IT Project Manager - δωρεάν μάθημα από τη Russian School of Management, εκπαίδευση, ημερομηνία: 6 Δεκεμβρίου 2023.

Συστημική σκέψη και δημιουργία ιδεών σε ταραχώδεις συνθήκες

• Συστημική και συστημική σκέψη. Τομείς χρήσης.
• Τύποι συστημάτων, νόμοι και αρχές στο σύστημα.
• Στοιχεία και σχέσεις στο σύστημα. Ιδιότητες του συστήματος και των μερών του.
• Πληροφορίες σε συστήματα. Ανατροφοδότηση.
• Ενίσχυση και εξισορρόπηση της ανάδρασης στα συστήματα.
• Αιτία και αποτέλεσμα: λάθος και αλήθεια.
• Κατασκευή μοντέλων συστημάτων.
• Συστημικά εργαλεία σκέψης.
• Δημιουργική και Λογική σκέψη.
• 5 στάδια της δημιουργικής διαδικασίας. Ζέσταμα. Δημιουργία ιδεών (Εργαλείο καταιγισμού ιδεών). «Ωρίμαση» ιδεών. Αξιολόγηση και επιλογή ιδεών. Τελική ανάλυση.
• Πώς να «τροφοδοτήσετε» το μυαλό σας.

Διαχείριση έργου – από το χάρτη έως τις εκθέσεις
• Εισαγωγή στη διαχείριση έργων.
• Έργο, πρόγραμμα, χαρτοφυλάκιο.
• Συμμετέχοντες στο έργο.
• Διαδικασίες διαχείρισης έργου.
• Έναρξη έργου.
• Προγραμματισμός Έργου.
• Διαχείριση κινδύνου έργου.
• Έλεγχος εκτέλεσης έργου.
• Ολοκλήρωση του έργου.
• Σχεδιασμός διαδικασιών διαχείρισης έργου.

Ευέλικτη διαχείριση έργων στην επιχείρηση
• Η θέση των ευέλικτων σχεδιαστικών προσεγγίσεων στην επιχείρηση. Ανάπτυξη προϊόντων, Ανάπτυξη πελατών και Lean Startup.
• Επιχειρηματικό μοντέλο του έργου και της επιχείρησης.
• MVP. Ένα ελάχιστα λειτουργικό προϊόν για την εύρεση λύσης.
• Pivot: πότε και πώς πρέπει να αλλάξει μια απόφαση ή στρατηγική.
• Ευέλικτο στη διαχείριση έργου. Δημοτικότητα διαφορετικών προσεγγίσεων Agile.
• Scrum. Η έννοια του Sprint. Ρόλοι στο Scrum.
• Μέλη ομάδας. Λειτουργίες και απαιτούμενες δεξιότητες.
• Έγγραφα στο έργο: Ανεκτέλεστο προϊόν. Εκκρεμότητα σπριντ. Διάγραμμα καύσης.
• Διαδικασίες: Σχεδιασμός Sprint, ανασκόπηση και αναδρομή. Συνάντηση Scrum.
• Εφαρμογή του Scrum. Προβλήματα και λύσεις.

Διαχείριση ομάδας έργου
• Ομάδα έργου: σύνθεση, δομή, χαρακτηριστικά.
• Καθορισμός των ρόλων των μελών της ομάδας έργου (σύμφωνα με τον Μ. Belbin).
• Καθήκοντα σχηματισμού ομάδας έργου.
• Μοντέλο ικανοτήτων διαχειριστή έργου χρησιμοποιώντας το «τρίγωνο ταλέντων PMI» (ομάδες βασικών δεξιοτήτων).
• Προσδιορισμός των τύπων κινήτρων των μελών της ομάδας έργου.
• Εργαλεία και μέθοδοι διαχείρισης ομάδας έργου.
• Ανάπτυξη διαπροσωπικών σχέσεων στην ομάδα, αποτελεσματική λήψη αποφάσεων.
• Χαρακτηριστικά μιας απομακρυσμένης ομάδας.
• Ιδιαιτερότητες του ρόλου ενός διευθυντή που διαχειρίζεται τους υπαλλήλους εξ αποστάσεως.
• Κύρια καθήκοντα και δυσκολίες της απομακρυσμένης διαχείρισης.
• Κύρια κανάλια τηλεπικοινωνιών.
• Ξεπερνώντας τις στρεβλώσεις των πληροφοριών στην εξ αποστάσεως επικοινωνία.
• Πώς να δημιουργήσετε εποικοδομητική επικοινωνία εξ αποστάσεως.

Εντατική ανάπτυξη της εταιρείας: καινοτόμα έργα και startups
• Τομείς καινοτόμου ανάπτυξης. Στρατηγική καινοτομίας, νέα προϊόντα και υπηρεσίες, πρωτοποριακά επιχειρηματικά μοντέλα, τεχνολογική καινοτομία.
• Εργοστάσιο Καινοτομίας. Δημιουργία μιας εντατικής διαδικασίας για τη δημιουργία και την εφαρμογή νέων ιδεών. Πώς να μεταβείτε από τις εφάπαξ ιδέες σε ένα πλήρες σύστημα.
• Διαχείριση χαρτοφυλακίου καινοτόμων έργων. Πώς να μην διολισθήσουμε στη γραφειοκρατία, αλλά να εξασφαλίσουμε την αξιοπιστία και τη διαφάνεια των καινοτόμων έργων.
• Ξεκίνα. Πώς να ξεκινήσετε μια πραγματική startup σε μια υπάρχουσα εταιρεία, γιατί αυτό δεν είναι απλώς ένα έργο ή η δημιουργία μιας επιχείρησης.
• Κίνδυνοι. Η επιθυμία για ρίσκο είναι η βάση των πραγματικών ανακαλύψεων. Οι κίνδυνοι εγκυμονούν την απειλή των απωλειών, αλλά ανοίγουν σοβαρές ευκαιρίες για ανάπτυξη και ανάπτυξη.