3 συνιστώσες της Apple και της Google επιτυχίας

Η Apple, το Netflix και η Google το 40% πιο παραγωγικές από κάθε μέση επιχείρηση. Και δεν είναι μόνο ότι προσελκύσουν εξειδικευμένους επαγγελματίες.

- Σύμφωνα με τα στοιχεία μας, σε αυτές τις επιχειρήσεις το 16% των παικτών αστέρων, ενώ το υπόλοιπο - 15% - δήλωσε ο Michael Menkins, παροχής υπηρεσιών συμβούλου διαχείρισης ειδικός, Bain & Company εταίρο.

Η διαφορά είναι πως το έργο αυτών των εργαζομένων.

Με δέκα το πρωί της Πέμπτης το προσωπικό έχουν το χρόνο να κάνει περισσότερα από ό, τι κάνουν οι άλλοι σε μια εβδομάδα, αλλά δεν σταματά. Αυτή η διαφορά είναι συσσωρευμένη χρόνο με το χρόνο, και σε δέκα χρόνια, η εταιρεία παρήγαγε 30 φορές περισσότερο από ό, τι τα υπόλοιπα, χωρίς την αύξηση του αριθμού των εργαζομένων.

Michael Menkins

Η σωστή κατανομή των καλύτερων εργαζομένων

Η μέση επιχείρηση είναι συνήθως κατανέμεται ομοιόμορφα ταλαντούχους εργαζόμενους για διάφορες θέσεις. Και εταιρείες όπως η Google και η Apple, ακολουθούν μια διαφορετική στρατηγική. Εκεί, επιλέξτε τη θέση κλειδί για την ανάπτυξη των επιχειρήσεων και το 95% από αυτούς να συνταγογραφήσει υψηλής ειδίκευσης. Σε άλλες θέσεις των άστρων λιγότερο.

Menkins αναφέρει ως παράδειγμα την κατάσταση στην Apple και η Microsoft στις αρχές της δεκαετίας του 2000. Η Apple πήρε 600 προγραμματιστές και λιγότερο από δύο χρόνια για να αναπτυχθεί, να διορθώσετε και το λανσάρισμα της πρώτης έκδοσης του iPhone OS. Μια 10.000 προγραμματιστές της Microsoft πήρε πάνω από πέντε χρόνια για να κυκλοφορήσει τα Windows Vista. Menkins πιστεύει ότι αυτό οφείλεται σε διαφορές στις οργανωτικές προσεγγίσεις.

Εκτός από τους υπαλλήλους της Apple έλαβε μόνο από τα αποτελέσματα της σύναψης ομαδικής εργασίας. Και το σύστημα ανταμοιβής της Microsoft με βάση την ατομική απόδοση των εργαζομένων. Αργότερα, η Microsoft εγκατέλειψε αυτή τη μέθοδο.

Η μείωση της οργανωτικής της γραφειοκρατίας

μέση επιχείρηση οι εργαζόμενοι δαπανούν περισσότερο από το 25% της ενέργειας για την οργανωτική γραφειοκρατία. Ειδικά πολύς χρόνος δαπανάται για τη διαχείριση του κόστους.

- Οι περισσότερες εταιρείες έχουν δαπάνες όρια, εκθέσεις, επιθεωρήσεις, - Menkins εξηγεί. - Και Netflix δεν το κάνει. Ο μόνος κανόνας - να ενεργεί προς το συμφέρον του Netflix. Η εταιρεία είπε ότι οι εργαζόμενοι: «Έχουμε προχωρήσει από το γεγονός ότι δεν είστε εδώ για να πλουτίσει σε βάρος της της εταιρείας, και δεν θα εισάγετε τις οργανωτικές διαδικασίες που απαιτούν χρόνο και προσπάθεια των εργαζομένων. "

Όταν δεν χρειάζεται να συνεχώς να αποσπούν την προσοχή από οργανωτικά προβλήματα των εργαζομένων, εργάζονται πιο παραγωγικά.

Michael Menkins

εμπνευσμένη ηγεσία

Οι ενδιαφερόμενοι εργαζόμενοι 44% πιο παραγωγικές από ικανοποιημένοι. αλλά εργαζομένων εμπνευσμένη από το έργο του, σχεδόν 125% πιο παραγωγικές από εκείνους που απλά ικανοποιημένοι. Ως εκ τούτου, οι εταιρείες που καταφέρνουν να εμπνεύσει ένα μεγαλύτερο αριθμό εργαζομένων, πιο επιτυχημένη άλλους.

- Talent - που δεν είναι μόνο αυτό - λέει ο Menkins. - Ένα άτομο δεν μπορεί να επηρεάσει την επιτυχία της εταιρείας. Κάποιος μπορεί να εγκρίνει τη συνήθεια των ταλαντούχους ανθρώπους, αλλά αν διαφωνούν με τον τρόπο που η εταιρεία που διοργανώνονται ροές εργασίας, δεν συμβαίνει τίποτα. Οι πιο παραγωγικές εταιρείες προσπαθούν να επικεντρωθεί σε όλη την ομάδα, όχι μόνο σε λίγες ταλαντούχους παίκτες.