0
Προβολές
Διαχείριση προγραμμάτων και χαρτοφυλακίων έργων - δωρεάν μάθημα από τη Ρωσική Σχολή Διοίκησης, εκπαίδευση, Ημερομηνία: 3 Δεκεμβρίου 2023.
μικροαντικείμενα / / December 07, 2023
Πώς να χρησιμοποιήσετε ένα χαρτοφυλάκιο έργων και προγραμμάτων για την επίτευξη στρατηγικών στόχων; Πώς να διαχειριστείτε ένα χαρτοφυλάκιο καινοτόμων έργων; Πώς να βάλετε προτεραιότητες μεταξύ των εργασιών; Πώς να δημιουργήσετε έναν προϋπολογισμό για ένα αναπτυξιακό πρόγραμμα για στρατηγικά έργα; Κατά τη διάρκεια της εκπαίδευσης θα βρείτε απαντήσεις σε αυτές τις ερωτήσεις.
Θα μάθεις:
— Χαρακτηριστικά της μορφής διαχείρισης του έργου.
— Αρχές εφαρμογής μεθοδολογιών Agile.
— Χαρακτηριστικά της Ανάπτυξης Πελατών.
— Βασικά στοιχεία του Scrum και προβλήματα με την εφαρμογή του.
— Λεπτές λεπτομέρειες ανάπτυξης μιας ιεραρχικής δομής εργασίας και ενός χρονοδιαγράμματος ημερολογίου δικτύου.
— Κανόνες για τη διαμόρφωση ενός χάρτη έργου και τον καθορισμό προτεραιοτήτων.
Διαχειρίστηκε και συμμετείχε σε περισσότερα από 50 έργα, μεταξύ των οποίων:
- Αυτοματοποίηση διαχείρισης παραγωγής.
- Ρύθμιση και βελτιστοποίηση διαδικασιών.
- Εισαγωγή διαχείρισης έργου.
- Ανάπτυξη στρατηγικών ανάπτυξης της εταιρείας.
- Ανάπτυξη εκπαιδευτικών έργων.
Επενδυτής (συνεργάτης) σε έργα δικτύου: εστίαση, εκπαίδευση, ιατρική. Επενδυτής startup projects: foodtech, agrotech.
Δημοσιεύσεις
- Πώς να αποκτήσετε αποτελέσματα από εταιρικά προγράμματα κατάρτισης (Vedomosti)
- Τύποι οργανωτικών δομών (Πύλη RSHU)
- Γιατί τα διαδικτυακά μαθήματα δεν είναι πάντα αποτελεσματικά (RSU Portal)
- The non-fiction effect: Ο ρόλος της επιχειρηματικής λογοτεχνίας στις επιχειρήσεις (εκπομπή RBC)
- Η εκπαίδευση ως έργο: πώς να χρησιμοποιήσετε τη μέθοδο Scrum κατά την εκπαίδευση εργαζομένων
- Πώς ένας ηγέτης μπορεί να αναπτύξει δεξιότητες συστημικής σκέψης
Πιστοποιημένος Ειδικός Διαχείρισης Έργων (C/IPMA). Εμπειρογνώμονας σε γραφείο έργων, στρατηγικά προγράμματα και χαρτοφυλάκια έργων.
Πιστοποιημένος Ειδικός Διαχείρισης Έργων (C/IPMA). Εμπειρογνώμονας σε γραφείο έργων, στρατηγικά προγράμματα και χαρτοφυλάκια έργων.
Υπεύθυνος καινοτόμων έργων. Διευθυντής Ανάπτυξης με εμπειρία στο λανσάρισμα 10 startups. Διαχείριση καινοτομίας και εμπορευματοποίηση των εξελίξεων.
Διαχείριση έργου - από το χάρτη έως τις εκθέσεις
• Εισαγωγή στη διαχείριση έργων.
• Έναρξη έργου. Προετοιμασία για ένα αποτελεσματικό ξεκίνημα.
• Δημιουργία οργανωτικής δομής.
• Διαχείριση αντικειμένου έργου.
• Διαχείριση προθεσμιών.
• Δημιουργία συστήματος διαχείρισης έργου στον οργανισμό.
• Διαχείριση κινδύνων.
• Έλεγχος έργου και παρακολούθηση/διαχείριση αλλαγών.
Ευέλικτη διαχείριση έργων στην επιχείρηση
• Η θέση των ευέλικτων σχεδιαστικών προσεγγίσεων στην επιχείρηση. Ανάπτυξη προϊόντων, Ανάπτυξη πελατών και Lean Startup.
• Επιχειρηματικό μοντέλο του έργου και της επιχείρησης.
• MVP. Ένα ελάχιστα λειτουργικό προϊόν για την εύρεση λύσης.
• Pivot: πότε και πώς πρέπει να αλλάξει μια απόφαση ή στρατηγική.
• Ευέλικτο στη διαχείριση έργου. Δημοτικότητα διαφορετικών προσεγγίσεων Agile.
• Scrum. Η έννοια του Sprint. Ρόλοι στο Scrum.
• Μέλη ομάδας. Λειτουργίες και απαιτούμενες δεξιότητες.
• Έγγραφα στο έργο: Ανεκτέλεστο προϊόν. Εκκρεμότητα σπριντ. Διάγραμμα καύσης.
• Διαδικασίες: Σχεδιασμός Sprint, ανασκόπηση και αναδρομή. Συνάντηση Scrum.
• Εφαρμογή του Scrum. Προβλήματα και λύσεις.
Διαχείριση στρατηγικών προγραμμάτων και χαρτοφυλακίων έργων
• Έναρξη και σχεδιασμός χαρτοφυλακίου προγράμματος/έργων με βάση τη στρατηγική. Τυπολογία έργων εντός του οργανισμού.
• Προτεραιοποίηση έργων εντός προγράμματος και λειτουργικών χαρτοφυλακίων.
• Γραφείο έργου (δομή, αρμοδιότητες, σύνθεση, ευθύνη). Διεύθυνση Ανάπτυξης. Ομάδες έργου λειτουργικών περιοχών.
• Λεπτομερής σχεδιασμός έργων εντός του χαρτοφυλακίου με χρήση του διακομιστή έργου. Εργασία με μια ομάδα εταιρικών πόρων. Μέθοδοι κρίσιμης διαδρομής και αλυσίδας.
• Διαμόρφωση προϋπολογισμού για το πρόγραμμα στρατηγικών έργων.
• Διαχείριση αλλαγών κατά την υλοποίηση του έργου. Προσαρμογές σε χαρτοφυλάκια στρατηγικής και έργων. Προσαρμογές σε σχέδια/προϋπολογισμούς έργων. Εργασία με κινδύνους.
• Αναφορά για το χαρτοφυλάκιο προγράμματος/έργων. Είδη και συχνότητα αναφορών. Παραδείγματα αναφορών.
• Ολοκλήρωση έργων και μεταφορά των αποτελεσμάτων τους στο επιχειρηματικό περιβάλλον του οργανισμού. Εκτίμηση καθυστερημένων επιπτώσεων. Ποιοτική και ποσοτική ανάλυση.
Εντατική ανάπτυξη της εταιρείας. Καινοτομία και Start-up
• Τομείς καινοτόμου ανάπτυξης. Στρατηγική καινοτομίας, νέα προϊόντα και υπηρεσίες, πρωτοποριακά επιχειρηματικά μοντέλα, τεχνολογική καινοτομία.
• Εργοστάσιο Καινοτομίας. Δημιουργία μιας εντατικής διαδικασίας για τη δημιουργία και την εφαρμογή νέων ιδεών. Πώς να μεταβείτε από τις εφάπαξ ιδέες σε ένα πλήρες σύστημα.
• Διαχείριση χαρτοφυλακίου καινοτόμων έργων. Πώς να μην διολισθήσουμε στη γραφειοκρατία, αλλά να εξασφαλίσουμε την αξιοπιστία και τη διαφάνεια των καινοτόμων έργων.
• Ξεκίνα. Πώς να ξεκινήσετε μια πραγματική startup σε μια υπάρχουσα εταιρεία, γιατί αυτό δεν είναι απλώς ένα έργο ή η δημιουργία μιας επιχείρησης.
• Κίνδυνοι. Η επιθυμία για ρίσκο είναι η βάση των πραγματικών ανακαλύψεων. Οι κίνδυνοι εγκυμονούν την απειλή των απωλειών, αλλά ανοίγουν σοβαρές ευκαιρίες για ανάπτυξη και ανάπτυξη.
ΕΓΓΡΑΦΕΙΤΕ