Βελτιστοποίηση επιχειρήσεων: συστάσεις για CEO. Προχωρημένη εκπαίδευση - μάθημα 36.900 RUB. από το Moscow Business School, εκπαίδευση 16 ac. ώρες, Ημερομηνία: 29 Ιανουαρίου 2024.
μικροαντικείμενα / / December 07, 2023
Υποψήφιος Τεχνικών Επιστημών, ιδιοκτήτης επιχείρησης, ειδικός στον τομέα της στρατηγικής και επιχειρησιακής διαχείρισης, της διαχείρισης περιουσιακών στοιχείων παραγωγής, των επισκευών εξοπλισμού και της εφαρμογής λιτών τεχνολογιών. Σύμβουλος σε θέματα βελτιστοποίησης επιχειρηματικών διαδικασιών, ανασχεδιασμού και οργανωτικής ανάπτυξης, διαχειριστής κατά της κρίσης, διαχειριστής έργου, ειδικός KPI.
Επαγγελματική εμπειρία
Περισσότερα από 20 χρόνια διοικητικής εμπειρίας σε εταιρείες με πάνω από 3.000 εργαζόμενους
2009 - σήμερα V. — Συμβουλευτική εταιρεία «Strategy-Center», project manager
2002–2009 — Όμιλος εταιρειών παραγωγής και πωλήσεων «Skhodnya Furniture», «Skhodnya Trade», «MEZ DSPiD», «Plitprom», διευθυντής ανάπτυξης, σύμβουλος του κύριου μετόχου
2001–2002 — Συμβουλευτική εταιρεία BDO Unicon, σύμβουλος
2000–2001 — MIR Company, επικεφαλής τμήματος
1999–2000 — Wing Mage Company, εκτελεστικός διευθυντής
1989–1998 — Ινστιτούτο Άμυνας (Στρατιωτικό-Βιομηχανικό Συγκρότημα), αντισυνταγματάρχης, επικεφαλής τμήματος
Επαγγελματικές ικανότητες
Πάνω από 25 χρόνια στην κυβέρνηση, τις εμπορικές δομές, τη συμβουλευτική
Βελτιστοποίηση επιχειρηματικών συστημάτων, πολύπλοκων συστημάτων
Στρατηγική διαχείρηση. Ανάπτυξη λειτουργικών στρατηγικών, ένα σύστημα ολοκληρωμένων στρατηγικών δεικτών (balanced scorecard)
Διαχείριση έργου με βάση το πρότυπο PMBOK 4
Ανασχεδιασμός και βελτιστοποίηση επιχειρηματικών διαδικασιών
Ελεγχος ποιότητας. Εφαρμογή προτύπων της σειράς ISO 9000
Δημιουργία συστήματος διαχείρισης κινδύνου
Διαχείριση περιουσιακών στοιχείων
Διαχείριση συντήρησης και επισκευής, λειτουργίας επιχείρησης μηχανοκίνητων μεταφορών
Οργανωτικός σχεδιασμός. Βελτιστοποίηση οργανωτικής δομής
Διαχείριση κρίσεων, διαχείριση αλλαγών και τεχνικές Six Sigma
Διαλογή και βελτιστοποίηση του κόστους
Ανάπτυξη ενός συστήματος κινήτρων που βασίζεται σε KPI (βασικοί δείκτες απόδοσης)
Εφαρμογή επιχειρηματικών τεχνολογιών: λιτή κατασκευή, διαχείριση βάσει στόχων (MBO), διαχείριση σχέσεων με πελάτες (CRM)
Ίδρυση και διαχείριση χονδρικών, λιανικών και ηλεκτρονικών πωλήσεων
Εφαρμογή προγραμμάτων βελτίωσης (kaizen): ενεργοποίηση πωλήσεων, μείωση κόστους, μείωση ζημιών, αποτελεσματική διαχείριση περιουσιακών στοιχείων, βελτιστοποίηση επιχειρηματικών διαδικασιών
Πελάτες
Bayer, Bosch, Carlsberg, Coca-Cola, Hortex, Miele, Valio, AVTOVAZ, Gazprom, Gazpromneft, EVRAZ, Eurochem, KazMunayGas, Kazakhtelecom, Leroy Merlin, L'Etoile, Lukoil, Norilsk Nickel, NLMK, Pepsi, Polymetal, Polyus Gold, ROSATOM, ROSNEFT, Rostselmash, RusHydro, SBERBANK, SIBUR, Surgutneftegaz, TOTAL, TechnoNIKOL, Toyota Motor, Chevron, AccessBank, Golder Electronics, Seven Days, Wimm-Bill-Dann, Gedeon Richter-Rus, Rosvodokanal, Busyrus Service, Dubna Machine-Building Plant, IBF - Motors, Innova, Kamkabel, Kvartsverke, KazGerMunai, Morton, Mechel, Metsya Tissue, Ρωσικό αλκοόλ, Rosatom, SamZAS, Salavatnefteorgsintez, Samotlorneftegaz, Sberbank, SDM-Bank, Siberian Service Company, SIBUR, Splat καλλυντικά, Stroyspetstrans, TNK-BP Management, Uralkhimmash και πολλούς άλλους
Διδακτικές δραστηριότητες
Πάνω από 25 χρόνια διδακτική εμπειρία
Ανοικτή Ευρωπαϊκή Ακαδημία Οικονομικών και Πολιτικών (Πράγα), καθηγητής MBA «Σύγχρονες πρακτικές για αύξηση της λειτουργικής αποτελεσματικότητας. Βελτιστοποίηση διαδικασίας, μείωση κόστους, ελαχιστοποίηση απωλειών. Διαχείριση κρίσεων"
Ρωσική Ακαδημία Εθνικής Οικονομίας και Δημόσιας Διοίκησης υπό τον Πρόεδρο της Ρωσικής Ομοσπονδίας, καθηγητής εξειδικευμένων κλάδων
Ινστιτούτο Επανεκπαίδευσης και Προηγμένης Κατάρτισης (στο Κρατικό Πανεπιστήμιο της Μόσχας που φέρει το όνομά του. Μ. ΣΕ. Lomonosov), δάσκαλος εξειδικευμένων κλάδων
Ινστιτούτο Προηγμένων Σπουδών (ΤΠΕ), καθηγητής εξειδικευμένων κλάδων
Δημοσιεύσεις
Δεκάδες δημοσιεύσεις για επίκαιρα θέματα διαχείρισης προσωπικού, στρατηγικής και οικονομικής διαχείρισης, μερικές από τις οποίες:
Περιοδικό Διαχείρισης Προσωπικού, Ιανουάριος 2015 № 4. Πώς να αυξήσετε την αποτελεσματικότητα του προσωπικού χρησιμοποιώντας το σύστημα KPI; Ένα σύστημα «διαχείρισης ευθυνών» για κάθε εργαζόμενο.
Περιοδικό Strategic Management, Μάρτιος 2015 № 1. Σύστημα διαχείρισης αλλαγών και εταιρικής απόδοσης σε περιόδους κρίσης
Περιοδικό «Οικονομική Διοίκηση», 2015 № 2. Κρίση: τι να κάνετε με την επιχείρηση, τι να κάνετε με το προσωπικό;
Περιοδικό «Οικονομική Διοίκηση», 2015 № 3. Βελτιστοποίηση του αριθμού του προσωπικού σε συνθήκες κρίσης
Εκπαίδευση
2015 – BSI Certificate (British Standards Institution) BS ISO 55 001:2014 Requirements of Asset Management
2007 — Κέντρο εμπειρογνωμόνων «Kraftsert», εσωτερικός έλεγχος του συστήματος διαχείρισης ποιότητας του οργανισμού
2006 — MIEMiP, σχηματισμός QMS σύμφωνα με τα πρότυπα ISO 9000
2003 — MAG CONSULTING, balanced scorecard
1998 — Μόσχα International Higher Business School MIRBIS, διοίκηση
1986 — Ανώτερη Μηχανική Ραδιομηχανικής Ακαδημίας, μεταπτυχιακό σχολείο, σύνθετα συστήματα
1977 - Ανώτερη Στρατιωτική Σχολή Μηχανικών Ραδιοηλεκτρονικών
Περίπτωση «Ανάλυση ανταγωνιστικών δυνάμεων για τις επιχειρήσεις των συμμετεχόντων (προμηθευτές, πελάτες, ανταγωνιστές, είσοδος νέων παικτών, υποκατάστατα προϊόντα)»
Περίπτωση «Διεξαγωγή ανάλυσης SWOT για τις επιχειρήσεις των συμμετεχόντων. Επιλέγοντας εναλλακτικές λύσεις για την ανάπτυξη της επιχείρησης»
Υπόθεση «Τι να αλλάξει στην ποικιλία ή τη σειρά προϊόντων της εταιρείας; Εφαρμογές του πίνακα Ansoff, εργαλεία ανταγωνιστικής διαφοροποίησης για την ενίσχυση της ανταγωνιστικής θέσης της εταιρείας"
Περίπτωση «Εκπαίδευση αναλυτικών δεξιοτήτων σε ομάδες για ανάλυση ανταγωνιστικών δυνάμεων και εντοπισμό βασικών παραγόντων αύξηση της ανταγωνιστικότητας της εταιρείας, αναλύοντας κατευθύνσεις για την αύξηση της αντίστασης στην κρίση εταιρείες"
Ημερίδα «Express ανάλυση κινδύνου για φοιτητικές επιχειρήσεις. Ανάπτυξη προγραμμάτων μετριασμού κινδύνου»
Εργαστήριο «Ανάπτυξη δραστηριοτήτων με στόχο την αύξηση ή τη σταθεροποίηση του εισοδήματος των φοιτητικών εταιρειών»
Εργαστήριο «Ανάπτυξη σχεδίου μείωσης κόστους (απώλειας) για τις εταιρείες σας, ένα σχέδιο παρακίνησης του προσωπικού για μείωση του κόστους»
Εργαστήριο «Δημιουργία χάρτη ισορροπημένων στόχων για φοιτητικές εταιρείες που χρησιμοποιούν τεχνολογία BSC. Εξέταση των κύριων κατευθύνσεων ανάπτυξης σε συνθήκες προσδοκιών κρίσης»
Υπόθεση «Ανάπτυξη πρωτοβουλιών με στόχο την αλλαγή του συστήματος κινήτρων των ασκούμενων εταιρειών»
Υπόθεση «Ανάπτυξη σχεδίου πρωτοβουλιών με στόχο τη βιωσιμότητα των επιχειρήσεων για φοιτητικές επιχειρήσεις σε συνθήκες αβεβαιότητας»