7 ο σκληρός τρόπος για να παρακινήσει τους απομακρυσμένους εργαζόμενους

Τα χρήματα δεν παρακινήσει. Αναπάντητες προθεσμίες, λείπει καλλιτέχνη ή ατέλειες στο έργο. Πώς να το αποφύγει; Υπάρχει ένας τρόπος.

Θα σας πω για το πώς θα αναπτύξει αυτές τις μεθόδους. Συναδέλφους μου - είναι IT-προγραμματιστές, σχεδιαστές και οι έμποροι που κάνουν τις εφαρμογές, ιστοσελίδες και διαφήμισης έθιμο. Μετά τη μεταβίβαση της επιχείρησής τους από το γραφείο και σε μένα για τους τρεις πρώτους μήνες, υπήρχαν προβλήματα: η απόλυση, αποδιοργάνωση, μόνιμη βλάβη των όρων. Οι νέοι υπάλληλοι δεν θα μπορούσαν να εργαστούν από κοινού και αποτελεσματικά την εκτέλεση έργων, η οποία προκάλεσε δυσαρέσκεια μεταξύ των πελατών. Αυτό θα μπορούσε να καταστρέψει την επιχείρηση.

Το γραφείο μπορεί να είναι για τους τεμπέληδες εργαζόμενους και διαμαρτύρονται. Αλλά όταν βρίζουν απομακρυσμένες εργαζομένων, είναι αναποτελεσματική.

Από την εμπειρία μου έχω δει πολλά. Αλλά ήμουν σε θέση να επιτύχει τα επιθυμητά αποτελέσματα και να αγοράσω μια επιχείρηση για δική του ευχαρίστηση. Εδώ είναι επτά από τα μυστικά μου.

1. Αναζητώντας σε κάθε νέο εργαζόμενο

Πάντα πίστευα ότι αν έχετε πληρώσει τα χρήματα, το αποτέλεσμα είναι να πάρει το αποτέλεσμα. Αλλά πείτε στον εαυτό σας πόσες φορές σας έριξε ελεύθερους επαγγελματίες, Διαφορετικές εμπειρογνώμονες των επιχειρήσεων ή προγραμματιστές; Πόσες φορές χρειάστηκε να κλείσει τα έργα, λόγω του κάποιου τεμπελιά, βλακεία ή ανεντιμότητα;

Όταν βρείτε έναν ειδικό, αμοιβή εκ των προτέρων και αναμονή για το αποτέλεσμα, τότε θα είναι απλώς άλλο ένα πελάτη ή εργοδότη βαρετό γι 'αυτόν. Συνειδητοποιώντας αυτό, άρχισα να αλλάξετε τη λήψη τεχνική εργασία.

Κατά τη συνέντευξη, ρώτησα όχι μόνο για την εξειδίκευση και τις δεξιότητες, αλλά και για την προστασία της ιδιωτικής ζωής. Ξέρω για τον εργαζόμενο πρέπει να έχει τα πάντα: χόμπι, χόμπι, τους φίλους του. Ξέρει τα πάντα για μένα. Ξεκίνησα ένα νέο φίλους, όχι μόνο οι εργαζόμενοι. Και οι φίλοι δεν ενεργούν σκληρή, και ο φόβος της απώλειας του προσώπου μπροστά τους.

2. Κάθε μέρα έχω επικοινωνήσει με τον εργαζόμενο

Πήραμε τον άνθρωπο στο έργο πληρούνται. Αλλά αυτό δεν είναι αρκετό. Θα πρέπει κάθε μέρα να μιλήσει μαζί του για να ρωτήσω σχετικά με το έργο και να επικοινωνούν σε ένα κοινό θέμα. Γιατί;

Τα έργα που συχνά ανατρέπεται ή καθυστερεί, επειδή ο εργαζόμενος, είτε χωρίς δεδομένα ή υπήρξε κάποια δυσκολία στην εφαρμογή. Ίσως δεν θα παρενέβαινε με τη βοήθεια ενός άλλου ειδικού. Εάν είστε ενήμεροι για τις δυσκολίες που αντιμετωπίζουν, τότε - ένας καλός ηγέτης της επιχείρησης.

Ήμουν συνεχώς ενήμερο για τις εξελίξεις που αφορούν τα έργα. Έχετε κάτι να πείτε στους πελάτες, τους συνεργάτες και τους επενδυτές. Και αν ο εργαζόμενος δεν παίρνει τακτικά σε επαφή και εξαφανίζονται χωρίς λόγο, θα την απορρίψει.

3. Εξοικειώσει τους νέους υπαλλήλους με αξιόπιστα παλιά

Όλες οι προγραμματιστές, σχεδιαστές, τους εμπόρους επιδιώκουν νέες γνώσεις και δεξιότητες. Αν το άτομο δεν θέλει να αναπτύξει στον τομέα δραστηριότητάς τους, αλλά δεν είναι ο πλοίαρχος, ο ίδιος ποτέ δεν είχε γίνει. Αυτοί οι άνθρωποι δεν χρειάζονται εμένα.

Προσέλκυση και διατήρηση νέων εργαζομένων με τη βοήθεια της χρονολόγησης και την επιλογή ενός μέντορα από τα παλιά. Δημιουργήστε μια ομάδα. Η ομάδα του προσωπικού που πρέπει να χάσουν το πρόσωπο και πρέπει να κανείς να προσπαθήσει και να δείξει το ταλέντο. Και το πιο σημαντικό, είναι πολύ πιο άνετα να εργαστούν σε μια ομάδα δροσερό, όχι μόνο να είναι μόνος με τον διαχειριστή.

4. Κάθε μέρα, που ενδιαφέρονται για τα αποτελέσματα

Σε κάθε δουλειά έχω κάτι να δείχνουν, ακόμη και αν ο εργαζόμενος έχει περάσει μόλις δύο ώρες για το έργο. Δεν απαιτούν αναφορές και επεξηγήσεις, δηλαδή το αποτέλεσμα. Σχεδιαστής; Αφήστε τον να δείξει ένα σχέδιο έργου ή μια επιλογή φωτογραφιών. Προγραμματιστής; Πρέπει να υποβάλουν μια λειτουργία που εργάζονται στην ημέρα τουλάχιστον. Έμπορος; Τόπος διαφήμιση ή νέες λέξεις-κλειδιά.

Δούλεψα το καλοκαίρι του οικοδόμοι. Είδα τη διαδικασία και να δει όλα τα αποτελέσματα. Γι 'αυτό πρέπει να είναι σε κάθε επάγγελμα. Και αν δεν υπάρχει αποτέλεσμα, τότε για ποιο λόγο.

5. εργαζόμενοι τεστ Πάντα

Απορρίπτει όποιος είναι σαφώς δεν είναι κατάλληλη. Μην δίνετε παραχωρήσεις, γιατί δεν θα έχετε την εντολή που σας αξίζει. Από τους δέκα νέους υπαλλήλους στην καλύτερη περίπτωση παραμένει δύο, και αυτό είναι μια χαρά.

6. Δεν μετανιώνω για τα χρήματα για τους μισθούς

Σπαταλάμε πάρα πολύ, δεν αξίζει τον κόπο. Αλλά αν ένα άτομο έχει τις απαραίτητες δεξιότητες για να σας, στη συνέχεια να πληρώνουμε γι 'αυτούς σε κανονικές τιμές της αγοράς, και δεν αναζητούν φθηνότερες επιλογές. Συνήθως, είναι πάντα πιο ακριβά. Έχω προγραμματιστές που παίρνουν $ 25. Η ώρα, και είναι αξίζει τον κόπο.

7. Μερικές φορές ξεχάσουμε Dale Carnegie

Δεδομένου ότι οι πραγματικότητες της ιδανικής εργαζομένων για την εφαρμογή των τεχνικών Dale Carnegie λίγο, και οι περισσότεροι ήδη έχουν άλλη δουλειά. Ατελής οι εργαζόμενοι είναι σε θέση να εργαστούν, φέρνουν χρήματα στην εταιρεία, αλλά θα πρέπει μερικές φορές να επικρίνουν, επιπλήξει, δοκιμών και ακόμη και να απειλήσει (υπάρχουν κάποιες) για αύξηση κινήτρων.

Αν ακολουθήσετε αυτές τις απλές αλήθειες, βεβαιωθείτε ότι θα έχετε μια δραστήρια ομάδα και μια καλή ομάδα σαν τη δική μου. Αν νομίζετε ότι ένα μισθό για τα κίνητρα είναι αρκετά, τότε κάνετε λάθος. Την εξαγωγή συμπερασμάτων, προσπαθήστε να φανταστείτε και να έχουν μόνο καλά αποτελέσματα.