Μάρκετινγκ ανθρώπινου δυναμικού: επιχειρηματική ανάπτυξη μέσω προσωπικού - δωρεάν μάθημα από τη Ρωσική Σχολή Διοίκησης, εκπαίδευση, ημερομηνία: 7 Δεκεμβρίου 2023.
μικροαντικείμενα / / December 09, 2023
Τι περιλαμβάνεται
-Βολική πλατφόρμα
-Διαδραστικό μάθημα
-Αυτοέλεγχος γνώσεων
-Πιστοποιητικό προχωρημένης εκπαίδευσης
-Απεριόριστη πρόσβαση για 30 ημέρες
Σύμβουλος σε θέματα οργανωτικής ανάπτυξης, στρατηγικής και επιχειρησιακής διαχείρισης, εκπαίδευσης προσωπικού. Ειδικός στη ρύθμιση επιχειρηματικών διαδικασιών.
Καθηγητής MBA στη Ρωσική Σχολή Διοίκησης. Οργανωτικός ψυχολόγος, ειδικός στην εκπαίδευση και ανάπτυξη προσωπικού, οικοδόμηση ομάδων διαχείρισης.
Ph.D., σύμβουλος διαχείρισης, εκπαίδευσης και ανάπτυξης προσωπικού. Διαθέτει πρακτική εμπειρία στην ανάπτυξη και εφαρμογή τεχνολογιών HR σε επιχειρήσεις λιανικής.
Κίνητρα προσωπικού και εταιρική κουλτούρα: εργαλεία για την αύξηση της παραγωγικότητας των εργαζομένων
• Γιατί να δημιουργήσουμε μια εταιρική κουλτούρα.
• Πώς η εταιρική κουλτούρα επηρεάζει τα κίνητρα του προσωπικού.
• Προσέγγιση βασισμένη στην αξία για τη διαχείριση των δραστηριοτήτων της ομάδας. Τύποι εταιρικής κουλτούρας. Πλαίσιο εταιρικής κουλτούρας. Αποστολή, αξίες, όραμα της εταιρείας ως εργαλείο διαχείρισης. Εταιρικός πολιτισμικός κώδικας.
• Εργαστήριο: Διαγνωστικά της υπάρχουσας εταιρικής κουλτούρας.
• Πώς να βελτιώσετε το επίπεδο της εταιρικής κουλτούρας.
• Οργανώσεις του πρώτου, του δεύτερου, του τρίτου και του τέταρτου «κύματος». Μετασχηματισμός της εταιρικής κουλτούρας μέσω του κύκλου ζωής ενός οργανισμού.
• Διαμόρφωση εταιρικής κουλτούρας. Αξιολόγηση της αποτελεσματικότητας των μέτρων για τη δημιουργία εταιρικής κουλτούρας.
• X και Y εργασιακά κίνητρα. Εξέλιξη προσεγγίσεων. Θεωρία γενεών. 10 παράγοντες παρακινητικής οργάνωσης της εργασίας. Σύγχρονες τεχνικές.
• Προγράμματα κατάρτισης και εξέλιξης σταδιοδρομίας ως στοιχεία εταιρικής κουλτούρας.
• Κοινωνικά προγράμματα ως μέσο αύξησης της αφοσίωσης των εργαζομένων.
• Ποια είναι η επίδραση της κινητήριας λειτουργίας της εταιρικής κουλτούρας και πώς να την αξιολογήσετε.
Εισαγωγή μιας εταιρικής κουλτούρας που κινητοποιεί την ανάπτυξη. Εσωτερικά εργαλεία δημοσίων σχέσεων
• Προσέγγιση βασισμένη στην αξία για τη διαχείριση των δραστηριοτήτων της ομάδας.
• Πλαίσιο για την εταιρική κουλτούρα.
• Αποστολή, αξίες, όραμα της εταιρείας ως εργαλείο διαχείρισης.
• Εταιρικός πολιτισμικός κώδικας.
• Τύποι εταιρικών πολιτισμών.
• Μετασχηματισμός της εταιρικής κουλτούρας μέσω του κύκλου ζωής του οργανισμού.
• Διαμόρφωση εταιρικής κουλτούρας.
• Εσωτερική PR. Εργαλεία εταιρικής προπαγάνδας.
• Οργανωτική ιδεολογία.
• Αξιολόγηση της αποτελεσματικότητας των μέτρων για τη δημιουργία εταιρικής κουλτούρας
• X και Y εργασιακά κίνητρα. Εξέλιξη προσεγγίσεων. Θεωρία γενεών.
• 10 παράγοντες παρακινητικής οργάνωσης της εργασίας. Σύγχρονες τεχνικές.
• Καλειδοσκόπιο πρακτικών διαχείρισης.
Προφίλ. Γνώση χαρακτήρα
• Βασικά στοιχεία τυπολογίας, χαρακτηριστικά της ανθρώπινης σκέψης
• Τύποι χαρακτήρων (εκδηλωτική τάση, επιθετική τάση, κολλητική τάση, αισθησιακή τάση, ενεργητική τάση, δημιουργική τάση)
• Τύποι, ουσία και βάσεις για τη διαμόρφωση διαφόρων ψυχοτύπων του ανθρώπινου χαρακτήρα
• Εξωτερικές εκδηλώσεις του ψυχοτύπου (χειρονομίες, εκφράσεις προσώπου, στυλ αυτοέκφρασης, χαρακτηριστικά αυτοπαρουσίασης)
• Στόχοι και αξίες ανθρώπων διαφορετικών ψυχοτύπων
• Τεχνολογίες διόρθωσης της συμπεριφοράς του συνομιλητή με βάση τη γνώση του τύπου του χαρακτήρα του
• Διαχείριση συγκρούσεων λαμβάνοντας υπόψη τον ψυχότυπο του συνομιλητή
• Σύνδεση μεταξύ του τύπου σκέψης και του ψυχοτύπου ενός ατόμου
• Σχεδιάζοντας ένα προφίλ χαρακτήρα με βάση τα χαρακτηριστικά του προσώπου
• Προσδιορισμός ψυχοτύπου με βάση βίντεο και φωτογραφικό υλικό
• Λάθη και ανακρίβειες στον προσδιορισμό του ψυχοτύπου
• Χαρακτηριστικά συλλογής πληροφοριών για τον προσδιορισμό του ψυχότυπου ενός ατόμου
• Ανάλυση ψυχοτύπων διάσημων ανθρώπων, παραδείγματα βίντεο
• Το πρόβλημα της αυτοανάλυσης και της ικανότητας να ρυθμίζει κανείς τις δικές του συμπεριφορικές εκδηλώσεις
• Εργασία με συνδυασμούς ψυχοτύπων σε ένα άτομο
• Πρακτικά εργαλεία για την επιρροή των ανθρώπων κατά την ομαδική επικοινωνία
• Πρόσθετοι τρόποι επηρεασμού των φορέων διαφόρων ψυχοτύπων
• Ασκήσεις για μετεκπαιδευτική ανάπτυξη ανάλυσης και παρατήρησης της συμπεριφοράς του συνομιλητή
Ανάπτυξη του δυναμικού των εργαζομένων. Διαχείριση ταλέντων. Διαχείριση γνώσης
• Αρχές «Talent Management» στην πρόσληψη και επιλογή εργαζομένων. Δημιουργία περιβάλλοντος παρακίνησης. Εφαρμογή τεχνολογίας καθοδήγησης και καθοδήγησης για την ανάπτυξη ταλέντων.
• Διαχείριση γνώσης και διαχείριση βασικών ικανοτήτων. Σχεδιασμός για την ανάπτυξη βασικών ικανοτήτων. Εκτίμηση του επιπέδου του πνευματικού κεφαλαίου. Σχέση στρατηγικής διαχείρισης ανθρώπινου δυναμικού και στρατηγικής διαχείρισης γνώσης. Δημιουργία συστήματος διαχείρισης γνώσης βασισμένο στην εταιρική εκπαίδευση.
Αλλαγή διαχείρισης όταν εργάζεστε με προσωπικό
• Η εταιρική κουλτούρα ως περιβάλλον αλλαγής.
• Εστίαση της αλλαγής: άνθρωποι και σύστημα. Διαδοχικές αλλαγές.
• Μέθοδοι έρευνας: έρευνες και ερωτηματολόγια.
• Ομάδες εμπειρογνωμόνων και μέθοδοι ανάπτυξης.
• Ομάδες εστίασης και μέθοδοι συζήτησης.
• Συγκρούσεις κατά την ανάπτυξη και την εφαρμογή αλλαγών.
• Αντίσταση στην αλλαγή.
• Εφαρμογή αλλαγών.
• Διατήρηση της αλλαγής.
• Εσωτερικές επικοινωνίες
Μάρκετινγκ ανθρώπινου δυναμικού. Δημιουργία και προώθηση ενός brand HR. Επαγγελματικό εσωτερικό και εξωτερικό PR
• Τι είναι το μάρκετινγκ προσωπικού; Πληροφορίες μάρκετινγκ.
• Χαρακτηριστικά της εργασίας με διαφορετικές γενιές.
• Εργαλεία μάρκετινγκ για την προώθηση της επωνυμίας του εργοδότη.
• Πρόταση αξίας εργοδότη.
• Προώθηση της επωνυμίας εργοδότη στα μέσα κοινωνικής δικτύωσης. δίκτυα: πώς και τι να ερευνήσετε.
• Εσωτερική έρευνα: η διαδικασία διεξαγωγής της έρευνας και η επεξεργασία της.
• Ικανοποίηση/πιστότητα/δέσμευση: ξεχωριστά εργαλεία.
• Εκδηλώσεις, διαγωνισμοί, βίντεο.
• Ομιλίες από τις αρχές.
• Παιχνιδοποίηση.