Στρατηγική διαχείριση: εφαρμογή της στρατηγικής ανάπτυξης της εταιρείας - δωρεάν μάθημα από τη Ρωσική Σχολή Διοίκησης, εκπαίδευση, ημερομηνία: 3 Δεκεμβρίου 2023.

Στρατηγική. Επιχειρησιακός μετασχηματισμός. Ισορροπημένη κάρτα βαθμολογίας
• Αξιολόγηση της τρέχουσας στρατηγικής θέσης, εντοπισμός πιθανών επιλογών για μετασχηματισμό της επιχείρησης.
• Ανάλυση των τάσεων ανάπτυξης του κλάδου και της περιοχής όπου δραστηριοποιείται η εταιρεία.
• Αξιολόγηση της τρέχουσας στρατηγικής θέσης και των βασικών κινδύνων.
• Προσδιορισμός περιοχών στρατηγικών προβλημάτων.
• Αξιολόγηση της αποτελεσματικότητας της οργάνωσης βασικών επιχειρηματικών διαδικασιών.
• Ανάλυση επιλογών στρατηγικής ανάπτυξης της εταιρείας.
• Αξιολόγηση των ευκαιριών ανάπτυξης όσον αφορά τους διαθέσιμους πόρους και τις τεχνολογίες λειτουργίας.
• Ανάπτυξη στρατηγικών επιλογών για επιχειρηματικό μετασχηματισμό.
• Βελτιστοποίηση επιχειρήσεων σε συνθήκες σταθεροποίησης της κατάστασης της αγοράς.
• Συρρίκνωση των επιχειρήσεων λόγω της απότομης επιδείνωσης της κατάστασης της αγοράς.
• Ενεργή ανάπτυξη σε πολλά υποσχόμενους τομείς.
• Ανασχεδιασμός επιχειρήσεων με ριζική αλλαγή στρατηγικής.
• Αξιολόγηση της ανάγκης και των δυνατοτήτων χρήσης καινοτόμων λύσεων.
• Δόμηση και επισημοποίηση των στρατηγικών στόχων της εταιρείας στη λογική του balanced scorecard.
• Ανάλυση διαθέσιμων πόρων και βασικών δεικτών απόδοσης.
• Μετατροπή στρατηγικών στόχων σε επίπεδο διαδικασιών και έργων.
• Ερμηνεία στρατηγικών στόχων σε επίπεδο οικονομικών προοπτικών.
• Προσδιορισμός σχέσεων αιτίου-αποτελέσματος μεταξύ δεικτών απόδοσης.

Επιχειρηματικό μοντέλο. Στρατηγική, τακτική και λειτουργική διαχείριση επιχειρηματικών διαδικασιών
• Το επιχειρηματικό μοντέλο της εταιρείας στην αναπαράσταση ενός συνόλου επιχειρηματικών διαδικασιών.
• Ορισμός πλήρους συνόλου επιχειρησιακών διαδικασιών του οργανισμού και λεπτομέρειά τους σε στοιχεία.
• Εντοπισμός παραγόντων μη βελτιστοποίησης και ασυνέπειας των επιχειρηματικών διαδικασιών.
• Σχεδιασμός δεικτών απόδοσης στόχου για κάθε στοιχείο (διαδικασία).
• Μεταμόρφωση στόχων και σε επίπεδο διαδικασίας.
• Εφαρμογή της μήτρας κατανομής εξουσιών και ευθυνών στο σύστημα διαχείρισης επιχειρηματικών διαδικασιών.
• Σύνθεση στοχευόμενων (καινοτόμων) επιχειρηματικών μοντέλων και επιχειρηματικών διαδικασιών λαμβάνοντας υπόψη: στρατηγική ανάπτυξης, στόχους απόδοσης, διαθέσιμους πόρους και λειτουργικές τεχνολογίες.
• Εφαρμογή στοχευμένων (καινοτόμων) επιχειρηματικών μοντέλων και επιχειρηματικών διαδικασιών.
• Πρόβλεψη και σχεδιασμός (τακτικής, επιχειρησιακής).
• Συγχρονισμός επιχειρηματικών διαδικασιών μέσω της ανάπτυξης συστήματος τακτικού και επιχειρησιακού σχεδιασμού.
• Σχεδιασμός και εφαρμογή διασυνδεδεμένου συστήματος σχεδιασμού: σε ογκομετρικές (ποσοτικές), ονοματολογικές, οικονομικές παραμέτρους.
• Εντοπισμός προβληματικών περιοχών στο σύστημα τακτικού και επιχειρησιακού σχεδιασμού του δικού του οργανισμού.
• Σχεδιασμός ενός μοντέλου οργάνωσης με τη μορφή «τεχνολογικών σταδίων».
• Μετατροπή στρατηγικών σχεδίων σε τακτικό επίπεδο.
• Συγχρονισμός σχεδίων τακτικού και επιχειρησιακού επιπέδου.
• Εισαγωγή συστήματος διασυνδεδεμένων προβλέψεων και προγραμματισμού.
• Υπηρεσία Στρατηγικής Ανάπτυξης. Πλατφόρμα ανάπτυξης εταιρείας. Λειτουργίες και πόροι του διευθυντή ανάπτυξης.
• Ανάπτυξη και εφαρμογή στρατηγικής της εταιρείας.
• Ενιαίο σύστημα στρατηγικής διαχείρισης της εταιρείας.
• Στρατηγική συνεδρία. Στάδια και μορφή της στρατηγικής συνεδρίας. Σχεδιασμός στρατηγικής συνεδρίας (case studies). Προπαρασκευαστικές και οργανωτικές εργασίες. Υποστήριξη Πληροφοριών. Διεξαγωγή στρατηγικής συνεδρίας. Υλικά της στρατηγικής συνεδρίας. Αποτελέσματα συνεδρίας. Επεξεργασία αποτελεσμάτων συνεδρίας.
• Διαμόρφωση στρατηγικής. Ανάπτυξη στρατηγικών αποφάσεων. Ιεραρχία εταιρικών στρατηγικών.

Ευέλικτη διαχείριση έργων στην επιχείρηση
• Η θέση των ευέλικτων σχεδιαστικών προσεγγίσεων στην επιχείρηση. Ανάπτυξη προϊόντων, Ανάπτυξη πελατών και Lean Startup.
• Επιχειρηματικό μοντέλο του έργου και της επιχείρησης.
• MVP. Ένα ελάχιστα λειτουργικό προϊόν για την εύρεση λύσης.
• Pivot: πότε και πώς πρέπει να αλλάξει μια απόφαση ή στρατηγική.
• Ευέλικτο στη διαχείριση έργου. Δημοτικότητα διαφορετικών προσεγγίσεων Agile.
• Scrum. Η έννοια του Sprint. Ρόλοι στο Scrum.
• Μέλη ομάδας. Λειτουργίες και απαιτούμενες δεξιότητες.
• Έγγραφα στο έργο: Ανεκτέλεστο προϊόν. Εκκρεμότητα σπριντ. Διάγραμμα καύσης.
• Διαδικασίες: Σχεδιασμός Sprint, ανασκόπηση και αναδρομή. Συνάντηση Scrum.
• Εφαρμογή του Scrum. Προβλήματα και λύσεις.

Διαχείριση στρατηγικών προγραμμάτων και χαρτοφυλακίων έργων
• Έναρξη και σχεδιασμός χαρτοφυλακίου προγράμματος/έργων με βάση τη στρατηγική. Τυπολογία έργων εντός του οργανισμού.
• Προτεραιοποίηση έργων εντός προγράμματος και λειτουργικών χαρτοφυλακίων.
• Γραφείο έργου (δομή, αρμοδιότητες, σύνθεση, ευθύνη). Διεύθυνση Ανάπτυξης. Ομάδες έργου λειτουργικών περιοχών.
• Λεπτομερής σχεδιασμός έργων εντός του χαρτοφυλακίου με χρήση του διακομιστή έργου. Εργασία με μια ομάδα εταιρικών πόρων. Μέθοδοι κρίσιμης διαδρομής και αλυσίδας.
• Διαμόρφωση προϋπολογισμού για το πρόγραμμα στρατηγικών έργων.
• Διαχείριση αλλαγών κατά την υλοποίηση του έργου. Προσαρμογές σε χαρτοφυλάκια στρατηγικής και έργων. Προσαρμογές σε σχέδια/προϋπολογισμούς έργων. Εργασία με κινδύνους.
• Αναφορά για το χαρτοφυλάκιο προγράμματος/έργων. Είδη και συχνότητα αναφορών. Παραδείγματα αναφορών.
• Ολοκλήρωση έργων και μεταφορά των αποτελεσμάτων τους στο επιχειρηματικό περιβάλλον του οργανισμού. Εκτίμηση καθυστερημένων επιπτώσεων. Ποιοτική και ποσοτική ανάλυση.

Εντατική ανάπτυξη της εταιρείας: καινοτόμα έργα και startups
• Τομείς καινοτόμου ανάπτυξης. Στρατηγική καινοτομίας, νέα προϊόντα και υπηρεσίες, πρωτοποριακά επιχειρηματικά μοντέλα, τεχνολογική καινοτομία.
• Εργοστάσιο Καινοτομίας. Δημιουργία μιας εντατικής διαδικασίας για τη δημιουργία και την εφαρμογή νέων ιδεών. Πώς να μεταβείτε από τις εφάπαξ ιδέες σε ένα πλήρες σύστημα.
• Διαχείριση χαρτοφυλακίου καινοτόμων έργων. Πώς να μην διολισθήσουμε στη γραφειοκρατία, αλλά να εξασφαλίσουμε την αξιοπιστία και τη διαφάνεια των καινοτόμων έργων.
• Ξεκίνα. Πώς να ξεκινήσετε μια πραγματική startup σε μια υπάρχουσα εταιρεία, γιατί αυτό δεν είναι απλώς ένα έργο ή η δημιουργία μιας επιχείρησης.
• Κίνδυνοι. Η επιθυμία για ρίσκο είναι η βάση των πραγματικών ανακαλύψεων. Οι κίνδυνοι εγκυμονούν την απειλή των απωλειών, αλλά ανοίγουν σοβαρές ευκαιρίες για ανάπτυξη και ανάπτυξη.