Οικονομολόγος-χρηματοοικονομικός - δωρεάν μάθημα από τη Ρωσική Σχολή Διοίκησης, εκπαίδευση, ημερομηνία: 6 Δεκεμβρίου 2023.

ACCA, MBBA, ασκούμενος ελεγκτής, ειδικός σε φορολογικές, χρηματοοικονομικές, συμβουλευτικές υπηρεσίες διαχείρισης, business coach

Άσκηση ελεγκτή, προπονητής επιχειρήσεων, μέλος του Επιμελητηρίου Ελεγκτών της Μόσχας, του Ινστιτούτου Εσωτερικών Ελεγκτών, του Επιμελητηρίου Φοροτεχνικών Συμβούλων Ρωσίας.

Ph.D., Σύμβουλος προσωπικού στην κυβέρνηση της Μόσχας για τη βελτιστοποίηση των επιχειρηματικών διαδικασιών και την ανάπτυξη της υποδομής πληροφορικής.

Οργάνωση χρηματοοικονομικών, οικονομικών και λογιστικών υπηρεσιών
• CFO της νέας εποχής - πώς παίρνουμε αποφάσεις και πώς πρέπει να είναι στον οργανισμό μας.
• Χρηματοοικονομική και οικονομική υπηρεσία – δομή, στόχοι, ρόλος και θέση στον οργανισμό.

Επιχειρησιακή ανάλυση: βασικοί χρήστες, ερωτήσεις, φόρμες αναφοράς. Ανάλυση κέρδους και αποδοτικότητας
• Επιχειρησιακή ανάλυση: βασικοί χρήστες, ερωτήσεις, φόρμες αναφοράς. Ανάλυση κέρδους και αποδοτικότητας
• Ανάλυση ταμειακών ροών και αποτελεσματικότητας
• Είδη ανάλυσης και δυνατότητα εφαρμογής τους. Βασικοί δείκτες κερδοφορίας και κερδοφορίας
• Δείκτες που χρησιμοποιούνται για την ανάλυση της αγοράς, των πελατών και των επιχειρηματικών διαδικασιών
• Ανάλυση προσωπικού. Ανάλυση της σχέσης κόστους-όγκου-κέρδους (ανάλυση C-V-P)

Χρηματοοικονομικό μοντέλο
• Λογιστική διαχείριση.
• Οικονομικά μονάδων.
• Τρεις κύριες μορφές χρηματοοικονομικού μοντέλου.
• Κατάσταση κερδών και ζημιών (P&L).
• Εσοδα.
• Κόστος (πάγιο και μεταβλητό, άμεσο και έμμεσο).
• Στόχοι του OPU.
• Συμπλήρωση και τήρηση των Λειτουργικών Διαδικασιών.
• Κερδοφορία.
• Είδη κέρδους.
• Συμπλήρωση παραδειγμάτων.
• Ισολογισμός (BB).
• Ισορροπήστε στόχους.
• Περιουσιακά στοιχεία και υποχρεώσεις.
• Ρευστότητα.
• Συμπλήρωση παραδειγμάτων.
• Κατάσταση Ταμειακών Ροών (CFS).
• Στόχοι ODDS.
• Οικονομικός σχεδιασμός.
• ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΠΛΗΡΩΜΩΝ.
• Λειτουργικές δραστηριότητες της εταιρείας.
• Επενδυτικές δραστηριότητες της εταιρείας.
• Οικονομικές δραστηριότητες της εταιρείας.
• Συμπλήρωση παραδειγμάτων.
• Το ROE είναι ο κύριος δείκτης για τον ιδιοκτήτη της εταιρείας.
• Τυπικά σφάλματα.
• Πρότυπα, παραδείγματα, τύποι και η ανάλυσή τους.
• Συστάσεις και life hacks από προσωπική εμπειρία.

Αιτιολόγηση και αξιολόγηση επενδυτικών σχεδίων
• Εισαγωγή στην επενδυτική ανάλυση.
• Χρονικό πλαίσιο έργου.
• Διαχρονική αξία του χρήματος.
• Απόδοση επένδυσης, καθορισμός προεξοφλητικού επιτοκίου έργου.
• Διαδικασία αξιολόγησης επενδυτικών πρωτοβουλιών.
• Στρατηγικό σκεπτικό του έργου.
• Σχέδιο υλοποίησης έργου ως βάση του οικονομικού μοντέλου.
• Δείκτες οικονομικής αποδοτικότητας του έργου.
• Πηγές χρηματοδότησης και ο αντίκτυπός τους στην απόδοση του έργου.
• Ανάλυση κινδύνων έργου, λήψη αποφάσεων για επενδύσεις λαμβάνοντας υπόψη τους κινδύνους.

Λογιστική διαχείρισης: πρακτική εφαρμογής
• Έννοια, είδη και θέση στο οικονομικό σύστημα της εταιρείας.
• Στόχοι διαχειριστικής λογιστικής.
• Βασικά στοιχεία ενός συστήματος λογιστικής διαχείρισης.
• Διασύνδεση συστημάτων λογιστικής διαχείρισης με το λογιστικό σύστημα. Τεχνολογία διαχείρισης λογιστικής.
• Τεκμηρίωση στη λογιστική διαχείρισης.
• Δημιουργία επαρκούς συστήματος αναφοράς.
• Δημιουργία εσωτερικού κανονισμού που διέπει τη λογιστική διαχείρισης.
• Έλεγχος στη λογιστική διαχείρισης.
• Τρόποι βελτίωσης της αποτελεσματικότητας του συστήματος λογιστικής διαχείρισης.
• Γιατί η λογιστική διαχείρισης είναι πρόβλημα CFO; Αυτοματοποίηση.

Υπουργείο οικονομικών
• Σύστημα ταμείου: οργάνωση, αυτοματισμός και λειτουργίες.

Αποτελεσματικό σύστημα προϋπολογισμού
• Εφαρμογή συστήματος προϋπολογισμού στην εταιρεία. Γενικός κύκλος προϋπολογισμού.
• Δημοσιονομική διάρθρωση της εταιρείας. Κέντρα Οικονομικής Υπευθυνότητας (FRC).
• Βήμα-βήμα εφαρμογή συστήματος προϋπολογισμού στην εταιρεία. Τεχνικές ανάλυσης προϋπολογισμού.
• Γενική δημοσιονομική δομή μεταποιητικής και εμπορικής εταιρείας.
• Εφαρμογή Unit Economics στην ανάπτυξη προϋπολογισμών.
• Εφαρμογή της μεθοδολογίας Direct-costing στον προϋπολογισμό.
• Σχηματισμός προϋπολογισμού εσόδων και εξόδων με την αντίστροφη μέθοδο.
• Προσδιορισμός περιορισμών υποδομής του επιχειρηματικού μοντέλου ανάπτυξης.
• Διαμόρφωση προϋπολογισμού ταμειακών ροών.
• Προσδιορισμός της ζώνης κέρδους κατά τον προϋπολογισμό.
• Σχηματισμός ισοζυγίου προβλέψεων.
• Κανονισμοί επιχειρησιακού προϋπολογισμού

Διαχείριση κινδύνων
• Βασικές απαιτήσεις για το σύστημα διαχείρισης κινδύνου.
• Η έννοια των τριών γραμμών άμυνας.
• Στοιχεία και αρχές του συστήματος διαχείρισης κινδύνων.
• Συμμετέχοντες και κύρια στοιχεία του συστήματος διαχείρισης κινδύνων.
• Προσδιορισμός και διατύπωση κινδύνων.
• Εξειδικευμένες μέθοδοι για τον εντοπισμό κινδύνων.
• Ανάλυση και εκτίμηση κινδύνου.
• Ανάπτυξη και εφαρμογή μέτρων διαχείρισης κινδύνων.
• Εσωτερικά έγγραφα στον τομέα της διαχείρισης κινδύνων.
• Έντυπα αναφοράς κινδύνου.

Διαχείριση κεφαλαίου κίνησης
• Βελτίωση της αποδοτικότητας της εταιρείας μέσω της διαχείρισης του κεφαλαίου κίνησης.
• Ανάλυση της αποτελεσματικότητας χρήσης των κυκλοφορούντων περιουσιακών στοιχείων της εταιρείας.
• Η σχέση μεταξύ του χρηματοοικονομικού (νομισματικού) κύκλου και του επιπέδου του κεφαλαίου κίνησης. Διαχείριση του οικονομικού κύκλου της εταιρείας.
• Ένα παράδειγμα αύξησης της αποτελεσματικότητας της εταιρείας μέσω της βελτιστοποίησης του χρηματοοικονομικού κύκλου.
• Αναλύστε την ικανότητα της εταιρείας να δημιουργεί ταμειακές ροές με βάση τον προϋπολογισμό ταμειακών ροών της.
• Υπολογισμός των αναγκών της εταιρείας σε κεφάλαιο κίνησης.
• Διαχείριση μετρητών της εταιρείας. Εξασφάλιση ρευστότητας και φερεγγυότητας του ισολογισμού.
• Διαχείριση εισπρακτέων λογαριασμών. Χρήση Factoring.
• Κόστος χρηματοδότησης κεφαλαίου κίνησης.
• Παράδειγμα υπολογισμού του κόστους χρηματοδότησης του καθαρού κεφαλαίου κίνησης.

Επιχειρηματικός προγραμματισμός
• Στοχευόμενο κοινό του επιχειρηματικού σχεδίου.
• Περίληψη του επιχειρηματικού σχεδίου.
• Σχετικά με τους μυημένους.
• Περιγραφή εταιρείας – αποστολή και αξίες.
• Περιγραφή εταιρείας – ιστορικό και τρέχουσα θέση.
• Περιγραφή της εταιρείας – οργανωτική δομή.
• Περιγραφή εταιρείας – επιχειρηματικό μοντέλο.
• Περιγραφή της αγοράς και του περιβάλλοντος.
• Περιγραφή των ανταγωνιστών.
• Ανάλυση SWOT.
• Ανάλυση PESTLE.
• Στρατηγικό σχεδιασμό.
• Τυπικά λάθη στον στρατηγικό σχεδιασμό.
• Επιχειρησιακό σχέδιο.
• Πωλήσεις (διανομή).
• Υλοποίηση του σχεδίου.
• Περιγραφή κινδύνων.
• Οικονομικό σχέδιο.
• Περιγραφή της εντολής.
• Επενδυτικό μνημόνιο.
• Ανάλυση πρόσθετων υλικών και συνδέσμων.