Πώς να μεταφέρω τις απόψεις τους για τη διαχείριση
Εργασία και μελέτη / / December 25, 2019
Αν δεν μπορείτε να ακούσετε τα κεφάλια και ανώτερους συναδέλφους είναι κωφοί στα αιτήματα και τις παρατηρήσεις, ο λόγος μπορεί να είναι ότι είναι λάθος να μεταφέρω σε αυτούς τη γνώμη μου. Layfhaker λέει πώς και πότε θα πρέπει να εισάγετε τα σχόλιά σας στο διάλογο με τη διοίκηση.
Όταν η γνώμη σας θέλουν να ακούσουν
Λαμπρές ιδέες λάμπουν όταν είναι σχετικές. Αν συμβουλές / σχόλια / απόψεις σας πραγματικά περιμένουμε να μην παραμείνει σιωπηλός και να μην κρύβονται πίσω από τις πλάτες των συναδέλφων. Η φράση «Δεν ξέρω, δεν έχω καμία άποψη για το θέμα αυτό» σε γενικές γραμμές πρέπει να ξεχάσουμε για πάντα.
Τι να κάνετε
Εάν η συνάντηση με την προσοχή αρχές αλλάζει απότομα σε εσάς και το αφεντικό ζήτησε να μιλήσει με την ευκαιρία αυτή, να λάβει το λόγο. Με σαφήνεια και ακρίβεια πείτε τι πιστεύετε για ένα συγκεκριμένο θέμα. Προτείνετε τη δική μου για την επίλυση της κατάστασης. Ακόμα κι αν δεν σας ακούσει, αλλά τουλάχιστον ξέρουν ότι δεν κάτσε θέση τους, αλλά κακή για την εταιρεία και έχει τη δική του προοπτική για την ανάπτυξή της.
Θα ήταν καλό να προετοιμάσει εκ των προτέρων για τέτοιες στιγμές και να αποθηκευθούν σε ένα ζευγάρι των ιδεών σε περίπτωση που ζητήσει συμβουλές, να μην παγιδευτεί.
Δεν ρωτάς, αλλά έχετε κάτι να πείτε
Υπάρχουν φορές όταν είστε έτοιμος, φαινομενικά ευφυές σχέδιο, αλλά γι 'αυτό κανείς δεν θέλει να ακούσει. Για παράδειγμα, ξέρετε πώς να αυξήσει τις πωλήσεις, αλλά το αφεντικό όλη την ώρα καθυστερεί αυτή τη συζήτηση για αργότερα. Ή θα παρατηρήσετε ένα πρόβλημα στο τμήμα, αλλά οι ιδέες σας δεν είναι ενδιαφέρουσα.
Τι να κάνετε
Εάν το επιτρέπει η κατάσταση, προσπαθούν μόνοι τους να λάβει το ευθύνηΚαι τότε, να αποδείξει τα πραγματικά αποτελέσματα, για να μιλήσουμε με την ηγεσία ήταν πιο αντικειμενική.
Λίγες μέρες, λειτουργούν σε καθεστώς τους. Αν το αποτέλεσμα είναι εντυπωσιακό, το μοιραστώ με τον προϊστάμενό σας για να μιλήσει όχι υποθετική, και να λειτουργούν με πραγματικά δεδομένα.
Υπάρχει ένα πράγμα: τα πειράματα αυτά θα πρέπει να γίνεται μόνο όταν είστε σίγουροι αποτέλεσμα και όταν αυτή η πρωτοβουλία δεν θα οδηγήσει στο αντίθετο αποτέλεσμα. Εάν η πρωτοβουλία δεν είναι καλωσορίζουμε στην εταιρεία σας, σκεφτείτε προτού να δράσει.
Είστε σιωπηλή, και είμαι σιωπηλός
Μερικές φορές συμβαίνει ότι όπως και να έχετε γνώμη για ένα συγκεκριμένο λογαριασμό, και κατά τις αρχές δεν ακούει, αλλά είναι σιωπηλή, και η κεφαλή δεν ενδιαφέρονται για τις ιδέες σας. Εξακολουθούν να παραμένουν αζήτητα. Το αφεντικό σκέφτεται είστε υπάλληλος της έλλειψης πρωτοβουλίας και να χάσετε ενδιαφέρον για το έργο. Δεν είναι το πιο ευχάριστο σενάριο.
Τι να κάνετε
Πράξη! Δημιουργήστε ένα έγγραφο με τις σκέψεις σας σε βάρος της βελτίωσης της εργασίας του τμήματος, με την αύξηση των πωλήσεων, προωθήσουν τις δικές τους ιδέες και να αισθάνονται ελεύθεροι να υποβάλουν τους ανωτέρους του. Έτσι, μπορείτε να πάρετε πολλά πλεονεκτήματα σε σχέση με άλλους συναδέλφους:
- Chef αντιλαμβάνεται ότι έχετε μια άποψη και είστε έτοιμοι να την υπερασπιστούν.
- Όπως θα δείτε μια τολμηρή και αυτοπεποίθηση πρόσωπο.
- Θα δείξουμε ότι ξέρετε πώς να αναλύουν τις πληροφορίες και να βρείτε χρήσιμες λύσεις για τις επιχειρήσεις.
Μην φοβάστε να μιλήσουν, ακόμα και όταν άλλοι συνάδελφοι δεν κάνουν, ακόμα και αν είστε νέοι στην επιχείρηση, ακόμα και αν φοβάται. Η πρωτοβουλία αυτή δεν τιμωρείται όταν φέρνει αποτελέσματα.