Ειδικός αναλυτής - δωρεάν μάθημα από τη Ρωσική Σχολή Διοίκησης, εκπαίδευση, ημερομηνία: 7 Δεκεμβρίου 2023.

Ph.D., Σύμβουλος προσωπικού στην κυβέρνηση της Μόσχας για τη βελτιστοποίηση των επιχειρηματικών διαδικασιών και την ανάπτυξη της υποδομής πληροφορικής.

Ph.D., ειδικός επαγγελματίας στον τομέα του μάρκετινγκ και της στρατηγικής, πιστοποιημένος business coach. Αναπληρωτής Καθηγητής του Τμήματος Διοίκησης στο Graduate School of Business του Κρατικού Πανεπιστημίου της Μόσχας.

Καθηγητής MBA στη Ρωσική Σχολή Διοίκησης. Ειδικός στην οικονομική διαχείριση, τον προϋπολογισμό και την ανάλυση. Υλοποίησε περισσότερα από 100 συμβουλευτικά έργα.

Μοντελοποίηση στην επιχείρηση: επιχειρηματικά και οικονομικά μοντέλα
• Επιχειρηματικό σχέδιο/επιχειρηματικό μοντέλο.
• Το επιχειρηματικό μοντέλο του Osterwalder.
• Εφαρμογή προσομοίωσης.
• Ανάλυση κινδύνου έργου.
• Δομή παρουσίασης έργου.

Επιχειρησιακή ανάλυση: βασικοί χρήστες, ερωτήσεις, φόρμες αναφοράς. Ανάλυση κέρδους και αποδοτικότητας
• Επιχειρησιακή ανάλυση: βασικοί χρήστες, ερωτήσεις, φόρμες αναφοράς. Ανάλυση κέρδους και αποδοτικότητας
• Ανάλυση ταμειακών ροών και αποτελεσματικότητας
• Είδη ανάλυσης και δυνατότητα εφαρμογής τους. Βασικοί δείκτες κερδοφορίας και κερδοφορίας
• Δείκτες που χρησιμοποιούνται για την ανάλυση της αγοράς, των πελατών και των επιχειρηματικών διαδικασιών
• Ανάλυση προσωπικού. Ανάλυση της σχέσης κόστους-όγκου-κέρδους (ανάλυση C-V-P)

Αξιολόγηση μάρκετινγκ νέων ιδεών και επιχειρηματικών έργων
• NPD, R&D.
• Διαχείριση ιδεών. Μέθοδοι δημιουργίας νέων προϊόντων. Μοντέλα ανάπτυξης.
• Συγκριτική αξιολόγηση. Τύποι συγκριτικής αξιολόγησης. Γιατί είναι σημαντικό να αναλύετε όχι μόνο την αγορά σας;
• Ανταγωνιστική ευφυια. Αποτελεσματικές μέθοδοι ανταγωνιστικής νοημοσύνης.
• Ανάλυση αγοράς. Αξιολόγηση ικανότητας αγοράς. Δυνητική και πραγματική ικανότητα της αγοράς.
• Χρήση υπηρεσιών Διαδικτύου για την ανάλυση της αγοράς και του ανταγωνιστικού περιβάλλοντος.
• Ανάλυση με τη μέθοδο «5 δυνάμεις του Μ. Πόρτερ».
• Καινουργιο ΠΡΟΪΟΝ. Στάδια ανάπτυξης.
• Προστασία εμπορίας του προϊόντος. Εγγραφή.
• Στρατηγική Blue Ocean, Καινοτόμα Επιχειρηματικά Μοντέλα. Αναζήτηση και δημιουργία νέων τμημάτων αγοράς. Τέσσερα μοντέλα δράσης. Η μέθοδος του Packham.
• Ανάλυση χαρτοφυλακίου. Πώς να εντάξετε ένα νέο προϊόν στο υπάρχον χαρτοφυλάκιο προϊόντων και υπηρεσιών της εταιρείας.
• Εργαστήρια.

Αιτιολόγηση και αξιολόγηση επενδυτικών σχεδίων
• Εισαγωγή στην επενδυτική ανάλυση.
• Χρονικό πλαίσιο έργου.
• Διαχρονική αξία του χρήματος.
• Απόδοση επένδυσης, καθορισμός προεξοφλητικού επιτοκίου έργου.
• Διαδικασία αξιολόγησης επενδυτικών πρωτοβουλιών.
• Στρατηγικό σκεπτικό του έργου.
• Σχέδιο υλοποίησης έργου ως βάση του οικονομικού μοντέλου.
• Δείκτες οικονομικής αποδοτικότητας του έργου.
• Πηγές χρηματοδότησης και ο αντίκτυπός τους στην απόδοση του έργου.
• Ανάλυση κινδύνων έργου, λήψη αποφάσεων για επενδύσεις λαμβάνοντας υπόψη τους κινδύνους.

Επιχειρηματικός προγραμματισμός
• Στοχευόμενο κοινό του επιχειρηματικού σχεδίου.
• Περίληψη του επιχειρηματικού σχεδίου.
• Σχετικά με τους μυημένους.
• Περιγραφή εταιρείας – αποστολή και αξίες.
• Περιγραφή εταιρείας – ιστορικό και τρέχουσα θέση.
• Περιγραφή της εταιρείας – οργανωτική δομή.
• Περιγραφή εταιρείας – επιχειρηματικό μοντέλο.
• Περιγραφή της αγοράς και του περιβάλλοντος.
• Περιγραφή των ανταγωνιστών.
• Ανάλυση SWOT.
• Ανάλυση PESTLE.
• Στρατηγικό σχεδιασμό.
• Τυπικά λάθη στον στρατηγικό σχεδιασμό.
• Επιχειρησιακό σχέδιο.
• Πωλήσεις (διανομή).
• Υλοποίηση του σχεδίου.
• Περιγραφή κινδύνων.
• Οικονομικό σχέδιο.
• Περιγραφή της εντολής.
• Επενδυτικό μνημόνιο.
• Ανάλυση πρόσθετων υλικών και συνδέσμων.