερο από τους ανταγωνιστές σας και θεωρήστε επιπλέον κίνητρο.
- Αναζητήστε ειδικούς σε άλλες πόλεις και βοηθήστε με τη μετεγκατάσταση.
- Δημιουργήστε τις διαδικασίες πρόσληψης, έτσι ώστε οι υποψήφιοι να είναι πιο πρόθυμοι να υποβάλουν αίτηση για τη δουλειά σας.
Είμαι σίγουρος ότι θα πετύχετε. Καλή τύχη να βρεις το ιδανικό σου!
Διαβάστε επίσης🧐
- Πώς να προσλάβετε τους καλύτερους υπαλλήλους: 10 παραβιάσεις ζωής από έναν έμπειρο επαγγελματία ανθρώπινου δυναμικού
- Πώς να προσλάβετε έναν καλό προγραμματιστή εάν δεν γνωρίζετε τον προγραμματισμό
- 5 λόγοι για τους οποίους οι άνθρωποι εγκαταλείπουν την ομάδα σας