Γιατί θα έπρεπε επιχειρήσεων συμμετέχουν σε φιλανθρωπικούς σκοπούς
Το έργο του / / December 26, 2019
1. Η ανάπτυξη των περιφερειών της παρουσίας
Όσο ρόδινα ούτε ακούσει τις εκθέσεις των διοικητών, στην πραγματική ζωή ανεπαρκή προϋπολογισμούς πολλών περιοχών, και τα χρήματα που δαπανώνται μόνο για το ζωτικής σημασίας. Σχετικά με την ανάπτυξη σε αυτή την περίπτωση εξακολουθεί να μην είναι πολλά, αν όχι καθόλου, παραμένει. Για λόγους σύγκρισης, το εισόδημα μέρος του προϋπολογισμού της ΜόσχαςΟ νόμος για τον προϋπολογισμό της πόλης της Μόσχας το 2018 και ο σχεδιασμός περίοδο 2019 και 2020 σχεδόν 24Από τον περιφερειακό προϋπολογισμό για το 2018 και την περίοδο προγραμματισμού του 2019 και του 2020 φορές περισσότερο από ό, τι στην περιοχή Saratov, 20«Σχετικά με τροποποιήσεις του νόμου της Primorsky Επικράτεια» Από τον περιφερειακό προϋπολογισμό για το 2018 και την περίοδο προγραμματισμού του 2019 και του 2020. " - από ό, τι στην Επικράτεια Πριμόριε, σε 9Σχετικά με τροποποιήσεις του νόμου της περιοχής Sverdlovsk «Σε περιφερειακό προϋπολογισμό για το 2018 και την περίοδο προγραμματισμού του 2019 και του 2020.» - από ό, τι στην περιοχή Sverdlovsk.
Επιχειρήσεις που ενδιαφέρονται για την ανάπτυξη των περιφερειών, όχι μόνο από αλτρουισμό. Βοηθώντας, παρέχει ένα πιο άνετο περιβάλλον για την εργασία.
Αναστασία Lozhkina
Διευθυντής Ανάπτυξης και Οικονομικής Εξόρμησης Φιλανθρωπικό Ταμείο «αριθμητική είναι καλό.»
Για τις επιχειρήσεις είναι σημαντική για την βιώσιμη ανάπτυξη των περιφερειών. Η επένδυση στην εκπαίδευση και την κοινωνικοποίηση των παιδιών, των ορφανών, των επιχειρήσεων παράγει το μέλλον του προσωπικού, συμβάλλει στη μείωση της περιφέρειας της κατάστασης της εγκληματικότητας και την άνοδο της οικονομίας.
Επιπλέον, όταν μια επιχείρηση λέει για τη συμμετοχή ενός κοινωνικού προβλήματος, δημιουργεί μια κατάσταση μιας κοινωνικά υπεύθυνης μάρκα. Κατά συνέπεια, το σχηματιζόμενο βαθύτερη συναισθηματική αλληλεπίδραση με τον καταναλωτή.
Τέλος, η συμμετοχή του προσωπικού στην επίλυση των κοινωνικών προβλημάτων των αναπτυσσόμενων τη δυνατότητα να μεριδίου, όχι μόνο χρήματα, αλλά και τις δεξιότητες, προωθεί την συνοχή της ομάδας. Ως μια επιτυχημένη μελέτη περίπτωσης είναι το έργο «Move» και η εταιρεία ταμείο PepsiCo «αριθμητική είναι καλό.» Οι εργαζόμενοι που εμπλέκονται στον αθλητισμό, ενώ η εκπαίδευσή τους έχει μεταφραστεί σε κεφάλαια που πηγαίνουν στην ανάπτυξη των αθλητικών σωματείων και εκπαιδευτικών προγραμμάτων σε περιφερειακό ορφανοτροφεία.
2. Σχηματίζουν το HR-Brand
Παρά το γεγονός ότι το μεγαλύτερο μέρος της αγοράς ανήκει στον εργοδότη, ο οποίος επιλέγεται από πολλές αιτούντες, αιτούντες Τώρα δεν είμαι γεννήθηκε χθες. Αξιολογούν τη φήμη μιας εταιρείας, να διαβάσετε σχόλια από αυτό, βλέποντας ως εκπροσώπους του συμπεριφέρονται στο διαδίκτυο. Ταλαντούχος και ικανό οι εργαζόμενοι μπορούν να αντέξουν οικονομικά να επιλέξετε από πολλές προσφορές. Και δεν υπάρχει λόγος να πιστεύουμε ότι θα επιλέξει μια εταιρεία με καλή φήμη.
Συμμετοχή στο φιλανθρωπικό σόου ότι τα ανώτερα διευθυντικά στελέχη της εταιρείας δεν είναι όλοι το ίδιο. Βλέπει σε άλλες οι άνθρωποι, όχι μόνο τα αναλώσιμα, το οποίο βοηθά να βγάλουν λεφτά, και είναι πρόθυμοι να μοιραστούν πόρους για βοήθεια.
Άννα Leonova
Ειδικός εσωτερικές επικοινωνίες ICL Υπηρεσίες.
Φιλανθρωπική μπορεί να λύσει κάποια προβλήματα επιχειρήσεων. Πρώτα απ 'όλα, είναι το έργο με την εταιρική κουλτούρα. Ένα ανταγωνιστικό πλεονέκτημα από την άποψη της μάρκας εργοδότη διαδραματίζει επίσης σημαντικό ρόλο.
Η νέα γενιά θέλει να αναλάβει τα νέα καθήκοντα των εθελοντών, τους μεσάζοντες και τις δραστηριότητες διαχείρισης του έργου. Είναι πιο πιθανό να επιλέξετε μια εταιρεία σταθερή με μια ενεργή κοινωνική θέση, η οποία δείχνει ότι είναι έτοιμοι να εφαρμόσουν τις πρωτοβουλίες τους. Είναι αποδεδειγμένο ότι η μεγαλύτερη συμμετοχή των εργαζομένων, όχι μόνο στη διαδικασία της εργασίας, αλλά και στην κοινωνική ζωή της εταιρείας, τόσο καλύτερη είναι η απόδοση και την οικονομική απόδοση της εταιρείας. Και μείωσης του κύκλου εργασιών ταλέντο.
Αυτό είναι το έργο της καλής εσωτερικής επικοινωνίας σε δράση. Επίσης, μείωσε το έμμεσο κόστος της πρόσληψης προσωπικού. Αν η μάρκα εργοδότης είναι θετική, να πάρετε περισσότερες συμβουλές από το εξωτερικό για την απασχόληση ευκολότερη.
3. Για να αποδειχθεί η σταθερότητα και αξιοπιστία
Αν για τις εταιρείες που δεν υπήρχε ιεραρχία του Maslow, ήταν η φιλανθρωπία ήταν πολύ κοντά στο αποκορύφωμά της. Είναι δύσκολο να ασχοληθεί με το θέμα, αν οι βασικές ανάγκες δεν ικανοποιούνται: Δεν σταθερό εισόδημα, ένα πρόβλημα με το προσωπικό ή τους συνεργάτες.
Συμμετοχή στο φιλανθρωπικό λέει η οργάνωση με ασφάλεια, ενώ οι εργαζόμενοι της έχουν το χρόνο και τους πόρους για να σκεφτεί για το πώς να βοηθήσει κάποιος άλλος και δεν αισθάνονται στερηθεί.
Βαλέρια Belentsova
διαχειριστή του έργου BF "Fulcrum".
Κοινωνική Ευθύνη αποδεικνύει τη σταθερότητα και την αξιοπιστία της οργάνωσης. Ένας υπάλληλος της εταιρείας που νοιάζεται για την κοινωνία, πιο πιστοί στον εργοδότη: η συλλογική συμμετοχή σε φιλανθρωπικές εκδηλώσεις μπορεί να προκαλέσει όχι μόνο συναισθηματικό δέσιμο, αλλά «εθιστικό». Ένα από τα κορυφαία διευθυντικά στελέχη των συνεργαζομένων εταιριών φορά παραδέχθηκε σε μας ότι είναι σημαντικό οι εργαζόμενοι να καταλάβουν ότι εργάζονται σε έναν οργανισμό που όχι μόνο δέχεται, αλλά δίνει επίσης.
Στο φιλανθρωπικό ταμείο για τη στήριξη της «Fulcrum» Παραολυμπιακοί Αγώνες Τώρα υπάρχουν τέσσερα έτοιμα εργαλεία για την ανάπτυξη της εταιρικής κοινωνικής ευθύνη της κάθε επιχείρησης, συμπεριλαμβανομένης της αγοράς φιλανθρωπικές δωρεές, όπως εταιρικά δώρα, όπως t-shirts με παράθεση αυτού του μηνύματος «Μείωσε τα χέρια του; Ανεβάσει τον πήχη «πλάκες εκτύπωση» φάει Delicious; 40 φορές έσκυψε«Και άλλοι ή άρνηση να αγοράσουν εταιρικά δώρα για τις διακοπές υπέρ των νίκες Παραολυμπιακών.
4. Για να αναπτυχθεί μια σχέση εμπιστοσύνης με το κοινό
Οι επιχειρήσεις μπορούν να δημιουργήσουν την πίστη του κοινού με διαφορετικούς τρόπους, και τη φιλανθρωπία - ένας από αυτούς. Τρέχουσες και πιθανούς πελάτες να κατανοήσουν ότι η εταιρεία βλέπει ό, τι προβλήματα υπάρχουν στην κοινωνία, και είναι έτοιμη να βοηθήσει στην επίλυση τους.
Έλενα Bershadskaya
Υπεύθυνος Δημοσίων Σχέσεων της εταιρείας «EGIS-RUS».
Οι δραστηριότητες της φαρμακευτικής εταιρείας μας στον τομέα της φιλανθρωπίας συμβάλλουν στην ανάπτυξη εμπιστοσύνης με το κοινό μας - επαγγελματίες υγείας, τους ασθενείς, την κοινωνία σύνολό της. Με τα χρόνια, «EGIS» είναι ο διοργανωτής και χορηγός για τους γιατρούς και εκπαιδευτικά προγράμματα ασθενών, και πιο πρόσφατα - πιο εμπνευστής και ο σύντροφός φιλανθρωπικά έργα και εθελοντών μετοχές.
Ένα από τα έργα φιλανθρωπίας μας - όλα-ρωσική ενέργεια «Αγοράστε το καλό», το οποίο υλοποιείται σε συνεργασία με το CBF «Τετράστιχο» το 2015. Στοχεύει στη βελτίωση της ποιότητας ζωής των παιδιών σε ορφανοτροφεία. Φέτος υλοποιήθηκε στο πλαίσιο της εκπαιδευτικής πρωτοβουλίας: 19 παιδικά ιδρύματα γυναικολόγους ήταν πάνω από τα κορίτσια διαλέξεις την εφηβεία στην Η υγεία των γυναικών και την προσωπική υγιεινή.
5. Φτιάξτε την εταιρική κουλτούρα
Κοινωνική ευθύνη - ένα σημαντικό μέρος της εταιρικής κουλτούρας. Σύνολο χρήσιμο πράγμα μπορεί να ενώσει αποτελεσματικά την ομάδα, καθώς προκαλεί μια ισχυρή συναισθηματική αντίδραση.
Jan Kotuhova
Διευθυντής σε συνεργασία με τις δημόσιες αρχές και εξωτερικής επικοινωνίας των ΕΚΑΕ εταιρείας χώρες «Servier».
Οι φαρμακευτικές επιχειρήσεις, το οποίο συνδέεται άμεσα με τη ζωή και την υγεία των ανθρώπων, προϋποθέτει ένα αυξημένο επίπεδο ευθύνης απέναντι στην κοινωνία και τις πρόσθετες ηθικές υποχρεώσεις. Ως εκ τούτου, η εταιρεία «Servier» συμμετέχει σε διάφορα έργα αιγίδα.
Έτσι, φέτος ήμασταν συνεργάτες της στο Διεθνές Ταμείο Φιλανθρωπικό «t-shirt δίνει ζωή», η βασική ιδέα του οποίου είναι ότι πρωταθλητές αθλητές γνωστή εκπομπής ένα είδος των άρρωστων παιδιών «φορτίο για να κερδίσει,» διδάσκουν τους για να πολεμήσουν και δεν τα παρατούν ποτέ.
Η συμμετοχή των εργαζομένων σε φιλανθρωπικά και κοινωνικά προγράμματα δεν είναι μόνο ένα σημαντικό και αποτελεσματικό εργαλείο για την ανάπτυξη και την ενίσχυση της ενδο σχέσεις, αλλά και ένα είδος ηθικής και δεοντολογίας πιρούνι, επιτρέποντας να χτίσει και να διατηρήσει μια εταιρική κουλτούρα του οργανισμού στην απαιτούμενη υψηλή επίπεδο.
6. Με συνέπεια να επικοινωνούν με το κοινό την αποστολή της
κοινό φερεγγυότητας όλο και περισσότερο κλίνει προς την υπεύθυνη κατανάλωση. Μερικές φορές, μόνο ένας απέτυχε της διαφήμισηςΓια να προκαλέσει το δίκτυο και μια σειρά από σκάνδαλα υποσχέσεις να μην χρησιμοποιούν τις υπηρεσίες του «υποπέσει».
Στο άλλο άκρο βρίσκονται οι εταιρείες που δεν μιλάμε μόνο για τις αξίες τους, αλλά και να αποδείξει την υπόθεση, ότι πιστεύουν σε αυτά, όχι μόνο οδηγούν με το HYIP κύμα. Αυτό ενισχύει την εμπιστοσύνη των πελατών, η οποία είναι πιο πιθανό να σταματήσει η επιλογή για την οργάνωση, η οποία θα μείνει στην ιστορία όχι μόνο από την επιθετική διαφήμιση.
Peter Mlatechek
Διευθύνων Σύμβουλος της NIVEA στο Roscii.
Η εφαρμογή κοινωνικών προγραμμάτων, οι εταιρείες επιδιώκουν να πει το κοινό για τις αξίες τους. Έτσι, η κύρια αποστολή της NIVEA - φροντίδα. Είναι στην εκστρατεία «Ψήφος για ένα παγοδρόμιο!», Στο οποίο αποκαθιστά ακατάλληλο για παγοδρόμια αναψυχής το εμπορικό σήμα. Αυτή είναι μια ευκαιρία να δείξει ενδιαφέρον για την ευημερία των εκατοντάδων οικογενειών.
Ανταγωνιστική επιλογή για την ανασυγκρότηση των κυλίνδρων που πραγματοποιήθηκε βάσει των προσφορών των συμμετεχόντων. Ενημερώθηκε το site για χόκεϊ και πατινάζ αντί να εγκαταλειφθεί «κουτιά» εμφανίστηκε στις 12 πόλεις. Αυτό το έτος, η NIVEA έχει λάβει 327 αιτήσεις από 130 πόλεις.
7. Για να βοηθήσει σε συνδυασμό με το κοινό
Η εταιρική κοινωνική ευθύνη δεν είναι μόνο να βοηθήσουν τον εαυτό τους, αλλά και να παρακινήσει αυτό το κοινό. Πολλοί άνθρωποι θα ήθελαν να συμμετέχουν σε φιλανθρωπικούς σκοπούς, αλλά δεν ξέρω πώς. Η εταιρεία, η οποία εμπιστεύονται, να τους δώσουμε τα εργαλεία για να το πράξει.
Gregory Melikov
Επικεφαλής της GM Κόσμημα στούντιο κοσμήματα.
Με την ιδέα της φιλανθρωπίας, γνώρισα μερικά χρόνια πριν, όταν οι φίλοι των φίλων μου είχε ένα γιο, ο οποίος χρειάζεται συνεχή ιατρική φροντίδα. Τα παιδιά συγκεντρώνονται χρήματα για τη χειρουργική επέμβαση για ένα παιδί, και αυτό βοήθησε. Συνειδητοποίησα πόσο λίγες σταγόνες κάνουμε στάμνα γεμάτο με νερό και ένα τρέχει μεταφορά αλυσίδα μέτρια και καλή υποστήριξη.
Στη συνέχεια ήρθε η ιδέα ενός μήνα καλές πράξεις κατά τη γνώμη μου στούντιο κοσμήματα. Μία φορά το χρόνο έστειλα τακτικούς πελάτες μου μια αποκλειστική προσφορά: κάθε προϊόν με έκπτωση, και εκτός από αυτό με κάθε δημιούργησε τα χρήματα αποστολής κοσμήματα για τα παιδιά βοήθεια. Αν μόνο ήξερε πως πολλοί πελάτες θέλουν να συμμετέχουν σε αυτό!
Το καλοκαίρι του 2018 άρχισα να δημιουργήσετε κοσμήματα με την εφαρμογή των οποίων το σταθερό μέρος των χρημάτων πηγαίνει στην Παιδική Hospice «Σπίτι του φάρου.» Η τιμή των προϊόντων είναι μόνο δύο επιλογές: το κόστος παραγωγής και ένα σταθερό τμήμα, το οποίο θα μεταφερθούν στο ταμείο. Εγχειρίδιο επεξεργασία είναι αγοραστές το δώρο μου. Πρόβλεψη ερωτήσεις, ας πούμε, ένα κατάστημα με σουβενίρ «Σπίτι του φάρου» δεν έχει κανένα δικαίωμα να πουλήσει κοσμήματα προϊόντων, έτσι ώστε υλοποίηση και logistics - είναι το έργο του στούντιο μου και την προσωπική του προσωπικού μου ευθύνη.
Όποια και αν είναι η εργασία ή να λύσει την επιχείρηση με τη βοήθεια της φιλανθρωπίας, πιο προφανή επίδραση της - για να βοηθήσει όσους έχουν ανάγκη. Όταν η φιλανθρωπία δεν είναι σποραδικές, αλλά είναι ενσωματωμένη στην εταιρική κουλτούρα της εταιρείας, μας επιτρέπει να λύσουμε τα προβλήματα οξεία συστηματικά.
βλέπε επίσης🧐
- 10 μύθοι για φιλανθρωπικούς σκοπούς
- Πώς να διακρίνει το πραγματικό ευεργέτες από τους απατεώνες
- Πώς να πείσει τους ανθρώπους μέσα από την κοινωνική ψυχολογία