Γενικός Διευθυντής: δημιουργία συστήματος διαχείρισης - δωρεάν μάθημα από τη Ρωσική Σχολή Διοίκησης, εκπαίδευση, Ημερομηνία: 6 Δεκεμβρίου 2023.
μικροαντικείμενα / / December 08, 2023
Σε ένα πρόγραμμα:
— Ρόλοι και ευθύνες της διοίκησης. Ψηφιοποίηση δραστηριοτήτων.
— Βελτιστοποίηση διαδικασιών, μείωση απωλειών και αύξηση εσόδων.
— Διαχείριση του κύκλου ζωής των εργαζομένων από την αναζήτηση έως την ανάπτυξη.
— Οικονομικός κύκλος της εταιρείας. Ανάλυση οικονομικών καταστάσεων.
— Στρατηγικές καινοτομίας, υλοποίηση έργων, startups.
Καθηγητής MBA στη Ρωσική Σχολή Διοίκησης. Προγραμματιστής προγραμμάτων ψηφιακού μετασχηματισμού, σχεδιαστής πολύπλοκων κοινωνικών συστημάτων. Οργανωτικός σχεδιαστής, μηχανικός συστημάτων.
Καθηγητής MBA στη Ρωσική Σχολή Διοίκησης. Προγραμματιστής προγραμμάτων ψηφιακού μετασχηματισμού, σχεδιαστής πολύπλοκων κοινωνικών συστημάτων. Οργανωτικός σχεδιαστής, μηχανικός συστημάτων.
Σύμβουλος σε θέματα οργανωτικής ανάπτυξης, στρατηγικής και επιχειρησιακής διαχείρισης, εκπαίδευσης προσωπικού. Ειδικός στη ρύθμιση επιχειρηματικών διαδικασιών.
ACCA, MBBA, ασκούμενος ελεγκτής, ειδικός σε φορολογικές, χρηματοοικονομικές, συμβουλευτικές υπηρεσίες διαχείρισης, business coach
Άσκηση ελεγκτή, προπονητής επιχειρήσεων, μέλος του Επιμελητηρίου Ελεγκτών της Μόσχας, του Ινστιτούτου Εσωτερικών Ελεγκτών, του Επιμελητηρίου Φοροτεχνικών Συμβούλων Ρωσίας.
Βελτίωση της ποιότητας διαχείρισης
• Εισαγωγή στη διαχείριση. Ρόλοι και εργαλεία ενός κορυφαίου μάνατζερ.
• Ανάπτυξη ικανοτήτων ως ερευνητή και σχεδιαστή επιχειρήσεων.
• Επιχειρήσεις (πρότυπο, οικονομίες κλίμακας, αναπαραγωγή).
Αύξηση της λειτουργικής αποτελεσματικότητας της εταιρείας
• Λειτουργική αποτελεσματικότητα.
• Διαχείριση επιχειρηματικής αλλαγής.
• Βασικές κατευθύνσεις βελτιστοποίησης των επιχειρηματικών διαδικασιών.
• Η οικοδόμηση ενός ισορροπημένου συστήματος στόχων για τις φοιτητικές εταιρείες που χρησιμοποιούν την τεχνολογία BSC.
• Ανάπτυξη σχεδίου μείωσης κόστους, σχήματος παρακίνησης του προσωπικού για μείωση του κόστους.
• Ανάπτυξη τομέων βελτίωσης, πρωτοβουλιών και ενός δέντρου στόχων που πρέπει να επιτευχθούν ως αποτέλεσμα της υλοποίησης έργων λιτής παραγωγής.
• Τεχνολογία για την ανάπτυξη ενός συστήματος κινήτρων και κινήτρων.
• Δημιουργία συστήματος KPI για διάφορα τμήματα μιας εταιρείας παραγωγής και πωλήσεων ή εμπορικού οίκου. Εξέταση διαφορετικών τρόπων ανάπτυξης και μέτρησης KPI.
Διαχείριση κύκλου ζωής των εργαζομένων
• Διαχείριση ικανοτήτων. Εργασιακό προφίλ. Τύποι ικανοτήτων.
• Προσέλκυση εργαζομένων. Πηγές και μέθοδοι αναζήτησης στην αγορά εργασίας.
• Επιλογή υπαλλήλων. Συνεντεύξεις και διεξαγωγή συνεντεύξεων με βάση τις ικανότητες. Λάθη του μάνατζερ στο στάδιο επιλογής υποψηφίων.
• Διαδικασίες αξιολόγησης εργαζομένων.
• Διαχείριση ανάπτυξης εργαζομένων.
Οικονομική διαχείριση για διευθυντές
• Δείκτες που αντικατοπτρίζουν την αύξηση της αγοραίας αξίας μιας επιχείρησης, τον σκοπό και τη σχέση τους.
• Οικονομικές καταστάσεις της εταιρείας.
• Ομοιότητες και διαφορές μεταξύ διαφορετικών τύπων αναφοράς.
• Ο ισολογισμός είναι ένα έγγραφο που περιέχει πληροφορίες για τα περιουσιακά στοιχεία και τις πηγές χρηματοδότησης της εταιρείας.
• Έκθεση οικονομικών αποτελεσμάτων – μια πηγή πληροφοριών για τα έσοδα και τα έξοδα της εταιρείας.
• Έκθεση ταμειακών ροών - ανάλυση πηγών εισροής και κατευθύνσεων δαπανών κεφαλαίων.
• Ανάλυση της δομής και της δυναμικής των ταμειακών ροών της εταιρείας.
• Απόδοση περιουσιακών στοιχείων (ROA) και παράγοντες που επηρεάζουν την ανάπτυξή του.
• Διαχείριση του οικονομικού κύκλου της εταιρείας.
• Η απόδοση ιδίων κεφαλαίων (μετόχων) των ιδίων κεφαλαίων (ROE) της εταιρείας και παράγοντες που επηρεάζουν την ανάπτυξή της.
• Διαχείριση κόστους – αρχές και περιεχόμενο.
• Ταξινόμηση κόστους.
• Κοστολόγηση προϊόντων/υπηρεσιών.
• Διαχείριση κόστους και λήψη αποφάσεων διαχείρισης.
Εντατική ανάπτυξη της εταιρείας: καινοτόμα έργα και startups
• Τομείς καινοτόμου ανάπτυξης. Στρατηγική καινοτομίας, νέα προϊόντα και υπηρεσίες, πρωτοποριακά επιχειρηματικά μοντέλα, τεχνολογική καινοτομία.
• Εργοστάσιο Καινοτομίας. Δημιουργία μιας εντατικής διαδικασίας για τη δημιουργία και την εφαρμογή νέων ιδεών. Πώς να μεταβείτε από τις εφάπαξ ιδέες σε ένα πλήρες σύστημα.
• Διαχείριση χαρτοφυλακίου καινοτόμων έργων. Πώς να μην διολισθήσουμε στη γραφειοκρατία, αλλά να εξασφαλίσουμε την αξιοπιστία και τη διαφάνεια των καινοτόμων έργων.
• Ξεκίνα. Πώς να ξεκινήσετε μια πραγματική startup σε μια υπάρχουσα εταιρεία, γιατί αυτό δεν είναι απλώς ένα έργο ή η δημιουργία μιας επιχείρησης.
• Κίνδυνοι. Η επιθυμία για ρίσκο είναι η βάση των πραγματικών ανακαλύψεων. Οι κίνδυνοι εγκυμονούν την απειλή των απωλειών, αλλά ανοίγουν σοβαρές ευκαιρίες για ανάπτυξη και ανάπτυξη.