School of Modern Manufacturing - δωρεάν μάθημα από τη Russian School of Management, εκπαίδευση, ημερομηνία: 6 Δεκεμβρίου 2023.

Ph.D., Αναπληρωτής Καθηγητής. Ειδικός στην ανάπτυξη συστημάτων παραγωγής, διαχείρισης ποιότητας. Διαθέτει εμπειρία στη διαχείριση έργων λιτής παραγωγής.

Ph.D., Αναπληρωτής Καθηγητής DGQ. Ένας ειδικός στα βιομηχανικά πρότυπα στον τομέα της ποιότητας, συγγραφέας περισσότερων από 70 επιστημονικών δημοσιεύσεων και 7 διπλωμάτων ευρεσιτεχνίας για εφευρέσεις.

Ph.D., business coach, σύμβουλος στρατηγικής διαχείρισης. Ανάπτυξη και εφαρμογή εταιρικών προγραμμάτων κατάρτισης.

Πρακτικές τεχνικές για την ανάπτυξη ενός νέου προϊόντος σε συνθήκες έλλειψης κεφαλαίων, προσωπικού και βεβαιότητας

• Ελάχιστο βιώσιμο προϊόν.
• Μέθοδοι σχεδιασμού για την ανάπτυξη νέων προϊόντων.
• Μια startup και τα κύρια συστατικά της κατά την ανάπτυξη νέων προϊόντων.
• Πρόταση αξίας: τα κύρια εργαλεία που χρησιμοποιούνται για την ανάπτυξή της.
• Ανασκόπηση τύπων ανάλυσης αναγκών πελατών.
• Κύκλος ζωής έργου και προϊόντος. Φάσεις του έργου.
• Τεχνικές επίλυσης προβλημάτων. Η χρήση τους στην κυκλοφορία νέων προϊόντων.
• 13 αρχές άπαχης ανάπτυξης.
• Θεωρία επίλυσης εφευρετικών προβλημάτων. Η εφαρμογή του στην ανάπτυξη νέων προϊόντων.
• Λίγα για τα συνεκτικά. Η εφαρμογή του στην ανάπτυξη νέων προϊόντων.

Μέθοδοι μείωσης κόστους και εξόδων. Μείωση των απωλειών παραγωγής

• Κόστος και τα συστατικά του. Βασικοί ορισμοί.
• Τρόποι μείωσης του κόστους.
• Λειτουργική ανάλυση και ανάλυση κόστους.
• 7 είδη απωλειών στο δρόμο για τη μείωση του κόστους.
• Μείωση του κόστους για πρώτες ύλες και υλικά.
• Εργαλεία για την επίλυση προβλημάτων στην πορεία προς τη μείωση του κόστους.
• Αποτελεσματική διαχείριση αγορών και αποθεμάτων.
• Αποτελεσματική διαχείριση Συντήρησης και Επισκευών (MRO).
• Βελτιστοποίηση του αριθμού προσωπικού και του κόστους εργασίας.
• 7 νόμιμοι τρόποι μείωσης του κόστους προσωπικού.

Σχεδιασμός και έλεγχος παραγωγής

• Λειτουργική διαχείριση.
• Λειτουργικός σχεδιασμός: στόχοι, αρχές, προβλήματα.
• Λειτουργικός έλεγχος.
• Λειτουργική ανάλυση. Ανάλυση παραγωγής και οι ποικιλίες της.
• Μοντέλα προγραμματισμού παραγωγής.
• Κανονισμός λειτουργίας.
• Βέλτιστες σύγχρονες πρακτικές στη διαδικασία του επιχειρησιακού ελέγχου και σχεδιασμού.
• Αυτόματα και αυτοματοποιημένα συστήματα ελέγχου παραγωγής.
• Αυτοματοποίηση του συστήματος ελέγχου αποστολής παραγωγής.
• Αυτόνομο κύτταρο.

Διαχείριση παραγωγικής ικανότητας

• Παραγωγική ικανότητα. Βασικοί ορισμοί.
• Μέθοδοι υπολογισμού της παραγωγικής ικανότητας.
• Μέθοδοι υπολογισμού απαιτήσεων εξοπλισμού.
• Μέθοδοι διαχείρισης κατά την αλλαγή της παραγωγικής ικανότητας.
• Απώλειες και ο αντίκτυπός τους στην παραγωγική ικανότητα.
• Παραγωγικότητα από τη σκοπιά της Θεωρίας των Περιορισμών Συστημάτων (TOS).
• Έλεγχος παραγωγικών εγκαταστάσεων. Η επίδραση του εξοπλισμού στην παραγωγική ικανότητα.
• Οργάνωση προγραμματισμένων προληπτικών επισκευών, επισκευών βάσει βλαβών και διαγνωστικών.
• Αύξηση της απόδοσης του εξοπλισμού που διατηρείται χρησιμοποιώντας τις αρχές TPM.
• Επιλογή και σχεδιασμός νέου αποδοτικού εξοπλισμού.

Αρχές και τεχνικές λιτής παραγωγής

• Εισαγωγή στη λιτή κατασκευή.
• Πυραμίδα: 14 Αρχές Toyota.
• Μείωση κερδών και ζημιών.
• 7 είδη απωλειών.
• Χαρτογράφηση προστιθέμενης αξίας.
• Το 5S ως εργαλείο για αποτελεσματική οργάνωση του χώρου εργασίας.
• Τυποποίηση λειτουργιών (χώρων εργασίας).
• Ολική Συντήρηση (TPM).
• Γρήγορη αλλαγή (SMED).
• Εργαλεία επίλυσης προβλημάτων.

Διαχείριση Οργανωτικής Αλλαγής

• Λάθη και παράγοντες επιτυχίας της οργανωτικής αλλαγής.
• Βασικά μοντέλα διαχείρισης αλλαγών.
• Όραμα για το μέλλον, αξίες και στόχοι αλλαγής.
• Ανάλυση προβλημάτων και στόχοι αλλαγής.
• Οργανωσιακά διαγνωστικά.
• Διάγνωση της κατάστασης αλλαγής.
• Στρατηγικές για αλλαγή.
• Αντίσταση στην αλλαγή.
• Μεταφορές και πλαίσια αλλαγής.
• Ομάδα και ηγεσία στη διαχείριση της αλλαγής.

Ανάπτυξη λιτού προϊόντος

• Η μηχανή που άλλαξε τον κόσμο.
• 13 αρχές του μοντέλου ανάπτυξης λιτού νέου προϊόντος.
• Πώς να βελτιώσετε την ποιότητα της ανάπτυξης.
• Πώς να αυξήσετε την ταχύτητα διάθεσης προϊόντων ή υπηρεσιών στην αγορά.
• Πώς να αυξήσετε τον αριθμό των νέων προϊόντων/υπηρεσιών.

Εργαλεία για την αύξηση της αποδοτικότητας στο χώρο εργασίας

• Ο χώρος εργασίας ως μέρος της παραγωγικής διαδικασίας και στοιχείο του συστήματος παραγωγής.
• Η σύνδεση μεταξύ ενός ορθολογικού περιβάλλοντος εργασίας και της αποτελεσματικότητας του οργανισμού στο σύνολό του.
• Ο χώρος εργασίας ως περιορισμός ροής. Εφαρμόζοντας τα πέντε βήματα της Θεωρίας των Περιορισμών για να βρείτε το επίκεντρο της προσοχής σε μια ροή.
• Λιτή παραγωγή και οργάνωση στο χώρο εργασίας.
• Η μεθοδολογία 5S ως εργαλείο ορθολογικής οργάνωσης του εργασιακού περιβάλλοντος.
• Τεχνική ταχείας αλλαγής - SMED.

Σχεδιασμός και διαγνωστική διαδικασία

• Λόγοι για την εμφάνιση της διαδικασίας προσέγγισης.
• Καλές πρακτικές της διαδικασίας προσέγγισης.
• Βασικά χαρακτηριστικά της παραγωγής διεργασίας. Μέτρηση και ανάλυση αναγνώρισης.
• Πηγές κινδύνων που είναι εγγενείς στη διαδικασία και τις βασικές λειτουργίες της.
• Λόγοι αποτυχίας βασικών λειτουργιών διαδικασίας.
• Διαχείριση βασικών λειτουργιών.
• Προσέγγιση με βάση τον κίνδυνο για τη διαδικασία μάρκετινγκ και τη διαδικασία αγοράς. Παραδείγματα.

Διαδικασία επίλυσης προβλημάτων (PSP)

• Η διαδικασία επίλυσης προβλημάτων και ο κύκλος PDCA. Εισαγωγή και παραδείγματα.
• Καλές πρακτικές (διεθνή πρότυπα και κατευθυντήριες γραμμές) και τύποι διαδικασίας επίλυσης προβλημάτων. Προβλήματα εφαρμογής.

Πρακτική εφαρμογής της διαδικασίας προσέγγισης και διεθνών προτύπων. Έλεγχος διαδικασίας

• Τεκμηρίωση πληροφοριών σχετικά με διαδικασίες.
• Ακολουθία εφαρμογής διαδικασιών QMS σύμφωνα με τις απαιτήσεις του ISO 9001:2015.
• Εσωτερικός έλεγχος αποτελεσματικότητας διαδικασιών και συστημάτων διαχείρισης. Τι είναι ο έλεγχος;
• Τι είναι ένα σύστημα διαχείρισης.
• Κατανόηση του κειμένου του ISO 9001. Σχέση αντικειμενικών αποδεικτικών στοιχείων και απαιτήσεων ISO 9001.
• Τι πρέπει να ελέγχεται κατά τη διαδικασία και πώς; ISO 19011:2021. Οδηγίες για συστήματα διαχείρισης ελέγχου.
• Πρόγραμμα ελέγχου.
• Διεξαγωγή ελέγχου.
• Αρμοδιότητα ελεγκτών. Ψυχολογικές πτυχές του ελέγχου.