Διαχείριση μισθοδοσίας: βαθμοί, BSC, κοινωνικό πακέτο, διαχείριση απόδοσης - δωρεάν μάθημα από τη Ρωσική Σχολή Διοίκησης, εκπαίδευση, Ημερομηνία: 3 Δεκεμβρίου 2023.
μικροαντικείμενα / / December 06, 2023
Τι καθορίζει τα κίνητρα και την παραγωγικότητα των εργαζομένων και τη συνολική επιχειρηματική αποτελεσματικότητα; Πώς να διαμορφώσετε τη διαχείριση του μισθολογικού συστήματος σύμφωνα με τους επιχειρηματικούς στόχους; Πώς να βελτιώσετε τις διαδικασίες και να βελτιστοποιήσετε τους μισθούς των εργαζομένων; Το μάθημα θα απαντήσει σε αυτές τις ερωτήσεις και θα σας βοηθήσει να επανεξετάσετε τα αναποτελεσματικά συστήματα και να εισαγάγετε νέα εργαλεία στην εργασία σας.
Προπονητής επιχειρήσεων, εμπειρογνώμονας εργατικού δικαίου, συγγραφέας και εισηγητής εργαστηρίων για τη διοίκηση ανθρώπινου δυναμικού και τη διαχείριση προσωπικού.
Προπονητής επιχειρήσεων, εμπειρογνώμονας εργατικού δικαίου, συγγραφέας και εισηγητής εργαστηρίων για τη διοίκηση ανθρώπινου δυναμικού και τη διαχείριση προσωπικού.
Κορυφαίος ειδικός στον τομέα των τεχνολογιών λιανικής, business coach. Συμμετείχε στην έναρξη μεγάλων έργων λιανικής. Εμπειρία στον κλάδο - περισσότερα από 20 χρόνια.
Διαχείριση απόδοσης εργαζομένων. Υλικά και μη κίνητρα. KPI
• Η έννοια του συστήματος κινήτρων και ο ρόλος του στη διαχείριση του προσωπικού.
• Στοιχεία και αρχές του συστήματος κινήτρων προσωπικού.
• Αιτίες και παράγοντες αποθάρρυνσης των εργαζομένων.
• Διαγνωστικά του συστήματος κινήτρων, παρακολούθηση της ικανοποίησης του προσωπικού.
• Σταθερό μέρος της αμοιβής.
• Δασμολογικά και μη μισθολογικά συστήματα. Αρχές κατασκευής και προϋποθέσεις εφαρμογής.
• Μέθοδοι για την ανάπτυξη παραγόντων αξιολόγησης.
• Βέλτιστη τιμή για τη θέση.
• Βέλτιστη αναλογία σταθερών και μεταβλητών μερών.
• Προσδιορισμός αύξησης μισθών εντός του εύρους. Σύστημα πρόσθετων πληρωμών, επιδομάτων και παροχών. Αρχές κατασκευής και προϋποθέσεις εφαρμογής.
• Αναθεώρηση μισθών.
• Μεταβλητό μέρος της αμοιβής.
• Βασικά στοιχεία του συστήματος μπόνους. Παραδοσιακά και μη είδη μπόνους. Η διαδικασία και οι προϋποθέσεις για μπόνους, απαιτήσεις για δείκτες μπόνους.
• Δομή πληρωμών μπόνους ανά θέση.
• Δείκτες που χρησιμοποιούνται για την αξιολόγηση της αποτελεσματικότητας και των κινήτρων του προσωπικού.
• Μη υλικά κίνητρα.
• Παράγοντες μη υλικών κινήτρων του προσωπικού.
• Παρακινητικό προφίλ και ψυχότυπος του εργαζομένου. Εργαλεία ορισμού.
• Εταιρική κουλτούρα.
• Σύσταση ομάδων διαχείρισης και αποτελεσματική διαχείρισή τους.
• Εφεδρεία προσωπικού. Εκπαίδευση και καθοδήγηση.
• Αξιολόγηση της αποτελεσματικότητας των μη υλικών κινήτρων.
• Ανάπτυξη και διαχείριση του μεταβλητού μέρους των αποδοχών με βάση το σύστημα KPI: στόχοι και στόχοι του συστήματος KPI.
• Προσδιορισμός της απόδοσης των εργαζομένων. Σχηματισμός ατομικής κάρτας KPI για εργαζόμενο.
• Λαμβάνοντας υπόψη ατομικά και συλλογικά αποτελέσματα.
• Αδικαιολόγητες προσδοκίες. Σύστημα διαχείρισης βάσει στόχων και σύστημα Balanced Scorecard.
Νομική ρύθμιση αποδοχών και εργασιακών προτύπων
• Ρύθμιση μισθών.
• Οι αμοιβές είναι βασικό ζήτημα στις εργασιακές σχέσεις.
• Κανονιστικές πράξεις που ρυθμίζουν τους μισθούς. Τοπικές ρυθμίσεις για τις αποδοχές.
• Όροι καταβολής μισθών.
• Άλλα ζητήματα μισθολογικής ρύθμισης: αλλαγή τράπεζας, τιμαριθμική αναπροσαρμογή, έκδοση εκκαθαριστικών αποδοχών, επιδόματα.
• Ευθύνη για καθυστερήσεις μισθών. Νομική ρύθμιση των μπόνους.
• Ώρες εργασίας: νόρμα και αποκλίσεις από τον κανόνα. Περιγραφές εργασίας.
• Μη τυπικές περιπτώσεις κατά την καταγραφή του ωραρίου.
• Ακανόνιστο ωράριο και υπερωριακή εργασία, γραφειοκρατία.
• Σύνταξη και αλλαγή περιγραφών θέσεων εργασίας.
• Δεξιολόγηση της εργασίας. Αλλαγές στους μισθούς.
• Είδη προτύπων εργασίας, χρήση τους σε οργανισμούς.
• Φωτογραφία χρόνου εργασίας: έννοια. Οργάνωση φωτογράφησης στο χρόνο εργασίας. Χρησιμοποιώντας τα αποτελέσματα.
• Επιλογές για αλλαγή μισθών.
Δημιουργία μισθολογικού συστήματος με βάση τους βαθμούς
• Δημιουργία συστήματος βαθμολόγησης στην εταιρεία.
• Μέθοδοι αξιολόγησης εργασίας.
• Περιγραφές εργασίας.
• Διενέργεια αξιολόγησης βάσει παραγόντων.
• Σύγκριση με την αγορά.
• Προσέγγιση της μεταρρύθμισης των αποδοχών.
• Επιλογή πολιτικής αποζημίωσης. Υποθέσεις.
• Κατασκευή μισθολογικών σειρών.
• Αναθεώρηση και ευρετηρίαση.
• Εισαγωγή συστήματος βαθμολόγησης.
Ανάπτυξη συστήματος μπόνους. Σύστημα διαχείρισης απόδοσης. BSC Balanced Scorecard
• Διαχείριση κατά στόχους, MBO, KPI και BSC.
• Γενική προσέγγιση PM για τον καθορισμό στόχων και βασικών δεικτών απόδοσης (KPIs).
• Καθορισμός κριτηρίων απόδοσης για τους εργαζόμενους και το τμήμα συνολικά.
• Σύστημα αξιολόγησης τμημάτων και εργαζομένων με βάση δείκτες απόδοσης.
• Συστηματοποίηση και αποτελεσματική εφαρμογή της διαδικασίας αξιολόγησης KPI στις επιχειρηματικές διαδικασίες.
• Δυνατότητες χρήσης του συστήματος KPI.
• Αποτελεσματικά οικονομικά κίνητρα για αποτελέσματα.
• Πολιτική μπόνους και μπόνους, ενοποίηση με KPI.
• Έργο για την ανάπτυξη και εφαρμογή ενός συστήματος διαχείρισης που βασίζεται σε αποτελέσματα.
• Εργαστήριο και έτοιμες λύσεις.
Αποζημίωση και προνόμια. Κοινωνικό πακέτο. Μη-υλικό σύστημα κινήτρων
• Προσεγγίσεις για τη διαμόρφωση κοινωνικού πακέτου.
• Σωματική ευεξία.
• Οικονομική ευημερία.
• Κοινωνική και ψυχική ευεξία.
• Κρατικές εγγυήσεις και αποζημιώσεις.
• Φόροι και επιχειρηματικά οφέλη.
• Θεωρίες κινήτρων και ανταμοιβής.
• Μη υλικά κίνητρα.
• Εταιρική κουλτούρα.
• Ο ρόλος του διευθυντή στην παρακίνηση των εργαζομένων.