ΑΝΑΣΚΟΠΗΣΗ: «Η μεγάλη από την επιλογή», Jim Collins και Morten Hansen
Βιβλία / / December 19, 2019
Αν πριν από λίγο καιρό μου ζητήθηκε τι είδους ένα βιβλίο για τις επιχειρήσεις που μπορώ να συστήσω, δεν θα διστάσει να απαντήσει - "Από το καλό στο μεγάλο«Jim Collins. Όμως, πρόσφατα, τα πράγματα έχουν αλλάξει. Jim Collins και η ομάδα του των ερευνητών, για άλλη μια ξεπέρασε τον εαυτό του και πάλι. Θέλετε να μάθετε τη συνταγή της επιτυχίας και τους ηγέτες των ισχυρών; Έτσι, εδώ είναι. Κρύβονται κάτω από ένα μπλε κάλυμμα και την επιγραφή "Μεγάλη η επιλογή«Με τον εκδοτικό οίκο Mann, Ιβάνοφ και Ferber.
Σε αντίθεση με πολλούς επιχείρηση «στοχαστές» Jim Collins είναι μια καθαρά επιστημονική προσέγγιση στο έργο τους. Για κάθε ένα από το βιβλίο του μπαίνει από χρόνια έρευνας και τεράστιες ποσότητες δεδομένων. Ο ίδιος και η ομάδα του προετοιμάζει τις δραστηριότητες των επιχειρήσεων και τη συμπεριφορά των ηγετών τους με ένα μόνο σκοπό - να βρουν τα συστατικά για την επιτυχία, η οποία θα μπορούσε να εφαρμοστεί και σε άλλες εταιρείες. Δεν θα περιγράψω τα κριτήρια του συστήματος και την έρευνα, είναι αρκετά αναλυτικά στα βιβλία Collins, εκτός από το να πω ότι είναι πραγματικά σοβαρή δουλειά, με την εφαρμογή όλων των επιστημονικών απαιτήσεων προσεγγίσει.
Πλήρης αναθεώρηση μπορεί να μειωθεί σε απλά λόγια - αν θέλετε να ξέρετε πώς να πετύχει, ακολουθούν τις αρχές του βιβλίου. Αλλά εγώ θα αποκαλύψει τα κύρια σημεία.
Στην ερευνητική ομάδα του διαπίστωσαν Collins και διατύπωσε 4 κύριο κριτήριο της Μεγάλης:
- φανατική πειθαρχία
- εμπειρική δημιουργικότητα
- παραγωγική παράνοια
- Οι φιλοδοξίες του πέμπτου επιπέδου
φανατική πειθαρχία
Το άρθρο 20 Milev Μαρτίου
Dvadtsatimilevy πορεία νοείται η επίτευξη των συγκεκριμένων στόχων για ορισμένο χρονικό διάστημα - με τη μεγαλύτερη επιμονή και επιμονή, για μεγάλο χρονικό διάστημα. Η συμμόρφωση με αυτές τις αρχές είναι δεδομένη, δεν είναι εύκολο για δύο λόγους: είναι δύσκολο να πραγματοποιήσει τις εθελοντικές δεσμεύσεις δύσκολες στιγμές, ακόμη πιο δύσκολο να ελεγχθεί το ρυθμό του, όταν όλοι οι συνθήκες είναι ευνοϊκές για την επιτάχυνση της προώθησης.
Κάθε εταιρεία θα πρέπει να ορίσετε τα άνω και κάτω όρια της ανάπτυξης και αυστηρά συμμορφώνονται με αυτούς. Μπορείτε δεν μπορεί να πέσει κάτω από το ελάχιστο όριο, αλλά δεν είναι απαραίτητο να μετακινήσετε το ανώτατο όριο. Παρέχει σταθερότητα και εξοικονομεί πόρους για τη διατήρηση της σταθερότητας. Συνόρων και τις αρχές dvadtsatimilevogo σύνολα πορεία της εταιρείας για την ίδια ατομικά, με βάση τα χαρακτηριστικά και τις ιδιαιτερότητες του περιβάλλοντος στο οποίο λειτουργεί τους.
20 Milev Μαρτίου είναι αυτο-ελέγχου στις ανεξέλεγκτες συνθήκες.
7 σημάδια του δικαιώματος Milev 20, Μαρτίου
- Σαφείς κατευθυντήριες γραμμές.
- Εθελοντική αυτο-περιορισμό.
- Σχέδιο αντιστοιχεί σε μια συγκεκριμένη εταιρεία.
- Η εταιρεία είναι σε θέση να ελέγχει την εκτέλεση του σχεδίου.
- Ορίστε την κατάλληλη στιγμή - αρκετά μεγάλο χρονικό διάστημα για να κάνει τα πάντα, αλλά αρκετά μικρή για να παραμείνουν στην πορεία.
- Η εταιρεία που έχει για τον εαυτό της την ανάπτυξη αυτού του σχεδίου.
- Το σχέδιο εκτελείται αυστηρά.
εμπειρική δημιουργικότητα
Πρώτα σφαίρα, τότε πυρήνα
Bullet - μια χαμηλού κόστους, neriskovanny και δεν αναιρεί την κύρια εταιρεία να κάνει το τεστ ή πείραμα. Υπάρχουν δύο τύποι πυρήνων: σοβαρά προβλήματα όρασης ή όχι. Ρυθμίστε πυρήνα - μέσα για να λάβουν ενισχύσεις από την πραγματική εμπειρία, εμπειρικές ενδείξεις ότι μεγάλο στοίχημα θα φέρει την επιτυχία. Σκοποβολή δεν είναι μηδέν στους πυρήνες οδηγεί στην καταστροφή. Αν μετά από μηδενισμό σφαίρες δεν πηγαίνουν στο cannonading, η επιστροφή θα είναι κατά μέσο όρο μόνο. Κάθε περιβάλλον έχει το δικό του όριο της καινοτομίας, που είναι το ελάχιστο επίπεδο της καινοτομίας, φθάνοντας τα οποία η εταιρεία δεν μπορεί ακόμη να λάβει μέρος στο διαγωνισμό.
παραγωγική παράνοια
- Ένας καλός ηγέτης βλέπει απειλές σκοτάδι και καταλαμβάνει μια θέση για να σταθεί σε αυτά. Ειδικά σε περιόδους επιτυχία.
- Το βασικό ζήτημα δεν είναι ο κίνδυνος του χρόνου «για να δράσει γρήγορα ή αργά;» και «Πόσο χρόνο έχουμε μπροστά τη φύση της απειλής και του κινδύνου της αλλαγής;»
- Είναι απαραίτητο να δημιουργηθούν οικονομικά αποθέματα και αμορτισέρ για να προετοιμαστούν για την απρόσμενη και δυσάρεστη.
- Περιορίστε τους κινδύνους - ο κίνδυνος θανάτου για να διασχίσουν τη γραμμή, ασύμμετρη κίνδυνο και τον κίνδυνο έλεγχο και τη διαχείριση των κινδύνων που συνδέονται με το χρόνο
- Κατ 'αρχάς, το συνολικό σχέδιο. Στη συνέχεια, το πρώτο πλάνο, κρατώντας πάντα hypervigilant στο χρόνο για να νιώσετε την αλλαγή της κατάστασης και να ανταποκριθεί αποτελεσματικά στην αλλαγή.
- Δεν είμαστε στην εξουσία τους συνεχώς και με ακρίβεια να προβλέψει το μέλλον, έτσι πρέπει να maniacally προετοιμασία για την περίπτωση - είναι προετοιμάζονται εκ των προτέρων, έτοιμοι ανά πάσα στιγμή για να εξασφαλιστεί ότι δεν είναι στην εξουσία τους για να προβλέψουν
- Κατά τη δημιουργία αποθεμάτων πρέπει να είναι πολλές φορές μεγαλύτερη από το μέσο όρο.
Οι φιλοδοξίες του πέμπτου επιπέδου
συνταγή SMAK
SMAK - Εξειδίκευση, μεθοδική, σταθερή.
Αυτό το ανθεκτικό σύνολο κανόνων εργασίας οι οποίοι μαζί σχηματίζουν μία συνεπής και επαναλήψιμη τύπο για την επιτυχία.
Αυτή η συνταγή είναι σαφής και συγκεκριμένη, που συγκεντρώνει το σύνολο της οργάνωσης και κατευθύνει τις προσπάθειές της, παρέχει μια σαφή ένδειξη του τι πρέπει να κάνουμε και τι να μην κάνει.
SMAK βασίζεται στην εμπειρική εμπειρία και κατανόηση - τι λειτουργεί για την εταιρεία αυτή και για ποιο λόγο. Τροποποιήσεις του SMAK επηρεάζουν ένα στοιχείο ή συστατικό, αφήνοντας τη συνταγή σε γενικές γραμμές άθικτη. Η αρχή αυτή επιτρέπει εξαιρετική μονιμότητα και να διατηρήσει και να εφαρμόσει ριζικές αλλαγές.
2 λογική προσέγγιση για να ξαναγράψει μια συνταγή SMAK
- Εφαρμόστε εμπειρική δημιουργικότητα, η οποία απευθύνεται κυρίως στην ίδια την εταιρεία. (Πρώτο bullet συνέχεια του πυρήνα)
- Εφαρμόστε παραγωγική παράνοια (γενικό σχέδιο, τότε το πρώτο πλάνο), η οποία κατευθύνεται κυρίως προς τα έξω.
Η επιστροφή στην τύχη
Το βασικό ερώτημα δεν είναι αν είστε τυχεροί ή όχι, και αν είστε σε θέση να βγούμε από την τύχη.
- Οι αποδόσεις μπορεί να είναι είτε από τύχη ή με το να μην τύχη.
- Ένα μεμονωμένο γεγονός της τύχης, ακόμη και το πιο σημαντικό, δεν θα κάνει μια μεγάλη εταιρεία, αλλά η ενιαία μεγαλύτερη αποτυχία ή πολύ παρατεταμένη περίοδο αποτυχίες μπορεί να οδηγήσει σε καταστροφή.
- Είναι απαραίτητο να σκεφτεί εκ των προτέρων ότι οι αποτυχίες παραμονεύουν παντού και είναι έτοιμος γι 'αυτούς.
Αυτό είναι πιθανώς όλα τα κύρια σημεία. Περίπου πρέπει να ψάξετε τις σημειώσεις μου για αυτό το βιβλίο. Δεν μπορώ να πω ότι αυτά τα κριτήρια είναι ο συγγραφέας των μεγάλων εταιριών, ήταν μια αποκάλυψη για μένα. Όχι. Αλλά ίσως η πρώτη φορά που τους είδα συγκεντρώθηκαν. Το βιβλίο περιέχει λεπτομερείς περιγραφές και παραδείγματα γι 'αυτό είναι η ομάδα Collins' κατέληξε στα συμπεράσματα αυτά. Δεν αμφιβάλλω.
Έτσι, για άλλη μια φορά θέλω να επιστήσω την προσοχή σας.
Εάν χρειάζεστε μια συνταγή για την επιτυχία, πώς να πετύχει στην επιχείρηση (και για να είμαστε ειλικρινείς, και σε όλους τους άλλους τομείς) να διαβάσει αυτό το βιβλίο.
Έλεγξα προσωπικά.
"Great από την επιλογή", Jim Collins και Morten Hansen
Αγορά σε litres.ruΑγοράστε στο Amazon