Μια νέα ματιά στην παραγωγικότητα, ή ό, τι είναι λάθος με τη δουλειά μας

Το περιεχόμενο της παραγωγικότητας είναι εξαιρετική ιό

Ο κύριος προορισμός χιλιάδων καθημερινά δημοσιεύονται άρθρα σχετικά με την παραγωγικότητα - είναι «τροφή» για τους υπαλλήλους γραφείου. Θα τους επιτρέψει να prokrastinirovat χωρίς ενοχές. Μετά την ανάγνωση σχετικά με το έργο - δεν είναι μια δουλειά, έτσι δεν είναι;

Internet γεμάτη με την παραγωγικότητα αμυχές: θέσεις blog, το άρθρο παραθέτει, tweets, ένα μάρκετινγκ περιεχόμενο. Όλα αυτά χάρη στις ζωές εκατομμυρίων ανθρώπων κλικ οδηγούν σε υπερβολικές τίτλους και πιστεύει ακράδαντα ότι η τώρα θα μάθουν πέντε απίστευτο τεχνικές παραγωγικότητα ότι με μαγικό τρόπο να αλλάξει το μισητό ρουτίνας. Χάρη σε αυτή την παραγωγικότητα περιεχόμενο έχει εξαιρετική κίνηση και επιτρέπει πόρους για να είναι ωραίο να κερδίσει από τη διαφήμιση.

Αυτό το σχέδιο είναι τόσο αντανακλαστική ότι τα μέσα ενημέρωσης της παραγωγικότητας ποτέ δεν κουράζονται να το χρησιμοποιήσετε.

Βιομηχανία μειώνει την παραγωγικότητα στο επίπεδο της «συμβουλές και κόλπα»

Καθώς και συμβουλές για την εξοικονόμηση χρημάτων από μόνες τους δεν οδηγούν σε πλούτο και την παραγωγικότητα των συλλεκτών των συστάσεων δεν πρόκειται να λειτουργήσει καλύτερα.

Η παραγωγικότητα στο πνεύμα της «συμβουλές και κόλπα» απλουστευθεί και γραμμική. Λαμβάνονται ξεχωριστά συμβουλές και κόλπα μπορεί να προσθέσει μισό απόδοση τοις εκατό, αλλά δεν αλλάζει την κατάσταση ριζικά. Συνδέστε το έργο του ενός ή του άλλου hack - είναι σαν ένα μικρό για να ρυθμίσετε τα πανιά, όταν το σκάφος τακούνια και βρίσκεται στην άκρη του καταρράκτη.

Παραγωγικότητα - ένα πολύπλευρο φαινόμενο. Πρόκειται για ένα σύστημα! Ως εκ τούτου, δεν έχει τέτοια πράγματα όπως συστημικές επιπτώσεις, της ολοκλήρωσης συστημάτων, πραξεολογία (η μελέτη των ανθρώπινων δραστηριοτήτων), και άλλα. Όσον αφορά την CTR λαμβάνονται ξεχωριστά «hacks παραγωγική» εργασία. Αλλά είναι άχρηστο από την άποψη της προσέγγισης του συστήματος.

Φυσικά, όλες αυτές οι συμβουλές και κόλπα είναι αλήθεια (τουλάχιστον εν μέρει). Το πρόβλημα είναι ότι ερμηνεύονται υποκειμενικά και χρησιμοποιούνται έξω από το πλαίσιο. Αλλά στην πραγματικότητα, δεν είναι δικό μας λάθος. Δεν μπορούμε να πάμε πέρα ​​από τις «συμβουλές και κόλπα» για το λόγο αυτό.

Εμείς αντιλαμβανόμαστε υποκειμενικά παραγωγικότητας

Ένα από τα πράγματα που ανακαλύψαμε χάρη στην επανάσταση στην ικανότητα να συλλέγει και να αναλύει δεδομένα από ιστοσελίδες και εφαρμογές είναι ότι διαισθητική υποθέσεις σχετικά με τα πρότυπα της ανθρώπινης συμπεριφοράς, κατά κανόνα, λάθος. Οι προβλέψεις μας είναι εμποτισμένα με συνειδητό και το ασυνείδητο προκαταλήψεις. Όταν επιλέγουμε, προσπαθούμε και εργαλείο παραγωγικότητας χρήση για τον εαυτό σας, αγνοούμε τη συστηματική προσδιορισμό των αποτελεσμάτων.

Φαίνεται ότι οι εργοδότες και οι εργαζόμενοι έχουν συνάψει μια σιωπηρή συλλογική σύμβαση, σύμφωνα με την οποία δεν δέχτηκε να κάνετε ερωτήσεις σχετικά με τη μέτρηση των παραμέτρων της παραγωγικότητας. Δεν θέλουμε να καθορίζουν αντικειμενικούς δείκτες της επιτυχίας, γιατί τις καθημερινές μας δραστηριότητες, κατά κανόνα, δεν αντιστοιχούν με ό, τι είναι γραμμένο σε περιγραφές θέσεων εργασίας μας. Δεν θέλουμε να μετρήσει με ακρίβεια το χρόνο που δαπανάται για την εργασία, όπως είναι απαραίτητο για την πραγματικά έργο, όχι μόνο παντελόνι κάθεται στο γραφείο. Αλλά πάνω απ 'όλα είμαστε φοβισμένοι για να μάθετε τους παράγοντες που επηρεάζουν πραγματικά την παραγωγικότητα. Επειδή θα αποκαλύψει πόσο δυσλειτουργική έγινε το σύγχρονο εργασιακό χώρο.

Εφ 'όσον η παραγωγικότητα της βιομηχανίας δεν θα αναπτυχθεί αντικειμενικό σύστημα, το οποίο θα εργασία σε ατομικό επίπεδο κάθε εργαζόμενο, θα παραμείνει στη σφαίρα της κερδοσκοπίας και της εικασία.

Μετράμε την αποτελεσματικότητα μιας αυταρχικής και πάνω προς τα κάτω

Πρόσφατα ξεχείλισε χιονοστιβάδα των εκπομπών από το δίκτυο των εταιρειών που προσφέρουν προϊόντα και υπηρεσίες για τη μέτρηση της παραγωγικότητας των εργαζομένων. Έτσι, εργάσιμης ημέρας και προσφέρει ένα σύνολο εργαλείων για να παρακολουθείτε τα πάντα με τη μία: από τα μέσα του μήκους E-mail και δραστηριοτήτων social media και τελειώνει με το χρόνο που δαπανάται στην τουαλέτα.

Σε αυτή την περίπτωση, όλες οι υπηρεσίες που στοχεύουν, όπως η βελτίωση της αποδοτικότητας της εργασίας, έχουν ένα κοινό χαρακτηριστικό διαταραχθεί. Είναι σχεδιασμένα για να καθοδηγήσει τόσο για το προσωπικό μηχανισμούς ελέγχου. Ένα ζευγάρι των μέσων για την μικροανάλυση και μικρο-διαχείριση του εργατικού δυναμικού.

Ως εκ τούτου, η ουσία όλων των υπηρεσιών των υπηρεσιών αυτών κυμαίνεται από αμφίβολες δυνατότητα να παρακολουθείτε σε απευθείας σύνδεση δραστηριότητα των εργαζομένων στην ουτοπική ιδέα - για να καθορίσει ποια από τους εργάτες τρώνε το ψωμί για το τίποτα, που δεν εκτελεί σχεδιάζουν και ούτω καθεξής.

Συνεχής επιτήρηση των εργαζομένων και ολοκληρωμένη «μετρήσεις» τους έρχονται σε αντίθεση με ό, τι γνωρίζουμε για τα κίνητρα και την απόλαυση της εργασίας. Κατά τη γνώμη μου, σύντομα η δυσαρέσκεια των εργαζομένων για «τη μέτρηση της παραγωγικότητας», όπως θα είναι δυνατά. Ποια είναι η εναλλακτική λύση; Την αξιολόγηση της παραγωγικότητας δεν είναι ένα top-down και bottom-up. Επιπλέον, η διαδικασία αυτή θα πρέπει να βασίζεται στην εκπαίδευση και την κατάρτιση των εργαζομένων, την αμοιβαία υποστήριξή τους από την άλλη. Με άλλα λόγια, οι ίδιοι οι εργαζόμενοι θα πρέπει να μετρήσει και να αξιολογήσει την πρόοδο τους.

Η παραγωγικότητα θεωρείται ως προνόμιο

Γιατί η παραγωγικότητα βασίζεται στο μοντέλο «top-down»; Κατά τη γνώμη μου, ιστορικές ρίζες στην προπόνηση. Μια ολόκληρη γενιά κορυφαία στελέχη να αναπτύξουν τις επιδόσεις τους με βάση την ομιλία τετ-α-τετ με έναν προσωπικό γυμναστή.

Ρίξτε μια ματιά στη σημερινή προπονητές κόστος των υπηρεσιών όσον αφορά την παραγωγικότητα: το μέσο ποσοστό - $ 150-300 ανά ώρα, εταιρικών εκπαιδευτών Υπηρεσίες ξεκινούν από $ 5000 το ημέρα (ξεκινώντας από $ 10.000, αν ο προπονητής έχει δημοσιεύσει το βιβλίο). Δεν προκαλεί έκπληξη το γεγονός ότι η ανάπτυξη των προσωπικών μοντέλο αποτελεσματικότητας δεν είναι διαθέσιμη για τους απλούς εργαζόμενους.

Αλλά αυτό δεν είναι ο μόνος λόγος για τον οποίο πολλοί εργαζόμενοι είναι αντιπαραγωγική. Μεταξύ άλλων:

• Η έλλειψη εναλλακτικών τρόπων μελέτες παραγωγικότητας (ισχύει μοντέλο όπου η γνώση μεταφέρεται άμεσα στον πελάτη από τον προπονητή).
• Η έλλειψη εναλλακτικών τρόπων αναφοράς και τα κίνητρα (πούλμαν και σπιρούνια, και παρακολουθεί τον πελάτη, γιατί, μετά από όλα, το πιο περνά χρόνο μαζί τους, τόσο υψηλότερος είναι ο μισθός).
• Η έλλειψη συστημάτων πιστοποίησης (όπου διδάσκουν στην παραγωγικότητα του προπονητή;).
• Όλες οι μέθοδοι για την αύξηση της παραγωγικότητας (η τυπική καριέρα της παραγωγικότητας γραμμή προπονητή: παροχή συμβουλών βιβλίο → → εταιρικής προπόνηση? όλο αυτό το διάστημα ζήλο αγώνα για τη μεθοδολογία της, πνευματικής ιδιοκτησίας).

Νωρίτερα ανησυχία για την παραγωγικότητα ήταν προνόμιο των ανώτερων διευθυντικών στελεχών. Όμως οι καιροί έχουν αλλάξει. Ζούμε σε έναν κόσμο της εναλλακτικής απασχόλησης, όλο και περισσότεροι άνθρωποι αρχίζουν τις επιχειρήσεις, να γίνουν ελεύθεροι επαγγελματίες τους και να γίνουν ανεξάρτητοι ανάδοχοι. Και όλοι αυτοί οι άνθρωποι θέλουν να εργαστούν καλύτερα (από αυτόν εξαρτάται άμεσα από το εισόδημά τους), θέλουν να είναι πιο παραγωγικοί.

Αυτός είναι ο λόγος για τον οποίο η δημοτικότητα των εφαρμογών αποκτούν, να αλλάξει συμπεριφορά, όπως ανελκυστήρας. Μπορούν να λύσει τα τέσσερα προαναφερθέντα προβλήματα:

• αποτελέσουν μια εναλλακτική λύση μαθησιακό περιβάλλον?
• να γίνει μια νέα πλατφόρμα που λαμβάνει το περιεχόμενο?
• να γίνει ένα δίκτυο αμοιβαίας λογοδοσίας και την υποστήριξη των συναδέλφων?
• γίνει ένας εκπαιδευτής ο ίδιος, τον έλεγχο και την podstogivaya οι ίδιοι με τις μετρήσεις της προόδου.

Βιομηχανία τεχνολογία αγνοεί την παραγωγικότητα

Σε ένα από τα μαθήματα που διδάσκω τους ανθρώπους βήμα προς βήμα, πώς να ρυθμίσετε τον υπολογιστή να έχει τελικά κερδίσει GTD μεθοδολογία. Σε 10 χιλιάδες άνθρωποι διαδήλωσαν το περασμένο έτος αυτή την πορεία. Το πιο δημοφιλές θετικά σχόλια την ίδια στιγμή έχει γίνει, όπως:

Τέλος κατάλαβα πώς να εφαρμόσει GTD στον πραγματικό κόσμο.

Πολλοί από αυτούς τους ανθρώπους κατά το παρελθόν έχουν προσπαθήσει να αυξήσει την προσωπική αποτελεσματικότητα της μεθόδου από τον David Allen. Το πρόβλημα είναι ότι τα περισσότερα από τα εργαλεία, φυλακισμένος κάτω από το GTD, δεν είναι τόσο έξυπνο και εύκολο στη χρήση, που πρέπει να χρησιμοποιούνται σε μεγάλες ποσότητες. Κατά κανόνα, έχουν αναπτυχθεί από προγραμματιστές για προγραμματιστές. Και, δυστυχώς, συχνά παραβλέπεται στη Silicon Valley, ότι ακόμη και η παραμικρή ενόχληση, ασήμαντο εμπόδιο μπορεί να αποστρέψει τα άτομα όχι μόνο από τη χρήση μιας συγκεκριμένης εφαρμογής, αλλά και τις τεχνικές εν γένει. Οι άνθρωποι τείνουν να εξισώνουν τα επιμέρους προγράμματα και ολόκληρο το σύστημα.

Το πρόβλημα επιδεινώνεται από τις μεγάλες εταιρείες. Προσλαμβάνουν επαγγελματίες προπονητές θα παρουσιάσουν τις ιδέες τους, την πεμπτουσία της παραγωγικότητας, χωρίς να ανησυχείτε για τις λεπτομέρειες της εφαρμογής του. Αυτά τα μέρη βαρύνουν το IT-υπηρεσία, η οποία, με τη σειρά του, είναι πολύ μακριά από τις «μεγάλες ιδέες της παραγωγικότητας,» που προσπαθούν να εφαρμόσουν στις επιχειρήσεις τους.

Όλα αυτά είναι δύσκολο για πολλούς να χρησιμοποιούν και πραγματικά χρήσιμες συσκευές για την ενίσχυση της παραγωγικότητας του προγράμματος.

απάνθρωπη παραγωγικότητας

Πολλοί παραγωγικότητα βλέπουν ως αυτοσκοπό. «Τι κάνει λάθος με το να είναι καλύτερα, πιο γρήγορα, πιο αποτελεσματικά;» - να σας ρωτήσω. Δεν πειράζει. Αλλά εδώ έγκειται το μεγαλύτερο πρόβλημα με την παραγωγικότητα.

Η υπερβολική έμφαση στην βελτίωση της δραστηριότητας μπορεί να είναι επικίνδυνη. Η συνεχής βελτιστοποίηση της ζωής, παραδόξως, καθιστά αδύνατο να το απολαύσετε. σήμερα τελειομανία - ένας από τους υποτιμημένους παράγοντες που αυξάνουν τον κίνδυνο αυτοκτονίας. Όλο και περισσότερο, υπάρχουν ιστορίες για το πώς οι άνθρωποι "Θα καεί στην εργασία«Εξαέρωση σωματική και ψυχική τους πόρους.

Ο χρόνος θα έρθει, και θα επανεξετάσει την αξία της παραγωγικότητας της ανθρωπότητας. Πρέπει να περάσουμε από τα απρόσωπα στατιστικά στοιχεία σε μια πιο ολιστική ιδέες της ευημερίας, την ικανοποίηση και την ευτυχία. Η μετάβαση από την εστίαση στην «αύξηση των πωλήσεων» σε μια πιο απλή ζωή και την κοινωνική επιχειρηματικότητα είναι ήδη αισθητή. Ελπίζω ότι με τον καιρό, η σημασία της κατανόησης της ποικιλίας της ζωής και της εργασίας θα πάει σε «παραγωγικές οικοσυστήματα.»

Αϊνστάιν αποδίδεται η φράση:

Ποτέ δεν μπορεί να λύσει ένα πρόβλημα σχετικά με το επίπεδο στο οποίο δημιουργήθηκε. / Είναι αδύνατο να λυθεί το πρόβλημα στο ίδιο επίπεδο στο οποίο προέρχεται.

Νομίζω ότι πολλά από τα προβλήματα που αντιμετωπίζουμε στη στασιμότητα της παραγωγικότητας, μπορείτε να αποφασίσετε να μην αυξήσει αριθμός των τεχνολογιών και τον εκσυγχρονισμό των μεθόδων εργασίας, και βαθιά επανεκτίμηση της ανθρώπινης επιθυμούν να φιλοσοφία την επιτυχία.