Έλεγχος: τρέχουσες πτυχές - δωρεάν μάθημα από τη Ρωσική Σχολή Διοίκησης, εκπαίδευση 16 ωρών, ημερομηνία: 3 Δεκεμβρίου 2023.
μικροαντικείμενα / / December 07, 2023
Στα μαθήματα ελέγχου, θα μάθετε να ενώνετε και να κατευθύνετε τις προσπάθειες όλων των επιπέδων και των διοικητικών δομών την επίτευξη ενός κοινού στόχου, τη χρήση τους για την απόκτηση αξιόπιστων πληροφοριών για την ανάπτυξη μιας αναπτυξιακής στρατηγικής επιχειρήσεις. Το πρόγραμμά μας θα σας μυήσει σε σύγχρονες μορφές λογιστικής διαχείρισης και αναφοράς.
Ph.D., αναπληρωτής καθηγητής, εκπαιδευτής-σύμβουλος διαχείρισης και χρηματοοικονομικού σχεδιασμού. Διαθέτει μεγάλη εμπειρία στο ηγετικό έργο. Συγγραφέας εκπαιδευτικών βοηθημάτων.
Ph.D., αναπληρωτής καθηγητής, εκπαιδευτής-σύμβουλος διαχείρισης και χρηματοοικονομικού σχεδιασμού. Διαθέτει μεγάλη εμπειρία στο ηγετικό έργο. Συγγραφέας εκπαιδευτικών βοηθημάτων.
Έλεγχος
• Ελεγκτής ως εταιρικός πλοηγός και οικονομική συνείδηση.
• «Δεύτερη» γνώμη, ένα σύστημα οργανωτικών ισορροπιών και η αρχή «4 μάτια». Ο ελεγκτής είναι σαν εταιρικός πλοηγός, συγκυβερνήτης και οικονομική συνείδηση.
• Επιλογές οργανωτικού σχεδιασμού ελέγχου. Διαχωρισμός της λειτουργικότητας του ελεγκτή και του οικονομικού διευθυντή. «Θανάσια αμαρτήματα» του ελεγκτή. Σύγχρονες απαιτήσεις για ικανότητες ελεγκτή.
• Χαρακτηριστικά ελέγχου σε διαφορετικές εταιρικές κουλτούρες. Command&Control ή Self-Organizing System; Οργανωτικά «υποκατάστατα» για τη λειτουργία ελέγχου.
• Διαχείριση βάσει στόχων και σημείων αναφοράς.
• Οπτικοποίηση και «ψηφιοποίηση» επιχειρηματικής στρατηγικής: οικονομικά - πελάτες - διαδικασίες - προσωπικό. «Πίνακες ελέγχου» για ιδιοκτήτες, για τον γενικό διευθυντή, για βασικούς (λειτουργικούς) διευθυντές.
• Σύστημα δεικτών ελέγχου (KPI) – στρατηγικά και επιχειρησιακά επίπεδα. Αποσύνθεση στόχων και δεικτών: εταιρεία – τμήμα – θέση.
• Λογιστική διαχείρισης και αναφορά.
• Ratio (αριθμοί) και Emotio (οπτικοποίηση) στην αναφορά διαχείρισης.
• Κέντρα οικονομικής ευθύνης (κέντρα κόστους – κέντρα κέρδους – κέντρα εξυπηρέτησης) και εσωτερικές τιμές.
• Εκτίμηση της κερδοφορίας προϊόντων και πελατών (μήτρα προϊόντος-πελάτη).
• Ευέλικτο προϋπολογισμό.
• Το Beyond Budgeting είναι μια εναλλακτική λύση στην παραδοσιακή κατάρτιση προϋπολογισμού.
• Κυλιόμενος και ευέλικτος προϋπολογισμός. Εταιρικό σύστημα κανόνων και ορίων.
• Soft skills του ελεγκτή.
• Επικοινωνία του ελεγκτή με διευθυντές και συναδέλφους διαφόρων ψυχοτύπων.
Λογιστική διαχείρισης: πρακτική εφαρμογής
• Έννοια, είδη και θέση στο οικονομικό σύστημα της εταιρείας.
• Στόχοι διαχειριστικής λογιστικής.
• Βασικά στοιχεία ενός συστήματος λογιστικής διαχείρισης.
• Διασύνδεση συστημάτων λογιστικής διαχείρισης με το λογιστικό σύστημα. Τεχνολογία διαχείρισης λογιστικής.
• Τεκμηρίωση στη λογιστική διαχείρισης.
• Δημιουργία επαρκούς συστήματος αναφοράς.
• Δημιουργία εσωτερικού κανονισμού που διέπει τη λογιστική διαχείρισης.
• Έλεγχος στη λογιστική διαχείρισης.
• Τρόποι βελτίωσης της αποτελεσματικότητας του συστήματος λογιστικής διαχείρισης.
• Γιατί η λογιστική διαχείρισης είναι πρόβλημα CFO; Αυτοματοποίηση.