Ειδικός Τμήματος Προϋπολογισμού - δωρεάν μάθημα από τη Ρωσική Σχολή Διοίκησης, εκπαίδευση, ημερομηνία: 6 Δεκεμβρίου 2023.
μικροαντικείμενα / / December 09, 2023
Εάν είστε υπάλληλος υπεύθυνος για την παρακολούθηση των χρηματοοικονομικών ροών μιας εταιρείας ή ορισμένων διαρθρωτικών τμημάτων, με άλλα λόγια, ειδικός στον προϋπολογισμό, τότε αυτό το μάθημα είναι για εσάς.
Το μάθημα Ειδικός Τμήματος Προϋπολογισμού απευθύνεται σε υπαλλήλους της εταιρείας που είναι υπεύθυνοι για τον έλεγχο των χρηματοοικονομικών ροών. Σε ένα πρόγραμμα:
— Πώς σχετίζεται το σύστημα προϋπολογισμού με τη στρατηγική ανάπτυξης της εταιρείας.
— Διαμόρφωση και έλεγχος εκτέλεσης λειτουργικών προϋπολογισμών και σχεδίων.
— Βασικά στοιχεία του συστήματος διαχείρισης λογιστικής και ανάλυσης.
— Ανάπτυξη μεθόδων, κανονισμών, συστάσεων για θέματα προγραμματισμού και προϋπολογισμού.
— Αξιολόγηση επενδυτικών σχεδίων και υπολογισμός επιχειρηματικών υποθέσεων.
Θα μάθεις:
— Υπολογίστε τους κινδύνους της διαχείρισης χωρίς προϋπολογισμό.
— Εφαρμογή μεθόδων διαχείρισης λογιστικής.
— Αξιολόγηση της αποτελεσματικότητας του συστήματος.
— Κατασκευάστε οικονομικά μοντέλα
— Κατανομή πόρων.
Χάρη στη γνώση που αποκτήθηκε, θα φέρετε το έργο στο μέγιστο κέρδος και θα ελαχιστοποιήσετε τους δημοσιονομικούς κινδύνους.
ACCA, MBBA, ασκούμενος ελεγκτής, ειδικός σε φορολογικές, χρηματοοικονομικές, συμβουλευτικές υπηρεσίες διαχείρισης, business coach
Άσκηση ελεγκτή, προπονητής επιχειρήσεων, μέλος του Επιμελητηρίου Ελεγκτών της Μόσχας, του Ινστιτούτου Εσωτερικών Ελεγκτών, του Επιμελητηρίου Φοροτεχνικών Συμβούλων Ρωσίας.
Εμπειρογνώμονας στον τομέα της εταιρικής χρηματοδότησης, του ελέγχου και της ανάλυσης επενδύσεων.
Επαγγελματίας οικονομικός διευθυντής με πρακτική εμπειρία στις επιχειρήσεις. Σύμβουλος στον τομέα της οργάνωσης χρηματοοικονομικών λειτουργιών.
Αποτελεσματικό σύστημα προϋπολογισμού
• Εφαρμογή συστήματος προϋπολογισμού στην εταιρεία. Γενικός κύκλος προϋπολογισμού.
• Δημοσιονομική διάρθρωση της εταιρείας. Κέντρα Οικονομικής Υπευθυνότητας (FRC).
• Βήμα-βήμα εφαρμογή συστήματος προϋπολογισμού στην εταιρεία. Τεχνικές ανάλυσης προϋπολογισμού.
• Γενική δημοσιονομική δομή μεταποιητικής και εμπορικής εταιρείας.
• Εφαρμογή Unit Economics στην ανάπτυξη προϋπολογισμών.
• Εφαρμογή της μεθοδολογίας Direct-costing στον προϋπολογισμό.
• Σχηματισμός προϋπολογισμού εσόδων και εξόδων με την αντίστροφη μέθοδο.
• Προσδιορισμός περιορισμών υποδομής του επιχειρηματικού μοντέλου ανάπτυξης.
• Διαμόρφωση προϋπολογισμού ταμειακών ροών.
• Προσδιορισμός της ζώνης κέρδους κατά τον προϋπολογισμό.
• Σχηματισμός ισοζυγίου προβλέψεων.
• Κανονισμοί επιχειρησιακού προϋπολογισμού
Διαμόρφωση του οικονομικού μοντέλου της εταιρείας
• Βασικές αρχές κατασκευής ενός χρηματοοικονομικού μοντέλου.
• Οικονομικό μοντέλο, προϋπολογισμός, επενδυτικό σχέδιο - πρακτική κατανόηση και εφαρμογή.
• Μοντέλο – τυπική δομή, ακολουθία «συναρμολόγησης».
• Κίνδυνος και απόδοση.
• Πόσο σημαντικές είναι οι εξαιρέσεις στους κανόνες (προσαρμογή τυποποιημένων μορφών χρηματοοικονομικής αναφοράς, εισαγωγή στοιχείων διαχείρισης λογιστικής);
• Ενότητες διαχείρισης του μοντέλου, βάθος λεπτομέρειας.
• Πώς να λύσετε το πρόβλημα των κινήτρων των επενδυτών (μερίσματα, «πληρωμή κινδύνου» κ.λπ.) και να αντικατοπτριστεί αυτό στο μοντέλο;
• Ποιοι κίνδυνοι πρέπει να λαμβάνονται υπόψη;
• Διαφορές στην οικονομική δομή των μοντέλων.
• Χρήση εργαλείων εσωτερικής και εξωτερικής ανάλυσης.
• Πρακτική κατασκευή χρηματοοικονομικού μοντέλου.
• Εργαστήριο: «Υπολογισμός χρηματοοικονομικής ροής σύμφωνα με διάφορες προτεινόμενες επιλογές».
• Δοκιμή του παραγόμενου χρηματοοικονομικού μοντέλου και δημιουργία προτάσεων για τη λήψη διαχειριστικών αποφάσεων.
• Δυναμικό μοντέλο (αξιολόγηση της επίδρασης των αλλαγών σε διάφορες παραμέτρους στην υλοποίηση του επιχειρηματικού σχεδίου) – επίδειξη διαφόρων σεναρίων ανάπτυξης.
• Κερδοφορία προϊόντος (εικόνα προϊόντος εξαιρουμένων των λειτουργικών εξόδων).
• Κέρδος και ρευστότητα («συντονισμός» του μοντέλου, εξομάλυνση των διαθεσίμων) – επίδειξη με ένα παράδειγμα.
• Επιχειρηματικό σχέδιο και επιχειρηματική διαδικασία (τι είναι απαραίτητο για να λειτουργήσει το οικονομικό μοντέλο).
Έλεγχος
• Ελεγκτής ως εταιρικός πλοηγός και οικονομική συνείδηση.
• «Δεύτερη» γνώμη, ένα σύστημα οργανωτικών ισορροπιών και η αρχή «4 μάτια». Ο ελεγκτής είναι σαν εταιρικός πλοηγός, συγκυβερνήτης και οικονομική συνείδηση.
• Επιλογές οργανωτικού σχεδιασμού ελέγχου. Διαχωρισμός της λειτουργικότητας του ελεγκτή και του οικονομικού διευθυντή. «Θανάσια αμαρτήματα» του ελεγκτή. Σύγχρονες απαιτήσεις για ικανότητες ελεγκτή.
• Χαρακτηριστικά ελέγχου σε διαφορετικές εταιρικές κουλτούρες. Command&Control ή Self-Organizing System; Οργανωτικά «υποκατάστατα» για τη λειτουργία ελέγχου.
• Διαχείριση βάσει στόχων και σημείων αναφοράς.
• Οπτικοποίηση και «ψηφιοποίηση» επιχειρηματικής στρατηγικής: οικονομικά - πελάτες - διαδικασίες - προσωπικό. «Πίνακες ελέγχου» για ιδιοκτήτες, για τον γενικό διευθυντή, για βασικούς (λειτουργικούς) διευθυντές.
• Σύστημα δεικτών ελέγχου (KPI) – στρατηγικά και επιχειρησιακά επίπεδα. Αποσύνθεση στόχων και δεικτών: εταιρεία – τμήμα – θέση.
• Λογιστική διαχείρισης και αναφορά.
• Ratio (αριθμοί) και Emotio (οπτικοποίηση) στην αναφορά διαχείρισης.
• Κέντρα οικονομικής ευθύνης (κέντρα κόστους – κέντρα κέρδους – κέντρα εξυπηρέτησης) και εσωτερικές τιμές.
• Εκτίμηση της κερδοφορίας προϊόντων και πελατών (μήτρα προϊόντος-πελάτη).
• Ευέλικτο προϋπολογισμό.
• Το Beyond Budgeting είναι μια εναλλακτική λύση στην παραδοσιακή κατάρτιση προϋπολογισμού.
• Κυλιόμενος και ευέλικτος προϋπολογισμός. Εταιρικό σύστημα κανόνων και ορίων.
• Soft skills του ελεγκτή.
• Επικοινωνία του ελεγκτή με διευθυντές και συναδέλφους διαφόρων ψυχοτύπων.
Λογιστική διαχείρισης: πρακτική εφαρμογής
• Έννοια, είδη και θέση στο οικονομικό σύστημα της εταιρείας.
• Στόχοι διαχειριστικής λογιστικής.
• Βασικά στοιχεία ενός συστήματος λογιστικής διαχείρισης.
• Διασύνδεση συστημάτων λογιστικής διαχείρισης με το λογιστικό σύστημα. Τεχνολογία διαχείρισης λογιστικής.
• Τεκμηρίωση στη λογιστική διαχείρισης.
• Δημιουργία επαρκούς συστήματος αναφοράς.
• Δημιουργία εσωτερικού κανονισμού που διέπει τη λογιστική διαχείρισης.
• Έλεγχος στη λογιστική διαχείρισης.
• Τρόποι βελτίωσης της αποτελεσματικότητας του συστήματος λογιστικής διαχείρισης.
• Γιατί η λογιστική διαχείρισης είναι πρόβλημα CFO; Αυτοματοποίηση.