Chief Economist - δωρεάν μάθημα από τη Ρωσική Σχολή Διοίκησης, εκπαίδευση, Ημερομηνία: 6 Δεκεμβρίου 2023.
μικροαντικείμενα / / December 09, 2023
Πώς να αυξήσετε την παραγωγικότητα της εργασίας, να επιτύχετε την αποδοτικότητα και την κερδοφορία της παραγωγής, την ποιότητα των προϊόντων και να μειώσετε το κόστος τους; Πώς να διασφαλιστεί η αύξηση της παραγωγικότητας της εργασίας και των μισθών, να επιτευχθούν αποτελέσματα με χαμηλότερο υλικό, εργατικό και οικονομικό κόστος;
Μετά την εκπαίδευση, θα βρείτε απαντήσεις σε αυτές τις ερωτήσεις, καθώς και:
— Αποκτήστε γνώσεις, δεξιότητες και ικανότητες για τη δημιουργία ενός ολοκληρωμένου και αποτελεσματικού συστήματος οικονομικής διαχείρισης σύμφωνα με τη στρατηγική και τους στόχους της εταιρείας.
— Συστηματοποίηση γνώσεων και απόκτηση δεξιοτήτων για την οργάνωση των εργασιών του χρηματοοικονομικού τμήματος.
— Μάθετε να συντάσσετε σωστά οικονομικά μοντέλα και να διεξάγετε χρηματοοικονομική και επενδυτική ανάλυση με βάση αυτά και να ερμηνεύετε τα αποτελέσματα. Κατακτήστε τις αρχές της οικοδόμησης ενός οικονομικού μοντέλου και να είστε σε θέση να προβλέψετε τα κέρδη
— Θα μπορείτε να ταξινομήσετε τα κόστη και να μάθετε για τις μεθόδους υπολογισμού τους.
— Μάθετε να αξιολογείτε και να αναλύετε το κεφάλαιο κίνησης της εταιρείας.
— Ρύθμιση και βελτιστοποίηση του συστήματος λογιστικής διαχείρισης της εταιρείας.
ACCA, MBBA, ασκούμενος ελεγκτής, ειδικός σε φορολογικές, χρηματοοικονομικές, συμβουλευτικές υπηρεσίες διαχείρισης, business coach
Άσκηση ελεγκτή, προπονητής επιχειρήσεων, μέλος του Επιμελητηρίου Ελεγκτών της Μόσχας, του Ινστιτούτου Εσωτερικών Ελεγκτών, του Επιμελητηρίου Φοροτεχνικών Συμβούλων Ρωσίας.
Business coach, ιδρυτής και διευθύνων σύμβουλος της Center LLC, εξωτερικός ειδικός της SAP. Προγραμματιστής της ιδέας της θερμοκοιτίδας επιχειρήσεων του Κρατικού Πανεπιστημίου της Μόσχας.
Business coach, ιδρυτής και διευθύνων σύμβουλος της Center LLC, εξωτερικός ειδικός της SAP. Προγραμματιστής της ιδέας της θερμοκοιτίδας επιχειρήσεων του Κρατικού Πανεπιστημίου της Μόσχας.
Εμπειρογνώμονας, σύμβουλος. Ορκωτός εσωτερικός ελεγκτής. Επίτιμο μέλος του International Compliance Association. Εμπειρία στο λιανικό εμπόριο και στο FMCF ως Επικεφαλής της Υπηρεσίας Εσωτερικού Ελέγχου και Οικονομικός Διευθυντής - περισσότερα από 18 χρόνια.
Εμπειρογνώμονας, σύμβουλος. Ορκωτός εσωτερικός ελεγκτής. Επίτιμο μέλος του International Compliance Association. Εμπειρία στο λιανικό εμπόριο και στο FMCF ως Επικεφαλής της Υπηρεσίας Εσωτερικού Ελέγχου και Οικονομικός Διευθυντής - περισσότερα από 18 χρόνια.
Οργάνωση χρηματοοικονομικών, οικονομικών και λογιστικών υπηρεσιών
• Χρηματοοικονομική, οικονομική και λογιστική υπηρεσία: δομή, ρόλος και θέση στην εταιρεία. Σημάδια και αιτίες αναποτελεσματικότητας.
• Εργαστήριο: Ανάλυση των λόγων για την αναποτελεσματικότητα των χρηματοοικονομικών, οικονομικών και λογιστικών υπηρεσιών στην εταιρεία. Λήψη διαχειριστικών αποφάσεων. Πόσους λογιστές, χρηματοδότες και οικονομολόγους χρειάζεται μια επιχείρηση;
• Λειτουργίες και προϊόντα χρηματοοικονομικών, οικονομικών και λογιστικών υπηρεσιών. Τι και για ποιον δημιουργούμε; Μέθοδοι αξιολόγησης της ποιότητας και της «χρησιμότητας» των προϊόντων χρηματοοικονομικών και λογιστικών υπηρεσιών. Αξιολόγηση της ποιότητας των εκθέσεων διαχείρισης.
• 10 βασικοί τομείς βελτιστοποίησης. Πολύπλοκη εφαρμογή «απλών» μεθόδων. Ανάπτυξη και εφαρμογή κανονισμών ροής εγγράφων: γιατί το έγγραφο δεν λειτουργεί πάντα;
• Βελτιστοποίηση αριθμών και επιλογή προσωπικού. Αξιολόγηση της αποτελεσματικότητας και διασφάλιση της αποδοτικότητας της υπηρεσίας. Μέθοδοι για την εκτίμηση του χρόνου εκτέλεσης των λειτουργιών.
• Βελτιστοποίηση επιχειρηματικών διαδικασιών χρηματοοικονομικών, οικονομικών και λογιστικών υπηρεσιών. Υλοποίηση βελτιστοποιημένων λειτουργικών πινάκων: βασικές προϋποθέσεις. Υλοποίηση έργου: στόχοι, προθεσμίες, αλληλεπίδραση μεταξύ των μάνατζερ.
Διαχείριση κόστους
• Διαχείριση κόστους και επιχειρηματική αποδοτικότητα
• Επίπεδα διαχείρισης κόστους
• Ταξινόμηση κόστους
• Κοστολόγηση προϊόντων
• Αποφάσεις διαχείρισης κόστους και επιχειρησιακής διαχείρισης
• Μέθοδοι βελτιστοποίησης κόστους
Χρηματοοικονομικό μοντέλο
• Λογιστική διαχείριση.
• Οικονομικά μονάδων.
• Τρεις κύριες μορφές χρηματοοικονομικού μοντέλου.
• Κατάσταση κερδών και ζημιών (P&L).
• Εσοδα.
• Κόστος (πάγιο και μεταβλητό, άμεσο και έμμεσο).
• Στόχοι του OPU.
• Συμπλήρωση και τήρηση των Λειτουργικών Διαδικασιών.
• Κερδοφορία.
• Είδη κέρδους.
• Συμπλήρωση παραδειγμάτων.
• Ισολογισμός (BB).
• Ισορροπήστε στόχους.
• Περιουσιακά στοιχεία και υποχρεώσεις.
• Ρευστότητα.
• Συμπλήρωση παραδειγμάτων.
• Κατάσταση Ταμειακών Ροών (CFS).
• Στόχοι ODDS.
• Οικονομικός σχεδιασμός.
• ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΠΛΗΡΩΜΩΝ.
• Λειτουργικές δραστηριότητες της εταιρείας.
• Επενδυτικές δραστηριότητες της εταιρείας.
• Οικονομικές δραστηριότητες της εταιρείας.
• Συμπλήρωση παραδειγμάτων.
• Το ROE είναι ο κύριος δείκτης για τον ιδιοκτήτη της εταιρείας.
• Τυπικά σφάλματα.
• Πρότυπα, παραδείγματα, τύποι και η ανάλυσή τους.
• Συστάσεις και life hacks από προσωπική εμπειρία.
Διαχείριση κεφαλαίου κίνησης.
• Διαχείριση κεφαλαίου κίνησης.
• Έλλειψη κεφαλαίου κίνησης και υπεραποθέματα. Έλεγχος του κύκλου εργασιών των αποθεμάτων.
• Διαχείριση ταμειακών ροών.
• Τραπεζικός δανεισμός και διαχείριση χρηματοοικονομικού κινδύνου.
Λογιστική διαχείρισης: πρακτική εφαρμογής
• Έννοια, είδη και θέση στο οικονομικό σύστημα της εταιρείας.
• Στόχοι διαχειριστικής λογιστικής.
• Βασικά στοιχεία ενός συστήματος λογιστικής διαχείρισης.
• Διασύνδεση συστημάτων λογιστικής διαχείρισης με το λογιστικό σύστημα. Τεχνολογία διαχείρισης λογιστικής.
• Τεκμηρίωση στη λογιστική διαχείρισης.
• Δημιουργία επαρκούς συστήματος αναφοράς.
• Δημιουργία εσωτερικού κανονισμού που διέπει τη λογιστική διαχείρισης.
• Έλεγχος στη λογιστική διαχείρισης.
• Τρόποι βελτίωσης της αποτελεσματικότητας του συστήματος λογιστικής διαχείρισης.
• Γιατί η λογιστική διαχείρισης είναι πρόβλημα CFO; Αυτοματοποίηση.