Επιτυχημένος ηγέτης: χρηματοδότηση στις επιχειρήσεις - δωρεάν μάθημα από τη Ρωσική Σχολή Διοίκησης, εκπαίδευση, ημερομηνία: 7 Δεκεμβρίου 2023.

μικροαντικείμενα / by admin / December 10, 2023

Ως μέρος του μαθήματος προχωρημένης εκπαίδευσης, θα μάθετε:
— Καθορίστε τους στόχους και τους στόχους της επιχείρησης.
— Αναλύστε δεδομένα και λάβετε αποφάσεις.
- Διαχειριστείτε μια ομάδα.
— Μεταφέρετε τις σκέψεις σας με αιτιολογημένο τρόπο.
— Δημιουργία επιχειρησιακής στρατηγικής.

ACCA, MBBA, ασκούμενος ελεγκτής, ειδικός σε φορολογικές, χρηματοοικονομικές, συμβουλευτικές υπηρεσίες διαχείρισης, business coach

Άσκηση ελεγκτή, προπονητής επιχειρήσεων, μέλος του Επιμελητηρίου Ελεγκτών της Μόσχας, του Ινστιτούτου Εσωτερικών Ελεγκτών, του Επιμελητηρίου Φοροτεχνικών Συμβούλων Ρωσίας.

Διδάκτωρ Φιλοσοφίας (PhD), μέλος της Επιτροπής Ανάπτυξης Μικρών και Μεσαίων Επιχειρήσεων του Ρωσικού Εμπορικού και Βιομηχανικού Επιμελητηρίου. Εγγεγραμμένος στο Ευρωπαϊκό Μητρώο Συμβούλων Επιχειρήσεων.

Σχεδιασμός επιχειρηματικών συστημάτων

instagram viewer

• Τι είναι το επιχειρηματικό σύστημα; Μορφολογική, διαδικασία, δομική και λειτουργική προσέγγιση. Η ενέργεια ενός επιχειρηματικού συστήματος είναι η συνδυασμένη αρμοδιότητα των συμμετεχόντων.
• Γέννηση ενός επιχειρηματικού συστήματος: διαμόρφωση μιας επιχειρηματικής ιδέας και συγκέντρωση συμμετεχόντων.
• Βρεφική ηλικία του επιχειρηματικού συστήματος: αποδοχή ρόλων, ανάπτυξη ικανοτήτων, ανάδειξη ηγέτη υπεύθυνου για τα πάντα.
• Κρίση εφηβείας: επίτευξη του απαιτούμενου επιπέδου ικανοτήτων, απαιτήσεις για ανάθεση ευθύνης, εξειδίκευση από ομάδες. Ο κύριος κίνδυνος είναι η ανάδυση μιας ελίτ ιεραρχίας.
• Νεολαία και άνθηση του επιχειρηματικού συστήματος: ανάπτυξη των ατομικών ικανοτήτων. εκτεταμένη ανάπτυξη της εταιρείας, ανάδειξη ομίλων, διάβρωση επιχειρηματικών στόχων.
• Κρίση υπερθέρμανσης: κατάρρευση του συστήματος, πλεονασμός αρμοδιοτήτων, κίνδυνος κατάρρευσης της εταιρείας λόγω συγκρούσεων.
• Αδρανειακή φάση ωρίμανσης: παύση ανάπτυξης, μετάβαση στην εντατική χρήση των όσων έχουν επιτευχθεί, γέννηση θυγατρικών επιχειρήσεων, σταδιακή υποβάθμιση των αρμοδιοτήτων.
• Κρίση γήρατος του επιχειρηματικού συστήματος: μείωση αρμοδιοτήτων κάτω από το απαιτούμενο επίπεδο, ακαταλληλότητα παλαιών αρμοδιοτήτων στις νέες συνθήκες.
• Φάση μνήμης: σταθεροποίηση του συστήματος σε ελάχιστο επίπεδο με κατανάλωση προηγούμενων πόρων.
• Θάνατος - και πάλι η αρχή. Η ύπαρξη ενός οργανισμού σε διαδοχικά κύματα επιχειρηματικών συστημάτων. Διαμόρφωση ζώνης σταθερότητας μιας εταιρείας με βάση στρατηγικό χαρτοφυλάκιο.

Οικονομική διαχείριση για διευθυντές
• Δείκτες που αντικατοπτρίζουν την αύξηση της αγοραίας αξίας μιας επιχείρησης, τον σκοπό και τη σχέση τους.
• Οικονομικές καταστάσεις της εταιρείας.
• Ομοιότητες και διαφορές μεταξύ διαφορετικών τύπων αναφοράς.
• Ο ισολογισμός είναι ένα έγγραφο που περιέχει πληροφορίες για τα περιουσιακά στοιχεία και τις πηγές χρηματοδότησης της εταιρείας.
• Έκθεση οικονομικών αποτελεσμάτων – μια πηγή πληροφοριών για τα έσοδα και τα έξοδα της εταιρείας.
• Έκθεση ταμειακών ροών - ανάλυση πηγών εισροής και κατευθύνσεων δαπανών κεφαλαίων.
• Ανάλυση της δομής και της δυναμικής των ταμειακών ροών της εταιρείας.
• Απόδοση περιουσιακών στοιχείων (ROA) και παράγοντες που επηρεάζουν την ανάπτυξή του.
• Διαχείριση του οικονομικού κύκλου της εταιρείας.
• Η απόδοση ιδίων κεφαλαίων (μετόχων) των ιδίων κεφαλαίων (ROE) της εταιρείας και παράγοντες που επηρεάζουν την ανάπτυξή της.
• Διαχείριση κόστους – αρχές και περιεχόμενο.
• Ταξινόμηση κόστους.
• Κοστολόγηση προϊόντων/υπηρεσιών.
• Διαχείριση κόστους και λήψη αποφάσεων διαχείρισης.

Αυτοκίνητρο. Κινητοποίηση πόρων. Υλοποίηση σχεδίων χωρίς αναβλητικότητα
• Αυτοκίνητρο.
• Στόχοι, όνειρα, τρόπος ζωής.
• Εστίαση και κινητοποίηση πόρων.
• Πραγματοποιούμε τα σχέδιά μας χωρίς αναβλητικότητα.
• Η κατάστασή μου.

Ετικέτες σύννεφο

μικροαντικείμενα

Εκτίμηση

Προβολές

Σχόλια