Μάθημα βελτίωσης της αποτελεσματικότητας - δωρεάν μάθημα από τη Ρωσική Σχολή Διοίκησης, εκπαίδευση, ημερομηνία: 7 Δεκεμβρίου 2023.
μικροαντικείμενα / / December 09, 2023
-Βολική πλατφόρμα
-Διαδραστικό μάθημα
-Αυτοέλεγχος γνώσεων
-Πιστοποιητικό προχωρημένης εκπαίδευσης
-Απεριόριστη πρόσβαση για 30 ημέρες
Business coach, σύμβουλος διαχείρισης πωλήσεων και προσωπικής αποτελεσματικότητας. Διευθύνων Εταίρος, Προϊστάμενος Τμήματος Έργων
Σύμβουλος επιχειρήσεων στον τομέα των επιχειρηματικών επικοινωνιών, πρωτοκόλλου και διοικητικής διαχείρισης. Υποψήφιος για το βραβείο "Για την ανάπτυξη της επιχειρηματικής εθιμοτυπίας στη Ρωσία".
Επιχειρηματικός προπονητής, διευθυντής προγραμμάτων πιστοποίησης για κορυφαία στελέχη και ειδικούς εφεδρείας διαχείρισης με βάση τη μέθοδο του συγγραφέα για την ανάπτυξη και αξιολόγηση των επιχειρηματικών ικανοτήτων
Business coach, συγγραφέας και παρουσιαστής εκπαιδεύσεων και συνεδριών για την Προσωπική Αποτελεσματικότητα, επικεφαλής προγραμμάτων πιστοποίησης για κορυφαία στελέχη και ειδικούς διοικητικών εφεδρειών με βάση τη μέθοδο του συγγραφέα για τη διαμόρφωση και την αξιολόγηση των επιχειρηματικών ικανοτήτων (μέθοδος Fi. S.E.Q. από τον Denis Nezhdanov), που κατατέθηκε από τη Ρωσική Εταιρεία Συγγραφέων υπό την αιγίδα Πρόεδρος της Ρωσικής Ομοσπονδίας.
Εμπνευσμένη ηγεσία
• Κοινωνικά ένστικτα στην πρακτική έμπνευσης ηγεσίας και τρόποι ενεργοποίησής τους ως ηγέτης.
• Ένστικτο του εαυτού. Αγωνιστικό ένστικτο. Ένστικτο επικράτειας. Φυλετικό ένστικτο. Ένστικτο δικαιοσύνης.
• Πέντε λάθη που σκοτώνουν το κίνητρο. Μαθήματα για έναν ηγέτη. Στυλ ηγεσίας και επιρροή στην πρακτική της διοίκησης ηγεσίας.
• Επίπεδα ανάπτυξης εργαζομένων από «αρχάριος» σε «επαγγελματίας». Πώς ένας ηγέτης μπορεί να επιλέξει ένα στυλ διαχείρισης ανθρώπων.
• «Βοήθεια» και «υποστήριξη» στην υλοποίηση του ηγετικού ρόλου της διαχείρισης ανθρώπων.
• Μεταξύ του ρόλου ενός ειδικού και ενός εμπνευσμένου ηγέτη.
• Πέντε μέθοδοι για τη διασφάλιση της δέσμευσης των εργαζομένων.
• Μεταφορικοί τύποι εργαζομένων: ψυχολογία επιλογής ανθρώπων και διαχείρισής τους.
• Βασικοί ηγετικοί ρόλοι.
• Leader-Boss: υπευθυνότητα, αποτελεσματικότητα, δέσμευση στους στόχους.
• Ηγέτης με παράδειγμα: ακεραιότητα, αφοσίωση, ενθουσιασμός.
• Ολοκληρωτής ηγέτης: άνευ όρων συνεργασία, ευελιξία και συλλογικός καθορισμός στόχων.
• Τρεις τύποι για ηγετικούς ρόλους: Αφεντικό, Παράδειγμα, Ολοκληρωτής.
Δεξιότητες δημόσιας ομιλίας
• Εισαγωγή στο μάθημα. Γιατί να μάθετε να μιλάτε δημόσια;
• Προετοιμασία για μια ομιλία: ανάλυση του κοινού και καθορισμός των σωστών στόχων.
• Δομή του δημόσιου λόγου.
• Προετοιμασία του ομιλητή και του χώρου δημόσιας ομιλίας.
• Τεχνικές για τη διασφάλιση της επαφής με το κοινό.
• Ανάπτυξη επαφής με το κοινό και διατήρηση της προσοχής.
• Επιλογές ομιλίας: πώς να ξεκινήσετε την ομιλία σας;
• Προβληματοποίηση του κοινού και επιχειρηματολογία στη δημόσια ομιλία.
• Απαντήσεις σε σύνθετες και προκλητικές ερωτήσεις.
• Κίνητρο για δράση και ολοκλήρωση του λόγου.
Ο καθορισμός του στόχου
• Τρεις κατηγορίες ανθρώπων στον καθορισμό στόχων.
• Ο στόχος ως πηγή προσωπικής αποτελεσματικότητας.
• Η γνώση ως πηγή προσωπικής αποτελεσματικότητας.
• Γιατί οι άνθρωποι δεν βάζουν στόχους;
• Ο πρώτος νόμος της επίτευξης του στόχου.
• Πώς λειτουργούν οι στόχοι μας. Η θεωρία του Denis Nezhdanov για τις ενσωματωμένες καταστάσεις.
• Η σχέση ευτυχίας και στόχων, η θέση του συγγραφέα και η θέση του θύματος.
• Δοκιμές ερωτήσεις κατά τον καθορισμό στόχων. Μεταξύ σκοπού και πρόθεσης. SMART ανάλυση στόχων.
• Καθορισμός του θέματος επίτευξης του στόχου.
• Ορισμός του επιθυμητού αποτελέσματος (DDR).
• Μετρησιμότητα στόχων.
• Φιλοδοξία του στόχου.
• Επίτευξη του στόχου.
• Προσδιορισμός του επείγοντος του στόχου.
• Εξάσκηση στην εφαρμογή των κανόνων καθορισμού στόχων (επιχειρηματικό παράδειγμα).
• Πρακτική στον καθορισμό στόχων (προσωπικό παράδειγμα).
• Ποιο είναι το αποτέλεσμα? Ελέγχουμε τον εαυτό μας και το περιβάλλον μας. Ο δεύτερος νόμος του καθορισμού στόχων.
• Εταιρικές εντολές καθορισμού στόχων και επίτευξης στόχων.
• Εξισορρόπηση στόχων.
• Μυστική τεχνολογία για την πρόληψη της προσωπικής «εξάντλησης» στην επίτευξη του στόχου.
• Τέσσερα βασικά ερωτήματα για τη στρατηγική επίτευξης του στόχου.
• Πώς να ορίσετε την αποστολή σας για να θέσετε στοχευμένες προτεραιότητες.
• Επίπεδα αξιών και στόχων. Η θεωρία του Graves για τη σπειροειδή δυναμική της ανάπτυξης της προσωπικότητας.
• Η μέθοδος FiSEQ του Denis Nezhdanov στον καθορισμό στρατηγικών στόχων.
• Βασικά λάθη στον καθορισμό στόχων (10 ενδεικτικά παραδείγματα).
Νέα διαχείριση χρόνου
• Γιατί δεν καταφέρνουμε να κάνουμε ό, τι θέλουμε;
• Βολικό σχέδιο – τι είναι και πώς να το καταρτίσετε.
• Ρεαλιστικές τεχνικές σχεδιασμού.
• Σχεδιασμός μεγάλων εργασιών και έργων.
• Προτεραιότητα.
• Ομοιόμορφη πρόοδος και εργασίες που δεν μπορούν να επιτευχθούν.
• Προστασία του σχεδίου σας και αντιμετώπιση καταστάσεων έκτακτης ανάγκης.
• Διαχείριση χρόνου ομάδας.
• Αναβλητικότητα και εργασία σε εργασίες που δεν θέλετε να κάνετε.
• Δημιουργία συστήματος διαχείρισης χρόνου με ηλεκτρονικούς σχεδιαστές.
Αυτοκίνητρο. Κινητοποίηση πόρων. Υλοποίηση σχεδίων χωρίς αναβλητικότητα
• Αυτοκίνητρο.
• Στόχοι, όνειρα, τρόπος ζωής.
• Εστίαση και κινητοποίηση πόρων.
• Πραγματοποιούμε τα σχέδιά μας χωρίς αναβλητικότητα.
• Η κατάστασή μου.
Βασικά στοιχεία επιχειρηματικής εθιμοτυπίας και επιχειρηματικής επικοινωνίας
• Επαγγελματική εθιμοτυπία: έννοια και νόημα.
• Συστατικά της επιχειρηματικής εθιμοτυπίας.
• Εξωτερική εικόνα επιχειρηματία.
• Μη λεκτική γλώσσα επικοινωνίας και διαπροσωπικός χώρος.
• Κανόνες επιχειρηματικής επικοινωνίας.
• Διοργάνωση διαφόρων τύπων επαγγελματικών συναντήσεων.
• Φιλοξενία γραφείου.
• Εθιμοτυπία τηλεφώνου και κινητού.
• Γενικοί κανόνες επιχειρηματικής αλληλογραφίας.
• Γλώσσα και στυλ επιχειρηματικής γραφής.