«Να γίνει ο Steve Jobs» - ένα βιβλίο για τη ζωή και την εκπληκτική πορεία της σταδιοδρομίας
Βιβλία / / December 19, 2019
«Δεν ήθελα να είναι ένας επιχειρηματίας»
Η ιστορία της πρώτης επίσκεψης Ο Steve Jobs στην Apple Computer - είναι η ιστορία ενός νεαρού ονειροπόλου Στην αρχή της καριέρας του. Μόλις ο Steve έχει παίξει τόσο σημαντικό ρόλο στη δημιουργία και οργάνωση των πωλήσεων της Apple I, ήρθε αντιμέτωπος με ένα δύσκολο πρόβλημα - η ανάγκη να προχωρήσουμε το όραμά σας, νοημοσύνη, τη διαίσθηση και μια σφοδρή επιθυμία για τον έλεγχο τους πάντες και τα πάντα, από το γκαράζ του πατέρα του σε πολύ μεγαλύτερη κλίμακα «χώρο» - επιχειρηματικά, οικονομικά και βιομηχανικά κόσμο Silicon Valley. Ίσως, ο Steve ήταν σε θέση να μάθετε γρήγορα όλα τα απαραίτητα, αλλά δεν είχε την παραμικρή ιδέα πώς να το κάνουμε. Κάποιοι νέοι φαίνεται να γίνεται για εταιρική ζωή - έρχεται στο μυαλό Bill Gates. Ο Steve δεν ήταν έτσι.
Αλλά ήξερε ότι αν θέλετε να κάνετε την επιχείρησή πιο σοβαρή από ό, τι η δημιουργία των «πιο cool» παιχνίδια στο γκαράζ μαζί με τους φίλους σας, θα πρέπει να μάθουν να παίζουν με τους κανόνες των ενηλίκων. Δεν ήταν εύκολο. Αρκετές φορές μου είπε: «Δεν θέλω να είμαι ένας επιχειρηματίας, δεν θέλουν να είναι όπως και κάθε ένας από τους ανθρώπους που γνωρίζω, κάνουν επιχειρήσεις.» Ο Steve ήταν το περιεχόμενο κριτικό τρόπο ενός αντάρτη, ενός οραματιστή, ευέλικτη και ταχεία Δαβίδ εναντίον Γολιάθ μάχες βαριά (όποιος κι αν ήταν).
Συνεργασία με τους «μεγάλους ανθρώπους» (για να χρησιμοποιήσουμε την ορολογία της εποχής Steve) δεν ήταν απλώς ένα πρόβλημα γι 'αυτόν. Δεν απείλησε να συγκρούονται. Ναι, θα ήθελε να παίξει σε παιχνίδια τους, αλλά με τους δικούς του κανόνες, γαμώτο!
Ο Steve δεν φορά έδειξε τον εαυτό του ως έναν ισχυρό ηγέτη μιας μικρής ομάδας ομοϊδεάτες τους ανθρώπους. Τώρα βρέθηκε αντιμέτωπος με ένα έργο δύσκολο: θα έπρεπε να καταλάβω πώς να εργαστεί υπό τη διεύθυνση του Scott και Markkula. Αυτοί οι άνθρωποι ήταν σε θέση να το κάνουμε αυτό μέχρι που ήταν στον ώμο με το σχέδιο, να ξεκινήσει και να υποστηρίξει την ανάπτυξη της εταιρείας, επιτρέποντας την ανάπτυξη, παραγωγή, διανομή και πώληση ηλεκτρονικών υπολογιστών. Wozniak δεν εξέτασε το πρόβλημα της μεταφοράς σε τρίτους τον έλεγχο στο τι συμβαίνει, γιατί δεν ενδιαφέρονται για την ανάπτυξη των επιχειρήσεων συστατικά. Αυτό το «ηλεκτρολόγος μηχανικός παγκόσμιας κλάσης» αισθάνθηκε άνετα μόνο στο χώρο εργασίας, όπου ήταν σε θέση να επινοήσει και να Αντιπρόεδρος Έρευνας και Ανάπτυξης για να συζητήσει με την Apple μηχανικούς συντρόφους διάφορες διαρθρωτικές πονηριά λεπτομέρειες.
Σε περίπτωση που επώδυνη μεταφορά του ελέγχου έλαβε ο Steve - και όχι μόνο λόγω της εφηβικής μαξιμαλισμό του. Από τη μία πλευρά, ήξερε πόσο σημαντικό είναι ασυνήθιστο τρόπο σκέψης του για να δημιουργήσει καινοτομία προϊόντων και πώς εγώ του ενθαρρύνει τους ανθρώπους να ακολουθήσουν το όραμά του. Από την άλλη πλευρά, ήταν προφανές ότι αυτές οι ιδιότητες δεν είναι ιδιαίτερα ταιριάζουν στο ύφος του «ώριμου ηγεσία» που φυτεύεται στο Apple Scotty.
Στην πραγματικότητα, Scotty προσφέρει την ακόλουθη συστήματος. Αν η Apple θα μπορούσε να αναπαρασταθεί ως μια οικογένεια, τότε Scotty ήθελε να κάνει τα βασικά συστατικά του νοικοκυριού: το άνοιγμα των τραπεζικών λογαριασμών, πληρωμές υποθηκών και ούτω καθεξής. Φυσικά, δεδομένου ότι εξακολουθούν να μιλήσει για την εταιρεία, έκανε πολλά πράγματα πιο περίπλοκα. Scotty, ο μηχανικός με μεγάλη εμπειρία στο National Semiconductor, ήταν ένα τυπικό techie - στο βαθμό που πάντα μεταφέρονται στις τσέπες ενός ειδικού πλαστική θήκη για στυλό και κατσαβίδια - και, επιπλέον, βιώνουν διαχειριστής. Ήρθε στην Apple με την εμπειρία εκατοντάδων διαχείριση και τον έλεγχο των πολύπλοκων διαδικασιών για την παραγωγή τσιπ ανθρώπων. Στις περισσότερες της Apple ήταν υπεύθυνος για πολύπλοκες εργασίες διαχείρισης που απαιτούνται για να δημιουργήσει μια εταιρεία υψηλής τεχνολογίας από την αρχή: το γραφείο ενοικίασης χώρου παραγωγής και τον εξοπλισμό? μια αξιόπιστη παραγωγή, αποτελεσματική ομάδα πωλήσεων και το σύστημα ελέγχου της ποιότητας? οργάνωση του ελέγχου της διαδικασίας μηχανικής? πληροφοριακά συστήματα διαχείρισης της διάρθρωσης, καθώς και η διαμόρφωση της οικονομικής διαχείρισης και HR-υπηρεσία αρμόδια για τις προσλήψεις. Ενίσχυσε τις σχέσεις με τους βασικούς προμηθευτές εξαρτημάτων και τους προγραμματιστές λογισμικού. Παρακολουθώντας Scotty, ο Steve έμαθε πολλά.
Το θέμα, όμως, περιπλέκεται σε μεγάλο βαθμό το γεγονός ότι η Apple υπήρξε πρωτοπόρος στο ήδη νέο κατάστημα, το οποίο είναι πολύ διαφορετικό από όλα τα άλλα. Υπολογιστών είναι ένα σύστημα που συνδυάζει τρεις βασικές τεχνολογίες: ημιαγωγοί, το λογισμικό και τις μεθόδους αποθήκευσης. Όλοι τους έχουν βελτιώνεται συνεχώς. Η εταιρεία δεν έχει φυσικά την ευκαιρία να δημιουργηθεί μια ενιαία, μοναδική καινοτομία των προϊόντων, δημιουργία μαζικής παραγωγής, και στη συνέχεια να επαναπαυτούν στις δάφνες τους και κουπόνια κλιπ. Θα μπορούσε να αντέξει οικονομικά με τη διαφορά ότι Polaroid και Xerox, και τότε μόνο κατά την πρώτη δεκαετία των δραστηριοτήτων της. Από τότε, τα πράγματα έχουν αλλάξει. Από τη στιγμή που η εταιρεία υπολογιστών ήταν σε θέση να πάρει σάρκα και οστά το νέο σύστημα, όπως έχει άμεσα να ξεκινήσει ξανά από την αρχή και να προσπαθήσει να ξεπεράσει τον εαυτό τον εαυτό σας - πριν από οποιονδήποτε άλλο παίκτη στην αγορά γρήγορα, όπως ο Προμηθέας, ο ίδιος δεν δημιουργούν μια νέα, πιο προηγμένη έκδοση, «υποκλοπής φλόγα. " Αυτό επαναλήφθηκε ξανά και ξανά, από γενιά σε γενιά. Τελικά έγινε σαφές ότι οι εταιρείες του «ξέφρενη κούρσα» είναι ο μόνος τρόπος - για να αρχίσει τις εργασίες για ένα νέο προϊόν πριν από το προηγούμενο θα εισέλθουν στην αγορά. Κάθε μία από τις τρεις βασικές τεχνολογίες που αναπτύσσονται ανεξάρτητα από το άλλο στη δική ιλιγγιώδη ρυθμό. Η ιδέα του «λείπει on the fly» και γρήγορα να τεθεί σε δράση, που θα καταστεί διαθέσιμη σε χιλιάδες χρήστες.
Ακόμα και οι μεγαλύτεροι ηγέτες, αυτοπεποίθηση κορυφαία εταιρεία του από μία νίκη στην άλλη, έχουν αναγκαστεί να αναγνωρίσουν ότι οι κανόνες που θεσπίζονται από τους άμεσα από την ημερομηνία αυτή, να μην συμβαδίζουν με την πραγματικότητα. Και ο Mike Scott δεν ήταν ένας μεγάλος ηγέτης. Σύμφωνα με τις δεξιότητές τους και το είδος του ατόμου που ήταν σαν, μάλλον, στο COO. Όταν απέτυχε να επιτύχει τη σταθερότητα, που σκληραίνουν. Και με ένα τέτοιο σύντροφο, όπως ο Steve Jobs, θα μπορούσαμε να μιλήσουμε για κάποια σταθερότητα;!
Φυσικά, παρά το νεαρό της ηλικίας του, ο Jobs ήταν αρκετά έξυπνος για να συνειδητοποιήσει ότι για την υλοποίηση του οράματός του για την ανάγκη εξορθολογισμού και καλά λαδωμένη μηχανισμούς διαχείρισης. Ωστόσο, σε αντίθεση με Scotty, ανταρτών Jobs ήταν κυριολεκτικά ερωτευμένος με αστάθεια. φυσικό όραμά του βασίζεται σε αποσταθεροποίηση, υπονομεύει τα θεμέλια της υπάρχουσας βιομηχανίας ηλεκτρονικών υπολογιστών. Σταθερότητα στην κατοχή από την IBM και Apple, κατά την άποψη του Steve, ήταν να δείξει ένα αντι-IBM.
Περιττό να πούμε ότι, η ένωση μεταξύ ενός άνδρα με μια αγάπη για την αβεβαιότητα, και άλλοι πρόθυμοι για τη σταθερότητα, να μην μακροζωία. Το πρώτο κουδούνι συναγερμού χτύπησε κατά τις πρώτες εβδομάδες μετά την άφιξη των Scotti στην Apple. Scotty ήθελε να βάλει τους αριθμούς στην προσωπική κονκάρδες του προσωπικού του νέου γραφείου στο Stevens Creek Boulevard. Αποφάσισε ότι η ΠΟΥ θα «αριθμός των εργαζομένων 1». Ο Steve αμέσως πήγε προς το μέρος του και να ξεδιπλώσει μια αξίωση. Scotty είχε άλλη επιλογή από το να πάει πίσω και να δώσει θέσεις εργασίας διακριτικό «αριθμός των εργαζομένων 0».
buy λίτραΑγοράστε στο Amazon