Πώς να κρατήσει το πολύτιμο εργαζόμενους
Εργασία και μελέτη / / December 25, 2019
Χιλιάδες βιβλία έχουν γραφτεί για το γεγονός ότι οι άνθρωποι - αυτό είναι το κύριο περιουσιακό στοιχείο, η δέσμευση της επιχειρηματικής επιτυχίας. Και οι εταιρείες κυνηγούν το ταλέντο, και στη συνέχεια να τα χάσετε. Οι ιδιοκτήτες είναι πολύ επικεντρώθηκε σε επιχειρήσεις και HR-ειδικοί - στην ανάλυση της συμμετοχής του προσωπικού.
Νομίζω ότι πολλοί από εσάς θα θυμούνται για την εμπειρία τους, διαβάστε την πραγματική ιστορία ενός διαχειριστή. Και οι ιδιοκτήτες των επιχειρήσεων και των εκπροσώπων του προσωπικού υπηρεσιών χρήσιμες συμβουλές για το πώς να κρατήσει ταλαντούχους επαγγελματίες και τους πιστούς.
Η ιστορία της ζωής
Για μένα για βοήθεια που απηύθυνε έναν υποψήφιο ο οποίος ήθελε να εξελίσσονται μέσα στην εταιρεία τους. Ήξερε όπου θέλετε να μετακινήσετε (το οποίο δεν είναι τόσο συχνές στην πρακτική μου). Χρειαζόταν ένα βήμα σχέδιο σταδιοδρομίας προς βήμα.
Έχοντας αξιολογήσει τις ικανότητες, συνειδητοποίησα ότι ήταν ένας άνθρωπος με υψηλό επίπεδο των κινήτρων. Επικεντρώνεται στο αποτέλεσμα, έχει δεσμευτεί για την αριστεία, είναι καλά ανεπτυγμένες ικανότητες διαχείρισης έργου. Θέλει να κινηθούν οι ίδιοι σε έναν τομέα, χρησιμοποιώντας την υπάρχουσα εμπειρία.
Έτσι, έχουμε συντάξει ένα σχέδιο σταδιοδρομίας και ο άνθρωπος άρχισε να ενεργεί.
- Ζήτησα το HR-τμήμα οργανωτική δομή της εταιρείας, καθώς και κατάλογο των ανοιχτών θέσεων στον συναρπαστικό τομέα αυτόν. Οι περισσότερες από τις θέσεις που δεν έχουν αναρτηθεί στην επίσημη ιστοσελίδα και την εταιρική ιστοσελίδα. HR-ειδικός δεν θα μπορούσε να εξηγήσει γιατί αυτή δεν κρύβει.
- Ο ίδιος ανακοίνωσε την επιθυμία του για την ανάπτυξη των επικεφαλής των τμημάτων, τα οποία άνοιξαν θέσεις.
- Κλείστε ένα ραντεβού με ΥΕ και διευθυντές για να πάρουν τις λεπτομερείς πληροφορίες σχετικά με το ρόλο και τα καθήκοντα των υποψηφίων και τις απαιτήσεις τους. Σαφή απάντηση δεν έχει λάβει, τις περιγραφές των θέσεων, πάρα πολύ.
- Ανέλυσε την αγορά εργασίας (η ζήτηση για παρόμοιες θέσεις και το προτεινόμενο επίπεδο του εισοδήματος).
- Έχω κανονίσει μια συνέντευξη. Έτοιμη να ανταποκριθεί το όραμά της για την ανάπτυξη του προϊόντος / κατεύθυνση και την παρουσίαση των επιτευγμάτων τους στην τρέχουσα θέση.
- Πέρασε συνέντευξη. Στην πρώτη περίπτωση απορρίφθηκε λόγω έλλειψης εμπειρίας σε ένα νέο πεδίο, αλλά αρμοδιοτήτων της επαίνεσε. Στο δεύτερο - προσφορά, χωρίς την αύξηση των εσόδων. Σημειώνω ότι ο προσφεύγων εργάστηκε για την εταιρεία εδώ και έξι χρόνια, οι αλλαγές στο επίπεδο εισοδήματος δεν ήταν μισθός στη νέα του θέση στην αγορά ήταν 30-40% υψηλότερη.
- Είχε συνομιλίες με τις περιστάσεις offera, δικαιολογούν την ανάγκη αύξησης των εσόδων κατά 30%.
- Είχε αρνηθεί επανεξέταση offera.
- Βρήκα μια νέα θέση εργασίας.
Ως αποτέλεσμα, η εταιρεία έχασε το ταλέντο και τώρα προσπαθεί να βρει τους εργαζόμενους στις δύο θέσεις.
Πώς να σταματήσει την απώλεια πολύτιμων εργαζόμενοι
Στην πρώτη θέση για να αποθηκεύσετε το ταλέντο μέσα στην ανάγκη της εταιρείας να εφαρμόσει βασικά εργαλεία.
- Μην ξεχάσετε να επανεξετάσει μισθών. Ενημερώσουν τους εργαζόμενους, για το πότε και θα αναθεωρήσουν τους μισθούς τους, σύμφωνα με ποια κριτήρια. Αν δεν παρέχουν τις βασικές ανάγκες των ταλαντούχους επαγγελματίες σε περίπου 1,5 χρόνια θα πάει σε άλλες εταιρείες.
- Δημιουργήστε ένα περιβάλλον ανάπτυξης των εργαζομένων: τοποθετήστε την εργασία στο δημόσιο τομέα, την ετήσια αξιολόγηση του προσωπικού, τον εντοπισμό ταλέντων και να βοηθήσει το σχήμα των σχεδίων σταδιοδρομίας.
- Συμπεριλάβετε τα πιο επιτυχημένα εργαζομένων σε στρατηγικό συνεδρίες της εταιρείας. Δώστε τους την ευκαιρία να εφαρμόσουν εσωτερικά έργα.
- Εφαρμογή ενός συστήματος αναγνώρισης και επιβράβευσης των εργαζομένων. Πείτε ευχαριστώ για την εξαιρετική δουλειά.
- Ας εργαζόμενοι θετικά σχόλια. Κάντε τα σχόλιά ένα σημαντικό εργαλείο ανάπτυξης.
- Οργανώστε την πρόσληψη των δύο εξωτερικών και εσωτερικών υποψηφίων.
Θαυμάζω τους υποψηφίους οι οποίοι είναι έτοιμοι να καταβάλουν προσπάθειες για την ανάπτυξη της εταιρείας πριν ξεκινήσετε αναζήτηση εργασίας στην αγορά. Αυτό είναι το πιο πολύτιμο εργαζόμενοι.
Δημιουργήστε ένα σύστημα για να συνεργαστεί με το ταλέντο. Δεν θέλετε να HR-υπηρεσία που ασχολούνται με την πρόσληψη όλων των εποχών; Φτιάξτε μια κουλτούρα ειλικρίνειας, να ζητήσει από το σύστημα διαχείρισης προσλήψεων και ανθρωπιστική προσέγγιση στο έργο. Να θυμάστε, οι άνθρωποι κάνουν τις επιχειρήσεις.