Χαρακτηριστικά στρατηγικής και διαχείρισης έργων στην εταιρεία. Χαρτοφυλάκιο έργου - δωρεάν μάθημα από τη Ρωσική Σχολή Διοίκησης, εκπαίδευση, ημερομηνία: 3 Δεκεμβρίου 2023.

Πιστοποιημένος Ειδικός Διαχείρισης Έργων (C/IPMA). Εμπειρογνώμονας σε γραφείο έργων, στρατηγικά προγράμματα και χαρτοφυλάκια έργων.

Στρατηγική. Επιχειρησιακός μετασχηματισμός. Ισορροπημένη κάρτα βαθμολογίας
• Αξιολόγηση της τρέχουσας στρατηγικής θέσης, εντοπισμός πιθανών επιλογών για μετασχηματισμό της επιχείρησης.
• Ανάλυση των τάσεων ανάπτυξης του κλάδου και της περιοχής όπου δραστηριοποιείται η εταιρεία.
• Αξιολόγηση της τρέχουσας στρατηγικής θέσης και των βασικών κινδύνων.
• Προσδιορισμός περιοχών στρατηγικών προβλημάτων.
• Αξιολόγηση της αποτελεσματικότητας της οργάνωσης βασικών επιχειρηματικών διαδικασιών.
• Ανάλυση επιλογών στρατηγικής ανάπτυξης της εταιρείας.
• Αξιολόγηση των ευκαιριών ανάπτυξης όσον αφορά τους διαθέσιμους πόρους και τις τεχνολογίες λειτουργίας.
• Ανάπτυξη στρατηγικών επιλογών για επιχειρηματικό μετασχηματισμό.
• Βελτιστοποίηση επιχειρήσεων σε συνθήκες σταθεροποίησης της κατάστασης της αγοράς.
• Συρρίκνωση των επιχειρήσεων λόγω της απότομης επιδείνωσης της κατάστασης της αγοράς.
• Ενεργή ανάπτυξη σε πολλά υποσχόμενους τομείς.
• Ανασχεδιασμός επιχειρήσεων με ριζική αλλαγή στρατηγικής.
• Αξιολόγηση της ανάγκης και των δυνατοτήτων χρήσης καινοτόμων λύσεων.
• Δόμηση και επισημοποίηση των στρατηγικών στόχων της εταιρείας στη λογική του balanced scorecard.
• Ανάλυση διαθέσιμων πόρων και βασικών δεικτών απόδοσης.
• Μετατροπή στρατηγικών στόχων σε επίπεδο διαδικασιών και έργων.
• Ερμηνεία στρατηγικών στόχων σε επίπεδο οικονομικών προοπτικών.
• Προσδιορισμός σχέσεων αιτίου-αποτελέσματος μεταξύ δεικτών απόδοσης.

Ευέλικτη διαχείριση έργων στην επιχείρηση
• Η θέση των ευέλικτων σχεδιαστικών προσεγγίσεων στην επιχείρηση. Ανάπτυξη προϊόντων, Ανάπτυξη πελατών και Lean Startup.
• Επιχειρηματικό μοντέλο του έργου και της επιχείρησης.
• MVP. Ένα ελάχιστα λειτουργικό προϊόν για την εύρεση λύσης.
• Pivot: πότε και πώς πρέπει να αλλάξει μια απόφαση ή στρατηγική.
• Ευέλικτο στη διαχείριση έργου. Δημοτικότητα διαφορετικών προσεγγίσεων Agile.
• Scrum. Η έννοια του Sprint. Ρόλοι στο Scrum.
• Μέλη ομάδας. Λειτουργίες και απαιτούμενες δεξιότητες.
• Έγγραφα στο έργο: Ανεκτέλεστο προϊόν. Εκκρεμότητα σπριντ. Διάγραμμα καύσης.
• Διαδικασίες: Σχεδιασμός Sprint, ανασκόπηση και αναδρομή. Συνάντηση Scrum.
• Εφαρμογή του Scrum. Προβλήματα και λύσεις.

Διαχείριση έργου - από το χάρτη έως τις εκθέσεις
• Εισαγωγή στη διαχείριση έργων.
• Έναρξη έργου. Προετοιμασία για ένα αποτελεσματικό ξεκίνημα.
• Δημιουργία οργανωτικής δομής.
• Διαχείριση αντικειμένου έργου.
• Διαχείριση προθεσμιών.
• Δημιουργία συστήματος διαχείρισης έργου στον οργανισμό.
• Διαχείριση κινδύνων.
• Έλεγχος έργου και παρακολούθηση/διαχείριση αλλαγών.

Διαχείριση στρατηγικών προγραμμάτων και χαρτοφυλακίων έργων
• Έναρξη και σχεδιασμός χαρτοφυλακίου προγράμματος/έργων με βάση τη στρατηγική. Τυπολογία έργων εντός του οργανισμού.
• Προτεραιοποίηση έργων εντός προγράμματος και λειτουργικών χαρτοφυλακίων.
• Γραφείο έργου (δομή, αρμοδιότητες, σύνθεση, ευθύνη). Διεύθυνση Ανάπτυξης. Ομάδες έργου λειτουργικών περιοχών.
• Λεπτομερής σχεδιασμός έργων εντός του χαρτοφυλακίου με χρήση του διακομιστή έργου. Εργασία με μια ομάδα εταιρικών πόρων. Μέθοδοι κρίσιμης διαδρομής και αλυσίδας.
• Διαμόρφωση προϋπολογισμού για το πρόγραμμα στρατηγικών έργων.
• Διαχείριση αλλαγών κατά την υλοποίηση του έργου. Προσαρμογές σε χαρτοφυλάκια στρατηγικής και έργων. Προσαρμογές σε σχέδια/προϋπολογισμούς έργων. Εργασία με κινδύνους.
• Αναφορά για το χαρτοφυλάκιο προγράμματος/έργων. Είδη και συχνότητα αναφορών. Παραδείγματα αναφορών.
• Ολοκλήρωση έργων και μεταφορά των αποτελεσμάτων τους στο επιχειρηματικό περιβάλλον του οργανισμού. Εκτίμηση καθυστερημένων επιπτώσεων. Ποιοτική και ποσοτική ανάλυση.